公司人才儲備計劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 百姓企業(yè)2013年人才儲備計劃人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，尤其是管理人才和技術(shù)性人才，更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更能促進(jìn)年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。（1） 人才定位 人才的定義是什么？用通俗的話說就是“有才能的人”。對于什么樣的人是人才，不可能有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都有每個人的回答，但在現(xiàn)實生活中，適合從事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是組織發(fā)展成長的核心競爭力之一,而如何“培養(yǎng)人才”與“留住人才”，更需要企業(yè)高層，和人力資源部認(rèn)真的研究。 目前，知

2、識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為時代的主流，人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，企業(yè)間的差距，表面上是經(jīng)濟(jì)效益的差距，而實質(zhì)卻是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會愛市場競爭中取勝，誰忽略了人才，就會被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。從某種意義上來講，企業(yè)之間的競爭， 也就是人才的競爭，人才流失會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，包括人才交替成本，員工在企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，企業(yè)文化，人文知識和客戶關(guān)系等企業(yè)“專用資產(chǎn)”的流失，增加人才風(fēng)險資本，企業(yè)自身信譽(yù)下降，甚至?xí)o留下來的員工帶來心理上的消極影響?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨最大的威脅不再是市場的丟失，而是人才的流失。（二）人才儲備的培養(yǎng)方案一、 建立人

3、才需求庫人員合理安排，確定人才需求數(shù)量，做好人才培養(yǎng)庫的充實。人力資源部門制定總?cè)瞬判枨笥媱澓螅斎肴瞬判枨髱?。人力資源部根據(jù)新進(jìn)入學(xué)生情況進(jìn)行調(diào)配和開展招聘活動。公司各部門根據(jù)職責(zé)提攜要求設(shè)定需求的人才數(shù)量。二，引進(jìn)人才培養(yǎng)模式新進(jìn)員工，由于時間經(jīng)驗缺乏，安全生產(chǎn)意識和觀念都擔(dān)比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先進(jìn)基層試用，根據(jù)專業(yè)、工作背景同和不同人才需求計劃安排。第一階段：職業(yè)導(dǎo)入期員工剛?cè)牍疽M(jìn)行三個月的學(xué)習(xí)試用期，人力資源的主要任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生、社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人。主要目的是培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的

4、認(rèn)同感，從而培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度。第二階段：學(xué)習(xí)成長期。主要目的是將員工在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和工作經(jīng)驗實踐相結(jié)合。將員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。第三階段：完善人才儲備庫1：新引入的人才中，對有工作經(jīng)驗的安排到對應(yīng)的急需崗位上，人力資源可根據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入公司人才儲備庫；2：新員工入一線滿兩年，工作表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有一定管理潛質(zhì)的，將其列入管理人才儲備庫。（三）建立人才培養(yǎng)、用人，留人機(jī)制要想留住人才就要給人才廣闊的發(fā)展空間，同時要建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制。要防止人才流失就必須有激勵機(jī)制，對不同的人才要有不同的激勵方法。為了企業(yè)長久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據(jù)

5、不同的崗位，不同的職責(zé)，作相應(yīng)的培訓(xùn)，并且要加大培訓(xùn)力度，建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預(yù)警機(jī)制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業(yè)內(nèi)特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的隊伍，而高素質(zhì)隊伍的建立，需要企業(yè)不斷提高培訓(xùn)能力，員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的投資，只有通過培訓(xùn)，激勵等方式最大程度的開發(fā)和利用人力資源，才能使員工的的個人價值得到體現(xiàn)，企業(yè)得到長足發(fā)展。（四）2013年公司人才儲備計劃一、招聘崗位：平面設(shè)計 1名崗位描述及日常工作：1

6、、按照項目進(jìn)程，進(jìn)行項目內(nèi)的VI設(shè)計及創(chuàng)意創(chuàng)作。2、參與客戶業(yè)務(wù)的討論、策劃和創(chuàng)意提案會，負(fù)責(zé)各項物料（海報、傳單等等）的設(shè)計制作。3、負(fù)責(zé)公司VI及網(wǎng)站的相關(guān)頁面設(shè)計與維護(hù)。4、做好下游供應(yīng)商的維護(hù)及各項費(fèi)用結(jié)算。需具備：1、男女不限，大專以上學(xué)歷美術(shù)、平面設(shè)計、廣告等相關(guān)專業(yè)，1年以上相關(guān)平面設(shè)計工作經(jīng)驗。2、精通Illustrator、Photoshop等相關(guān)設(shè)計軟件，熟練掌握3dmax。3、熟悉輸出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常識。4、具有較強(qiáng)的色彩感、審美能力和創(chuàng)意設(shè)計能力，能敏銳把握市場動向，跟客戶要求進(jìn)行結(jié)合。5、應(yīng)聘者請?zhí)峁┙趥€人真實作品。二、招聘崗位：人事專員 1名崗

7、位描述及日常工作：1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，做好人才儲備工作。2、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù)。3、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理。4、對離職員工會同相關(guān)部門及時辦理各項移交手續(xù)，做好社會保險和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析。您需具備：1、 性別女，大專以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)，一年以上人事專員經(jīng)驗。2、 精通 Excel 、word等辦公軟件。3、 熟悉人力資源管理制度和勞動合同法等。一、招聘崗位：會計 2名崗位描述及日常工作：1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)

8、法和財務(wù)管理制度，核查原始憑證（單據(jù)）是否完整、準(zhǔn)確，將單據(jù)分類整理，做好有關(guān)帳務(wù)處理，提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2、 根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置會計科目、編制記帳憑證。3、 月底統(tǒng)一進(jìn)行倉庫、廚房和吧臺原材料、庫存商品盤點(diǎn)，并負(fù)責(zé)相關(guān)賬務(wù)處理。如發(fā)現(xiàn)吧臺原材料、庫存商品與帳面不符，及時查找原因并上報財務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人。4、 及時核算原材料成本率，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動幅度較大，上報財務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人。及時完成成本項目的憑證編制和記賬工作，并按月將有關(guān)科目和總帳相對。需具備：1、 男女不限，大專以上學(xué)歷財務(wù)管理、會計電算化等相關(guān)專業(yè)，1年以上相關(guān)會計工作經(jīng)驗。2、 精通財務(wù)相關(guān)軟件。（5） 、人才管理一

9、、創(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，有價值的。努力給員工構(gòu)建一個和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。 二、要給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，給予更大的發(fā)展空間，給員工以希望、動力。 三、提供有競爭力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎懲分明、重獎重罰。 四、強(qiáng)化對離職后的員工管理。把離職后的員工也當(dāng)成一種財富、一種資源，是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產(chǎn)生很大的作用。 五、完善人才管理辦法1

10、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個人發(fā)展機(jī)會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。 2創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調(diào)動員工的積極性。 3動態(tài)的實施人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會有變化，而且戰(zhàn)略也會處于不斷的調(diào)整過程之中，企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現(xiàn)自身的變革。人才儲備以企業(yè)的生存發(fā)