00hr01培訓(xùn)計(jì)劃制定流程新增

1、北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：00.hr.03流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃制定流程目標(biāo)描述：根據(jù)員工的需求和公司人力資源規(guī)劃的要求，為了提升員工素質(zhì)，制定員工培訓(xùn) 計(jì)劃而設(shè)計(jì)的流程流程輸入:員工需求調(diào)研報(bào)告，人力資源規(guī)劃，員工績(jī)效考核報(bào)告三、流程輸出：課程表四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):1員工滿意度2、成本3、對(duì)工作的指導(dǎo)意義五、流程接口說明：課程表/審核六、流程步驟:流程步驟01進(jìn)行需求調(diào)研主 體責(zé)任主體培訓(xùn)專員參與方全體員工內(nèi)谷與責(zé)任進(jìn)行員工需求調(diào)研標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間要求長(zhǎng)期性的工作工作標(biāo)準(zhǔn)全面、適用、及時(shí)輸入方式書面流程步驟02提交需求計(jì)劃主 體責(zé)任主體各部門經(jīng)理參與方內(nèi)谷與責(zé)任根據(jù)本部門情

2、況提交員工培訓(xùn)需求計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間要求十月份以前工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、認(rèn)真輸入方式輸出培訓(xùn)需求計(jì)劃輸出員工需求調(diào)研報(bào)口員工需求調(diào)研報(bào)告流程步驟03統(tǒng)籌規(guī)劃主 體責(zé)任主體培訓(xùn)專員參與方內(nèi)谷與責(zé)任培訓(xùn)專員根據(jù)需求調(diào)研和各部門提交的需求計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃，安排 培訓(xùn)標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間要求一周工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、合理、低成本輸入員工需求調(diào)研報(bào)告、培訓(xùn)需求計(jì)劃方式書面輸出年度培訓(xùn)計(jì)劃流程步驟04分解議定季度，月度計(jì)劃主 體責(zé)任主體培訓(xùn)專員參與方內(nèi)谷與責(zé)任對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃驚醒分解，議定季度，月度計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間要求:一周工作標(biāo)準(zhǔn)輸入年度培訓(xùn)計(jì)劃方式輸出季度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃流程步驟05編制課程清單主 體責(zé)任主體培訓(xùn)專員參與方內(nèi)谷與責(zé)任根據(jù)季度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃編制詳盡的課程表標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間要求兩周工作標(biāo)準(zhǔn)輸入季度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃方式輸出課程表流程步驟06總監(jiān)審批主 體責(zé)任主體人力資源總監(jiān)參與方內(nèi)谷與責(zé)任對(duì)培訓(xùn)專員提交的課程表進(jìn)行審核標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間要