對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案12

1、1管理理念項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)， 項目管理理念是企 業(yè)理念實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體” ，組合有效資源，運用適當方法，達 到預期目標。1.1 執(zhí)行“三位一體” 戰(zhàn)略 “三位一體”是指： “控制成本、保證質(zhì)量、標化現(xiàn)場、三位一體” 。即： “標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”是成本管理方面； “過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核嚴格獎懲”是質(zhì)量管理方面； “CI 形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”是現(xiàn)場管理方面?！叭灰惑w” 是國際通行的項目法施工與施工企業(yè)的有效結(jié)合， 這三個方面 的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責任管理合同， 把項目作為一個整體實 行三位

2、一體的全面考核。1.2 組合有效資源 項目管理在于使所有參與項目進程的人員、 單位在項目的完成過程中取得合 理的利益回報， 項目作為總承包方， 有責任為項目目標的實現(xiàn)整合最有效的社會 資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務及時、準確、 充分、必要、合理、有效。該組合過程是一個動態(tài)的管理過程， 也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程， 該過程的根本目 的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)， 該組合過程的有效標準是針對與之相對應的 各階段目標和項目的最終目標得出的。2機構(gòu)組成針對本工程落地面積大、 工期緊、單體建筑多等特點，本工程項目組織管理 架構(gòu)組成由以下機構(gòu)組成。 項目經(jīng)理由具有相應資質(zhì)并有同類工程

3、經(jīng)歷的同志擔 任，項目技術(shù)負責人由具有工程師以上職稱的同志擔任。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門經(jīng)理由企業(yè)辦公室會議決定。 嚴格按照標書確定的領導班子，安排其進場施工，主要管理領導到崗赴任前， 將 征求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。項目部設有 6 個部，即技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預算合同部、安 全保衛(wèi)部、辦公室。 項目經(jīng)理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選， 要求 具有豐富工程施工經(jīng)驗，在專業(yè)領域具有良好的業(yè)務能力和組織管理能力的中青 年干部。2.1項目部組織機構(gòu)構(gòu)成2.2任務劃分總包組織外分包施工的項目：特殊性、專業(yè)性較強的分項工程由建設 單位

4、直接分包?？偘鼏挝慌c分包單位的關(guān)系：本工程總承包項目施工，凡在本次招標 范圍以外的項目承包上均為本工程的分包單位。所有分包單位，即總包組織內(nèi)分包項目和組織外分包項目，都將納入總承包單位的施工管理范圍。 我方將按照本 公司的質(zhì)量程序文件中的 勞務分承包方控制程序 和工程分承包方控制程 序兩個程序進行控制管理。3. 總包管理措施我們公司將會認真履行負責合同文件約定的現(xiàn)場內(nèi)的各種工作。3.1服從發(fā)包人未解決承包人與分包人在施工配合的程序，優(yōu)先使用設備全等方 面發(fā)生爭議時發(fā)包人的全權(quán)解釋和施工辦法。在實際竣工日前編制竣工圖紙和整理竣工資料，并提交發(fā)包人和監(jiān)理工程師 審批。經(jīng)審批后備案，存檔。根據(jù)工程需

5、要，提供各種必要硬件設施遵守政府有關(guān)部門所明確的規(guī)定，按規(guī)定辦理各項必要手續(xù)。已竣工工程未交付發(fā)包人前， 承包人負責已完工程保護工作如有損傷， 自費 修復在允許延期條件的情況下， 承包人可申請延期，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人依據(jù) 實際延誤情況決定工期延長時間?？⒐と掌趹S此延長的工期做相應的調(diào)整3.2 分包管理與協(xié)調(diào)一、總包管理責任本工程規(guī)模大， 甲方指定分包項目和專業(yè)分包項目較多， 做好分包單位的管 理工作同樣是本工程順利施工、 按時完工的關(guān)鍵，我公司有豐富的總包管理經(jīng)驗， 在本工程施工中，將重點做好如下工作：1. 平衡和協(xié)調(diào)各分包單位的施工進度和施工生產(chǎn)。2. 清除施工場地障礙，為分包單位提供工

6、作面及運輸條件。3. 監(jiān)督分包單位的工程質(zhì)量，組織分包單位施工項目的工程驗收及成品保 護。4. 對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。5. 提供分包單位必要的臨時設施。二、總包管理措施1、按照工程進度計劃及時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程項目施工隊伍的進場 時間。2、對我司提請分包的項目，按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程 師簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控 制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場 計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、

7、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進 場計劃等）。5、各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包責任方 審批經(jīng)同意后才能進行施工。6、總包責任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 按總包責任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布 置下周施工生產(chǎn)任務。7、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭 會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題， 應由總包責任方負責解決的 問題決不拖遲和延期。8、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指 示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。9、各分包單位與總包責任方業(yè)務交往過程中，以

8、業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書 面形式與總包責任方進行聯(lián)系。由總包責任方解決的事應立即處理。10、總包責任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責任方管理工作的指導性意見和要 求，相互緊密合作，確保工程順利進行。11、總包責任方的會議協(xié)調(diào)安排三、分包管理（ 一 ） 選擇優(yōu)秀的分包商1. 分包商必須是合法的企業(yè)法人， 各種證件齊全并且有與所分包工程相應的 資質(zhì)。2. 分包商應是在所分包工程方面有突出業(yè)績的施工企業(yè)。3. 優(yōu)先選擇與我公司有良好合作關(guān)系的伙伴。（二）簽訂合乎法律程序且內(nèi)容具體、完善的分包合同，合同條款將至少包 括以下內(nèi)容：1. 分包工程的工作內(nèi)容、細目工程量和承包形式。2. 工期、質(zhì)量、安全方面的具體要

9、求。3. 機械設備、人員資質(zhì)及技術(shù)工人等級的具體要求。4. 工程量的計算和工程價款的支付方法。5. 雙方責任、權(quán)利和義務。6. 分包方應提供履約保證金的數(shù)額。7. 違約責任的處理和獎罰條例。8. 合同變更、終止和廢除規(guī)定。（三）在質(zhì)量控制上，堅持重獎重罰制度本承包人將在每月付給分包商的計價款中扣留5%作為質(zhì)保金。在工程驗收符合合同條款規(guī)定的質(zhì)量目標， 本承包人將返還分包商質(zhì)保金， 并且提供分包工 程合同價的 2%作為質(zhì)量獎金獎給分包商。（四）本承包人將派專職質(zhì)檢工程師對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)控。 質(zhì)檢工程師 有權(quán)對分包項目隨時進行各種檢查， 而分包商須給予必要的配合。 分包商還應設 專職質(zhì)檢人員負

10、責同我公司質(zhì)檢工程師的接口工作。 分包商須接業(yè)主和監(jiān)理工程 師對相關(guān)工程的指令。（五）分包商開前須提交一份質(zhì)量計劃給本承包人審批， 并且在施工過程中 確保執(zhí)行。（六）本承包人將嚴格按合同條款規(guī)定履行自己的義務， 為分包商創(chuàng)造良好 施工環(huán)境。四、與分包單位協(xié)調(diào)1. 所有各專業(yè)單位及建設指定各專業(yè)承包商進場均必須與總包單位項目經(jīng) 理部簽定工程配合協(xié)議， 嚴格按協(xié)議條款來檢查， 落實各專業(yè)單位的責任、 義務， 盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2. 總包責成各專業(yè)單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃” ，各專業(yè) 單位應建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導，服從總包 及建設單

11、位代表、監(jiān)理工程師的領導，按總體安排進退場。3. 各專業(yè)單位嚴格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施 工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。4. 各專業(yè)單位所選用的設備、 材料經(jīng)建設單位代表、 監(jiān)理工程師和總包單位 的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5. 各專業(yè)單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范， 施工過程中做好各種試驗 檢查記錄，隨時接受建設單位、 監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查， 特別是隱蔽工 程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技 術(shù)資料。6. 總包在控制網(wǎng)絡計劃指導下， 加強對專業(yè)施工各專業(yè)單位的計劃管理和協(xié) 調(diào)配合；科學安排各工序，實

12、現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍 的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設單位要求工期目標。7. 總包加強對各專業(yè)單位的教育， 提請各專業(yè)單位增強員工對產(chǎn)品的保護意 識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對建設單位負責，使產(chǎn)品不污、不 損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。8. 協(xié)調(diào)配合方式(1) 成立以項目部主管、各專業(yè)單位主管在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié) 調(diào)管理機構(gòu)，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 用于貴重設備、 防火安全重點部位和已 完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(2) 總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，部內(nèi)設多名聯(lián)絡員分別負責每個專業(yè)單位的 聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，每項工作都有專

13、人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人 管，有人幫助解決。(3) 總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務 者的身份積極為各專業(yè)單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。(4) 配合建設單位召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè) 預留孔洞相統(tǒng)一等問題。(5) 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋施工中的協(xié) 調(diào)問題。(6) 在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午 2 點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制 度，各專業(yè)單位負責人必須準時參加， 聽取施工調(diào)度安排， 協(xié)調(diào)各方及各工種工 序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議 決定，各

14、專業(yè)單位必須認真執(zhí)行。(7) 由總包單位會同建設單位代表、監(jiān)理工程定期 ( 半月) 或不定期地組織對 工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定 必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(8) 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位、監(jiān)理及有關(guān)單位 通報工程進展狀況及需要解決的問題； 使有關(guān)方面了解工程的進展情況， 及時解 決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(9) 總包單位將做好各專業(yè)單位預留預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作， 并為其提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。(10) 各單位用水、 用電均應向總包單位申請， 在總包單位指定的接口位置接(11) 進場材料、 設備均需經(jīng)

15、總包單位批準并由總包單位指定地點存放， 材料 出場也要報總包批準，辦離場證。(12) 各專業(yè)單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13) 在裝飾、安裝工程施工后期， 各專業(yè)單位進房施工需辦理進房施工申請， 向總包領取鑰匙。離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞。(14) 各專業(yè)單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。9. 分包管理由于工程復雜、 工程量大，涉及到多項專業(yè)工程的施工，我們將同意接受建 設單位選擇指定有關(guān)公司承包各專業(yè)工程施工， 我們將以我公司積累的豐富的分 包管理經(jīng)驗，作好總分包之間、 分包與分包之間的組織協(xié)調(diào)， 并對各指定各專業(yè) 單位提供相應的管

16、理、 配合、服務等，確保各承包商圓滿地完成各自的施工任務， 進而為工程的圓滿竣工奠定基礎。(1) 分包管理工作制度計劃管理：專業(yè)分包計劃管理內(nèi)容包括分包進退場計劃、 交叉施工協(xié)調(diào)計劃、 水電使用 計劃。分包隊伍進退場計劃是根據(jù)項目經(jīng)理指示， 按照總體施工網(wǎng)絡的專業(yè)施工 順序、施工進度安排， 提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃； 計劃中列出專業(yè)分包項 目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與總承包的交叉工序 安排，施工期的用水電計劃， 此計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批報監(jiān)理公司及甲方， 并下達 給分包進場單位， 照此計劃執(zhí)行， 同時承諾各專業(yè)單位的進度即是總包單位的進 度。專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)

17、調(diào)：專業(yè)分包按計劃進場后， 應按照專業(yè)分包管理部制定的工序施工， 施工過程 如遇工序、進度改度應報總包項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量管理：各專業(yè)單位進場前應向管理部提供專業(yè)分包施工方案， 管理部審閱， 質(zhì)檢人 員嚴格按照國家質(zhì)量驗評標準監(jiān)督檢驗各專業(yè)單位施工質(zhì)量， 及時將專業(yè)分包施 工質(zhì)量向項目經(jīng)理反映， 并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法、 建議及時反映給 建設單位， 與建設單位共同管理好專業(yè)分包單位， 同時承諾各專業(yè)單位的質(zhì)量即 是總包單位的質(zhì)量。專業(yè)分包的報量審核：專業(yè)分包應每月按時間向項目部報送工作量完成表， 報表經(jīng)項目部審核并轉(zhuǎn) 交建設單位， 作為專業(yè)分包收取工程進度款的依據(jù)， 項目

18、部對專業(yè)分包報表審核 的依據(jù)是建設單位與專業(yè)分包簽定的施工承包合同和與主承包簽字的分包服務 合同。項目部對分包報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋， 對不同意 支付的款項應注明事由，并從月報總款中扣除。審核后的報表應及時轉(zhuǎn)送甲方， 以免影響分包隊伍按時收取進度款。(2) 分包管理工作程序：按照項目經(jīng)理部的工作程序， 專業(yè)發(fā)包管理工作由項目經(jīng)理負責， 日常分包 業(yè)務管理依照總體施工進度計劃按工序統(tǒng)籌安排專業(yè)各專業(yè)單位的進退場事宜， 協(xié)調(diào)專業(yè)分包之間的交叉施工工序搭接， 調(diào)配分包垂直運輸設備使用時間， 管理 分包單位施工用水、用電，審核各專業(yè)單位月度報表。(3) 對各專業(yè)單位 (含專業(yè)承包商

19、 ) 的權(quán)利和義務作為本工程的總承包商， 我們將會為專業(yè)分包商及建設單位直接指定的所有 獨立專項承包商提供照管和合作， 并為他們在現(xiàn)場提供設施。 我們對專業(yè)各專業(yè) 單位的權(quán)利和義務具體有以下幾點：A. 審定各專業(yè)的施工圖， 要求專業(yè)單位提供裝配圖以預見各專業(yè)工種間的矛 盾，施工過程中， 各專業(yè)公司要以總控計劃為前提， 協(xié)調(diào)及創(chuàng)造交叉施工的條件。B. 給各專業(yè)單位提供正常的照明、 用水等，有關(guān)費用按市統(tǒng)一收費標準收取。C. 提供現(xiàn)場各層的標高、定位等。澆筑砼前，給予充分時間以完成預留、預 埋及檢查等工序。D. 各專業(yè)單位可使用我公司在現(xiàn)場提供和安裝的塔吊、施工電梯等施工機 械、吊裝設備以及外腳手

20、架、現(xiàn)場通道、車道、衛(wèi)生間、材料堆場、辦公、倉貯 用地等。E. 作為總承包商，我們將隨時執(zhí)行一切所需工作，以保證及促進所有指定各 分包商及獨立專項承包商有效地工作。F. 為各專業(yè)單位安排施工的時間，配合他們在鋼筋砼結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等。G. 對工地進行文明與安全施工管理，包括定期清理現(xiàn)場、運走垃圾、廢品， 井洞口設備周圍欄防水垛、防雨設備，及時清除積水，管理及保護貯存材料、設 備、完工成品、半成品保護，如發(fā)生盜竊及破壞，協(xié)調(diào)解決及找出責任方。H. 負責工地入口的保安和門衛(wèi)工作。I. 負責工程竣工驗收前全面的清掃清理及清潔交付使用。 與設備安裝的協(xié)調(diào)配合1. 總則土建與安裝是整個建筑工程的

21、重要組成部分， 土建與安裝必須統(tǒng)籌部署、 協(xié) 調(diào)并進，如何科學的組織土建工程與安裝工程配合、穿插施工，是工程按計劃、 有秩序順利完成的關(guān)鍵之一。2. 施工進度計劃安裝工程的施工進度必須服從土建工程的施工部署。 因為所有的安裝工程均 是穿插于土建工程之中的， 土建工程是安裝工程的基礎， 安裝工程施工應結(jié)合土 建工施工的進度控制計劃， 編制各種機電設備最遲必須進場計劃和各安裝工種的 最遲必須插入時間，以便于及時安排完善相關(guān)部位的土建工作。要求安裝專業(yè)單位按規(guī)定要求編制施工總計劃、 月度施工進度計劃、 周施工 進度計劃。(1) 施工進度計劃的實施：A. 預留預埋主體結(jié)構(gòu)階段的各種預留洞、 預埋管、預

22、埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝 工程預留預埋施工在該層板底鋼筋綁扎完畢后開始插入施工， 安裝工程施工必須 在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。B. 管線安裝 室內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線、各種開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步 完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設 完畢。(2) 進度協(xié)調(diào)：A. 本工程在結(jié)構(gòu)工程施工中， 安裝預埋管件盒土建配合工作極為密切， 主要 為各種預埋件埋置、預埋配管等， 同時必須落實和檢查預留孔洞的位置尺寸， 并 對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸， 預留吊點的埋設予以檢查確認， 為今后設備 順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證。當?shù)讓愉摻罱壴旰?，隨即敷管配合，