人力資源部工作總結(jié)報(bào)告

1、人力資源部工作總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備停當(dāng)，所有長(zhǎng)天人都在滿懷?？吹仄谂沃袌?chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部分這一年來的工作做個(gè)扼要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部分的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報(bào)告以下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況

2、和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部 分的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè) 置情況到達(dá)最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個(gè)職能部分和員 工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理 對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資 源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言， 規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司 崗位職責(zé)公司管理制度匯編公司工作流程匯編。其 中管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、 完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論 通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也 接近尾聲；公司崗位職責(zé)的調(diào)劑完善工作也已

3、開始。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善 公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理 體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng) 制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)劑和完善進(jìn)程中，將正式付諸實(shí) 施。 重新修訂了員工手冊(cè)、公司職員招聘工作是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動(dòng)較為頻繁的一 年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里， 公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊急， 故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精 力。在人力資源部前后參加了八次

4、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包 括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共口試各類人才逾千人次，社會(huì)反 響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批 高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上 起到了十分重要的作用。公司在共進(jìn)職員工92位，散布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達(dá)118人。三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起側(cè)重 要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度 工作重點(diǎn)取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人 力資源部盡大部份的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作 只組織了兩次：一次是 3月30日公司現(xiàn)有

5、基礎(chǔ)管理制度的 培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理 人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、平凡人事管理工作我部分在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部分的基 礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織 各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌?chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年 人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，建立嚴(yán) 格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉勤儉、高標(biāo)準(zhǔn)、高效力的“三 嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。 主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完

6、成；2、在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強(qiáng)；3、招聘工作中，對(duì)個(gè)他職員的素質(zhì)掌控上有待進(jìn)步；、在員工的培訓(xùn)上未能投進(jìn)更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)本身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部分明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規(guī)范管理工作；其次，有效應(yīng)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，增進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；再次，落實(shí)我部分今年的工作重點(diǎn)一一員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾不止一次講過要讓我

7、們 的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn) 新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將 從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開得有聲有色：一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)、組織各部分員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等 規(guī)章制度；、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：進(jìn)職上崗前， 各業(yè)務(wù)部分對(duì)新進(jìn)職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)； 試用期間，到公司各部分進(jìn)行實(shí)習(xí)； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 根據(jù)部分員工工作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行同一培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體職 員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì) 的培訓(xùn)；、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管 理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理職員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相干部分申請(qǐng)進(jìn)行。 采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以 物流知識(shí)培訓(xùn)為主。三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件答應(yīng)的 情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往 上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往 各大高校進(jìn)修?？傊?，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一