人力資源管理計(jì)劃制度

1、制度名人力資源管理計(jì)劃制度電子文件編碼GLZD027頁(yè)碼3-1第一條人力資源管理計(jì)劃的重娶性1.企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定 長(zhǎng)期或中期 人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā) 展。2企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須補(bǔ)充新人員，此類人員不需立 即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn),才能獰到所需人才。4由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要， 必須對(duì)已有 人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化， 部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以 降

2、低人力成本。第二條制定人力遊源管理計(jì)劃1人力管理的循環(huán)人力管理上有預(yù)測(cè)一計(jì)劃一實(shí)施一評(píng)價(jià)四個(gè)步驟，在不停地循環(huán)著； 在管理上應(yīng)該貫徹這四 個(gè)步驟。2人力計(jì)劃的各種項(xiàng)目(1)制定與基本的經(jīng)營(yíng)政策有密切關(guān)系的人事政策，以及整個(gè)公司應(yīng) 如何努力實(shí)施的規(guī)劃。 公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人力計(jì)劃： 人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃。 提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃。 工資、退休金制度計(jì)劃、各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。公司內(nèi)管理、文化、娛樂(lè)設(shè)施等的福利計(jì)劃。就業(yè)管理的計(jì)劃。安全衛(wèi)生的計(jì)劃。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源管理計(jì)劃制度電子文件編碼GLZD027頁(yè)碼3-2 資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)

3、劃。 勞資關(guān)系計(jì)劃。3.長(zhǎng)期人力計(jì)劃(1) 人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。(2) 長(zhǎng)期教育計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧冋的培訓(xùn)與公司企業(yè)文化 的長(zhǎng)期教育。第三條人力計(jì)劃的內(nèi)容所謂人力計(jì)劃，是針對(duì)公司業(yè)務(wù)的需要，按人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的 時(shí)期規(guī)劃，其內(nèi)容一 般可分為下列四部分：1 人力需求的預(yù)測(cè)為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，在估算所需人力時(shí)， 應(yīng)考慮下列各因素：(1) 因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。(2) 因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。(3) 因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。2.人員招聘計(jì)劃針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制定對(duì)該項(xiàng)人員的招聘

4、計(jì)劃，在招聘 計(jì)劃中應(yīng)包括下列各項(xiàng)目：(1) 計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)。(2) 計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。(3) 確定招聘的方式。(4) 尋求招聘人力的來(lái)源。(5) 對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止其流失。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源管理計(jì)劃制度電子文件編碼GLZD027頁(yè)碼3-33 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃，是人力計(jì)劃的重要部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可視公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和 能力，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：(1) 新進(jìn)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(2) 專業(yè)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(3) 各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃。(4) 一般人員訓(xùn)練計(jì)劃。(5) 選送人員進(jìn)修計(jì)劃。4 人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人力的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。人力利 用的有效運(yùn)用除須制定各項(xiàng)配套措施外，在 人力計(jì)劃中必須提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資料的分析及預(yù)測(cè)，作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)