人力資源管理師知識梳理：利益主體多元與多層次性

1、人力資源管理師知識梳理： 利益主體多元與 多層次性課本知識：(1) 在單個企業(yè)中 , 投資主體可以是多元的 , 但是對于 該企業(yè)利益的實現(xiàn)而言 , 利益主體還是一元的 . 企業(yè)集團由 多法人聯(lián)合而成 ,因此, 其利益主體是多元的、多層次的 .(2) 不僅如此 , 由于企業(yè)集團內(nèi)部各成員之間的相互 持股, 還使企業(yè)集團的利益表現(xiàn)為眾多企業(yè)的利益按照企業(yè) 之間縱橫交錯的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而形成有機結(jié)合 .(3) 由于聯(lián)合方式的不同 , 使眾多企業(yè)的利益表現(xiàn)出 緊密程度不同的利益結(jié)構(gòu)層次 . 企業(yè)集團管理體制必須適應(yīng) 集團內(nèi)部不同方面、不同層次利益主體的共同需要 , 以保障 集團管理能夠最大限度地維護和發(fā)展各

2、成員企業(yè)的共同利 益, 維護集團的整體利益 .補充知識 1：企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢1) 主要作用有：企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量 ; 企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新 體系的支撐主體；企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可 以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭 ; 企業(yè)集團能夠很 快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用。2) 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢；分工協(xié)作的優(yōu)勢 ; 集團的“艦隊”優(yōu)勢 ; “壟斷”優(yōu)勢 ; 無 形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ； 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ； 迅速擴大組織規(guī) 模的優(yōu)勢 ； 技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。補充知識 2：企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)(1) 企業(yè)法人治

3、理結(jié)構(gòu)包括：1) 股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán) 力分配的制度安排。2) 股東 ( 主要是法人股東 ) 對董事會、經(jīng)理人員和一般 員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排。3) 對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施辦法。4) 企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。(2) 企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)包括：股東大會；董事會； 經(jīng)理班子 ； 監(jiān)事會。補充知識 3：企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計1) 企業(yè)集團：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的 一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多 種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。2) 一種新的壟斷組織托拉斯于 1882 年在美國出現(xiàn) ；20世紀(jì) 20

4、年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國出現(xiàn)。3) 企業(yè)集團的基本特征： (1) 由多個法人企業(yè)組成的 企業(yè)聯(lián)合體 ;(2) 以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶 ;(3) 以母子公司為 主體 ;4) 具有多層次結(jié)構(gòu) ( 一般稱為集團公司或集團母公 司)。5) 集團企業(yè)間按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團公司，實質(zhì)上是控股公司、 母公司性質(zhì)， 也稱核心企業(yè)。 第二層次企業(yè)包括控股曾企業(yè)、 參股層企業(yè)和寫作層企業(yè)。第三層企業(yè)由一級子公司、關(guān)聯(lián) 公司、再投資設(shè)立的二級子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。6) 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢： (1) 規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 ;(2) 分 工協(xié)作的優(yōu)勢 ;(3) 集團的“艦隊

5、”優(yōu)勢 ;(4) “壟斷”優(yōu) 勢 ;(5) 無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ;(6) 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ;(7) 迅速 擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 ;(8) 技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。課后習(xí)題1. 企業(yè)集團管理體制的特點包括 ( ) 。A. 管理活動的協(xié)商性B. 管理體制的創(chuàng)新性C. 管理內(nèi)容的復(fù)雜性D. 管理形式的多樣性E. 利益主體多元性與多層次性參考答案： A,B,C,D,E解析：企業(yè)集團管理體制的特點：管理活動的協(xié)商 性; 管理體制的創(chuàng)新性 ; 管理內(nèi)容的復(fù)雜性 ; 管理形式 的多樣性 ; 管理協(xié)調(diào)的綜合性 ; 利益主體多元性與多層 次性。2.某年4月，ZHJR新技術(shù)公司注冊成立，公司共 15 人，注冊資金 200

6、萬元。 8 月，該公司投資 80 多萬元，組織 10 多個專家開發(fā)出 M-6401 漢卡上市。 11 月份，公司員工增 加到 30 人， M-6401 漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲 純利達 1000 萬元。次年 7 月，該公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為ZHJR高科技集團公 司，注冊資金 1.19 億元，公司員工發(fā)展到 100 人。 12 月底， 該集團主推的ZHJR漢卡銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6 億元，實現(xiàn)純利 3500 萬元。年發(fā)展速度 500%。此后四年時間，因種種原因，該集團放棄了要做中國“IBW的專業(yè)發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工程

7、和保健 品等領(lǐng)域“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的發(fā)展速 度使得該集團自身的弊端一下子暴露無疑。集團落后的管理 制度和財務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財務(wù)狀況不良而 陷入了破產(chǎn)的危機之中。根據(jù)案例情況，請回答：(1) 企業(yè)集團投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類 型 ?優(yōu)缺點是什么 ?(2) 企業(yè)集團投資管理體制的核心是什么 ?如何處理?(3) 請分析ZHJR集團財務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機 的原因。要點提示：1) 任何一個企業(yè)集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇， 都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團的投資方向及投 資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型。(1) 專業(yè)化投資戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指

8、企業(yè)將資源集中 于一項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。該戰(zhàn)略的 主要優(yōu)點有：將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利 于在該專業(yè)做精做細(xì)。有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。 有利于提高管理水平。但其缺點也十分明顯：風(fēng)險較大。 容易錯失較好的投資機會。(2) 多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個或兩 個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有： 分散經(jīng)營風(fēng)險。用企業(yè)代替市場 (要素市場代替產(chǎn)品市 場)，降低交易費用。有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效 率。利用不同業(yè)務(wù)間的現(xiàn)金流互補構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提 高資本配置效率。其缺點主要有：分散企業(yè)有限資源，可 能使企業(yè)缺乏競爭力。組織與管理成本較高。2) 在企業(yè)集團投資決策程序中，選擇合理的集團投資 管理體制并與企業(yè)集團財務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集 團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的重大投資 決策權(quán)都集中于管理總部。在這里，所謂“重大投資”通常 有兩個標(biāo)準(zhǔn)：偏離企業(yè)集團原有業(yè)務(wù)方向的投資。在原 有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨大的投資項目。3) 在集團財務(wù)戰(zhàn)略涵義中，特別強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增 長理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念以及財務(wù)數(shù)據(jù)化的管理 文化。但 ZHJI 集團在戰(zhàn)略上沒有重視核心競