企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案ppt課件

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容2市場(chǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)機(jī)構(gòu)人力資源客戶供應(yīng)商資金系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3資金管理 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液管理會(huì)計(jì) 按照企業(yè)管理的要求提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的各類財(cái)務(wù)管理信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算調(diào)節(jié)多方利益、為管理決策提供部分財(cái)務(wù)信息4財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)

2、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容5不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求力度的總結(jié) 、集團(tuán)化企業(yè) 統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 集中監(jiān)督事后的審計(jì)及調(diào)整 核算控制核算體系、方法 集中控制資金調(diào)度與運(yùn)用 6 、單一企業(yè) 簡(jiǎn)單核算反映、事后監(jiān)督 資金控制結(jié)合資金計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的困難 、效率 、信息的獲取困難 、信息不完整 、信息不對(duì)稱 7技術(shù)的創(chuàng)新為新的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用提供了技術(shù)支持和可能 信息的集中管理 信息的實(shí)時(shí)采集 信息穿透中間層的垂直查詢和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與匯總 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息8財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 會(huì)會(huì) 計(jì)

3、計(jì)管管 理理 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)資資 金金 管管 理理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘挖掘用友用友NCNC財(cái)務(wù)管理軟件架構(gòu)財(cái)務(wù)管理軟件架構(gòu)9總總 賬賬應(yīng)收應(yīng)收?qǐng)?bào)賬報(bào)賬中心中心應(yīng)付應(yīng)付存貨存貨固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)薪資薪資福利福利員工員工自助自助資金資金管理管理全面計(jì)劃預(yù)算全面計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本成本成本管理管理責(zé)任中心責(zé)任中心銷(xiāo)售銷(xiāo)售管理管理采購(gòu)采購(gòu)管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)制造制造用友用友NCNC財(cái)務(wù)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)10財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容1

4、1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本加強(qiáng)資金運(yùn)做，有效控制成本加強(qiáng)資金運(yùn)做，有效控制成本主要職責(zé)主要職責(zé)計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算會(huì)計(jì)決策會(huì)計(jì)決策評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核監(jiān)督控制監(jiān)督控制業(yè)務(wù)反映業(yè)務(wù)反映12全面計(jì)劃預(yù)算全面計(jì)劃預(yù)算完整資金管理完整資金管理全成本核算全成本核算企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案2016年新題庫(kù)科目一模擬考試 http:/ 駕駛員之家13a為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖a協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作a控制的依據(jù)控制的依據(jù)計(jì)劃

5、預(yù)算的目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的目標(biāo)a2016年安全文明駕駛常識(shí)模擬考試年安全文明駕駛常識(shí)模擬考試 http:/ 駕駛員之家駕駛員之家14預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)規(guī)劃規(guī)劃預(yù)算預(yù)算實(shí)際實(shí)際分析分析 控制控制a 多層次計(jì)劃預(yù)算a 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制a 全面計(jì)劃預(yù)算體系企業(yè)全面的計(jì)劃預(yù)算的總體功能企業(yè)全面的計(jì)劃預(yù)算的總體功能a 分析預(yù)算和執(zhí)行15a企業(yè)的短期計(jì)劃企業(yè)的短期計(jì)劃a可以到周可以到周a指導(dǎo)短期執(zhí)行指導(dǎo)短期執(zhí)行多層次計(jì)劃預(yù)算多層次計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃規(guī)劃a企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃a3-53-5年長(zhǎng)期計(jì)劃年長(zhǎng)期計(jì)劃預(yù)算預(yù)算a企業(yè)的年度計(jì)劃企業(yè)的年度計(jì)劃a可以按年、季、月可以按年、季、月編制編制a考核控制的依據(jù)考核控制的依

6、據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)16全面的計(jì)劃預(yù)算體系全面的計(jì)劃預(yù)算體系業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算銷(xiāo)售計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備投資計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃人力資源計(jì)劃 成本計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。收 入費(fèi)用與成本現(xiàn)金流量利 潤(rùn)專 項(xiàng) 17對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算哪里去了？生產(chǎn)制造市場(chǎng)銷(xiāo)售采購(gòu)?fù)鈪f(xié)運(yùn)營(yíng)與投資18預(yù)算執(zhí)行和分析預(yù)算執(zhí)行和分析a 單一期間的預(yù)算查詢分析a 多期間預(yù)算查詢分析a 彈性預(yù)算比較分析a 預(yù)算結(jié)構(gòu)分析a 預(yù)算差異分析 時(shí)間對(duì)象元素19

7、主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析預(yù)算分析20預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響因素銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)人力資源人力資源費(fèi)用費(fèi)用設(shè)備設(shè)備成本成本資金資金資產(chǎn)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債損益損益其他其他21預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對(duì)象不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對(duì)象部門(mén)部門(mén)職員職員銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售渠道地區(qū)地區(qū)存貨存貨設(shè)備設(shè)備科目科目。22預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算

8、元素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算元素可以是數(shù)量，單價(jià)，也可以是金額可以是數(shù)量，單價(jià)，也可以是金額可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額23預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期預(yù)算周期影響因素年年季季月月周周日日不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期24預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響因素影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的影響因素單價(jià)單價(jià)BOM收款政策收款政策參考成本參考成本提前期提前期。25編制方法編制方法a 零基預(yù)算a 基數(shù)加因數(shù)預(yù)算 26編制方法編制方法a

9、 由上至下分解由上至下分解a 由下而上匯總由下而上匯總部門(mén)預(yù)算部門(mén)預(yù)算部門(mén)預(yù)算部門(mén)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃地區(qū)銷(xiāo)售計(jì)劃地區(qū)銷(xiāo)售計(jì)劃匯總、修改分解系數(shù)分解系數(shù)27預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整結(jié) 果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預(yù)算28滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算時(shí)間時(shí)間期間1期間2期間3期間n期間n+1預(yù)測(cè)模型29a選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù)選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù)a對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制a控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)予以實(shí)現(xiàn)a嚴(yán)格

10、、提示、特批嚴(yán)格、提示、特批a剛性預(yù)算和柔性預(yù)算剛性預(yù)算和柔性預(yù)算a與與ERPERP系統(tǒng)的融合系統(tǒng)的融合預(yù)算控制預(yù)算控制30生產(chǎn)起點(diǎn)型生產(chǎn)起點(diǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃損益計(jì)劃31專項(xiàng)起點(diǎn)型專項(xiàng)起點(diǎn)型庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃損益計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃32實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算成本核算成本核算成本管理成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本

11、管理責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核制造業(yè)成本制造業(yè)成本-成本管理成本管理33 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本A產(chǎn)品工藝路線工藝路線物料清單物料清單操作操作 10操作操作 20操作操作 30物料項(xiàng)物料項(xiàng) 20 物料項(xiàng)物料項(xiàng) 10物料項(xiàng)物料項(xiàng) 30 制造業(yè)成本制造業(yè)成本-成本管理成本管理34責(zé)任成本責(zé)任成本產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)制造業(yè)成本制造業(yè)成本-成本管理成本管理35集團(tuán)資金管理集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)預(yù)算管理多組織方案多組織方案集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案36 依托一套NC應(yīng)用產(chǎn)品，塑造集團(tuán)企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)部門(mén)部門(mén)核算主體會(huì)計(jì)賬套會(huì)計(jì)賬套會(huì)計(jì)賬套會(huì)計(jì)賬套合并賬套合并賬

12、套核算主體部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體部門(mén)部門(mén)37多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案企業(yè)決策者企業(yè)決策者企業(yè)智囊團(tuán)企業(yè)智囊團(tuán)管理層管理層控制層控制層公司1數(shù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)總帳 固定資產(chǎn)庫(kù)存/存貨 購(gòu)/銷(xiāo)預(yù)算/資金 ，總帳 固定資產(chǎn)庫(kù)存/存貨 購(gòu)/銷(xiāo)預(yù)算/資金 ，總帳 固定資產(chǎn)庫(kù)存/存貨 購(gòu)/銷(xiāo)預(yù)算/資金 ，業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層38a 幣種、會(huì)計(jì)期間整個(gè)賬套一致Company 11000620020 1009806100MTD YTD賬套3賬套2賬套1本位幣會(huì)計(jì)期.a 各核算單位的本位幣允許不同a支持集團(tuán)建立統(tǒng)

13、一的科目體系，各單位能夠增加下級(jí)科目；也支持多行業(yè)會(huì)計(jì)制度，建立科目對(duì)照表。在一個(gè)賬套內(nèi)在一個(gè)賬套內(nèi)在不同賬套內(nèi)在不同賬套內(nèi)a根據(jù)多組織結(jié)構(gòu),設(shè)立多賬套，支持集中式和分布式財(cái)務(wù)管理需求。a各帳套可具備不同核算本位幣,與會(huì)計(jì)期，適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案39在一個(gè)賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個(gè)類型，三個(gè)層次在一個(gè)賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個(gè)類型，三個(gè)層次a 整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，下級(jí)單位只能查詢。整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，下級(jí)單位只能查詢。幣種幣種會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)期間存貨分類存貨分類地區(qū)分類地區(qū)分類采購(gòu)組織采購(gòu)組織銷(xiāo)售組織銷(xiāo)售組織計(jì)量檔案計(jì)量檔案a 集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級(jí)單位能

14、否新增通過(guò)參數(shù)控制。集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級(jí)單位能否新增通過(guò)參數(shù)控制。開(kāi)戶銀行開(kāi)戶銀行結(jié)算方式結(jié)算方式收支項(xiàng)目收支項(xiàng)目收發(fā)類別收發(fā)類別工資項(xiàng)目工資項(xiàng)目人員類別人員類別。a 檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同。檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案客商檔案存貨檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案項(xiàng)目檔案a 完全由單位設(shè)置，無(wú)須集團(tuán)統(tǒng)一。完全由單位設(shè)置，無(wú)須集團(tuán)統(tǒng)一。a 到庫(kù)存組織。到庫(kù)存組織。部門(mén)部門(mén)職員職員倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)。BOMBOM工廠日歷工廠日歷。多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案40存貨基本檔案存貨基本檔案存貨結(jié)構(gòu)存貨結(jié)構(gòu)存貨管理檔案存貨管理檔案存貨管理檔案存貨管理檔案存貨制造檔案存貨制造檔案存貨制造檔案存貨制

15、造檔案賬套賬套公司公司庫(kù)存組織庫(kù)存組織多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案41參數(shù)可以選擇在任一級(jí)進(jìn)行控制，上級(jí)單位控制下級(jí)單位的參數(shù)參數(shù)可以選擇在任一級(jí)進(jìn)行控制，上級(jí)單位控制下級(jí)單位的參數(shù)集團(tuán)公司集團(tuán)公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司財(cái)務(wù)核算政策、財(cái)務(wù)核算政策、資產(chǎn)折舊政策資產(chǎn)折舊政策銷(xiāo)售政策銷(xiāo)售政策工資政策工資政策多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案42多單位的協(xié)同處理多單位的協(xié)同處理銷(xiāo)售定單銷(xiāo)售定單采購(gòu)定單采購(gòu)定單發(fā)貨單發(fā)貨單到貨單到貨單銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售發(fā)票采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票收款單收款單付款單付款單多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案43多單位的查詢分析多單位的查詢分析項(xiàng)目項(xiàng)

16、目單位單位金額金額A甲甲100100已已100100丙丙100100合計(jì)合計(jì)300300項(xiàng)目項(xiàng)目/單位單位甲甲已已丙丙合計(jì)合計(jì)A100100100100100100300300B200200200200200200600600合計(jì)合計(jì)300300300300300300900900a 查詢統(tǒng)計(jì)基本都提供了多單位選擇。查詢統(tǒng)計(jì)基本都提供了多單位選擇。a 通過(guò)嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對(duì)授權(quán)單位進(jìn)行查詢。通過(guò)嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對(duì)授權(quán)單位進(jìn)行查詢。多組織機(jī)構(gòu)方案多組織機(jī)構(gòu)方案a 可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。44集團(tuán)資金管理集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)預(yù)算管理多組織方案多組織方案NC集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案45資金管理的組織模式資金管理的組織模式a 結(jié)算中心模式。a 報(bào)賬中心模式。a 財(cái)務(wù)公司模式。46集團(tuán)預(yù)算管理的目標(biāo)