【圖文】波士頓-匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)營及組織改進(jìn)

1、 各職能崗位與職責(zé)及主要能力要求（一） 主要能力要求 深厚的網(wǎng)絡(luò)管理，設(shè)計(jì)和構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)與技能 出色的與商家談判的技能 熟知網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議（例如，TCP/IP，SMTP ）和安全標(biāo)準(zhǔn)（例如防火墻，DMZ） 很好的掌握應(yīng)用開發(fā)及其方法方面的知識 崗位與職責(zé) 確定總體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和配置 確定總體上IT應(yīng)用的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)安裝與配置管理外部供應(yīng)商 制定整個(gè)組織的安全政策 確定和管理應(yīng)用，開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)方面的總體整合 就整合事務(wù)向應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目組，網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)項(xiàng)目組提供咨詢 設(shè)計(jì)并管理將新的應(yīng)用整合到目前系統(tǒng)中 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C -45- 與匯源公

2、司規(guī)模相近的組織中IT職員樣本以及 可能的過渡方法 馬上 6個(gè)月 6個(gè)月 18個(gè)月 1 3年 首席信息官（CIO） 首席執(zhí)行官/首席財(cái)務(wù)官 IT指導(dǎo)委員會* IT戰(zhàn)略和控制* 業(yè)務(wù)框架 制定IT計(jì)劃和控制 IT 質(zhì)量保證 交叉項(xiàng)目 供應(yīng)商管理 應(yīng)用開發(fā)* 項(xiàng)目管理 用戶要求 流程設(shè)計(jì) 應(yīng)用開發(fā) 檢測 用戶培訓(xùn)和推廣 應(yīng)用維護(hù) 運(yùn)營 系統(tǒng)操作 系統(tǒng)維護(hù) 復(fù)蘇 日常工作的批處理 績效監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 安全管理 網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)管理 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與標(biāo) 準(zhǔn) 方法/工具 系統(tǒng)管理 問題管理 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 0 1 2 3 7 10 2 4 6 1 2 2 即期至6個(gè)月 * 首席信息官初期承擔(dān)戰(zhàn)略和控制的職責(zé) *

3、應(yīng)用開發(fā)的資源依賴于外包程度 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C 6-18個(gè)月 I.T. 委員會由目前管理委員會的部分成員和首席信息官組成 1-3年 每個(gè)主要地區(qū)辦公室1名 -46- 議程 背景與評估目的 BCG的IT導(dǎo)航框架 目前IT工作的現(xiàn)狀與問題 建議綜述 IT工作符合業(yè)務(wù)的要求 IT架構(gòu) IT投資與更新 內(nèi)部IT技能與外購 IT開發(fā)、交付與支持 IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理 下一步 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C -47- 立即行動以達(dá)到長期目標(biāo) 下一步 現(xiàn)在 （1-6個(gè)月） IT領(lǐng)導(dǎo)層管理 和技能 部分實(shí)施 （6 18個(gè)月） 完

4、全實(shí)施 （18個(gè)月 3年） 建立新的IT組織 結(jié)構(gòu) (p.37 為應(yīng)用和技術(shù)框架 制定總體框架，標(biāo)準(zhǔn)和 指導(dǎo)方針 (p.19 應(yīng)用框架垂直和水平上的整合 (p.19 業(yè)務(wù)整合 與IT框架 決定業(yè)務(wù)流程 的部門負(fù)責(zé)人并 設(shè)產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) (p.14 方案評估 (p.19, p.21, 22 在總部分析， 設(shè)計(jì)，建設(shè)，檢測和 實(shí)施第一優(yōu)先級方案 (p.14, 19 在總部分析， 設(shè)計(jì)，建設(shè)，檢測和 實(shí)施第二優(yōu)先級方案 (p.14, 19 向各地區(qū)推廣 此方案 Regional Rollout (p14, 19, 29 Regional Rollout 向各地區(qū)推廣 此方案 Regional Rollout (p14, 19, 29 Regional Rollout IT投資和更新 確立項(xiàng)目流程和 方法 (p.32 為項(xiàng)目建立相