化妝品企業(yè)員工手冊

1、XX 企業(yè)員工手冊行政部總經(jīng)理存檔：行政部執(zhí)行： 2021 年 3月 1 日目錄第一章 總 那么第二章 XX 企業(yè)簡介第三章 XX 企業(yè)企業(yè)文化第四章 行政管理制度第五章 員工守那么和紀(jì)律第六章 考勤與假期管理第七章 獎懲管理第八章 薪資與福利第九章 培訓(xùn)與開展第十章 溝通與交流相應(yīng)表格001 入職申請表002 員工增補(bǔ)申請表003 人事異動申請表004 員工離職申請表005 離職交接清單006 請假單007 員工宿舍住宿登記表008 獎懲單第一章 總 那么歡送你來到XX企業(yè)！ XX企業(yè)將竭誠為所有員工提供適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機(jī)制 和良好的開展平臺，幫助你在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，

2、真正實(shí)現(xiàn)自身利益和公司效 益“雙贏的目標(biāo)。為了你快速有效的開展工作，XX企業(yè)特別為你準(zhǔn)備了員工手冊，？XX企業(yè)員工手冊？根據(jù)?中華人民共和國勞動法 ?相關(guān)法律法規(guī)以及公司行政、 財(cái)務(wù)等規(guī)章而制定， 可讓您及時(shí)了解公 司相關(guān)政策、根本規(guī)定、工作準(zhǔn)那么、以及享受的權(quán)利、所應(yīng)承當(dāng)責(zé)任和義務(wù)等信息。XX 企業(yè)旗下的每一位在崗員工都應(yīng)遵循本手冊！由于公司開展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化， 本手冊中規(guī)定的所有內(nèi)容定期會相應(yīng)的修訂，屆時(shí)，行政部會及時(shí)通知大家。第二章企業(yè)簡介在競爭劇烈的化裝品市場，要始終堅(jiān)持以卓越產(chǎn)品為企業(yè)本質(zhì)，以高科技研發(fā)為核心 理念，以全方位效勞為經(jīng)營法那么談何容易，而這一切卻早已是XX企業(yè)BE

3、ISI）創(chuàng)始以來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)位于法國卡昂（Caen）的法國XX企業(yè)化裝品香港，創(chuàng)立于1986年，是一家長期致 力于高端化裝品的國際化裝品集團(tuán)，XX企業(yè)強(qiáng)調(diào)秀發(fā)療程護(hù)理的重要性，倡導(dǎo)最有效的秀發(fā) 護(hù)理方式，并在國際高端化裝品市場奠定獨(dú)特地位，產(chǎn)品普及三十多個(gè)國家和地區(qū)作為XX企業(yè)BEISI丨的中國營銷中心-廣州XXX貿(mào)易，下轄營銷中心、教育中心、效 勞中心、推廣中心四大部門構(gòu)造，會聚了業(yè)內(nèi)精英力量，XX企業(yè)不僅為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)品牌，更為合作客戶提供市場啟動、品牌營銷，培訓(xùn)教育、形象打造全方位的效勞， 立志在中國美發(fā)行業(yè)掀起一輪全新的美麗浪潮。XX企業(yè)BEISI配備國際高標(biāo)準(zhǔn)的自動化生產(chǎn)設(shè)

4、備，引入ISO、5S、GMP系列體系標(biāo)準(zhǔn)作為管理效能重要手段，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理模式。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照GMPC和ISO系列體系標(biāo)準(zhǔn)，每一步精心、細(xì)致的高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，為全國消費(fèi)者和加盟店提供真 正卓越的產(chǎn)品！科技創(chuàng)造品牌，品牌造就美麗！ XX企業(yè)將用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)每一位消費(fèi)者的青睞， 用更真誠效勞回報(bào)每一位伙伴的支持，與您一起攜手，創(chuàng)造更美麗的生活，更幸福的未來。 企業(yè)構(gòu)造第三章企業(yè)文化企業(yè)理念營銷：品質(zhì)至上，誠信共贏 用人：以人為本，尊重人才、為每一個(gè)員工提供廣闊的開展空間。 市場：效勞第一，銷售第二，堅(jiān)持共贏。企業(yè)使命：生產(chǎn)美、塑造美、傳播美企業(yè)追求：100%顧客滿意、 100

5、%員工滿意。企業(yè)精神：責(zé)任 效勞 行動責(zé)任： “三位意識1. 站位：反對玩忽職守，倡導(dǎo)忠誠敬業(yè)。我們首要的是明確職責(zé)，盡力做好本職工作。2. 補(bǔ)位：反對事不關(guān)己高高掛起，倡導(dǎo)主動補(bǔ)位。公司的事務(wù)是我們每一個(gè)人的責(zé)任。3. 搶位：反對得過且過，倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)。在出現(xiàn)無章可循，無人負(fù)責(zé)的情況下，只要是有利 于公司利益和能力范圍以內(nèi)的事情，我們就應(yīng)該敢于處理。管理： “三大關(guān)系1. 同事是客戶：同事是公司的 “內(nèi)部客戶，我們對待同事需要效勞的精神，才能整體協(xié)同，高效運(yùn)作，。2. 上級是教練：我們堅(jiān)持上級就是教練的原那么，檢查指導(dǎo)工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情是上級的首要任務(wù)。3. 下屬是助手：下屬的工作是上級實(shí)現(xiàn)

6、目標(biāo)的支撐，下屬應(yīng)積極主動協(xié)助上級，上級應(yīng)及時(shí)肯定下屬的成績并對優(yōu)秀人才進(jìn)展舉薦，下屬的業(yè)績就是上級的業(yè)績。行動： “五大作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明：反對松懈散漫，倡導(dǎo)紀(jì)律嚴(yán)明。坦率溝通：反對當(dāng)面一套，背后一套，倡導(dǎo)對事不對人，坦率溝通。解決問題：反對光說不練，倡導(dǎo)解決問題?？焖傩袆樱悍磳ν享尘徛?，倡導(dǎo)快速行動。執(zhí)行堅(jiān)決：反對事前諾諾，執(zhí)行不力，倡導(dǎo)充分討論，執(zhí)行堅(jiān)決。第四章 行政管理一、招聘1. 用人部門提出用人申請，并填寫表格，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 方可交予行政部招聘；2. 行政部根據(jù)用人部門人員需求層次和人員需求數(shù)量 , 決定招聘方式；3. 行政部組織人員進(jìn)展招聘；4. 行政部進(jìn)展簡歷挑選。二、員工面

7、試1. 行政部組織初試 , 合格者交予用人部門主管復(fù)試。2. 用人部門主管復(fù)試合格者 , 由總經(jīng)理決定是否錄用。三、入職辦理1. 如實(shí)詳細(xì)填寫 ?職位申請表 ?；2. 提供本人最高學(xué)歷、身份證、職稱證供檢查；3. 提供本人免冠相片兩張 ;4. 提供本人最高學(xué)歷證、身份證、職稱復(fù)印件；5. 行政部安排辦公用品及員工住宿 .四、員工試用與轉(zhuǎn)正1. 新進(jìn)人員從報(bào)到之日起直接計(jì)入 ?員工薪資方案 ?核算工資，行政部會根據(jù)新進(jìn)人員的日 常表現(xiàn)，工作能力，決定是否簽訂勞動合同，報(bào)到后 , 上級部門主管會進(jìn)展系列培訓(xùn)。2. 新進(jìn)員工試用期為報(bào)到之日起 （1-2 個(gè)月） ，試用期內(nèi)，由新進(jìn)人員直接上級部門主管

8、負(fù)責(zé) 進(jìn)展能力考核，試用期滿，公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展轉(zhuǎn)正、辭退、或職位調(diào)整。3. 假設(shè)新進(jìn)員工表現(xiàn)優(yōu)秀， 可由其上級部門主管提出， 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)， 但試用期最短為 1個(gè)月；4. 同意轉(zhuǎn)正的員工 ,由行政部辦理 ?人事異動單 ?,并存檔管理.五、調(diào)動、晉升、降級1. 公司每年定期會對員工進(jìn)展綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果，公司將做出調(diào)動、晉升、降級等不 同的職位調(diào)整方式。2. 員工晉升有 3 個(gè)月的試崗期，如果在試崗期內(nèi)該員工的表現(xiàn)不符合升職后的崗位要求，公 司有權(quán)在試崗期滿后將其退回原職。3. 年度考評不合格的員工即視為很難繼續(xù)勝任工作，公司可以調(diào)整員工的崗位或者安排其接 受必要的培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗

9、位后，考評再次不合格或不能勝任者，公司可解除與員工的 勞動合同。六、辭職1. 員工在試用期內(nèi)，隨時(shí)可以提出辭職，入職 7 天之內(nèi)辭職或因重大失誤辭退，不核算該人 員工資！2. 試用期滿后，員工因個(gè)人原因提出辭職，必須提前 30 天提交書面申請，在公司規(guī)定時(shí)間 內(nèi) 7-30 天辦理離職交接手續(xù)前方可離職，重要崗位必須等適宜人員正式上崗后才可 離職，假設(shè)未辦理離職手續(xù)擅自離開公司，公司有權(quán)發(fā)放員工剩余薪資，并由該員工承當(dāng)所有不良后果。3. 員工在離職前，應(yīng)將公司配發(fā)的財(cái)產(chǎn)，物品及信息資料等交還所在部門負(fù)責(zé)人，否那么， 由 該員工承當(dāng)相關(guān)損失。七、培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象 :A) 新員工培訓(xùn) ; B) 重點(diǎn)

10、崗位、出色奉獻(xiàn)、有潛力或有上進(jìn)需求的老員工；2. 新員工培訓(xùn)一般針對以下幾點(diǎn) :1企業(yè)文化精神及規(guī)章制度的培訓(xùn)； 2崗位相應(yīng)技能，知識培訓(xùn)； 3化裝品知識培訓(xùn)； 4品牌知識培訓(xùn)3. 老員工培訓(xùn)內(nèi)容 :技能提升培訓(xùn) ;工作流程培訓(xùn) ;4. 培訓(xùn)組織 :由行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施。 如培訓(xùn)時(shí)間安排、場所安排、培訓(xùn)工具準(zhǔn)備、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)人員等。5. 其他培訓(xùn) :由公司提供資金參加培訓(xùn)的人員 , 培訓(xùn)前應(yīng)跟公司鑒定培訓(xùn)合同 ;八、工作時(shí)間1. 公司實(shí)行周工作制，即一周工作六天，每天工作七個(gè)半小時(shí)。2. 工作時(shí)間為：周一至周五 上午 9： 0012：00，下午 13：0017：30。周六：上午 9

11、：0012： 003. 如根工作需求和國家法定重大節(jié)假日情況，由行政部臨時(shí)通知。第五章 員工守那么和紀(jì)律一、員工守那么1、熱愛公司，效勞社會；2、尊重他人，老實(shí)守信；3、用心做事，追求卓越；4、不斷進(jìn)步，完善自我；5、團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原那么；6、保護(hù)公司財(cái)物，提倡勤儉節(jié)約；7、保持環(huán)境衛(wèi)生，注重儀容儀表；8、嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司形象。二、辦公室規(guī)定1. 工作期間不得隨意串崗、大聲喧嘩，追逐打鬧；3. 嚴(yán)禁工作時(shí)間睡覺，聽音樂，上網(wǎng)聊天以從事工作無關(guān)行為；4. 辦公區(qū)制止吸煙，亂扔垃圾，必須保持良好的工作環(huán)境；5. 出入主管辦公室，必須主動敲門示意，出入房間隨手關(guān)門；6. 未經(jīng)上級許可，嚴(yán)禁使用

12、辦公室設(shè)備和他人電腦；7. 員工必須使用普通話，及時(shí)接聽 ，勿讓鈴聲超過三次，并使用標(biāo)準(zhǔn)用語問好“您好，XX 企業(yè)；8. 下班后最后離開人員必須嚴(yán)密門窗，檢查電源是否關(guān)閉。犯規(guī)處理：1. 凡第一次違反以上規(guī)定，由行政部或上級主管提出，口頭警告，以示注意。2. 二次違反以上規(guī)定，由行政部或上級主管提出，寫明犯規(guī)細(xì)節(jié)，處以 10-20 元罰款，屢次 違反視情節(jié)輕重以調(diào)職、辭退方式處理。第六章 考勤與假期管理一、考勤管理1. 打卡制度 上班人員必須在規(guī)定時(shí)間早晨，下班內(nèi)打卡 . 否那么視為無效 .2. 工作時(shí)間周一至周五：上班時(shí)間為上午： 9：0012：00；下午： 1：3018：00 周六：上班時(shí)

13、間為上午 9 ：00 12：003. 違規(guī)定義：遲到：員工晚于規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)到崗者 , 視為遲到； 早退：員工早于規(guī)定下班時(shí)間離崗者 , 視為早退； 曠工：遲到、早退超過 60 分鐘的； 無事先請假，無 告之的情況下擅自離崗；4. 遲到處分細(xì)那么1每月累計(jì)遲到 15 分鐘-30 分鐘，除以罰款 30元。2每月累計(jì)遲到 30 分鐘-60 分鐘，除以罰款 100 元3每月累計(jì)遲到 60 分鐘-100 分鐘，按曠工單次處理4每月累計(jì)遲到 100 分鐘以上，按曠工一天處理。5. 早退處分細(xì)那么1早退 30分鐘以內(nèi)，扣款 30 元/次；2早退 30分鐘-60 分鐘，扣款 100元/ 次。3早退 60 分

14、鐘以上，按曠工單次處理。6. 曠工處分細(xì)那么1曠工一次缺崗兩小時(shí)以內(nèi)，扣除一天工資；2曠工 1個(gè)工作日， 扣除 2 天工資；3曠工 2個(gè)工作日的，扣除 5 天工資；4連續(xù)曠工 2 天以上，該月度任何獎金不享受；5連續(xù)曠工 5 天以上，公司視為員工自動解除勞動合同，且不給予任何薪資補(bǔ)償7. 考勤其它規(guī)定1員工上下班均須由本人在考勤機(jī)上打卡含中途因公或因私離開公司。2員工假設(shè)因交通堵塞，惡劣天氣遲到，或因特別原因忘記打卡，需提交?考勤說明單說明情況，經(jīng)上級部門主管和行政部簽字批準(zhǔn)，否那么按遲到或曠工處理。3如果員工在工作時(shí)間內(nèi)因公 / 因私離開公司，必須填寫 ?外出申請單 ?或 ?請假申請單 ?，

15、 經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后打卡前方可離開。 ?外出申請單 ?或?請假申請單 ?上記載時(shí)間應(yīng)與打 卡時(shí)間相一致，否那么早退到或曠工處理。4代打卡者及被代打卡者，扣款 30 元/ 次。 5考勤卡喪失，員工應(yīng)立即到總務(wù)行政部門補(bǔ)辦，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。二、加班與值班1. 加班標(biāo)準(zhǔn)： 因完成工作需要，員工提出并獲得上級部門主管批準(zhǔn)在正常工作時(shí)間以外工作的，可視為加 班；2. 加班申報(bào)任何加班員工應(yīng)事先填寫 ?加班申請單 ?，經(jīng)上級部門主管批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。按以上流 程申報(bào)并獲批準(zhǔn)的加班申請方為有效。公司以加班時(shí)間作為補(bǔ)休依據(jù)。3. 加班處理：A. 員工加班時(shí)間按公司規(guī)定申請同等時(shí)間的補(bǔ)休， 補(bǔ)休最小單位為 1

16、 天，補(bǔ)休有效期為 3 個(gè) 月。B. 補(bǔ)休需事前申請，并經(jīng)部門主管經(jīng)理同意。超過有效期的補(bǔ)休單自動作廢。如因客觀情況 而不能補(bǔ)休的，可延期 1-3 個(gè)月。三、假期管理1. 國家法定節(jié)假日元旦： 一月一日，放假 2天；春節(jié)： 正月初一至初三放假 3天； 清明節(jié)：四月五日 放假 2天； 勞動節(jié)：五月一日，放假 2天； 國慶節(jié)：十月一日，放假 2天。 具體放假，以公司放假通知為準(zhǔn)。2. 年假XX企業(yè)給予員工全薪年休假。員工請參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假:效勞時(shí)間享受有薪年假期天數(shù)備注6個(gè)月以內(nèi)3天員工效勞公司滿2年以上的，每增加1年， 年假增加一天，年假最高10天。6個(gè)月到1年5天1年以上到2年7天1員工享受

17、的年假是在公司或國家規(guī)定享受假期之外的，休假期間享受全額工資及獎金2年休假可分次使用，最小休假單位為 1天，但必須經(jīng)上級部門主管批準(zhǔn)；3當(dāng)年年假可延遲至次年3月底，如果在有效期內(nèi)未休完，剩余假期視為自動放棄。4員工一次享用3天及以上年休假須提前15天申請，并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部批準(zhǔn)備 案。3. 病假1請假手續(xù)突發(fā)疾病的員工，須在當(dāng)日上午10： 00以前通知上級部門主管和公司總務(wù)行政部門。員工病 愈后上班當(dāng)天，補(bǔ)辦病假手續(xù)并附病歷及醫(yī)院病假證明；一般病假做事假處理。2請假標(biāo)準(zhǔn)職位病假工資計(jì)算病假3天以上,每天扣除1/2日底薪病假3天以上,每天扣除1/2日底薪病假2天以上,每天扣除1/2日底薪

18、經(jīng)理3天全薪病假/月主管3天全薪病假/月職員1天全薪病假/月病假7天以上,按事假標(biāo)準(zhǔn)扣薪.4. 事假申請流程:員工請事假應(yīng)有正當(dāng)理由，由員工本人提出書面申請，事前遞交，按實(shí)際請假天數(shù)扣除相應(yīng) 工資。批準(zhǔn)權(quán)限:1最小請假單位：半天22天以內(nèi)由上級主管批準(zhǔn)。32天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4非特殊原因，任何員工不得請假 7天以上。5. 婚假1未結(jié)婚的員工可以享受婚假。2申請流程：員工休婚假需提前一個(gè)月向行政部提出申請，申請時(shí)須出具結(jié)婚證書并將復(fù)印 件交總務(wù)行政部門備案，且應(yīng)在結(jié)婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完，否那么視為自動放棄。3休假條件、期限：符合法定婚齡包括再婚給予3天婚假。女年滿25周歲、男年滿29周

19、歲，除享受國家法 定3天婚假外，另加晚婚假3天。不含休息日及法定節(jié)假日。6. 孕期、產(chǎn)期、哺乳期假1員工初次懷孕7個(gè)月以上，給予每天工間休息1小時(shí)，具體休息時(shí)間由員工本人與主管書 面達(dá)成。2產(chǎn)假申請：員工應(yīng)在預(yù)產(chǎn)期前30天通知部門主管和總務(wù)行政部門，以便工作安排和工作交接等問題。 產(chǎn) 假申請使用休假申請表，并提供醫(yī)院出具的 ？生育醫(yī)學(xué)證明？，由上級部門主管簽字并交行政 部備案。產(chǎn)假時(shí)間含休息日和法定節(jié)假日。女員工產(chǎn)假的取假標(biāo)準(zhǔn)具體執(zhí)行按國家相當(dāng)規(guī)定：狀況假期增加假期非晚育90天難產(chǎn)加15天、每多1胎加15天晚育26歲以上120天難產(chǎn)加15天、每多1胎加15天3）非國家法定懷孕情況，公司視情況給

20、予一定假期補(bǔ)償，其余時(shí)間按事假處理7. 喪假1員工的父母、配偶、子女、直系兄弟姐妹亡故可享有3天喪假；2員工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆亡故可享有1天喪假。3請假程序：請假需填寫請假申請單。第七章 獎懲管理為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地標(biāo)準(zhǔn)員工的行為， 鼓勵(lì)和鞭策廣闊員工發(fā)奮向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。一、獎懲細(xì)那么1. 獎勵(lì)條件1對改良公司管理，提高效勞質(zhì)量有重大奉獻(xiàn)者。2工作態(tài)度好，為公司創(chuàng)造良好聲譽(yù)者；3及時(shí)采取措施，防止重大事故者；4提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者；5）控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者；獎勵(lì)方法根據(jù)具體情節(jié)給予相應(yīng)人員通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)

21、金 300 元以上、提薪的獎勵(lì)二、過失種類A 類過失輕微過失1）經(jīng)常遲到、早退或上下班不打卡者；2）上班時(shí)間串崗、聊天或看與工作無關(guān)雜志者；3）在公司內(nèi)大聲說話，追逐打鬧，勾肩搭背；4工作或效勞態(tài)度欠佳；5）不保護(hù)公物和不保護(hù)公共場所整潔；B類過失一般過失1）委托他人或代人打卡2）未經(jīng)批準(zhǔn)私配鑰匙或用座機(jī)長期打私人 者；3）上班時(shí)間睡覺或無故中途停頓工作；4）挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧；5）工作挑三揀四，時(shí)常推卸責(zé)任；6）不尊重同事或上下級，不服從上級管理；C類過失嚴(yán)重過失1) 曠工超過 3 天2) 偷拿、騙取、盜竊客戶或公司財(cái)務(wù)資料；3) 蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)備，資料 , 公司資

22、源；4) 無理拒絕承受任務(wù)，不服從公司管理 ,不服從正常調(diào)動 , 經(jīng)屢次教育不改正；5) 工作疏忽大意，造成客戶或公司財(cái)務(wù)損失或浪費(fèi)；6) 對客戶或同事不禮貌、不尊重、粗言穢語、出言不遜或恫嚇威脅； 7超越職權(quán)范圍擅自作主，私自對客戶承諾 , 造成負(fù)面影響； 8欺騙公司上級 , 虛報(bào)銷售業(yè)績 .9出差時(shí)期游山玩水 ,消極怠工,不堅(jiān)持客戶拜訪 .三、處分方法A類過失的處理，初犯由上級主管口頭警告，再次違反，由行政部、上級主管提出，做出通 報(bào)批評，屢次違反，勸其辭退 .B類過失處理，由行政部、上級主管提出，通報(bào)批評，同時(shí)視情節(jié)輕重處于10- 50元處分,并寫檢討，屢次違反，勸其辭退。C類過失處理，

23、凡一年出現(xiàn)兩次以上，視具體情況作出降職或開除處理。第八章 薪資與福利 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才， 我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。 同時(shí)在 公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。一、薪資組成1. 薪資由根本工資，獎金局部崗位，津貼局部崗位、年終獎組成，2. 當(dāng)員工進(jìn)入公司時(shí)， 行政部會根據(jù)員工被聘的職位、 經(jīng)歷等對員工做綜合評估以確定員工 的薪級。3. 崗位薪資依據(jù)崗位職能特點(diǎn)和要求會有不同的薪資體系，4. 薪資原那么：以績效為導(dǎo)向，以能力為導(dǎo)向，以工作為導(dǎo)向。二、發(fā)薪日期每月工資的發(fā)放日為次月 15 日支付，假設(shè)遇周末或法定節(jié)假日，視情況推辭或提前。三

24、、薪資調(diào)整1、調(diào)薪原那么：采用個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)績效掛鉤的浮動薪酬原那么。2、調(diào)薪：1員工轉(zhuǎn)正時(shí)調(diào)整； 2員工有優(yōu)異表現(xiàn)和特殊奉獻(xiàn)的； 3每年定期考核優(yōu)秀者調(diào)整。四、福利1、為 XX 企業(yè)效勞滿 1 年以上的員工建立并繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)；員工個(gè)人需承當(dāng)?shù)木植浚?將由公司按月從員工的薪金中代扣代繳。員工應(yīng)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)配合提供相關(guān)資料， 因員工個(gè)人原因無法及時(shí)為其辦理繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)手續(xù)，所造成后果由員工自行承當(dāng)。 2、其它福利特殊崗位可由公司統(tǒng)一代理參加意外傷害保險(xiǎn)。第九章 培訓(xùn)與開展XX 企業(yè)尊崇以人為本的宗旨，將員工視為公司的第一資本，最珍貴的財(cái)富。重視人才和 培養(yǎng)公司未來事業(yè)成功的關(guān)

25、鍵。一、培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn) 員工參加公司后，員工所在的部門會為員工指派一位入職指引人，幫助員工了解公司并 順利開展工作。 總務(wù)行政部還會組織新員工承受短期的入職培訓(xùn)， 讓新員工了解公司的宗旨、 企業(yè)文化、政策等2、工作技能培訓(xùn) 上級主管為員工進(jìn)展專業(yè)技能的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)，并與員工的 工作實(shí)踐結(jié)合在一起，幫助員工開展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。二、晉升與開展1.晉升 員工個(gè)人成長和進(jìn)步對于公司是很重要的， 因?yàn)楣疚磥砣Q于每一位員工的成功。 公 司為每一位員工提供暢通的開展渠道和可持續(xù)的開展空間。公司提倡科學(xué)高效管理， 致力扁平管理隊(duì)伍。 我們重視員工在本職工作中的

26、專業(yè)技術(shù)能力， 并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)開展，建立專家型團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵敲?。不管員工得到薪酬增加還是提升，都以員工的 考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有獎勵(lì)與肯定都反映了員工的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司 也鼓勵(lì) "賽馬"，出現(xiàn)職位空缺前提下，公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。2.職業(yè)開展規(guī)劃 員工的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)員工的工作總結(jié)和個(gè)人開展意愿為員工制定職業(yè)開展規(guī)劃。除了對員工的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我 擇崗的時(shí)機(jī)幫助員工實(shí)施個(gè)人開展規(guī)劃。第十章 溝通與交流XX 企業(yè)鼓勵(lì)員工之間、上下級之間保持平等對話。良好、融洽、坦誠的