新工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

1、2010年工作總結(jié)暨2011年工作部署各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中,我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)，無論對公司還是我們每個(gè)員工來說,都是成長和壯大的一年，我們在安全生產(chǎn),公司制度建設(shè),產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，公司基層建設(shè)、員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績，我代表公司,向一年來辛苦工作的各位員工及各位領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝和誠摯的祝福。下面我代表公司就2010年的工作情況及2011年工作思路做一簡單匯報(bào)。2010年工作回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正

2、。一年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，克服了公司前進(jìn)中的困難，較好地完成了2010年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 一、生產(chǎn)概況2010年全體員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同力，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值31032萬元，相比去年增加2844萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入26016萬元，相比去年增加573萬元，其中谷氨酸實(shí)現(xiàn)銷售收入21082萬元，副產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入4934萬元，全年實(shí)現(xiàn)利潤204萬元，實(shí)際上繳各種稅金989萬元，完成工業(yè)增加值7233萬元；

3、全年加工玉米80042.9851噸，生產(chǎn)累計(jì)耗電4239.192萬度，耗煤78651.09噸，生產(chǎn)谷氨酸25867.65噸，淀粉53125.561噸，各種副產(chǎn)品78271.92噸。2010年公司淀粉收率為67.14%，制糖轉(zhuǎn)化率為106.35%，發(fā)酵轉(zhuǎn)化率為60.13%，提取轉(zhuǎn)化率為88.97%。截止年末公司資產(chǎn)總額已達(dá)33316萬元，新增固定資產(chǎn)974萬元。這些數(shù)據(jù)不難看出公司在2010年所取得的成績，同事也為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切都和大家的辛勤勞動(dòng)分不開，我代表公司再一次對全體員工表示最真摯的謝意！二、安全管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保

4、障。按照公司一切以安全為重的宗旨, 2010年安全管理工作初步實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，安全工作規(guī)范化程度有了很大提高。2010年，公司安委會(huì)與各部門、各分廠簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全工作的全覆蓋，各部門、分廠在全年工作中均能很好的貫徹、控制和執(zhí)行，使得全年安全工作管理水平有了很大程度的提高。從實(shí)際情況看，全年各種事故發(fā)生率相比去年得到了大幅度下降，2010年共發(fā)生各類工傷事故3起，相比去年減少了10起。2010年得到工商認(rèn)定的2起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失19842.84元，相比去年直接經(jīng)濟(jì)損失減少了93518.88元。2010年的3起事故涉及到一個(gè)分廠和一個(gè)職能部門，所發(fā)生事故均在控制指標(biāo)之內(nèi)。20

5、10年安委會(huì)組織員工進(jìn)行了寧夏萬勝生物工程有限公司應(yīng)急預(yù)案演練，舉辦了安康杯知識競賽活動(dòng)。從安全生產(chǎn)的總體情況來看，成績是非常明顯的，這與公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、與安委會(huì)成員單位的思想認(rèn)識的提高、與各基層單位的真抓實(shí)干、與全體員工的共同努力是分不開的。三、物資采購管理物資采購部是保證公司生產(chǎn)運(yùn)行的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，2010年，采購部以加強(qiáng)倉庫管理、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，按照“鞏固成果，依法采購”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本上完成了公司的采購任務(wù)，全年采購費(fèi)用5

6、100多萬元，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是一切生產(chǎn)活動(dòng)的保證，產(chǎn)品有了質(zhì)量企業(yè)才能生存，在各種原輔料、設(shè)備的采購中，采購部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，2010年所取得的成績與高質(zhì)量的后勤保障分不開。2、加強(qiáng)溝通，時(shí)刻掌握采購信息。21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)給我們原輔料的采購帶來了很大的壓力，這就要求我們采購部的同事們及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解公司各個(gè)部門所需要的備品、備件及原輔材料，以最快的速度、最高的質(zhì)量、最低的價(jià)格進(jìn)行采購。3、加強(qiáng)庫房管理，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保證供應(yīng)及時(shí)正確。采購部不但要采購大量的原輔料、配件，同時(shí)還要負(fù)責(zé)保管與領(lǐng)取。上千種配件要及時(shí)準(zhǔn)確

7、的供應(yīng)給使用部門，不能出現(xiàn)漏給、錯(cuò)給等現(xiàn)象，2010年采購部對庫房進(jìn)行了一次徹底的清盤，完善了出入庫的登記，加強(qiáng)了與各部門的聯(lián)系和交流，主動(dòng)聽取各方面的經(jīng)驗(yàn)，為公司以后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。四、銷售管理2010年銷售部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，緊緊圍繞“以品牌建設(shè)為中心，提高專業(yè)化管理水平，提高市場經(jīng)營能力，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，部門全員群策群力，積極主動(dòng)的開展工作。今年，面對成本上漲、產(chǎn)品價(jià)格下滑、產(chǎn)品質(zhì)量問題、停機(jī)檢修等方面的困難，在極其困難的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響下，銷售部通過加大市場營銷力度，緊緊跟蹤市場價(jià)格走向這根主線，實(shí)施靈活的價(jià)格策略，準(zhǔn)確調(diào)整相應(yīng)價(jià)格，做到旺季要價(jià)格，淡季要數(shù)

8、量的經(jīng)營思路，以不畏艱難，開拓奮進(jìn)的敬業(yè)精神、克服了重重困難，雖然沒有完成年初制定的銷售任務(wù)，但是他們所取得的銷售業(yè)績是我們有目共睹的。五、財(cái)務(wù)管理2010年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門的大力配合下，完成了年初任務(wù)目標(biāo)，并取得了驕人的成績，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、原材料的收購提供充足的資金保障。六、質(zhì)量管理2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各個(gè)部門的協(xié)同合作下，質(zhì)管部始終圍繞“質(zhì)量第一”原則，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，提升工作的能力和效率，積極的把各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量信息，對產(chǎn)品的購進(jìn)儲存、銷售等各方面嚴(yán)格按照要求把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量

9、問題。質(zhì)管部作為公司質(zhì)量管理體系的具體工作和指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。七、企業(yè)管理企管部作為公司的一個(gè)統(tǒng)籌部門，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中起著掌舵的作用。2010年，在企管部的努力下，公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的大力支持下，使公司的各個(gè)方面都取得了很大的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作有了長足發(fā)展，及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了公司的現(xiàn)狀，為降本增效及長遠(yuǎn)發(fā)展打好了基礎(chǔ)；2、設(shè)備在保養(yǎng)與維修方面有了明顯的變化，在設(shè)備科的努力下，公司及時(shí)準(zhǔn)確的對設(shè)備進(jìn)行

10、保養(yǎng)、技改、翻修、更換，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)又節(jié)約了成本。3、環(huán)境保護(hù)是國策也是每個(gè)公司應(yīng)當(dāng)重視的問題，2010年公司投資興建了日處理2400m³的污水處理系統(tǒng)，利用廢水生產(chǎn)復(fù)混肥，即增加了生產(chǎn)效益又保護(hù)了環(huán)境。4、新產(chǎn)品的研發(fā)是公司不斷發(fā)展壯大的基石，在企管部和項(xiàng)目部的努力下，我公司褐藻寡糖中試車間開機(jī)試產(chǎn)取得了圓滿成功，為公司下一步延長產(chǎn)業(yè)鏈、增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。八、工會(huì)工作2010年，在公司黨支部的帶領(lǐng)下，公司大力建設(shè)了職工之家，開設(shè)了圖書室、棋牌室、乒乓球室等文體娛樂項(xiàng)目，豐富了員工業(yè)余生活，在工會(huì)不懈的努力下，我公司工會(huì)成為市總工會(huì)的亮點(diǎn)企業(yè)，很大程度上推

11、動(dòng)了公司企業(yè)文化的發(fā)展，同時(shí)也提高了公司對外形象。九、行政管理2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的大力支持下，公司行政管理工作取得了一定的成績，辦公室作為行政主管部門在按要求完成了日常工作以外主要突出了一下幾點(diǎn)：1、完善制度建設(shè)，管理水平不斷提高制度建設(shè)是公司發(fā)展的重要保證。我公司發(fā)展至今，一是靠公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠公司全體員工的支持和嚴(yán)格的管理。2010年結(jié)合公司的管理理念和實(shí)際現(xiàn)狀，對管理制度進(jìn)行了重新修訂，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、行政人事、技術(shù)、營銷、考核、獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等多項(xiàng)管理制度，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，管理水平不斷

12、提高，同時(shí)也促進(jìn)了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)萬勝健康發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)時(shí)企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，2010年，印制了公司宣傳手冊，重新制作了員工上崗證，讓員能進(jìn)一步的了解公司，舉辦各種各樣的文體活動(dòng)及知識競賽，豐富員工的文化生活。雖然在這方面公司才剛剛起步，但是不難看出我們美好的未來。3、加大人力資源管理工作力度2010年，辦公室不斷加強(qiáng)公司人力資源的管理與配置，面對員工流失情況嚴(yán)重、招錄難的現(xiàn)狀，采用外出貼發(fā)傳單、參加各種招聘會(huì)等各種方式解決人員儲備問題。截止去年末，公司共有631人（含裝卸工），其中男職工362人（占總?cè)藬?shù)的57.37%），女職

13、工269人（占總?cè)藬?shù)的42.63%），大中專以上學(xué)歷的146人（占總?cè)藬?shù)的23.14%），高中以上學(xué)歷的290人（占總?cè)藬?shù)的45.96%）。全年離職人員119人，新招員工196人。養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)參保人員362人（占總?cè)藬?shù)的57.37%）；工傷保險(xiǎn)參保率達(dá)100%；醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)參保人員252人（占總?cè)藬?shù)的39.94%）。4、員工培訓(xùn)2010年根據(jù)公司的年初培訓(xùn)計(jì)劃的工作要求，多層次、有計(jì)劃、全方位的開展員工培訓(xùn)工作6次。除了每周一次各部門自發(fā)組織的培訓(xùn)外，公司還采取聘請專業(yè)老師及與銀川各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，開設(shè)了企業(yè)管理培訓(xùn)班、現(xiàn)場管理培訓(xùn)班、進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)班、職業(yè)病防治法培訓(xùn)班以及陽光工程培

14、訓(xùn)班，培訓(xùn)人員覆蓋率達(dá)100%，通過率達(dá)98%以上，通過培訓(xùn)，員工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)水平、規(guī)范行為、安全生產(chǎn)意識、管理人員的管理水平等方面都取得了很大的進(jìn)步。2011年工作計(jì)劃2010年我們做了很多工作，也取得了很大的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。我們工作中存在的一些不足，各部門、各分廠都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在新的一年里認(rèn)真加以整改提高。2011年，公司計(jì)劃繼續(xù)投資建設(shè)褐藻寡糖項(xiàng)目。全年計(jì)劃完成產(chǎn)值 億元，完成銷售收入 億元，具體目標(biāo)任務(wù)，我就不再多講，企管部要做具體安排。我重點(diǎn)講以下幾方面的工作：一、繼續(xù)加大安全管理工作力度安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好，2

15、011年，安全生產(chǎn)仍舊是我們的重中之重，各部門、各分廠要嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，安委會(huì)要嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度，始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。主要做好以下二點(diǎn)：1、嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。2、提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高對職工的影響力。2011年，是對公司發(fā)展非常重要的一年，在激烈的市場競爭、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、穩(wěn)定職工思想和情緒等方面，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方

16、面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司以及各部門要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，狠抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展有針對性的培訓(xùn)。一要強(qiáng)化各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。二要外聘專家對公司管理層進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)。提高領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是現(xiàn)場管理干部成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能的責(zé)任意識。做到把 “學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“做”。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“行”。徹底打破那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”的現(xiàn)象。三、明確目標(biāo) 準(zhǔn)確定位 加強(qiáng)管理 提高素質(zhì) 強(qiáng)化意識 開發(fā)市場 以人為本1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)

17、，拓展生存空間。2、準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位。3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。4、強(qiáng)化市場意識、強(qiáng)化創(chuàng)新意識、強(qiáng)化憂患意識。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。6站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。7、提高科技含量，提高工作效率。8、嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)，面向市場，以人為本，培育一流隊(duì)伍。四、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展2011年公司經(jīng)營工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，各種產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等方面要有所突破。第二，各種產(chǎn)品的銷售工作要有所突破。加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)

18、伍的建設(shè)，及時(shí)掌握各種信息，加強(qiáng)營銷工作的力度，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭取努力擴(kuò)大我們的產(chǎn)品銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，希望我們的銷售部門要加倍努力，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度人才是企業(yè)第一生命力，人才隊(duì)伍質(zhì)量的高低直接決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)、能長大，因此員工培訓(xùn)是我們必須長期堅(jiān)持的工作，2010年的員工培訓(xùn)取得了很大的成績，在2011年，希望在員工培訓(xùn)工作上取得更大的成績，采取各種可行的方法，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我

19、們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。六、成本控制成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題，成本的高低決定了企業(yè)的贏利水平。企管部要加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌全局，在降本增效基礎(chǔ)上保持產(chǎn)品產(chǎn)量平穩(wěn)較快增長，把降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，全方面對公司的成本進(jìn)行細(xì)致核算，直至把目標(biāo)核算到分廠、車間、班級、員工中間，努力做到人人心里有成本，讓大家都來關(guān)心成本，大家都來降低成本，挖掘、整合、共享公司各種資源，形成全員成本與效益意識，將降本增效納入企業(yè)文化管理范疇，在員工中廣泛征集降本增效合理化建議，全面激發(fā)員工潛能，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。七、加大采購力度 控制采購成本 強(qiáng)化資金管理2011年，我們要加大采購力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)員的專業(yè)水平。對所采購的物資設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟悉所購物件的性能、特點(diǎn)、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等，務(wù)必達(dá)到以最低的價(jià)格采購到最好的產(chǎn)品。采購部應(yīng)繼續(xù)