醫(yī)院績效工資管理問題及其完善措施

1、醫(yī)院績效工資管理問題及其完善措施在醫(yī)院的運(yùn)營和開展過程中績效管理工作發(fā)揮了重要作用，不僅影響到員工的工作程度還會對醫(yī)院的持續(xù)性開展產(chǎn)生重要影響。醫(yī)院管理部門必需要正視績效工資管理工作中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際工作需要，提出針對性的解決措施，全面進(jìn)步員工的工作積極性，確保醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作正常開展。1、醫(yī)院績效工資管理問題1.1.重視程度不高醫(yī)院管理層對績效工資管理問題的重視程度不高，從而沒有明確設(shè)定績效指標(biāo)，從而難以使績效考核發(fā)揮本質(zhì)作用。在不少醫(yī)院當(dāng)中，由于人力資源部門在醫(yī)院的整體運(yùn)營和開展過程中沒有擔(dān)任主要職能，從而無視了績效工資管理工作，再加上醫(yī)生的收入一向是比較穩(wěn)定的，很少會與其業(yè)務(wù)程度

2、掛鉤，從而導(dǎo)致醫(yī)院上下都無視績效工資管理，進(jìn)一步影響到了員工工作積極性的發(fā)揮。1.2.績效考核不完善醫(yī)院績效工資管理工作的正常開展需要具有完善的制度保障，但是目前我國醫(yī)院的績效考核和工資管理制度尚未完善。對于醫(yī)院的績效評價來說，存在很大的主觀特點(diǎn)，從而影響到了考評結(jié)果的客觀性和公正性。而且醫(yī)院并沒有將績效考核和工資關(guān)聯(lián)起來，員工的績效程度無法通過績效工資進(jìn)展展現(xiàn)，影響了績效工資制度在激發(fā)員工積極性等方面促進(jìn)作用的發(fā)揮。1.3.管理人員素質(zhì)不高目前醫(yī)院的績效工資管理工作很多時候不是由專業(yè)的管理人員完成的，在人員選拔和聘用的過程中缺乏完善的用人制度的保障，從而造成醫(yī)院績效工資管理工作不專業(yè)的情況。

3、醫(yī)院的績效工資管理人員，缺乏豐富的管理工作經(jīng)歷，也沒有掌握管理工作的詳細(xì)流程，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識技能，不可以有效保障績效工資管理工作的正常開展，從而影響到醫(yī)院管理程度的提升。2、醫(yī)院績效工資管理完善措施2.1.進(jìn)步對績效工資管理的重視程度在全面推進(jìn)醫(yī)療改革但時代背景下，醫(yī)院績效工資管理工作直接影響到了員工的績效程度，進(jìn)而影響到醫(yī)院的整體運(yùn)營和管理工作。為了確保醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定開展，醫(yī)院必須重視提升員工的工作效率和才能，更有效地發(fā)揮醫(yī)院的效勞作用，發(fā)揮醫(yī)院在保障民生上的價值。在這一過程當(dāng)中，醫(yī)院的績效工資管理工作的質(zhì)量和效率時最為直接的影響因素。因此醫(yī)院的管理層必需要進(jìn)步對績效工資管理工作的重視程

4、度，全面更新自身的管理理念，踐行醫(yī)療改革的重要目的，改變傳統(tǒng)的管理方法，不斷學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理理念和管理思路，確保醫(yī)院績效工資管理工作的正常開展。在醫(yī)院之間同樣存在著劇烈的人力資源競爭，為了更多地培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才，提升醫(yī)院形象和整體競爭實(shí)力，就必須將績效工資管理工作落到實(shí)處。醫(yī)院指導(dǎo)在進(jìn)步重視程度的同時，也要積極發(fā)揮指導(dǎo)作用，確?？冃ЧべY管理等各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.2.建立公平完善的績效考核制度在醫(yī)院的人力資源管理工作中績效考核是最重要的一環(huán)，考核的主要內(nèi)容是員工是否完成崗位職責(zé)，是否具備完成崗位職責(zé)所需要的才能，能否通過積極的行動達(dá)成崗位目的以及在相應(yīng)崗位上獲得的成果。為了確保醫(yī)院績效考核工作

5、的有效開展，就必須建立一個公平完善的績效考核制度，從而確保在績效考評工作中做到實(shí)事求是和有理有據(jù)。醫(yī)院在制定總體戰(zhàn)略開展目的的時候，需要根據(jù)醫(yī)院的開展戰(zhàn)略，將任務(wù)分解給每位員工，將醫(yī)院的開展大計變成可以實(shí)現(xiàn)的個人績效目的。在進(jìn)展績效評價時，績效工資管理部門就可以根據(jù)員工績效目的的完成情況，給出績效考核結(jié)果。只有建立一個公平完善的績效考核制度，才能獲得真實(shí)的績效考核結(jié)果，那么績效工資也可以表達(dá)出員工的績效程度，從而發(fā)揮績效工資的鼓勵價值。醫(yī)院的績效工資管理部門可以根據(jù)實(shí)際工作需要和績效考核制度的要求，采用靈敏多樣的績效評價方式如目的管理、平衡計分卡等，給相關(guān)人員的管理工作提供支持，防止不必要的精

6、力浪費(fèi)，進(jìn)步績效工作的質(zhì)量和效率。2.3.進(jìn)步管理人員的專業(yè)才能和素養(yǎng)醫(yī)院績效工資管理部門，在開展績效工作的過程中，需要根據(jù)不同的科室部門制定出針對性的考核內(nèi)容，從而明確的表達(dá)醫(yī)院員工的工作程度，確保員工的績效工資程度可以表達(dá)出員工成績以及人力資源部門的工作成就。因此醫(yī)院績效工資管理工作部門要從自身出發(fā)，同樣也要對管理人員的工作程度進(jìn)展培訓(xùn)和考核，確?？冃ЧべY管理工作順利完成。首先醫(yī)院要定期對績效工資管理部門的工作人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身專業(yè)才能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地完本錢職工作，為醫(yī)院的管理運(yùn)營作出更大的奉獻(xiàn)。另外在培訓(xùn)之后要對員工的培訓(xùn)情況進(jìn)展評價和考核，制定出全面的考核制度，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)程度，為今后培訓(xùn)工作的完善打下堅(jiān)實(shí)的根底。醫(yī)院的績效工資管理人員可以采用外部招聘和內(nèi)部選拔的方式，對于通過外部招聘進(jìn)入醫(yī)院的工作人員要逐漸制定起一個科學(xué)化的招聘制度，對他們的實(shí)際工作進(jìn)展科學(xué)評價，從而不斷完善其工作方法；在內(nèi)部選拔的過程中，醫(yī)院要堅(jiān)持公正公開的原那么，以專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)作為主體評價內(nèi)容，并對選拔后的工作人員進(jìn)展合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為醫(yī)院的將來開展留下和培養(yǎng)更多的人才?？冃ЧべY管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，在激發(fā)員工工作熱情和進(jìn)步醫(yī)院運(yùn)營成效等方面都發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院的管理部門必需要進(jìn)步對績效工資管理工作的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)工資管理工作中存