七、組織設(shè)計(jì)

1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSMARY COULTER1.2.組織的變革組織的變革3.? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?掌握組織職能、組織設(shè)計(jì)的掌握組織職能、組織設(shè)計(jì)的要素和原那么要素和原那么1.掌握組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素掌握組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素2.掌握各種組織形式及特點(diǎn)掌握各種組織形式及特點(diǎn)3.了解組織變革的壓力和阻力了解組織變革的壓力和阻力4.? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?是指一種活動(dòng)。是指一種活動(dòng)。? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理

2、管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?分工提高效率分工提高效率分工提高效率分工提高效率? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?總經(jīng)理總經(jīng)理人人 事事 部部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部法律事務(wù)部 研研 發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng) 理理采采 購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)經(jīng)經(jīng) 理理生生 產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng) 理理財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng) 理理職能部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)職能部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖圖高層主管難于協(xié)調(diào)；高層主管難于協(xié)調(diào)；員工的專業(yè)化部門(mén)所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī)員工的專業(yè)化部門(mén)所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī)的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。的精神，并且難以培養(yǎng)綜合

3、管理人才。地區(qū)部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖地區(qū)部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖總總 經(jīng)經(jīng) 理理法法 律律 部部人人 事事 部部財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部研研 發(fā)發(fā) 部部中中 國(guó)國(guó)市場(chǎng)部市場(chǎng)部日日 本本市場(chǎng)部市場(chǎng)部韓韓 國(guó)國(guó)市場(chǎng)部市場(chǎng)部澳大利亞澳大利亞市場(chǎng)部市場(chǎng)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部人事部人事部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部2 2地區(qū)部門(mén)化地區(qū)部門(mén)化產(chǎn)品部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖總總 經(jīng)經(jīng) 理理法律事務(wù)所法律事務(wù)所研研 發(fā)發(fā) 部部財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部人人 事事 部部A產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品總經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品總經(jīng)理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)

4、理經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理3 3產(chǎn)品部門(mén)化產(chǎn)品部門(mén)化流程部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖流程部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理維修部維修部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部鍋爐鍋爐部部送配送配電部電部發(fā)電發(fā)電機(jī)部機(jī)部汽輪汽輪機(jī)部機(jī)部燃燃 煤煤供應(yīng)部供應(yīng)部 4流程部門(mén)化顧客部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖顧客部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理 批批 發(fā)發(fā) 商商 部部 零零 售售 商商 部部 法人團(tuán)體部法人團(tuán)體部5 5顧客部門(mén)化顧客部門(mén)化? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?。? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? 管理幅度管理幅度管理層次管理層次總

5、總 經(jīng)經(jīng) 理理人事副總?cè)耸赂笨偁I(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總研發(fā)副總研發(fā)副總 財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總 管理幅度與管理層次管理幅度與管理層次摩西和管理幅度的故事摩西和管理幅度的故事摩西和管理幅度的故事摩西和管理幅度的故事了近年來(lái)出現(xiàn)的以管理幅度來(lái)設(shè)計(jì)扁平結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)。? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?p企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)的規(guī)模；p企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略。? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?授權(quán)量授權(quán)量?管理學(xué)原理管理學(xué)原理?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管

6、理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?。? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?v有縱向也有橫向有縱向也有橫向v橫向?yàn)橹鳈M向?yàn)橹鱲縱向?yàn)橹骺v向?yàn)橹鱲信息溝通信息溝通v聯(lián)合組成聯(lián)合組成v營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)專營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)專家家v工程師、成本工程師、成本專家專家v高層管理人員高層管理人員構(gòu)成構(gòu)成v有嚴(yán)格也有粗有嚴(yán)格也

7、有粗放放v粗泛粗泛v嚴(yán)格嚴(yán)格v計(jì)劃管理計(jì)劃管理v適當(dāng)結(jié)合適當(dāng)結(jié)合v分權(quán)為主分權(quán)為主v集權(quán)為主集權(quán)為主v集權(quán)和分權(quán)集權(quán)和分權(quán)分析型戰(zhàn)略分析型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略保守型戰(zhàn)略保守型戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)特征? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)特征低度的縱向分化低度的縱向分化低度的橫向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化低度的正規(guī)化中度的縱向分化中度的縱向分化高度的橫向分化高度的橫向分化高度的正規(guī)化高度的正規(guī)化高度的縱向分化高度的縱向分化低度的橫向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化低度的正規(guī)化最有效的結(jié)構(gòu)最有效的結(jié)構(gòu)有機(jī)式有機(jī)式

8、機(jī)械式機(jī)械式有機(jī)式有機(jī)式技術(shù)的影響技術(shù)的影響? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ? ?管理學(xué)原理管理學(xué)原理? ?車(chē)間主任車(chē)間主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任 車(chē)間主任車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能組職能組職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能組職能組職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理人事處人事處計(jì)劃處計(jì)劃處供應(yīng)處供應(yīng)處設(shè)備處設(shè)備處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處研究開(kāi)發(fā)部研究開(kāi)發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理電池事業(yè)部經(jīng)理微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理汽車(chē)用電池事業(yè)汽車(chē)用電池事業(yè)部經(jīng)理部經(jīng)理銷(xiāo)售科銷(xiāo)售科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科電瓶廠電瓶廠電木廠電木廠銷(xiāo)售科銷(xiāo)售科干電池廠干電池廠手電筒廠手電筒廠工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計(jì)劃科