工程管理手冊2004.1018

1、工程管理手冊雋御地產(chǎn)集團有限公司二OO四年十月目 錄 編制說明 （3）一、 工作目標（3）二、 工作職責（3）（一） 總工室工作職責（3）（二） 項目工程部工作職責（4）（三） 管理架構（6）三、 崗位職責（8）（一） 總工室崗位職責（8）（二） 項目工程部崗位職責（11）四、 管理主要內(nèi)容（16）（一） 施工技術管理（16）（二） 獨立分包工程技術管理（18）（三） 質(zhì)量控制（19）（四） 進度控制（28）（五） 投資控制（30）（六） 合同管理（31）（七） 信息管理（31）（八） 組織協(xié)調(diào)（31）五、 工作制度（32）（一） 會議制度（32）（二） 業(yè)務技術培訓、考核制度（33）（三）

2、監(jiān)理制度（33）六、 服務守則（37）七、 工作程序（38）（一） 施工圖會審工作程序（38）（二） 工程施工計劃審批程序（39）（三） 施工組織設計或方案審批程序（40）（四） 建設項目施工場地管理程序（41）（五） 測量放線監(jiān)理程序（42）（六） 工程開工審批程序（43）（七） 單位工程質(zhì)量控制程序（44）（八） 材料、設備質(zhì)量控制程序（46）（九） 工序質(zhì)量驗收程序（47）（十） 分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序（48）（十一） 工程質(zhì)量缺陷及事故處理程序（49）（十二） 工程變更程序（50）（十三） 工程通知單審批程序（51）（十四） 竣工資料、圖紙交付審查程序（52）（十五） 工程保

3、修管理程序（53）八 附則（54）附錄I 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法（55）工程管理手冊編寫說明編寫總工室管理手冊的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關鍵是強化公司的建設工程管理，故制定本手冊。貫徹執(zhí)行本手冊，要求達到下列三點：1、 促進項目建設工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管理水平。2、 管理手冊是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。有關管理人員必須遵照手冊要求進行管理。3、 手冊是公司企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范與標準，是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術標準而編制的。手冊的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應以國家規(guī)范為準。一、 工 作 目 標

4、公司工程管理人員在建設工程施工管理的過程應認真執(zhí)行國家和省、市的有關法規(guī)，遵守本手冊的規(guī)定，確保項目建設達到公司的目標：（建議增加安全目標）（一） 質(zhì)量目標 保證建設工程全部合格，力爭工程獲優(yōu)。（二）工期目標確保項目工程建設工期在合同工期內(nèi)完成。（三）投資目標 推行限額設計，確保工程投資總造價控制在預算范圍內(nèi)。二、 工 作 職 責（一） 總工室工作職責1、在總工程師的領導下，負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作；對建設工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2、負責督促項目公司按計劃要求的時間內(nèi)編制、簽訂、下達工程委托書、總承包合同或施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；3、參

5、加工程的招標、評標、開標工作；4、審查工程項目的開工報告；5、審批工程項目施工組織設計或方案；6、審批項目工程部（監(jiān)理單位）的“項目建設監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理細則”；7、對單位工程主要原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量進行核查；對試驗的結果進行核查；對新材料、新工藝進行審查；8、對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實；9、負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少于10%；定期向領導匯報工程質(zhì)量狀況和存在的問題； 10、組織分部工程，施工樣板、樣板房（間）的驗收并核定其等級；11、解決設計、施工質(zhì)量和安全問題；組織處理質(zhì)量事故；12、組織單位

6、工程及單項工程竣工初驗，審批項目公司的竣工驗收申請，審查有關資料，并組織竣工驗收；13、協(xié)助項目公司辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修管理；14、審批項目工程部提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度計劃。檢查月度進度計劃完成情況，對工程進行實行動態(tài)管理；15、審查項目工程部上報的工程通知單，并由審核部核價以控制工程投資；16、督促項目公司對單項工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料，并報送行政人事部存檔；17、負責項目建設的案例收集、匯編，收集、以及匯編重大技術規(guī)定；組織工程人員業(yè)務培訓。18、協(xié)助項目公司與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單

7、位的協(xié)調(diào)工作；19、協(xié)助項目工程部對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，主持圖紙會審；20、負責編制總工室月度和年度的工作計劃；審查項目工程部月度、年度工作計劃，并檢查執(zhí)行情況；（二） 項目工程部工作職責1、 行政上由項目公司領導，技術業(yè)務上接受總工室的指導。負責本項目的建設工程生產(chǎn)管理工作，對工程實施質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2、 協(xié)助項目公司領導負責編制、簽訂總承包合同、施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；會同設計部簽訂、跟蹤設計合同，對勘察工作跟蹤管理并參與對勘察報告評定；跟進項目工程類合同會簽和付款審批手續(xù)。3、 審查建筑工程施工組織設計或方案；4、 負責編制“工程項目監(jiān)理規(guī)劃”報

8、總工室審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求編制“專業(yè)監(jiān)理細則”報總工室審批；5、 負責項目施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴格按圖紙要求和國家規(guī)范進行施工；6、 負責單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進場的復檢試驗并簽證；7、 負責分項工程、隱蔽工程的驗收及簽證；參加施工樣板、樣板房（間）、重要分項工程的驗收；8、 及時向總工室上報質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負責處理一般的質(zhì)量問題和設計、施工質(zhì)量缺陷，參與處理設計、施工質(zhì)量事故；9、 參加單位工程、分項工程的施工質(zhì)量初驗，督促施工單位于工程竣工之前半個月提交完整的竣工資料，并負責初審和移交有關單位和部門，參加施工質(zhì)量驗收、辦理竣工驗收備案手續(xù)

9、；10、 協(xié)助項目公司領導辦理工程項目交付使用的移交手續(xù)，負責督促施工單位做好保修期保修工作；11、 負責項目工程施工過程的進度控制、計劃調(diào)整和落實，審查單位工程（或單項工程）施工總進度計劃和分階段進度計劃；12、 負責對施工單位每月報送的施工形象進度、工程量清單進行審核，報總工室確認并由審核部審核后，交集團財務部安排付款；13、 負責對設計圖紙、設計變更進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會審；14、 會同審核部對設計圖紙外的工程進行現(xiàn)場簽證，控制工程投資；15、 協(xié)助項目公司領導與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作；516、負責編制本部門年度、月度工作計劃，編寫月報、

10、周報，按時上報總工室；17、參與工程項目裝修、水電、空調(diào)材料及設備選型定板；參加相關工程材料、設備等招標、評標工作。（三）管理架構1、總工室管理架構總工程師（總工室負責人） 設計部 資料員土建工程主管 設備主管土建和裝修監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師2、 項目工程部管理架構總工室經(jīng)理總工室副經(jīng)理 土建工程主管給排水工程主管電氣工程主管資料員土建專業(yè)監(jiān)理員給排水專業(yè)監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理員三、崗位職責（一）總工室崗位職責1、總工室負責人（總工程師）（1）崗位職責1) 在集團主管領導的領導領導下，負責組織公司建設生產(chǎn)的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作；2

11、) 主持總工室全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作；3) 檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查項目工程部經(jīng)理崗位職責履行情況，協(xié)助項目公司對各項目工程部管理人員進行考核、評比；4) 負責審查開工報告；報集團主管領導審批；審批建設工程施工組織或方案；5) 深入各建設工程現(xiàn)場，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題；定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程不定期抽查；6) 組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施并向上級主管報告計劃的實施情況；組織編制年度工作總結；7) 負責公司建設項目的質(zhì)量、進度、投資控制和協(xié)調(diào)工作；8) 組織總工室有關人員參加設計方案評選和初步設計文件的審核；9) 組織總工

12、室有關人員參加圖紙會審，協(xié)助項目工程部對施工圖紙進度的跟蹤協(xié)調(diào)；10) 負責工程變更申請和工程通知單的審查；11) 組織總工室有關人員參加工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)材料及設備進場的檢驗和跟蹤檢查；12) 審核重要建筑工程施工組織設計或方案；13) 組織總工室、項目工程部人員參加處理設計、施工的質(zhì)量、安全問題；14) 負責組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣析房（間）、結構試驗的驗收并進行審核、確認；15) 組織總工室有關人員審查竣工資料和組織單位工程及單項工程初驗和竣工驗收；16) 協(xié)助辦理建設工程項目交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)保修的管理；17) 負責組織建設工程項目案例的收集、分析

13、和匯編；18) 每天主持召開班前、班后會，布置和檢查當天的工作，每周召開一次總工室員工會議，檢查本周工作、安排下周計劃，傳達貫徹上級精神；19) 每兩周主持召開總公司工程生產(chǎn)例會；20) 接受集團主管的領導、工作安排和考核，與設計部密切配合、協(xié)調(diào)，開展工作；21) 負責審核本部門對外發(fā)出的文件、通知等；（2）工作要求1) 審核每周工作總結和下周工作計劃；2) 審核各項目工程部上報計劃完成情況；3) 每月二十四日前后組織工程月度檢查，提交檢查總結及審核項目工程部監(jiān)理人員考核表；4) 及時協(xié)調(diào)項目工程部提出的需協(xié)調(diào)問題；5) 主持每周一總工室員工周會，檢查上周工作，布置本周工作；必要時，召開有關單

14、位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決進度、質(zhì)量的重大問題；6) 每月末，組織一次制度或業(yè)務學習；7) 負責進度控制，如發(fā)現(xiàn)實際時度與計劃扔延誤，應在下月計劃中提出保證進度措施；8) 負責質(zhì)量控制，制定措施保證建設工程全部合格，力爭獲優(yōu)。9) 組織審核施工組織設計和方案；10) 組織對重要分項工程、隱蔽工程、施工樣板、樣板房（間）、結構試驗、原材料、設備的檢驗及跟蹤；11) 負責編制總工室工作計劃；12) 施工單位和項目公司申請工程竣工初驗，三天內(nèi)確認后并組織進行初驗。（3）任職條件本科學歷，高級職稱，監(jiān)理工程師資格，有組織、管理、協(xié)調(diào)能力或公司領導考查確定的人員。2、總工室專業(yè)負責工程師（土建、設備

15、）（1）崗位職責1) 協(xié)助部門領導進行生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作，具體安排本專業(yè)的工作計劃并檢查本專業(yè)各地樓盤主管的工作；2) 帶領本專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入建設工程項目現(xiàn)場，按設計、施工及驗收規(guī)范，圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；3) 參加設計交底和施工組織設計及方案的審查，對項目工程部負責監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場施工材料、構件、制品、裝飾材料、水電材料和設備進行質(zhì)量跟蹤管理；對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結構試驗、樣板和樣板房（間）進行監(jiān)控證；4) 參加重要工序和部位的驗收，項目工程竣工的初驗收和竣工驗收工作；5) 檢查施工進度，協(xié)助項目工程部督促

16、施工單位按計劃組織施工；6) 參加工程質(zhì)量和安全事故的處理；7) 負責組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編；8) 負責本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；9) 組織本專業(yè)的有關文件、材料的編寫，報總工室負責人審查簽發(fā)。（2）工作要求1) 對工程實行巡檢。A、負責進度控制，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏離時，應及時督促施工單位提出保證進度措施，并落實執(zhí)行獎罰條款；B、負責質(zhì)量控制。2) 對項目工程部反映需解決的問題，及時作出答復及解釋；3) 每周五前完成工程檢查情況周報；4) 每月3日前寫好本專業(yè)月度檢查小結；5) 定期與不定期向經(jīng)理匯報工程生產(chǎn)情況。（3）任職條件本科學歷，工程師職稱，五年以上工作經(jīng)驗。6、資料員

17、（1）崗位職責1) 建設項目的工程進度的統(tǒng)計。內(nèi)容包括：合同簽訂日期、工程的開工日期、地基處理的工期、基礎至+0.00的工期、主體結構的工期、內(nèi)外裝飾工程的工期、水電工程的工期、通風工程的工期、綠化工程的工期和單項工程、單位工程的竣工日期等；2) 建筑面積、容積率、建筑系數(shù)、綠化面積、公共建筑面積、道路面積建設工程戶數(shù)、樓梯數(shù)、地下室面積、車位等各項指標和實物工作量的統(tǒng)計。內(nèi)容包括：各建設工程的占地面積、工程的實物工作量及主要技術經(jīng)濟指標等；3) 分部分項和總體工程質(zhì)量的合格率優(yōu)良率按月、季、年度的統(tǒng)計；4) 其他與建設工程有關的信息、資料的收集、整理及進行分類、歸檔、管理。5) 組織各種會議

18、，并做好記錄，檢查會議紀要的落實情況；6) 主持編寫總工室的有關文件，材料；7) 協(xié)助部門負責人管理部門內(nèi)務；8) 管理本部門的存檔資料和施工圖紙；9) 負責各項文件、紀要、資料的收發(fā)；10) 協(xié)助整理、保存各項統(tǒng)計資料；11) 負責總工室的文印工作；12) 負責接待來賓、業(yè)務人員；13) 完成交付的其他工作。（2）工作要求1) 每月二十五日前完成工程形象進度的統(tǒng)計，對照計劃，作出分析；2) 每月二十七日前完成投資額的統(tǒng)計，對照計劃，作出分析；3) 每月二十七日前對已驗收的分部分項工程和已竣工驗收工程（從驗收后五個工作日內(nèi)）質(zhì)量評定作出統(tǒng)計；4) 主管領導需要的訊息按時收集整理提供。5) 作好

19、會議記錄，會后第二個工作日核發(fā)會議紀要，一周之內(nèi)考查會議決議執(zhí)行情況；6) 保證每周一上午發(fā)出周報，每月末發(fā)出月度總結；7) 每天做好辦公室內(nèi)務和清潔衛(wèi)生；8) 當天收到的存檔資料和圖紙當天登記歸檔或發(fā)放完畢；9) 一般的文印資料，二個工作日內(nèi)處理完畢；10) 每月月底完成本部門員工的考勤登記工作。（3）任職條件中專以上學歷，有文秘工作經(jīng)驗。(二)項目工程部崗位職責1、 總工室經(jīng)理（1）崗位職責1) 負責本項目公司建設工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2) 協(xié)助項目公司領導編制、簽訂、下達設計及工程委托書、總承包合同或設計合同、施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；跟進項

20、目工程類合同會簽及付款審批手續(xù)。3) 組織制定單位工程監(jiān)理規(guī)劃，建立現(xiàn)場監(jiān)理日志、周報、月報制度，負責對監(jiān)理人員進行管理和考核；4) 檢查建筑工程開工準備；審查施工單位的開工報告，報項目公司領導、總工室及集團主管領導審批；5) 參加設計方案的評選，初步設計文件的審查，重要圖紙的會審；6) 審查建筑工程施工組織設計或方案；7) 主持現(xiàn)場工程例會，做好各承建單位間的協(xié)調(diào)工作；8) 協(xié)助承建單位完善項目質(zhì)量保證體系，參加對分部分項工程和單位工程質(zhì)量等級的評定；9) 組織處理工程質(zhì)量和安全問題，落實責任；發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故時，及時上報，并協(xié)助處理；10) 安排單位工程初驗，協(xié)助總工室組織工程施工質(zhì)

21、量驗收、竣工驗收，督促施工單位及時向質(zhì)監(jiān)站報送竣工資料和辦理單位工程施工質(zhì)量驗收；11) 負責對工程變更申請和下達工程通知單的審查；負責對施工單位每月報送的施工進度和工程價款結算單進行審查，報總工室審批，按審定的結果辦理工程進度款的請款手續(xù)；負責圖紙外工程的現(xiàn)場簽證，控制工程投資； 12) 主持召開班前班后會，布置和檢查當天的工作，每周組織一次項目工程部員工會議，布置、檢查一周的工作和傳達上級的精神。13) 督促承建單位按時整理和報送工程竣工技術資料及竣工圖紙，組織項目工程部人員進行審查；14) 負責組織辦理工程移交手續(xù)，對施工單位保修期內(nèi)的保修工作進行跟蹤管理。（2）工作要求1) 每周五下午

22、向總工室提交周報，每月最后一個工作日向總工室提交月報；2) 每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，下一工作日簽發(fā)協(xié)調(diào)會紀要；3) 每月月底前認真核簽工程進度和工程量，對承建單位實行獎罰；4) 每月二十八日前審定簽發(fā)專業(yè)技術管理人員（監(jiān)理員）的工作考核表；5) 督促總承包單位在竣工前10天交付竣工資料，并組織進行審查；6) 保證所管工程按合同工期或提前竣工，分部分項工程全部合格，力爭工程獲優(yōu)。（3）任職條件本科學歷，工程師職稱，從事工程管理工作達五年以上。2、項目工程部副經(jīng)理（1）工作職責1) 協(xié)助項目工程部經(jīng)理完成項目的質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作；項目工程部經(jīng)理不在崗時，受其委托，主

23、持本部門的全面工作；2) 負責施工圖紙的跟蹤，組織項目工程部有關人員參加圖紙會審和工程技術交底；3) 分管項目工程部的協(xié)調(diào)工作；4) 分管項目工程進度，審核進度控制點、工期索賠、工程進度確認等簽證，并提出處理意見；5) 分管項目工程安全文明施工工作，參加月度安全文明施工檢查；6) 參加處理工程質(zhì)量和安全問題、事故；7) 協(xié)助辦理工程項目交付使用的移交手續(xù)；8) 負責組織工程案例的收集、分析和匯編；9) 協(xié)助項目工程部經(jīng)理對建設項目工程質(zhì)量全面管理，組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作；10) 組織小組成員對各單位工程主要材料進場進行檢查確認；對試件、材料的見證取樣和試驗送檢進行抽查；11) 負責組織對施

24、工樣板、隱蔽工程、重要分項工程進行檢查驗收；對一般分項工程的驗收情況進行抽查，抽查比例不少于30%；12) 參加分部工程、單位（單項）工程的驗收；13) 對需要旁站監(jiān)理的旁站情況進行監(jiān)督和抽查，并做好抽查記錄；14) 督促各監(jiān)理人員做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目工程部經(jīng)理對各監(jiān)理人員實行績效考核；15) 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報，并按規(guī)定進行處理；16) 參加月度生產(chǎn)檢查，負責對整改情況進行監(jiān)督、抽查，并反饋項目工程部經(jīng)理。（2）工作要求1) 每天填寫監(jiān)理日志；2) 每周五上午以周報形式上報本周工程進度質(zhì)量情況；3) 每月參加月度安全文明施工檢查；4) 半月生產(chǎn)例會前上報需總工室協(xié)調(diào)的問題

25、；5) 每周五上午以周報形式上報圖紙的情況，跟蹤解決有關問題；6) 每月參加總工室組織的月度生產(chǎn)檢查；7) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)整改通知單并督促施工單位整改，情節(jié)嚴重者，請示有關領導后發(fā)暫停施工令；8) 經(jīng)常巡視現(xiàn)場，認真檢查，嚴格控制工程質(zhì)量。（3）任職條件本科學歷，工程師以上職稱，現(xiàn)場三年以上經(jīng)驗。3、項目工程部專業(yè)技術主管（1）工作職責1) 協(xié)助項目工程部經(jīng)理對建設項目實施質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；2) 負責編制本專業(yè)“監(jiān)理細則”并實施，在項目工程部經(jīng)理的領導下組織本專業(yè)監(jiān)理工作；3) 認真閱讀、熟悉設計圖紙，提出審查意見，參加設計技術交底和圖紙會審；4) 審

26、查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認證。監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員執(zhí)行材料試驗見證；5) 施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題，及時報告總工室經(jīng)理或質(zhì)量小組長，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作；6) 檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收；7) 參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查專業(yè)技術資料；8) 填寫監(jiān)理日志，每月上報監(jiān)理月報。（2）工作要求1) 每天填寫監(jiān)理日志；2) 每周一上午上報本專業(yè)上周工作總結及本周工作安排；3) 參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與各工種工作；4) 負責下達本專業(yè)整改通知單，并跟蹤落實；5) 每天堅持巡視現(xiàn)場、重點部位、

27、工序旁站監(jiān)督。（3）任職條件本科學歷，工程師以上職稱，現(xiàn)場三年以上經(jīng)驗。5、項目工程部專業(yè)技術管理人員（監(jiān)理員）（1）崗位職責1) 建立現(xiàn)場監(jiān)理日志，如實報填原始記錄；2) 堅持旁站監(jiān)督和跟蹤檢查，并做好旁站監(jiān)理記錄；3) 負責現(xiàn)場原材料、成品、半成品和設備質(zhì)量檢查、簽證；4) 認真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工地協(xié)調(diào)會；5) 對已完工的分項工程和工序驗收；6) 負責工程計量和驗方，并簽署原始憑證；7) 協(xié)助施工單位對現(xiàn)場文明施工、安全和防火檢查；8) 向總工室經(jīng)理及工程專業(yè)主管報告現(xiàn)場施工情況和存在問題，并協(xié)助解決；9) 上崗時必須注重儀表，下工地時穿戴好防護用品，帶齊檢查質(zhì)量所用的量具、

28、工具，嚴格遵守勞動紀律。（2）工作要求1) 每天填寫監(jiān)理日志，每月上報監(jiān)理月報；2) 每周一上午上報上周工作總結及本周工作安排；3) 堅持重要工序旁站、每天巡查至少二次，對不符合規(guī)范、規(guī)程、施工方案之處，及時下達整改通知，及時整改，跟蹤落實；4) 進度表格化，上墻，并據(jù)現(xiàn)場情況，制定保證進度措施；5) 嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，做好工序交接記錄。（3）任職條件 大專學歷，助理工程師以上職稱，現(xiàn)場三年以上經(jīng)驗。6、資料員（1） 崗位職責1) 協(xié)助項目工程部經(jīng)理管理部門內(nèi)務；2) 管理本部門的存檔資料和施工圖紙；3) 負責施工圖紙的收發(fā)及各項文件、紀要、資料的

29、收發(fā)，工程變更、設計變更、 工程通知單的收發(fā)和及時傳遞；4) 負責項目工程部文印工作，整理保存各項統(tǒng)計資料；5) 完成總工室經(jīng)理交付的其他工作。（2） 工作要求1) 每天做好辦公室內(nèi)務和清潔工作；2) 當天收到的資料及時發(fā)放或登記存檔；3) 一般文印資料二個工作日完成；4) 負責本部門員工的考勤登記。（3） 任職條件中專學歷，有文秘工作經(jīng)驗。四、 管理主要內(nèi)容（一） 施工技術管理1、 工程開工審批 單位工程開工前應具備如下條件：場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件，測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術交底、施工組織設計（或方案）已審批，在項目工程部要求下，施工

30、單位提交“單位工程開工報告”（省統(tǒng)表施11），由項目工程部經(jīng)理審核后報總工室審批。房屋建筑的單位工程還需填報“單位工程開工報審表”，由項目工程部經(jīng)理審核后報總工室、集團主管領導審批。無開工報告的工程不得擅自開工。2、 施工圖紙會審及技術交底（1） 圖紙會審由總工室主持，項目工程部及設計部有關專業(yè)技術人員參加會審；（2） 圖紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（3） 圖紙會審要抓住重點：設計是否符合規(guī)范；設計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾； （4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)設計

31、部、總工室、項目工程部、設計單位會簽，作為施工的依據(jù)，圖紙會審的修改，由設計部及時跟蹤落實。3、施工組織設計（或方案）（1）下列內(nèi)容的施工組織設計（或方案），施工單位自審后報項目工程部審查，并經(jīng)總工室審批后施工。A、5萬平方米以上小區(qū)的單位工程總施工組織設計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）B、重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結構轉(zhuǎn)換層等）。C、小區(qū)會所裝飾工程施工方案。D、室外給水、排水工程施工方案。E、室外電氣工程、送配電工程施工方案。F、市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案。G、煤氣工程施工方案。H

32、、中央空調(diào)工程施工方案。（2）、一般（非重要）的單項工程的施工方案，施工單位自審完成后，報項目工程部審批后施工。（3）屬于在施工中必須貫徹有關規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報審批。（4）經(jīng)審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批；（5）特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經(jīng)上報審批后實施，單位工程施工組織設計可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基

33、、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉(zhuǎn)換層等應單獨作施工方案；（6）沒有編報施工組織設計（方案）的單位工程和單項工程原則上不能開工。4、工程施工放線、驗線項目工程開工前，由項目工程部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單報總工室、開發(fā)部、設計部共同復核簽證。 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線必須通知總工室參加。 項目工程部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復核。5、建設項目施工場地管理（1） 在公

34、司下達項目建設任務后，項目工程部應會同總工室，下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實；（2） 委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設計資料放出紅線及主要控制軸線。總工室復驗無誤后，紅線范圍的建設用地由項目工程部正式移交施工單位管理；（3） 項目工程部應根據(jù)放線結果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；（4） 總工室、項目工程部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應報總工程師審定，在項目建設過程

35、中，總工室、項目工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行監(jiān)督管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。6、設計變更及工程變更申請的審批（1） 設計變更（含圖紙會審提出的設計變更）由設計部填報“設計修改通知單”，呈集團主管領導審批蓋章后下發(fā)實施； 根據(jù)公司領導或甲方要求的變更，設計單位完成設計修改后，應附上變更的文字依據(jù)報總工程師審批； 由于設計的錯漏或不合理需要對原設計進行的變更修改，造成工程返工或經(jīng)濟損失者，應酌情扣減設計費。（2） 投資、規(guī)模較大的設計變更，總工程師應組織設計單位、總工室、項目工程部、設計部、施工單位參加會審，并報集團主管領導審批，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預算報審

36、核部審定。設計變更和審定的補充預算由總工程師簽發(fā)，施工單位實施；（3）施工單位提出的工程變更要求，應先填報工程變更申請表提出變更的原因、變更的內(nèi)容、工程量及價格。經(jīng)總工室、項目工程部、設計部、審核部初審后，最終報集團總裁審批。7、安全及文明施工管理（1） 項目建設工地應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目工程部經(jīng)理應參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制，項目工程部經(jīng)理負責有關管理工作；（2） 各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；（3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天巡視檢查

37、，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。（二） 獨立分包工程的技術管理1、 承包范圍：總承包合同外的獨立分包工程一般有：電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、擦窗機、玻璃幕墻、可視對講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括IC卡-卡通）、體育、游樂設施、櫥柜、小區(qū)附屬設施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設施、人防、白蟻防治、前期勘探工程、樁檢測、園建、綠化等。2、 獨立分包工程技術方案的委托（1） 獨立分包工程的承包合同由項目公司簽訂，分包單位的確定，應按集團招標管

38、理辦法執(zhí)行，分包工程的設計方案和技術經(jīng)濟指標應報設計部確認及總工程師審定后下達任書；（2） 獨立分包工程施工圖紙由設計部組織會審和技術交底。3、 獨立分包工程的施工管理（1） 獨立分包工程的施工單位進場，應納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，并按相關規(guī)定向獨立分包單位收取押金，項目工程部應負責協(xié)調(diào)總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等，獨立分包工程按合同完成后，監(jiān)督總承包單位退還獨立分包單位的押金；（2） 獨立分包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計費，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；（3） 獨立分包工程施工前，應提交施工組織設計或方案，重要專項工程（如高支

39、模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結構轉(zhuǎn)換層等）、小區(qū)會所裝飾、室外電氣、送配電、市政道路、環(huán)衛(wèi)、煤氣、中央空調(diào)等施工方案由項目工程部初審后提出審查意見，報總工室審批，其余方案由項目工程部審批；（4） 獨立分包工程施工應執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。 4、獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收（1） 獨立分包工程的竣工初驗由總工室組織，竣工驗收由總工室主持，項目工程部、設計部、設計單位、物業(yè)、施工單位參加，驗收合格后項目工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收； （2） 凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗

40、收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，總工室、項目工程部參加專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。（三） 質(zhì)量控制1、 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理（1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應具備材料合格證和試驗證明。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上有關證明及材料進場復檢報告，經(jīng)項目工程部現(xiàn)場專業(yè)主管進行質(zhì)量檢驗認證后，方準使用，對于第一批進場材料，還需總工室參加檢驗簽證；（2） 采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求

41、：質(zhì)量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求現(xiàn)場實物標志與材料相符；（3） 主要設備進場應有技術說明書，進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。設備進場時，施工單位應及時填報“設備進場報驗單”總工室、項目工程部應及時會同技術部、施工單位開箱檢驗，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理；（4） 主要裝飾材料、構配件在訂貨前由施工單位按設計要求提交樣品和有關廠家資質(zhì)證明及報價資料，項目工程部會同設計審查后報集團主管領導審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設計單位提供，并由集團領導審批，主要裝飾材料的進場需由設計部協(xié)同現(xiàn)場核驗；

42、（5） 原材料、砼、砂漿的現(xiàn)場檢驗應實行試驗見證人制度： 施工單位指定專人負責材料試驗，項目工程部派人監(jiān)督取樣、送檢、取試驗報告，試驗報告上需有項目工程部現(xiàn)場見證人簽證方為有效； 試驗必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室和總工室指定有資質(zhì)的試驗室，其他試驗室的試驗報告無效。 （6） 原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目工程部通知限期退出現(xiàn)場。2、施工過程質(zhì)量的檢查（1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督項目工程部專業(yè)技術管理人員和質(zhì)量小組成員，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。項目工程部監(jiān)理應按照建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）對有關部位進行旁

43、站監(jiān)理，以下部位施工全過程必須重點旁站監(jiān)督。 樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程； 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理； 轉(zhuǎn)換層砼澆筑； 天面結構層砼澆筑及防水施工； 給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗； 后澆帶砼澆筑； 其他主要受力構件砼的澆筑。檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準的施工組織設計或方案執(zhí)行。（2） 總工室的檢查和抽查總工室定期對工程質(zhì)量進行重點檢查，并發(fā)書面檢查通報。平時應組織專業(yè)主管工程師到現(xiàn)場巡視和檢查，每月應對完工驗收的各分項工程質(zhì)量按檢驗評定標準實行抽查，抽查率不小于10%。（3） 質(zhì)量問題的整改 項目工程部現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有使

44、用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。 總工室的每次實行抽查的結果應填寫工程抽查情況通知書，發(fā)至項目工程部，由項目工程部督促施工單位整改。項目工程部應將整改結果書面報告總工室，進行核查。發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實。 3、分項（部）工程及隱蔽工程驗收（1） 分項工程完工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后，向項目工程部現(xiàn)場監(jiān)理提交工程質(zhì)量報驗單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同施工單位質(zhì)安員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并

45、做好記錄，檢查合格后報項目工程部驗收簽證，對存在問題應指令施工單位整改； （2） 隱蔽工程驗收應在分項工程驗收的基礎上按有關規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收；（3） 一般的分項工程和隱蔽工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查后報項目部經(jīng)理驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）必須組織總工室及設計人員共同進行驗收并簽證；重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項1、基礎工程 第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。2、鋼筋砼工程 地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，天面層鋼筋。3

46、、防水工程 地下室、屋面、水下結構的防水。4、設備安裝（1） 地下防雷接地工程、天面防雷工程；（2） 地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋；（3） 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。（4） 分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；（5） 分部工程的驗收。 一般的分部工程由項目工程部組織檢查驗收。下列分部必須由總工室組織設計、項目工程部、施工單位參加驗收并簽證。 地基基礎（包括地下室）分部工程； 主體結構分部工程； 裝飾分部工程。4、 施工樣板、樣板房（間）的驗收（1） 凡裝飾工程、（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔

47、具安裝，給排水管道的接頭、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應做“施工樣板”； 制作裝飾、裝修工程“樣板”必須有小樣或排版圖，施工單位提前三天報項目工程部，由總工室和設計部聯(lián)合驗收簽證；（2） 經(jīng)驗收合格后可按樣板的標準全面施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，項目工程部有權下達暫停工令，造成返工，由施工單位負責；（3） 單位工程在主體結構施工進度達到要求后，應在第三層內(nèi)（或指定的樓層內(nèi)）不同類型的單位做施工樣板間（交樓標準，每種戶型做一套），通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標準。樣板間完工后，施工單位填報施工樣板

48、報驗表，由總工室、項目工程部會同設計部、設計單位、施工單位聯(lián)合驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準；（4） 樓盤銷售前，項目工程部應督促施工單位按設計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設計和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，項目工程部會同設計部、設計單位、總工室、營銷部參加驗收，并請集團主管領導審定。5、 設備安裝工程的質(zhì)量檢查（1） 主要設備的到貨檢驗 主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備使用說明書、合格證進口設備必須具備海關商檢證、原產(chǎn)

49、地證明等。由施工單位填寫設備進場報驗單。由項目工程部會同總工室、設計部、設計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。（2） 電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試 發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質(zhì)量檢查報驗單，經(jīng)總工室、項目工程部專業(yè)主管、項目工程部驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。（3） 給排水管道的嚴密性試驗 給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由

50、項目工程部現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由總工室組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。 排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由項目工程部組織驗收，總工室專業(yè)主管參加驗收。（4） 主要機電設備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn) 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目工程部組織、技術部、總工室專業(yè)主管參加檢驗，試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。6、 質(zhì)量問題、事故的處理（1） 工程質(zhì)量問題、事故請示報告制度 重大事故

51、：發(fā)生重大質(zhì)量事故 ，項目工程部應在事故發(fā)生后一小時內(nèi)，將事故簡要情況向技術部、總工室報告，總工室應立刻向集團總裁匯報，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調(diào)查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達10萬元以上者，按建設部有關規(guī)定的程序進行上報、處理； 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5千元以上，十萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項目工程部應在4小時以內(nèi)報告總工室和集團主管領導，并隨后填寫工程質(zhì)量事故報告表； 一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5000以下者，或造成嚴重缺陷者，項目工程部應在發(fā)現(xiàn)問題的當天報告總工室及總工程師后，可根據(jù)缺陷

52、嚴重程度作出修整或返工處理或請相關部門鑒定后處理的決定，并責成施工單位提交質(zhì)量事故報告單，整改措施。項目工程部審核后送總工室審批實施；（2） 工程質(zhì)量問題的處理 質(zhì)量問題由項目工程部（監(jiān)理公司）下達整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報工程質(zhì)量報驗單項目工程部驗收簽證。 （3）事故的的處理重大質(zhì)量事故的處理，按建設部的有關規(guī)定和程序處理； 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補強加固或無法修整需推倒重做的，項目工程部組織設計單位、總工室、設計部參加會審，確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后，項目工程部組織有關單位驗收；7、 工程暫停工與復工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者

53、，總工室有權行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權，發(fā)出暫停工指令。（1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；（2） 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理機構）驗收而進入下道工序施工；（3） 擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；（4） 擅自變更設計圖紙要求進行施工；（5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；（6） 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 工程暫停工通知簽發(fā)前，需征得總工程師同意。簽發(fā)后應即時報集團總裁備案。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向總工程師報告。施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，項目工程部經(jīng)理審核后報總工程師簽發(fā)復工令。在非主體結構的施工過程中，施工單位不