安裝公司工作小結(jié)及2016年工作計(jì)劃

1、安裝公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃一、 安裝公司2015年工作總結(jié)2015年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在相關(guān)部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，樹立“抓規(guī)范、促效益、樹形象”的工作思路，部門全體員工團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務(wù)，現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下：1、 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年，在延續(xù)2014年的工程同時(shí)，今年又新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦工程952份，其中有陵口、新橋、后巷、埤城和訪仙五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程，有開發(fā)大道、齊梁路、南三環(huán)等22條道路技改工程；有吾悅廣場(chǎng)、恒大城、碧桂園等28個(gè)

2、新住宅小區(qū)安裝工程；有后巷五金工具城、校場(chǎng)弄等四個(gè)老小區(qū)改造工程；有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計(jì)安裝自來水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管16257米和水表23245只，各種口徑污水管1165米，全年共計(jì)完成工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13370760.44元，全年工程安裝及時(shí)率100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造降低自來水漏損總計(jì)約200m3/日。2、 強(qiáng)化安裝公司的內(nèi)部管理2015年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算等考核，提高

3、安裝公司的整體管理水平。（1）施工模式轉(zhuǎn)變：安裝公司為了進(jìn)一步契合市場(chǎng)的需求和行業(yè)的要求，安裝公司打破原有科室的界限，組建了四個(gè)項(xiàng)目部，具體為鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造項(xiàng)目部、道路改造項(xiàng)目部、開發(fā)公司項(xiàng)目部和其他工程項(xiàng)目部。將所有部門人員根據(jù)員工所取得的行業(yè)資格證書安排到各個(gè)項(xiàng)目部，并且制定了相應(yīng)的工作職責(zé)要求，在工程的施工過程中各負(fù)其責(zé)，使工程的施工更加條理清晰，杜絕了出現(xiàn)工程問題相互推諉。（2）進(jìn)一步完善和細(xì)化工作流程：為了進(jìn)一步規(guī)范施工員的工作行為，安裝公司將原有的工作流程進(jìn)一步細(xì)化，從施工放樣、圖紙交底直到工程自檢等重要的施工環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的施工流程，讓施工員進(jìn)一步了解自己應(yīng)該做什么，怎么去做，使工

4、程施工更加具有可控性。（3）施工成本方面：今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實(shí)行單項(xiàng)工程限額領(lǐng)用制度，用多少發(fā)多少，盡量減少施工中的剩余管道和配件退庫，減少運(yùn)輸成本。其次，加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定比較經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。第三，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)各種口徑的自來水管道的溝槽開挖制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，減少混凝土的破碎和恢復(fù)數(shù)量，同時(shí)對(duì)隱蔽工程的簽證必須有影像資料，而且必須及時(shí)簽證，同時(shí)對(duì)簽證的內(nèi)容必須有詳細(xì)的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸

5、數(shù)等，以確保簽證的準(zhǔn)確和真實(shí)。第四，開展各種節(jié)能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各類水表蓋394塊、角鋼支架4320付、悶板544塊，同時(shí)對(duì)鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節(jié)約鋼板4190公斤，角鐵2507公斤。（4）績(jī)效考核方面：通過對(duì)服務(wù)承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計(jì)劃的完成情況、施工資料的準(zhǔn)確性等方面考核，部門要求科室每周將考核的情況上墻公布，做到公開、公正的同時(shí)讓每個(gè)員工知道哪些方面有待改進(jìn)，如何改進(jìn)。月底由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況匯總和調(diào)研對(duì)每個(gè)員工的考核進(jìn)行評(píng)定，2015年部門的考核得到了全體員工的認(rèn)可。3、 安全生產(chǎn)常抓不懈，確保各項(xiàng)工程安全施工首先，根據(jù)行業(yè)的要求，安裝公司

6、完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制定、各工種的安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，完成了安全生產(chǎn)許可證的申報(bào)材料收集、整理，并在今年6月份，水潤(rùn)安裝公司順利通過申報(bào)審查，成功取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，獲得建筑施工市場(chǎng)的安全準(zhǔn)入資格，為以后進(jìn)入市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。其次，在平時(shí)的工作中，部門的所有工作都必須按照相關(guān)制度的要求進(jìn)行，同時(shí)部門成立了安全生產(chǎn)工作小組，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)部門的所有工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全無事故。4、 強(qiáng)化各類培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)為了進(jìn)一步迎合市場(chǎng)化的運(yùn)作，配合部門施工模式的轉(zhuǎn)變，推行工程項(xiàng)目制，部門所有員工都參加了建筑施工企業(yè)八大員的培訓(xùn)和考核，大部分員工都

7、取得了相應(yīng)的資格證書。另外部門9名特殊工種人員參加了江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種培訓(xùn)和考核。部門組織所有員工，每月定期學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求；各個(gè)班組根據(jù)工程情況在每天的晨會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。通過各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高，平時(shí)的工作效率也相應(yīng)得到提升。二、 存在問題在2015年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多方面存在著不足，具體如下：1、 施工模式的改變，員工的工作比較單一，但不同工種的員工之間的配合仍需磨合，特別是工程材料的搬運(yùn)、存儲(chǔ)要進(jìn)一步規(guī)范。2、 工程施工中的部分環(huán)節(jié)仍需流

8、程細(xì)化，如管道沖洗、管道碰接。3、 部門員工的執(zhí)行力和責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)，仍有員工存在混日子的態(tài)度。4、 由于部門的工程量大，部分工程的施工計(jì)劃沒能按時(shí)完成。5、 由于工程量大，外包施工隊(duì)隊(duì)伍較多，各自的素質(zhì)差異較大，由于施工員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)別施工工地現(xiàn)場(chǎng)較亂。三、 安裝公司2016年工作計(jì)劃2016年即將到來，展望明年的工作，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮，根據(jù)部門摸底調(diào)查，2016年政府道路施工少，開發(fā)公司工程量大幅縮水，為了能良好完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶工程，將適當(dāng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工作量，在有條件的情況下，進(jìn)入污水管網(wǎng)改造工程中去，工作計(jì)劃具體如下：

9、1、 有的放矢，整改糾錯(cuò)：根據(jù)今年存在的問題，利用春節(jié)前后工程不忙的情況下，有針對(duì)性召開部門會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，將存在的問題一一剖析，得出較好的處理辦法，為明年的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。2、 整合外包施工隊(duì)伍：安裝公司現(xiàn)有的外包施工隊(duì)伍很多，普遍存在施工機(jī)械、施工機(jī)具少和技術(shù)力量薄弱、施工人員素質(zhì)較低，為了進(jìn)一步規(guī)范工程施工，部門將制訂詳細(xì)的施工隊(duì)伍準(zhǔn)入條件。首先施工隊(duì)伍必須具備有足夠的施工機(jī)械和工具；其次，施工隊(duì)伍必須要有足夠的技術(shù)人員（必須通過安裝公司的技術(shù)考核）；第三，所有施工人員必須要有較強(qiáng)的工作素質(zhì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須無條件服從安裝公司所派遣的工作人員的調(diào)度；第四，必須要有一定的

10、忠誠(chéng)度，要把工程當(dāng)作自己的本職工作來做，不偷工減料、不弄虛作假；第五，施工負(fù)責(zé)人要有一定的管理能力和相應(yīng)的工作技能。3、 評(píng)定工程等級(jí)，規(guī)范員工行為：為了進(jìn)一步規(guī)范員工的施工，部門準(zhǔn)備將工程按優(yōu)、良、合格、差進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容包含：安全管理、施工材料、施工計(jì)劃完成情況、施工成本、施工資料、現(xiàn)場(chǎng)管理6個(gè)方面，每一個(gè)工程結(jié)束后根據(jù)綜合情況進(jìn)行評(píng)定，員工的工程等級(jí)評(píng)定將融合到績(jī)效考核中去，促使工程項(xiàng)目部接到一個(gè)工程后參與的員工必須各負(fù)其職，積極主動(dòng)參與到工程中，群策群力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4、 繼續(xù)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)內(nèi)網(wǎng)改造工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程仍然是部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，根據(jù)近幾年的工作情況，以后的內(nèi)外改

11、造工程部門將以下面的方法進(jìn)行推進(jìn)：接到工程任務(wù)單以后，將首先與供水站取得聯(lián)系，利用一個(gè)晚上的時(shí)間對(duì)主管網(wǎng)閥門的開關(guān)和流量計(jì)體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，結(jié)合水表的抄檢數(shù)量，分析判斷出漏損最大的區(qū)域，從大到小對(duì)改造區(qū)域進(jìn)行施工。主動(dòng)聯(lián)系其他相關(guān)部門，得到原有老管網(wǎng)的位置和完整準(zhǔn)確的改造用戶信息。積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村政府進(jìn)行溝通，提早發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題。選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。改造區(qū)域施工驗(yàn)收結(jié)束后，積極與相關(guān)的部門配合，進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析，合格后于供水站進(jìn)行交接。5、 深化績(jī)效考核制度：2016年將是績(jī)效考核制度推行的第二年，在2015年的這項(xiàng)工作中，部門充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，得到了員工的認(rèn)可，但發(fā)現(xiàn)仍沒有能達(dá)到“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的效果，部門將結(jié)合集團(tuán)公司的精神，對(duì)部門一崗多人的崗位績(jī)效進(jìn)行