高速公路護坡施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章：總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)：施工組織布置的原則第二節(jié)：施工部署第二章：主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施第三章：工期的保證體系及保證措施第一節(jié)：工期保證體系第二節(jié)：工期保證措施第四章：工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量管理目標第二節(jié)：工程質(zhì)量管理體系第三節(jié)：工程質(zhì)量管理措施第五章：安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、第一節(jié)：安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理保證措施第六章：環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施第一節(jié)：環(huán)境保護措施第二節(jié)：水土保持措施第七章：文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié)：文明施工措施第二節(jié)：文物保護措施第八章：項目風(fēng)險預(yù)測與防范及事故應(yīng)急預(yù)案第

2、一節(jié)：項目風(fēng)險預(yù)測第二節(jié)：項目風(fēng)險防范第三節(jié)：事故應(yīng)急預(yù)案第九章：其他應(yīng)說明的事項第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)施工組織布置的原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部， 將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣， 委任本公司項目經(jīng)理， 項目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、 進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、 規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、 熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。 派駐專門負責管理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進行總體管理， 公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責進行指揮， 協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)施工部署

3、1. 技術(shù)準備項目經(jīng)理及技術(shù)負責及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、 監(jiān)理人員進行技術(shù)交底， 了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求， 與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。2. 物資準備高速公路綠化建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、 綠化材料準備、 道路綠化施工機具準備等。 材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ)。 這些物資的準備工作必須于開工前完成， 根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。3. 項目管理體系圖項目經(jīng)理項目總工技術(shù)管理質(zhì)量管理材料管理文明施工

4、管理財務(wù)管理第一施工隊第二施工隊機械工水電工綠化工鋪裝祖土方組4. 施工場地規(guī)劃布置由于本工程是道路綠化工程，施工場地較長，根據(jù)施工范圍劃分，對施工現(xiàn)場做了一下布置：施工總平面圖 ( 表五附后 )5. 施工機械設(shè)備對本工程所用的各種機械設(shè)備，提前確定好進退場時間及路線，并加強施工前的檢查、維護工作。必要時重新購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，保證施工時的正常使用， 以免由于機械設(shè)備故障或短缺影響工程進度。 鑒于實用、合理、方便、節(jié)約的考慮，施工機具根據(jù)施工進度計劃和實際施工進度安排進場。本工程機械設(shè)備主要以土方、鋪裝、噴播、植物栽植為主，其機械主要以運輸、鋪設(shè)、栽植工具為主。第二章第三章主要工程

5、項目施工方案、方法與技術(shù)措施第三章工期的保證體系及保證措施根據(jù)招標文件的要求，本標段的工期要求為計劃工期90 日歷天，計劃開工日期： 2013 年 9 月 26 日，計劃交工日期： 2014 年 6 月 2 日。第一節(jié)工期的保證體系為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，本公司在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的以下措施：1、指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術(shù)力量強的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強干、職責分明。 既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。2、管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理

6、工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、 周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況， 及時解決存在問題， 使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進行。4、為了保證本工程總體進度計劃的實現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細

7、的每月、每周作業(yè)計劃，各分部項施工的進度控制計劃。第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標為貫徹我公司“質(zhì)量第一，信譽為主，服務(wù)社會”的質(zhì)量管理目標，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié)工程質(zhì)量管理體系（1）實行分級責任制，從公司到項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，都指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，確保下一級對上一級負責， 上一級對下一級工作質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和檢查，專職質(zhì)檢員負責檢查、監(jiān)督、驗收和評定，專項工程設(shè)專職質(zhì)檢員負責自檢。（2）施工現(xiàn)場管理人員要圍繞本工程質(zhì)量目標， 貫徹和執(zhí)行工程項目責任制。工程開

8、工前組織全體工程技術(shù)人員、管理人員和職工學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、本項目工程質(zhì)量目標及質(zhì)量管理責任制， 牢固樹立質(zhì)量第一、 爭創(chuàng)全優(yōu)工程的指導(dǎo)思想。（3）項目經(jīng)理部人員由具有中級以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員組成，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量達到工程要求。（4）每一分部分項工程完工，經(jīng)專業(yè)施工隊自檢、專業(yè)工程師質(zhì)量判定、試驗室三級質(zhì)量認定后， 報總工程師復(fù)核簽字， 填寫報檢單， 再報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方進行下一道工序施工。（5）建立質(zhì)量責任制，設(shè)專職質(zhì)量員，明確各級責任。完善檢驗手段，加強對材料檢驗、 工序質(zhì)量的控制， 并確保各工序、 各分項工程的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。第二節(jié)工程質(zhì)量管理

9、措施（1） 認真執(zhí)行“業(yè)主監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量管理方針，貫徹實行現(xiàn)行的質(zhì)量標準及相關(guān)的法律、法規(guī) 。在施工過程中，認真履行合同文件規(guī)定和監(jiān)理工程師的各項指令， 自覺接受甲方、 監(jiān)理工程師和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理部門的檢查。（2） 確立質(zhì)量目標和質(zhì)量方針。我公司的質(zhì)量方針是“為業(yè)主提供符合或超過部頒標準的令監(jiān)理工程師和業(yè)主滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”， 確保該工程的施工質(zhì)量，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，使監(jiān)理工程師滿意，使甲方滿意。（3） 項目經(jīng)理部將以書面形式明確規(guī)定所有在工地從事質(zhì)量工作的人員責任、權(quán)限和相互關(guān)系。（4）尊重和絕對服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和景觀設(shè)計師，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理

10、工程師及其代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工， 并如實地向工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。（5）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分方法，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分。建立質(zhì)量獎罰制度。第五章安全生產(chǎn)管理體系及保護措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理工程部檢查部財務(wù)部安全生產(chǎn)與文明安全防護措施的防護用品與勞保施工的檢查與監(jiān)制定與人員教育用品的質(zhì)量與數(shù)督量控制安全員安全設(shè)備的檢查和規(guī)章制度的執(zhí)行機械員機械設(shè)備的檢修維護和安全使用工長安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)交流材料員防護用品和勞保用品的質(zhì)量檢查與供應(yīng)施工防護用品和勞保用品的正確使用班組第二節(jié)安全生產(chǎn)管理保證措施（1）開工前

11、項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。（2）針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全、班組長、從事特殊作業(yè)的起重工、電工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。（3）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行二級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準上崗。（4）特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定 考核合格，獲取操作證方能持證上崗。 對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。（5）通過安全教育

12、，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程， 做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（6）按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施， 堆放大宗材料、 機具設(shè)備不占道。施工機械必須經(jīng)過安全檢查合格后， 方能使用，操作人員必須持證上崗， 禁止無證人員操作。保持道路暢通，場地內(nèi)無積水。（7）施工現(xiàn)場用電線路符合規(guī)定，夜間照明設(shè)施符合施工安全的要求。（8）防火安全措施 : 本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的原則，施工中認真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。落實“誰主管、誰負責“的原則

13、，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責任人， 各司其職。實行逐級消防責任制， 并檢查執(zhí)行，處理隱患。第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施本標段工程的環(huán)境保護目標是： “兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。保護生態(tài)環(huán)境， 防止水土流失， 環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。第一節(jié)環(huán)境保護措施（1）施工期間遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流、湖泊、池塘和水庫的污染。防治揚塵、汽油等物質(zhì)對環(huán)境空

14、氣的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到法規(guī)允許的范圍內(nèi)。（2） 在居民集中居住區(qū)和靠近學(xué)校、醫(yī)院等環(huán)境敏感區(qū)， 噪聲大的施工作業(yè)，應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的作業(yè)時間施工。（3） 公路綠化施工中嚴格遵守國家環(huán)境保護的規(guī)定，采取措施防治和消除公路綠化施工期間的環(huán)境污染。（4） 制定公路綠化施工期間環(huán)境保護措施送交監(jiān)理工程師批準，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。（5） 土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。（6）工地保證開水供應(yīng)，不食用生水，保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等；

15、宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應(yīng)定點集中擺放，保持整潔。床下不得隨意堆放雜物；辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值班制度。（7）工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作，食堂要保持清潔干凈，食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物，食堂應(yīng)有加蓋的泔水桶或垃圾袋。第二節(jié)水土保持措施（ 1）成立水土保持領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定水土保持措施，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、工區(qū)及現(xiàn)場負責人等分級管理，并配備專職水土保持管理人員。（ 2）根據(jù)挖方、填方情況，對路基邊坡防護、路基排水系統(tǒng)、路基壓實和綠化工程進行防護措施， 從而保護路基的穩(wěn)定， 排除路基路面積水， 美化公路運行環(huán)境，保證公路的安全穩(wěn)定運行

16、。（ 3）取土場全部做防護處理，使開挖坡面不裸露，并覆土加以利用，通過棄土場進行綜合治理， 使工程施工過程中產(chǎn)生的棄土、 石的總量的 80%以上得到有效攔擋或利用，使泥沙不進入下游河道，不影響河流正常行洪能力。（4）應(yīng)采取擋土墻、護坡工程以及綜合排水工程水土保持措施，及時檢查廢渣場排水系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯實，坡面植物防護，恢復(fù)植被。防治棄渣下泄，穩(wěn)定邊坡，恢復(fù)和改善土地生產(chǎn)力。（5）施工過程中，設(shè)計的排水溝未能形成貫通時，先修建臨時排水設(shè)施，保證施工期間雨水排放暢通。（ 6）臨時施工場地的選擇與布置， 盡量少占用綠地面積， 保護好周圍環(huán)境，減少對植被生態(tài)的破壞。施工結(jié)

17、束后，及時恢復(fù)綠化或整理復(fù)耕。（7）施工中修建的臨時設(shè)施，工程交驗后必須在規(guī)定的時間內(nèi)予以拆除，并盡可能恢復(fù)原有地形、地貌。臨時工程修建、拆除時產(chǎn)生的廢棄物，按要求棄于指定的地點處理。（8）生活區(qū)臨時工程的修建，本著方便生活、利于生產(chǎn)，少占農(nóng)田及植被地的原則，統(tǒng)籌安排，合理選址，并上報當?shù)厮帘３植块T審批，主動接受監(jiān)督檢查。第七章文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié)文明施工措施（1）在工地入口處設(shè)醒目標牌，并設(shè)置相應(yīng)的宣傳標語。（2）在施工現(xiàn)場制定各種管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)為各級施工現(xiàn)場管理責任人。（3）現(xiàn)場臨建設(shè)施和圍護設(shè)施搭設(shè)牢固整齊。（4）在保證施工材料合理堆放的前

18、提下，確保施工道路的暢通。（5）臨時管線必須搭設(shè)整齊，該設(shè)固定架的堅決固定，嚴禁綁扎和纏繞。（6）現(xiàn)場項目部辦公室做到衛(wèi)生整潔，設(shè)專門垃圾點和廁所。（7）每道工序及作業(yè)層面施工完后及時清理、清掃，將施工材料和廢棄物及時清理干凈。（8）完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。（9）現(xiàn)場物質(zhì)材料管理井然有序，確保施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清，文明施工，創(chuàng)建文明施工場地。第二節(jié)文物保護措施（ 1）開工前組織全體施工人員進行文物保護重大意義、文物保護知識方面

19、的教育，增強全體職工保護文物的自覺性和責任感。（ 2）已開工的要立即停工保護現(xiàn)場， 防止任何人員移動或損壞任何該類物品。（3）盡快向工程師、業(yè)主和文物保護部門匯報。（4）按照工程師、業(yè)主和文物保護部門的指令，積極協(xié)助處理。（ 5）文物保護部門處理完現(xiàn)場，并接到業(yè)主、工程師和文物保護部門可以繼續(xù)施工的通知后才能重新開工。（ 6）不準隨意亂刻、亂畫、破壞文物，堅決打擊、抵制販賣文物活動。（ 7）臨時設(shè)計、施工用地不占用文物保護控制區(qū)。凡屬施工影響區(qū)域內(nèi)的古樹、古建筑要加以安全圍護。第八章項目風(fēng)險預(yù)測與防范及事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)項目風(fēng)險預(yù)測（1）質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容， 一旦發(fā)生質(zhì)量事故

20、， 將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（2）項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。（3）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的 60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（4）安全風(fēng)險高速公路的車流量比較大， 車速較高， 很容易發(fā)生交通事故。 本工程沿經(jīng)過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全，施工時要嚴格采取安全保證措施。第二節(jié)項目風(fēng)險防范（1）

21、質(zhì)量風(fēng)險防范在整個工程施工過程中， 施工管理和施工操作都要按程序標準、 合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達到質(zhì)量目標。（2）管理風(fēng)險防范根據(jù)本工程的特點，建立嚴格的管理制度， 對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。（3）材料價格風(fēng)險防范項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一， 制定施工方案要以合同工期為依據(jù)， 結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。 可同時制定幾個施工方案，相互

22、比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制， 按照所選定的施工方案， 嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、 人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況， 采取不同措施施加以控制。（4）安全風(fēng)險防范項目部分派專門人員巡邏，若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)迅速、準確地向項目經(jīng)理和安全責任人匯報，設(shè)置現(xiàn)場安全警示標志，維持交通秩序，等待指令，還要在各入口設(shè)立路況警示牌， 口頭提示過往車輛司機注意， 暴風(fēng)雪天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。第三節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案（1）項目部總

23、工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負責緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。（2）發(fā)生物體打擊和機械傷害事故后，組織進行可行性可能的應(yīng)急救援措施。（3）事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序。（4）項目部工程管理部門負責人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)， 為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、 材料、并迅

24、速運往現(xiàn)場。（5）項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務(wù)工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用， 通知醫(yī)院做好傷員的救護工作； 提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中得有關(guān)接待工作。第九章其他應(yīng)說明的事項（1）我方項目經(jīng)理部成員在工程開工前積極與各協(xié)作單位溝通，通報工程基本情況、工程結(jié)構(gòu)情況、占地區(qū)域、施工工期，互相交換聯(lián)系方式及辦公地址。（2）我方將提前一到兩周時間與各協(xié)作單位進行階段性的工作協(xié)商，以利雙方工作的順利展開，協(xié)作單位遇上困難不講份內(nèi)份外，主動協(xié)助解決。（3）在施工中及時和本地或外地民工簽定勞動合同，規(guī)范合同管理同時加強項目上各級財務(wù)的管理， 確保資金到位，

25、 施工隊財務(wù)按規(guī)定的時間做好民工的工資表，把工資及時發(fā)放到民工的手中。項目經(jīng)財務(wù)人員， 每月對各施工隊民工工資發(fā)放情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保民工工資不被拖欠。（4）嚴禁亂挖亂棄的現(xiàn)象，在施工中嚴格按照事先規(guī)劃好的區(qū)域進行堆放材料等物品，設(shè)有專門人員進行看管。施工總體計劃表（附表一）年份2013 年月123456789101112份主要工程項目施工準備路基處理測量放線土方開挖綠化栽植養(yǎng)護管理零星工程分項工程進度表（附表二）年度2013 年季度一二三四月份123456789101112圖例： 100（%）90施工準備8070道路綠化工程6050噴播工程4030其他2010工程管理曲線

26、（附表三）季年2013 年度度一二三四進度工程完成的百分比（%）9010012345678910111210090807060504030201001020304050607080分項工程生產(chǎn)率和施工周期表（附表四）序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模平均每單位生產(chǎn)每生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位總數(shù)（人，各種機械臺） 率（數(shù)量、每周）平均施工時間（周）（個）1場地整理M 212人、2 臺150m2152測量放線M5人、2臺150m2203土方開挖M 310人、2 臺150m2204疏松土壤M15人、2 臺80m4105栽植M30人、3 臺100 m5206施肥M15人、3 臺30m10208澆水M12人、2 臺150m2109打藥M12人、2 臺150m23010植物保護M12人、1 臺100m22011其他零星工作M8人、1臺350m250施工總平面圖（附表五）廁所辦公室會議室資料室綜合庫房材料庫房工人宿舍門衛(wèi)室勞動力計劃表（附表六）單位：人年 份2013宿舍廚房及餐廳配電箱月1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月 9月 1011月 12 月份月工種測量工555566555443機械工45588888854