鼎峰地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程

1、編號：版號： A/0鼎峰地產(chǎn) 施工承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期日期修訂狀態(tài)修訂記錄修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工類承包商選擇控制流程1. 范圍1.1 適用于公司開發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目，包括對施工監(jiān)理單位的選擇。2. 控制目標(biāo)2.1 保證選擇優(yōu)秀的施工承包商, 并有效控制建設(shè)工程的成本。3. 涉及崗位3.1 流程所有者：項(xiàng)目部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位：3.2.1 設(shè)計(jì)部 : 設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師3.2.2 項(xiàng)目部 : 項(xiàng)目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師3.2.3 成本部 : 成本部經(jīng)理、成本部專業(yè)工程師3.3.4 招標(biāo)小組：組長由總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、

2、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、成本部經(jīng)理、各專業(yè)工程師組成。4. 控制點(diǎn)4.1 招標(biāo)小組決策形式：小組成員半數(shù)以上人員通過，并且招標(biāo)小組組長同意。4.2 施工類招標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性。4.3 對供應(yīng)商年度評價(jià)的及時(shí)性。施工承包商選擇控制流程成本部選擇方式10萬元以上的工程項(xiàng)目審核技術(shù)標(biāo)書及資料編寫招標(biāo)文件標(biāo)前詢價(jià)編制工程量清單及預(yù)算召開標(biāo)前準(zhǔn)備會確定入圍單位組織招標(biāo)文件評審組織發(fā)標(biāo)及答疑組織商務(wù)談判組織開標(biāo) / 評標(biāo) /定標(biāo)2萬至 10萬之間的項(xiàng)目編寫工程量、預(yù)算及報(bào)價(jià)要求與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判最終報(bào)價(jià)確認(rèn)確定中標(biāo)單位2萬元以下的項(xiàng)目項(xiàng)目部管理層支持性文件工程項(xiàng)目總體計(jì)劃施工承包商進(jìn)場計(jì)劃組織對承建

3、商進(jìn)行考察和詢價(jià)編寫考察和詢價(jià)報(bào)告編寫技術(shù)標(biāo)書招標(biāo)文件評審及蓋批準(zhǔn)章審批表批準(zhǔn)組織對承建商進(jìn)行考察和詢價(jià)編寫議標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)合同簽訂及執(zhí)行跟蹤直接委托建議施工承包商信息匯總施工承包商年度評價(jià)年度施工承包商評定一覽表步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 施工類承包商進(jìn) 1.1 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目總體計(jì)劃提出施工類承包場 計(jì) 劃商進(jìn)場計(jì)劃交成本部2.采購選擇方式判斷2.1 成本部對采購方式做出判斷；2.1.1對于 10 萬元以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)承包商;2.1.2對于 2-10 萬元以上的項(xiàng)目可以采取議標(biāo), 但具體分判形式由成本部做出建議 ,總經(jīng)理確認(rèn)。2.1.3對于 2 萬元以下的項(xiàng)目可以采取

4、直接委托3.招標(biāo)項(xiàng)目3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，具體包括:3.3.1組織招標(biāo)小組對備選的承建商進(jìn)行考察，且備選單位不少于 3 家。在考察時(shí)項(xiàng)目部、成本部和設(shè)計(jì)部都必須有代表參加 ;3.3.2對備選單位進(jìn)行初步詢價(jià)工作;3.3.3根據(jù)考察情況和初步詢價(jià)情況編寫考察報(bào)告;3.3.4根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)編寫技術(shù)標(biāo)書;3.3.5項(xiàng)目部將考察報(bào)告和技術(shù)標(biāo)書、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙和材料選型定板單以及甲定乙購單以傳簽單形式報(bào)總工程師審批后，提交給成本部。成本部在收到上述相關(guān)資料后15個(gè)工作日內(nèi)完成招標(biāo)工作。3.2 成本部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)的商務(wù)準(zhǔn)備工作，具體包括:3.2.1根據(jù)考察報(bào)告和技

5、術(shù)標(biāo)書編寫招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件3.2.2組織對備選單位進(jìn)行標(biāo)前詢價(jià)3.3.3編制工程量清單及預(yù)算（標(biāo)底）4.議標(biāo)項(xiàng)目4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行議標(biāo)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，具體包括：4.1.1組織招標(biāo)小組對備選的承建商進(jìn)行考察，推薦備選單位不得少于三家。4.1.2編寫議標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)4.1.3項(xiàng)目部將考察報(bào)告和技術(shù)標(biāo)書、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙和材料選型定板單以及甲定乙購單以傳簽單形式報(bào)總工程師審批后，提交給成本部。成本部在收到上述相關(guān)資料后7個(gè)工作日內(nèi)完成議標(biāo)工作。4.2 成本部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行議標(biāo)的商務(wù)準(zhǔn)備工作，具體包括4.2.1根據(jù)考察報(bào)告和技術(shù)要點(diǎn)，編寫議標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單、預(yù)算和報(bào)價(jià)要求4.2.2成本部

6、組織對入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判，并確定議標(biāo)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。5.直接委托項(xiàng)目5.1由項(xiàng)目部提出直接委托建議、并優(yōu)先考慮從合格承包商庫中選擇項(xiàng)目承包商后連同技術(shù)要求以傳簽單形式報(bào)總工程師審批同意并提交成本部。成本部收到傳簽單后5 個(gè)工作日內(nèi)完成直接委托工作。5.2 成本部根據(jù)經(jīng)總工程師審批后的傳簽單編制預(yù)算。5.3成本部組織對已經(jīng)選定承包商進(jìn)行商務(wù)談判商定項(xiàng)目造價(jià)后向其下發(fā)由成本部經(jīng)理簽發(fā)的工程委托書并簽訂施工協(xié)議書。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在接到工程委托書及相關(guān)資料后即刻組織施工單位進(jìn)場施工。5.4 價(jià)格在 2 萬元以下的項(xiàng)目如不屬直接委托，則按議標(biāo)程序執(zhí)行。6.簽訂合同6.1招標(biāo)項(xiàng)目按照招標(biāo)及合同管理流程簽

7、訂合同及進(jìn)行后續(xù)跟蹤；6.2議標(biāo)和直接委托項(xiàng)目按照議標(biāo)、直接委托及合同管理流程簽訂合同及進(jìn)行后續(xù)跟蹤。7.施工承包商年度評價(jià)8.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每年對備選的施工承包商進(jìn)行評定。評定內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工期、施工配合、保修服務(wù)等，評定結(jié)果為判定該備選單位是否能滿足我方的要求，并記入* 年度施工承包商評定一覽表。評定合格的單位在取得招標(biāo)小組同意后，于每年3月 1 日前將合格的供應(yīng)商清單進(jìn)入成本信息庫。項(xiàng)目部經(jīng)施工類承理包商進(jìn)場計(jì) 劃成本部經(jīng)理選擇方式確定項(xiàng)目部經(jīng)理招標(biāo)文件中標(biāo)通知書成本部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理議標(biāo)文件中標(biāo)通知書成本部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理直接委托書成本部經(jīng)理總工程師成本部經(jīng)理合同項(xiàng)目部年度施工承包商評定一覽表4. 主要涉及文檔 / 信息流程文檔名稱編制部門 /主要內(nèi)容提交部門 /提交時(shí)限 /人員聯(lián)數(shù)頻率人員年度施工承包商評定一項(xiàng) 目 部年度施工承包商情 2成本部 項(xiàng)目部 設(shè)每年 12月覽表況 評 定計(jì)部年度施工承包商評定一覽表填表人：日期：分資質(zhì)相關(guān)合作已 合工期完成情況服務(wù)意識年 度平公均考 績評 定 業(yè)序 承開始作 項(xiàng)提按拖好一差分業(yè)務(wù)范務(wù)范等級司圍號包時(shí)間目前 時(shí) 后般圍商業(yè)名務(wù)稱實(shí)力注： 1.服務(wù)意識包括施工過程的配合和保修期的服務(wù)。2.總工期完成情況和