5月份火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案(油漆房排風(fēng)管起火燃燒)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上油漆班火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)方案一、演練目的為檢驗(yàn)公司員工及義務(wù)消防應(yīng)急組織應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)，使預(yù)防為主，防消結(jié)合的的方針在公司得到更好的貫徹落實(shí)，特制定本預(yù)案演練方案。二、演練內(nèi)容：1、初期火災(zāi)的撲救、控制、火場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、物資轉(zhuǎn)移演練；2、火場(chǎng)人員疏散引導(dǎo)和傷員救護(hù)演練；3、火場(chǎng)警戒及配合消防中隊(duì)演練；4、滅火器材現(xiàn)場(chǎng)滅火演練；5、火災(zāi)事故處理教育及演習(xí)總結(jié)。三、火災(zāi)模擬設(shè)置2018年5月12日上午9:00左右，公司北廠區(qū)一車間外側(cè)制造一部常規(guī)線油漆房

2、排風(fēng)機(jī)管道因漆渣堆積，風(fēng)機(jī)扇葉摩擦升溫發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延，引燃排風(fēng)管道內(nèi)油漆殘?jiān)９締?dòng)應(yīng)急預(yù)案組織滅火自救，將火撲滅。四、演習(xí)的組織指揮分工及參演人員指揮部總指揮： 副總指揮： 滅火組：4名清障組：2名防擴(kuò)散組：2名救援組：保安2名拍照人員： 參演人員：公司各部門約120名人員五、演習(xí)起止時(shí)間2018年5月12日上午8：40上午9：30。歷時(shí)計(jì)劃50分鐘。六、演習(xí)準(zhǔn)備1. 公司行政部召集本演練方案涉及的相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議，討論、修改并確認(rèn)本演習(xí)方案，明確各自責(zé)任分工。2. 器材準(zhǔn)備：手持式擴(kuò)音喇叭1部、 集合點(diǎn)標(biāo)示牌、滅火器22只、消防水帶1盤、消防水槍1個(gè)。七、演習(xí)程序1. 初期火災(zāi)撲救演

3、練（1）滅火組：常規(guī)線油漆班四名成員A、B、C、D迅速攜帶滅火器材趕到現(xiàn)場(chǎng)，成員A鋪設(shè)水帶、成員B接通水帶水槍，作模擬救火（注意不能開(kāi)水閥），成員C、D各提一瓶滅火器至起火排風(fēng)機(jī)處，成員C作模擬救火（不要拔滅火器鉛封和保險(xiǎn)銷），D打開(kāi)管道噴淋閥門，之后提滅火器救火，作模擬動(dòng)作。（2）防擴(kuò)散組：以裝備動(dòng)力部設(shè)備組為主，立即切斷火場(chǎng)區(qū)域電源，但要保證增壓泵房正常運(yùn)轉(zhuǎn)；切斷火場(chǎng)的氧、乙炔氣源；轉(zhuǎn)移火場(chǎng)的易燃易爆危險(xiǎn)品。（3）清障組：儲(chǔ)運(yùn)班為主，動(dòng)用叉車等清障機(jī)械，移走消防通道和不利滅火通道上的物品，保證通道暢通。（4）救援組：疏散常規(guī)線漆房?jī)?nèi)作業(yè)人員到在美國(guó)線南側(cè)停車場(chǎng)集中（如圖所示）并清點(diǎn)人數(shù)。（

4、5）演習(xí)結(jié)束后器材完整恢復(fù)原位。2. 火災(zāi)擴(kuò)大演練火勢(shì)開(kāi)始蔓延擴(kuò)大，不可能馬上撲滅。（1）現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)立即進(jìn)行人員的緊急疏散，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通知傳達(dá)室和空壓機(jī)房立即開(kāi)啟增泵房，并撥打“119”消防報(bào)警電話，通報(bào)以下信息：?jiǎn)挝唬?有限公司地點(diǎn)： 位置：著火物資、火勢(shì)大?。?）敞開(kāi)大門、理順通道，并有人指引消防車奔赴火場(chǎng)（3）若有人受傷，立即派人送往醫(yī)院或撥打“120”救護(hù)電話3.滅火器使用專項(xiàng)演練（1）參演人員中實(shí)戰(zhàn)人員40名集合排隊(duì)進(jìn)入北廠區(qū)大門圍欄西側(cè)。（2）行政部主管安排2名保安放置燃燒盆后，1名保安放入廢木材并傾倒柴油1升于木材上，放置20瓶滅火器于燃燒盆一側(cè)3米處，另1名保安手

5、持3米長(zhǎng)引火棒。（3）參演人員排成4隊(duì)，每隊(duì)排頭領(lǐng)取1瓶滅火器，拔開(kāi)滅火器插銷，站立準(zhǔn)備。（4）保安點(diǎn)燃引火棒，并使用引火棒點(diǎn)燃燃燒盆。（5）4隊(duì)實(shí)戰(zhàn)人員依次提取滅火器進(jìn)行滅火（燃燒盆內(nèi)火勢(shì)熄滅后，由保安手持引火棒引燃）。八、火災(zāi)事故教育及演習(xí)總結(jié)1、火災(zāi)事故教育：由總指揮向全體員工宣講。（1）本次火災(zāi)的起因，財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡情況。（2）本次火災(zāi)的教訓(xùn)，違章違紀(jì)造成的后果。（3）火災(zāi)得以控制、撲滅的原因、表?yè)P(yáng)各行動(dòng)組的努力協(xié)作。（4）宣布組成事故調(diào)查組,進(jìn)一步查明原因落實(shí)責(zé)任,處理相關(guān)責(zé)任性，進(jìn)一步作好消防工作。2、演習(xí)總結(jié):由總指揮對(duì)本次演習(xí)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各行動(dòng)組的反應(yīng)速度、技能進(jìn)行講評(píng)

6、；對(duì)滅火組織協(xié)調(diào)、指揮與消防義務(wù)人員的配合進(jìn)行總結(jié),肯定優(yōu)點(diǎn),指出不足,進(jìn)一步提高演習(xí)水平,使平日訓(xùn)練、演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn),提高應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)安排演習(xí)結(jié)束后器材、物質(zhì)的保養(yǎng)、復(fù)原、歸位等有關(guān)工作。3、演習(xí)結(jié)束后召開(kāi)會(huì)議,對(duì)照消防應(yīng)急救援預(yù)案和演習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步分析總結(jié),并對(duì)預(yù)案作必要的調(diào)整修訂。安全辦公室 2018年5月9日應(yīng)急預(yù)案演練記錄表預(yù)案名稱火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練地點(diǎn)北廠區(qū)常規(guī)線一車間北側(cè)組織部門 總指揮 演練時(shí)間5月12日上午8:409:00參加演練單位行政部、安委辦、制造部、裝備動(dòng)力部、采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部演練類別實(shí)際演練 全部預(yù)案重點(diǎn)演練部分：初期火災(zāi)撲救、滅火器及消防

7、水槍使用物資準(zhǔn)備4Kg干粉滅火器22個(gè)；燃燒盆1只；引火棒1根；柴油4升；消防水帶2根；消防槍1只演練過(guò)程描述一、事故描述：2018年5月12日上午9:00左右，公司北廠區(qū)一車間外側(cè)制造一部常規(guī)線油漆房排風(fēng)機(jī)管道因漆渣堆積，風(fēng)機(jī)扇葉摩擦升溫發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延，引燃排風(fēng)管道內(nèi)油漆殘?jiān)?。公司啟?dòng)應(yīng)急預(yù)案組織滅火自救，將火撲滅。二、應(yīng)急程序：1、報(bào)警：現(xiàn)場(chǎng)（首先發(fā)現(xiàn)人）高喊示警，通知油漆班班長(zhǎng) 和部門安全員 ，班組長(zhǎng)向部門長(zhǎng)報(bào)告火災(zāi)情況，安全員向公司安全辦公室 和行政部 報(bào)告火災(zāi)情況；安全辦公室 向公司副總經(jīng)理 報(bào)告；副總經(jīng)理 指示啟動(dòng)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、疏散：在場(chǎng)巡查的部門安全員、班組長(zhǎng)立即

8、疏散漆房?jī)?nèi)作業(yè)人員和圍觀人員，行政部派遣2名保安進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)3、初期撲救：油漆班班組長(zhǎng) 。班長(zhǎng)安排2成員A、B迅速攜帶滅火器材趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將漆房門口滅火器材帶到現(xiàn)場(chǎng)，成員A、B各提一瓶滅火器至起火排風(fēng)機(jī)處，成員A作模擬救火（不要拔滅火器鉛封和保險(xiǎn)銷），B打開(kāi)管道噴淋閥門，之后提滅火器救火，作模擬動(dòng)作。4、指揮部和各應(yīng)急組就位：指揮部設(shè)在北廠區(qū)常規(guī)線現(xiàn)場(chǎng)辦，指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)和實(shí)地偵查，對(duì)指揮、行動(dòng)、策劃、資金、行政五個(gè)核心職能作出及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷決策，并迅速下達(dá)指令。5、生產(chǎn)應(yīng)急：生產(chǎn)車間視情況對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行應(yīng)急措施處理，關(guān)閉相應(yīng)電氣設(shè)備。6、攻堅(jiān):現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)立即安排2人C、D從常規(guī)

9、線現(xiàn)場(chǎng)辦對(duì)門處出消防箱內(nèi)取出一支消防槍、2根消防水帶，連接后向起火排風(fēng)機(jī)噴水。成員C鋪設(shè)水帶、成員D接通水帶水槍，作模擬救火（注意不能開(kāi)水閥），7、警戒：疏散組疏散區(qū)域內(nèi)人員，引導(dǎo)救援人員和車輛就位，維護(hù)門口和廠內(nèi)外道路暢通，防壞人乘機(jī)破壞。8、通訊聯(lián)絡(luò)：及時(shí)做好各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系，并按總指揮的要求，與政府、消防、公安、環(huán)保、安監(jiān)、保險(xiǎn)等單位保持聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)人員的情緒。（及時(shí)拍照記錄）10、設(shè)備搶修：準(zhǔn)備必要的工具和器材，根據(jù)應(yīng)急救援需要進(jìn)行搶修，應(yīng)急救援完畢后，緊急搶修迅速恢復(fù)設(shè)備的良好狀態(tài)。11、后勤保障：及時(shí)組織餐飲和應(yīng)急物資供應(yīng)，保障應(yīng)急物資及時(shí)到位，保障防護(hù)器材的供應(yīng)。三、

10、恢復(fù)程序1、清理“余火”防止復(fù)燃；2、清洗現(xiàn)場(chǎng)；3、設(shè)備搶修恢復(fù)生產(chǎn)記錄員： 日期： 年 月 日應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評(píng)估表預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性： 全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適宜充分性： 完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況 迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資： 現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)： 全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織： 準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工： 合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià) 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 未達(dá)到目標(biāo)，須重新演練器材設(shè)備狀態(tài)水壓數(shù)值 兆帕，運(yùn)行正常滅火器使用情況良好排風(fēng)管道噴淋水系統(tǒng)運(yùn)行情況良好 消防栓水系統(tǒng)運(yùn)行情況：流程太遠(yuǎn),出水速度慢存在問(wèn)題和改進(jìn)措施存在的問(wèn)題：1. 撲救初期火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)起火點(diǎn)附近消防器材放置點(diǎn)不熟悉，拿取耗時(shí)較長(zhǎng)；2. 消防水帶連接不熟練，出水速度慢；3. 演練前未對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致演練時(shí)