5月份火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案(油漆房排風管起火燃燒)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上油漆班火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演習方案一、演練目的為檢驗公司員工及義務(wù)消防應(yīng)急組織應(yīng)對火災(zāi)的能力，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，使員工在演習中受到鍛煉和教育，進一步增強消防安全意識，使預(yù)防為主，防消結(jié)合的的方針在公司得到更好的貫徹落實，特制定本預(yù)案演練方案。二、演練內(nèi)容：1、初期火災(zāi)的撲救、控制、火場協(xié)調(diào)指揮、物資轉(zhuǎn)移演練；2、火場人員疏散引導和傷員救護演練；3、火場警戒及配合消防中隊演練；4、滅火器材現(xiàn)場滅火演練；5、火災(zāi)事故處理教育及演習總結(jié)。三、火災(zāi)模擬設(shè)置2018年5月12日上午9:00左右，公司北廠區(qū)一車間外側(cè)制造一部常規(guī)線油漆房

2、排風機管道因漆渣堆積，風機扇葉摩擦升溫發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延，引燃排風管道內(nèi)油漆殘渣。公司啟動應(yīng)急預(yù)案組織滅火自救，將火撲滅。四、演習的組織指揮分工及參演人員指揮部總指揮： 副總指揮： 滅火組：4名清障組：2名防擴散組：2名救援組：保安2名拍照人員： 參演人員：公司各部門約120名人員五、演習起止時間2018年5月12日上午8：40上午9：30。歷時計劃50分鐘。六、演習準備1. 公司行政部召集本演練方案涉及的相關(guān)部門進行會議，討論、修改并確認本演習方案，明確各自責任分工。2. 器材準備：手持式擴音喇叭1部、 集合點標示牌、滅火器22只、消防水帶1盤、消防水槍1個。七、演習程序1. 初期火災(zāi)撲救演

3、練（1）滅火組：常規(guī)線油漆班四名成員A、B、C、D迅速攜帶滅火器材趕到現(xiàn)場，成員A鋪設(shè)水帶、成員B接通水帶水槍，作模擬救火（注意不能開水閥），成員C、D各提一瓶滅火器至起火排風機處，成員C作模擬救火（不要拔滅火器鉛封和保險銷），D打開管道噴淋閥門，之后提滅火器救火，作模擬動作。（2）防擴散組：以裝備動力部設(shè)備組為主，立即切斷火場區(qū)域電源，但要保證增壓泵房正常運轉(zhuǎn)；切斷火場的氧、乙炔氣源；轉(zhuǎn)移火場的易燃易爆危險品。（3）清障組：儲運班為主，動用叉車等清障機械，移走消防通道和不利滅火通道上的物品，保證通道暢通。（4）救援組：疏散常規(guī)線漆房內(nèi)作業(yè)人員到在美國線南側(cè)停車場集中（如圖所示）并清點人數(shù)。（

4、5）演習結(jié)束后器材完整恢復原位。2. 火災(zāi)擴大演練火勢開始蔓延擴大，不可能馬上撲滅。（1）現(xiàn)場最高領(lǐng)導立即進行人員的緊急疏散，立即向公司領(lǐng)導報告，并通知傳達室和空壓機房立即開啟增泵房，并撥打“119”消防報警電話，通報以下信息：單位： 有限公司地點： 位置：著火物資、火勢大小（2）敞開大門、理順通道，并有人指引消防車奔赴火場（3）若有人受傷，立即派人送往醫(yī)院或撥打“120”救護電話3.滅火器使用專項演練（1）參演人員中實戰(zhàn)人員40名集合排隊進入北廠區(qū)大門圍欄西側(cè)。（2）行政部主管安排2名保安放置燃燒盆后，1名保安放入廢木材并傾倒柴油1升于木材上，放置20瓶滅火器于燃燒盆一側(cè)3米處，另1名保安手

5、持3米長引火棒。（3）參演人員排成4隊，每隊排頭領(lǐng)取1瓶滅火器，拔開滅火器插銷，站立準備。（4）保安點燃引火棒，并使用引火棒點燃燃燒盆。（5）4隊實戰(zhàn)人員依次提取滅火器進行滅火（燃燒盆內(nèi)火勢熄滅后，由保安手持引火棒引燃）。八、火災(zāi)事故教育及演習總結(jié)1、火災(zāi)事故教育：由總指揮向全體員工宣講。（1）本次火災(zāi)的起因，財產(chǎn)損失和人員傷亡情況。（2）本次火災(zāi)的教訓，違章違紀造成的后果。（3）火災(zāi)得以控制、撲滅的原因、表揚各行動組的努力協(xié)作。（4）宣布組成事故調(diào)查組,進一步查明原因落實責任,處理相關(guān)責任性，進一步作好消防工作。2、演習總結(jié):由總指揮對本次演習全過程、各環(huán)節(jié)、各行動組的反應(yīng)速度、技能進行講評

6、；對滅火組織協(xié)調(diào)、指揮與消防義務(wù)人員的配合進行總結(jié),肯定優(yōu)點,指出不足,進一步提高演習水平,使平日訓練、演習接近實戰(zhàn),提高應(yīng)對可能發(fā)生的火災(zāi)的實戰(zhàn)能力。同時安排演習結(jié)束后器材、物質(zhì)的保養(yǎng)、復原、歸位等有關(guān)工作。3、演習結(jié)束后召開會議,對照消防應(yīng)急救援預(yù)案和演習中出現(xiàn)的問題進一步分析總結(jié),并對預(yù)案作必要的調(diào)整修訂。安全辦公室 2018年5月9日應(yīng)急預(yù)案演練記錄表預(yù)案名稱火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練地點北廠區(qū)常規(guī)線一車間北側(cè)組織部門 總指揮 演練時間5月12日上午8:409:00參加演練單位行政部、安委辦、制造部、裝備動力部、采購儲運部演練類別實際演練 全部預(yù)案重點演練部分：初期火災(zāi)撲救、滅火器及消防

7、水槍使用物資準備4Kg干粉滅火器22個；燃燒盆1只；引火棒1根；柴油4升；消防水帶2根；消防槍1只演練過程描述一、事故描述：2018年5月12日上午9:00左右，公司北廠區(qū)一車間外側(cè)制造一部常規(guī)線油漆房排風機管道因漆渣堆積，風機扇葉摩擦升溫發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延，引燃排風管道內(nèi)油漆殘渣。公司啟動應(yīng)急預(yù)案組織滅火自救，將火撲滅。二、應(yīng)急程序：1、報警：現(xiàn)場（首先發(fā)現(xiàn)人）高喊示警，通知油漆班班長 和部門安全員 ，班組長向部門長報告火災(zāi)情況，安全員向公司安全辦公室 和行政部 報告火災(zāi)情況；安全辦公室 向公司副總經(jīng)理 報告；副總經(jīng)理 指示啟動火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、疏散：在場巡查的部門安全員、班組長立即

8、疏散漆房內(nèi)作業(yè)人員和圍觀人員，行政部派遣2名保安進行現(xiàn)場秩序維護3、初期撲救：油漆班班組長 。班長安排2成員A、B迅速攜帶滅火器材趕到現(xiàn)場，同時將漆房門口滅火器材帶到現(xiàn)場，成員A、B各提一瓶滅火器至起火排風機處，成員A作模擬救火（不要拔滅火器鉛封和保險銷），B打開管道噴淋閥門，之后提滅火器救火，作模擬動作。4、指揮部和各應(yīng)急組就位：指揮部設(shè)在北廠區(qū)常規(guī)線現(xiàn)場辦，指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況匯報和實地偵查，對指揮、行動、策劃、資金、行政五個核心職能作出及時、準確、果斷決策，并迅速下達指令。5、生產(chǎn)應(yīng)急：生產(chǎn)車間視情況對生產(chǎn)裝置進行應(yīng)急措施處理，關(guān)閉相應(yīng)電氣設(shè)備。6、攻堅:現(xiàn)場班組長立即安排2人C、D從常規(guī)

9、線現(xiàn)場辦對門處出消防箱內(nèi)取出一支消防槍、2根消防水帶，連接后向起火排風機噴水。成員C鋪設(shè)水帶、成員D接通水帶水槍，作模擬救火（注意不能開水閥），7、警戒：疏散組疏散區(qū)域內(nèi)人員，引導救援人員和車輛就位，維護門口和廠內(nèi)外道路暢通，防壞人乘機破壞。8、通訊聯(lián)絡(luò)：及時做好各相關(guān)部門負責人之間的聯(lián)系，并按總指揮的要求，與政府、消防、公安、環(huán)保、安監(jiān)、保險等單位保持聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)場人員的情緒。（及時拍照記錄）10、設(shè)備搶修：準備必要的工具和器材，根據(jù)應(yīng)急救援需要進行搶修，應(yīng)急救援完畢后，緊急搶修迅速恢復設(shè)備的良好狀態(tài)。11、后勤保障：及時組織餐飲和應(yīng)急物資供應(yīng)，保障應(yīng)急物資及時到位，保障防護器材的供應(yīng)。三、

10、恢復程序1、清理“余火”防止復燃；2、清洗現(xiàn)場；3、設(shè)備搶修恢復生產(chǎn)記錄員： 日期： 年 月 日應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估表預(yù)案適宜性充分性評審適宜性： 全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性： 完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況 迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位 職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資： 現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護： 全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織： 準確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工： 合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價 達到預(yù)期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 未達到目標，須重新演練器材設(shè)備狀態(tài)水壓數(shù)值 兆帕，運行正常滅火器使用情況良好排風管道噴淋水系統(tǒng)運行情況良好 消防栓水系統(tǒng)運行情況：流程太遠,出水速度慢存在問題和改進措施存在的問題：1. 撲救初期火災(zāi)時，現(xiàn)場人員對起火點附近消防器材放置點不熟悉，拿取耗時較長；2. 消防水帶連接不熟練，出水速度慢；3. 演練前未對車間現(xiàn)場職工進行宣傳，導致演練時