99薪酬制度設(shè)計原則及思路ppt課件

1、薪酬制度設(shè)計原則及思路第1頁目目 錄錄一、公司類型分析一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的三、薪酬分配的目的四、報酬的形式四、報酬的形式第2頁薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素獎勵適當(dāng)?shù)娜霜剟钸m當(dāng)?shù)氖陋劤甑姆绞竭m當(dāng)獎酬的水平適當(dāng)合格度任職資格）內(nèi)部/外部市場職位評估）對組織的價值績效評價）時間與形式薪酬管理）：第3頁四種典型的公司類型：四種典型的公司類型：功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。流程型：客戶強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。時效型：強(qiáng)調(diào)以機(jī)會為導(dǎo)向的項目合作。小組時機(jī)強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。

2、網(wǎng)絡(luò)型：第4頁目目 錄錄一、公司類型分析一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的三、薪酬分配的目的四、報酬的形式四、報酬的形式第5頁薪酬評價的關(guān)鍵要素：薪酬評價的關(guān)鍵要素：依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬靈活性強(qiáng)的績效驅(qū)動的報酬職業(yè)通道基于能力的報酬行為為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц?可計量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果我們既評價“什么也評價“如何做到” 責(zé)任責(zé)任市場市場績效績效行為行為依據(jù)目

3、標(biāo)完成結(jié)果確定不同報酬 第6頁公司類型與評價要素：功能型公司類型與評價要素：功能型市場行為績效職位針對特定的職位來確定其薪酬經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì)基于“目標(biāo)管理績效評價系統(tǒng)與成功計劃標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合由職位評估要素確定并基于嚴(yán)格的標(biāo)桿得出明確的職位等級劃分第7頁公司類型與評價要素：時效型公司類型與評價要素：時效型市場行為績效職位與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，通過導(dǎo)致個性化薪酬包“招聘武器”與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的核心素質(zhì)著重于產(chǎn)出根據(jù)項目結(jié)果和階段目標(biāo)計劃而決定的大浮動的薪酬包由在基礎(chǔ)上管理中的角色與范圍來決定情景化第8頁公司類型與評價要素：流程型公司類型與評價要素：流程型市場行為績效職位與

4、在角色族中寬帶級別相聯(lián)系的靈活的工資范圍在角色 族中的等級所確定的素質(zhì)，基于對貢獻(xiàn)和價值觀認(rèn)可的寬帶評價尤其強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向團(tuán)隊合作和職業(yè)發(fā)展基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊目標(biāo)的平衡，可變性大的獎金基于由職位大小和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合確定的兩步或更多步的認(rèn)知層級的寬的薪酬帶第9頁公司類型與評價要素：網(wǎng)絡(luò)型公司類型與評價要素：網(wǎng)絡(luò)型市場行為績效職位通過內(nèi)部和外部的合伙人合作者和服務(wù)協(xié)議的具體磋商來確定高個人影響力側(cè)重于知識的“所有者或智力資本的制造者與長期結(jié)果相連的股票價格市值，每股收益在組織內(nèi)部以公平性來確定第10頁目目 錄錄一、公司類型分析一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目

5、的三、薪酬分配的目的四、報酬的形式四、報酬的形式第11頁為什么而支付：為技能為什么而支付：為技能目的市場所需的快速技術(shù)變革的需要 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對組織貢獻(xiàn)的重要性 工作分享和自我管理的團(tuán)隊 減少甚至消除員工對變革的自然抵制技能A技能B技能C技能D員工1員工2員工3第12頁工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為技能為技能技能6級技能5級技能4級技能3級技能2級技能1級26002000工資段12級）第13頁為什么而付酬：為素質(zhì)為什么而付酬：為素質(zhì)目的有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 強(qiáng)化團(tuán)隊工作和自我學(xué)習(xí) 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才 為增強(qiáng)管理

6、的靈活性和市場適應(yīng)能力打下基礎(chǔ)第14頁何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績效的知識，技能態(tài)度和行何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績效的知識，技能態(tài)度和行為的綜合為的綜合知識技藝自我形象質(zhì)量動機(jī)素質(zhì)冰山模型：自我形象：從事某項工作過程中的自己的角色定位品 質(zhì)：在各種場合表現(xiàn)出來的一貫的個性如反映速度、洞察力、情緒控制等）動 機(jī)：驅(qū)動一個人做事的原動力如成就導(dǎo)向）第15頁素質(zhì)舉例：素質(zhì)舉例：動機(jī)曲線：領(lǐng)袖型成就親和力影響力成就親和力影響力管理型成就親和力影響力專家型第16頁薪酬評價要素的權(quán)重薪酬評價要素的權(quán)重市場績效責(zé)任行為基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)）第17頁工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為素質(zhì)為素質(zhì)管理族研發(fā)族營銷族專業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級第18

7、頁為什么而付酬：為績效為什么而付酬：為績效目的有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績效 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 使評價更加直接和公平 加大報酬的可變性第19頁薪酬評價要素的權(quán)重：薪酬評價要素的權(quán)重：市場績效責(zé)任行為第20頁工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為績效為績效工資段14級）40002000績效評價第21頁為什么而付酬：為職位為什么而付酬：為職位目的強(qiáng)化責(zé)任體系 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升第22頁工資結(jié)構(gòu)：為職位工資結(jié)構(gòu)：為職位等級工資1213141516第23頁目目 錄錄一、公司類型分析一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的

8、目的三、薪酬分配的目的四、報酬的形式四、報酬的形式第24頁總體回報總體回報每一個報酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。 生活形式 工作形式 未來的發(fā)展 工作質(zhì)量 汽車 俱樂部 健身 退休金 健康保險 有薪假 法定假 股票 分紅 年度獎 獎金 基本工資 小時工資情感的回報津貼福利長期激勵可變的短期激勵基本現(xiàn)金總的回報總的回報總的報酬總的報酬總總現(xiàn)現(xiàn)金金內(nèi)在價值或動機(jī)可以以財務(wù)支出的所有東西總的直接報酬總的直接報酬一般形式報酬成分第25頁不同類型公司的報酬形式不同類型公司的報酬形式報酬要素根本工資個人獎勵團(tuán)隊獎勵公司特征功能型流程型時效型網(wǎng)絡(luò)型標(biāo)準(zhǔn)的職位等級,基本工資中可變動性一般較寬的工資帶,基本工資可

9、變動性較小非常寬的工資帶,基本工資中可變動性大一個工資帶,基本工資中可變動性大有限使用獎勵,年度支付較多使用獎勵,臨時性支付一般性使用獎勵,在項目成功后支付很少使用獎勵,在投資取得成功時分享對預(yù)期的成功進(jìn)行認(rèn)可增益共享,小組或團(tuán)隊獎勵項目的效益共享投資效益共享功能型：強(qiáng)調(diào)個人時效型：強(qiáng)調(diào)項目、小組作用流程序型：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)型：風(fēng)險回報，認(rèn)可個性第26頁福利退休金健康保險假期公司特征功能型流程型時效型網(wǎng)絡(luò)型基于職業(yè)與服務(wù)年限相關(guān)強(qiáng)調(diào)效益共享強(qiáng)調(diào)效益,簡便和短期服務(wù)很少比較固化,較少靈活性較低比較固化,較少靈活性中下水平服務(wù)較靈活與個人有關(guān)中上水平靈敏、與個人有關(guān)很高多，與服務(wù)年、限有關(guān)很固化中等，與服務(wù)年限有關(guān)很固化少，與服務(wù)年限和職位有關(guān)有些靈活少，與職位有關(guān)功能型：強(qiáng)調(diào)長期性和安全性時效型：強(qiáng)調(diào)效