企業(yè)快速發(fā)展策略工作要點(diǎn)規(guī)劃

1、企業(yè)快速發(fā)展策略工作要點(diǎn)規(guī)劃Page2主 要 內(nèi) 容規(guī)劃的重要性制訂戰(zhàn)略、明確目標(biāo) 1、公司的現(xiàn)狀基礎(chǔ)2、近期發(fā)展規(guī)劃3、中期發(fā)展規(guī)劃4、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page3一、規(guī)劃的重要性一、規(guī)劃的重要性 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的責(zé)任領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page4二、制訂戰(zhàn)略、明確目標(biāo)二、制訂戰(zhàn)略、明確目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者，在當(dāng)前

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及臺(tái)州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本公司目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、明確目標(biāo)和近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page5q 企業(yè)的現(xiàn)狀：企業(yè)的現(xiàn)狀： 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page6* *近期發(fā)展規(guī)劃（近期發(fā)展規(guī)劃（2 2個(gè)月）個(gè)月）1、根據(jù)公司的現(xiàn)狀和需求，做好管

3、理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和落實(shí)。每個(gè)月一次員工大會(huì)，每個(gè)星期一次小會(huì)，有效地組織針對(duì)性培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)。讓大家看到、感覺到公司的決心、發(fā)展方向和自己的責(zé)任心。2、 做好每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分工落實(shí)。讓自己明確每天做什么，該做什么？從而提高每天的工作效率。3、 建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。公司管理結(jié)構(gòu)調(diào)整確立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，各就其位，各盡其責(zé)、各顯神通、提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)作效率。4、 實(shí)施人才戰(zhàn)略，吸引人才、培養(yǎng)人才，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。不斷的提醒和培養(yǎng)自己有很強(qiáng)的思考力、行動(dòng)力和執(zhí)行力，還要有一定的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)魅

4、力和責(zé)任心等等。公司目前人員也許面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，效率低， 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page7 公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮才能的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)作為公司的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，

5、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，我一直強(qiáng)調(diào)：企業(yè)最大的成本就是沒有訓(xùn)練好的員工。 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page8 * *中期發(fā)展規(guī)劃（中期發(fā)展規(guī)劃（3 3個(gè)月）個(gè)月）1 1、 力求管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性：根據(jù)這2個(gè)月制訂的管理結(jié)構(gòu)的實(shí)施力度，深度分析、了解、評(píng)估做好再調(diào)整再落實(shí)。特別是對(duì)公司現(xiàn)行的高、中層的設(shè)置和人員配置，一定要選對(duì)人，選對(duì)一個(gè)有技術(shù)、有進(jìn)取心、能吃苦、有態(tài)度、能付出的人，以自身為榜樣每天做對(duì)事、做好事情，才能對(duì)公司的發(fā)展和利益起到了很大的作用。2、 提倡精益思想。就是要求企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價(jià)值最大化的哲學(xué)，那我們要求在所有的系統(tǒng)動(dòng)作過程中持續(xù)剔除所有形式的浪費(fèi)。在精益化的生

6、產(chǎn)過程中，改進(jìn)流程所采取的每個(gè)行動(dòng)都是經(jīng)過根據(jù)公司的總目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、貫徹并評(píng)估的。今后“降低成本、提高效率” 將是我們秦利人永恒不變的話題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，。突出精益思想逐步要在公司的生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略決策等多個(gè)層面上應(yīng)用，獲取穩(wěn)步提升的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page93、 建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。公司要盡力解決你們的后顧之憂，生活上多關(guān)心你們，為你們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓你們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓

7、勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。4、培訓(xùn)工作的提升，針對(duì)不同崗位開展相應(yīng)培訓(xùn)，尤其是涉及技能的崗位，提升隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)造良好的溝通氛圍。事實(shí)上，每一個(gè)人都有豐富的物質(zhì)需求和精神需求，上、下級(jí)都要有足夠的洞察力來發(fā)現(xiàn)彼此的這些需求，并想方設(shè)法滿足這些需求。 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page10 長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 許多企業(yè)在談到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)只是想到銷售額要達(dá)到多少？利潤(rùn)要達(dá)到多少？這如同談到一個(gè)孩子的發(fā)展時(shí)只想到身高、體重要達(dá)到多少一樣過于狹隘。在公司的企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)里，我想不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，更包括社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展