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會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)控制分析 橫表格二GO2資金來(lái)源運(yùn)用比較表項(xiàng)目比較實(shí)際預(yù)算差 異差異說(shuō)明金額%金額%金額%上期結(jié)余(A)收現(xiàn)金銷貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)入利息收入小計(jì)(B)應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支岀支薪資水電費(fèi)郵電費(fèi)出修繕費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi)雜費(fèi)小計(jì)(C)本期余岀(D=B-C)本期結(jié)余(E=A+D)核準(zhǔn):主管:制表:說(shuō)明:1月報(bào),可掌握資金的來(lái)源與去路;2 月底將本月資金變動(dòng)情形與上月比較。二GO6動(dòng)力費(fèi)用耗用統(tǒng)計(jì)表月F金額動(dòng)力費(fèi)123456789101112合計(jì)煤氣費(fèi)水費(fèi)電力費(fèi)重油費(fèi)用合計(jì)總產(chǎn)量單位產(chǎn)量動(dòng)力量單位產(chǎn)量動(dòng)力費(fèi)批閱說(shuō)明:1 會(huì)計(jì)部門(mén)按月統(tǒng)計(jì)本表后呈核;2 目的在于了解動(dòng)力費(fèi)用與產(chǎn)量是否呈合理之變化;3 各種油費(fèi)統(tǒng)計(jì)限生產(chǎn)用;4 不合理現(xiàn)象應(yīng)立即提出檢討。二GO8產(chǎn)品別毛利分析表產(chǎn)品別單位銷售量(A)本月上(目標(biāo))月差異單位售價(jià)(B)單位成本(C)單位毛利(D=B-C總毛利(E=AD)單位售價(jià)(F)單位成本(G單位毛利(H=F-G總毛利(1)單位售介(J=B-F單位成本(K=C-G單位毛利(L=D-H總毛利(M=E-合計(jì)核準(zhǔn):主管:制表:說(shuō)明:1 按產(chǎn)品別,分別統(tǒng)計(jì)
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