2012年成本會(huì)計(jì)期末考試題型分布及復(fù)習(xí)范圍(共48頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年成本會(huì)計(jì)期末考試題型分布及復(fù)習(xí)范圍主要復(fù)習(xí)參考書為教材例題、課后習(xí)題和學(xué)生指導(dǎo)用書 整理人：付錦鵬1、 成本會(huì)計(jì)期末考試題型分布：1單項(xiàng)選擇題（每小題1分，10×1=10分）2多項(xiàng)選擇題（每小題2分，10×2=20分）3判 斷 題 （每小題1分，10×1=10分）4名詞解釋題（每小題2分，5×2 = 10分） 5計(jì)算分析題（共4題，10×2+15×2=50分）二、名詞解釋范圍：1、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中

2、所耗費(fèi)的資金總和。2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目：簡稱產(chǎn)品成本項(xiàng)目或成本項(xiàng)目，就是生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類核算的項(xiàng)目。3、直接生產(chǎn)費(fèi)用：是指由生產(chǎn)工藝本身引起的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。4、間接生產(chǎn)費(fèi)用：是指與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。5、直接計(jì)入費(fèi)用：是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。6、間接計(jì)入費(fèi)用：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，而必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。7、低值易耗品：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的單項(xiàng)價(jià)值比較低或使用期限比較短，不能作為固定資產(chǎn)核算的勞動(dòng)資料。8、職工薪酬：是企業(yè)因職工提供服務(wù)而支

3、付或放棄的所有對價(jià)。9、制造費(fèi)用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。10、廢品損失：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。11、停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。12、約當(dāng)產(chǎn)量：指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度或投料程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量。 13、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：這種分配方法是將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品來分配費(fèi)用。（不太能考）14、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法：是按照預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)

4、品成本，然后從某種產(chǎn)品全部生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用）中減去月末在產(chǎn)品的定額成本，就是完工產(chǎn)品成本。15、品種法：亦稱簡單法，是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。16、分批法：是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。17、分步法：是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。18、成本還原：就是從最后一個(gè)步驟起，把本月產(chǎn)成品成本中所耗上一步驟半成品的綜合成本逐步進(jìn)行成本還原，直到求得按原始成本項(xiàng)目（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等）反映的產(chǎn)成品成本資料。19、廣義在產(chǎn)品：所謂廣義在產(chǎn)品，不僅包括本步驟正在加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品，還包括本

5、步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫和以后各步驟繼續(xù)加工但尚未最后完工制成產(chǎn)成品的半成品。20、分類法：是按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。21、系數(shù)比例法：在分類法中，按照系數(shù)分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法，叫系數(shù)比例法。22、定額法：以產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)，通過加減脫離定額的差異、定額變動(dòng)差異和材料成本差異來計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算方法。23、成本報(bào)表：是企業(yè)根據(jù)日常成本費(fèi)用核算資料及其它有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)、產(chǎn)品成本水平、產(chǎn)品成本構(gòu)成及升降變動(dòng)情況，分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況及結(jié)果的內(nèi)部報(bào)告文件。 三、計(jì)算題考點(diǎn):第三章1. 材料費(fèi)用分配（定額比例法）；

6、2. 外購動(dòng)力費(fèi)用分配；3. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法： 交互分配法（15分）、計(jì)劃成本分配法；4. 制造費(fèi)用分配-年度計(jì)劃分配率分配法；5. 廢品損失；第四章6. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法7. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法8. 定額比例法第六章9. 分批法：簡化的分批法；10. 分步法：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)法及成本還原 15分）；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法四、計(jì)算題考點(diǎn)具體講解第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配1. 材料費(fèi)用分配（定額比例法）（1）按原材料定額消耗量比例分配原材料費(fèi)用 分配程序及計(jì)算公式：第一：計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量；某種產(chǎn)品原材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原

7、材料定額消耗量第二，計(jì)算單位產(chǎn)品的原材料定額消耗量應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量（即原材料消耗量分配率）；原材料消耗量分配率=原材料實(shí)際消耗總量/各種產(chǎn)品原材料定額消耗量之和第三，計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量；某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率第四，計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用。某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量×材料單價(jià)（2）按原材料定額費(fèi)用比例分配原材料費(fèi)用 計(jì)算程序及分式：第一：計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用 某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額第

8、二：計(jì)算單位產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用（即原材料費(fèi)用分配率） 原材料費(fèi)用分配率 各種產(chǎn)品原材料 / 各種產(chǎn)品原材料 實(shí)際費(fèi)用總額 定額費(fèi)用總額第三：計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率例3-1 長江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月共同耗用原材料60 000千克，每千克10元，共計(jì)600 000元(為了簡化，假定該原材料的實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格一致)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為30千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為15千克。 原材料費(fèi)用分配計(jì)算如下： （1）甲產(chǎn)品

9、原材料定額消耗量=1 200×30=36 000（千克） 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=800×15=12 000（千克） （2）原材料消耗量分配率=60 000÷（36 000+12 000）=1.25 （3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料數(shù)量=36 000×1.25=45 000（千克） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料數(shù)量=12 000×1.25=15 000（千克） （4）甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=45 000×10=450 000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=15 000×10=150 000（元）例3-2 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、

10、B兩種主要材料，共計(jì)37 620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件。甲產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6千克，B材料8千克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料9千克，B材料5千克。A材料單件10元，B材料單價(jià)8元。 計(jì)算分配如下： （1）甲產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用=150×6×10=9 000（元） B材料定額費(fèi)用=150×8×8=9 600（元） 甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)18 600（元） 乙產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用=120×9×10=10 800（元） B材料定額費(fèi)用=120×5×8=4 800（元） 乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)15

11、 600（元） （2）材料費(fèi)用分配率=37 620÷（18 600+15 600）=1.1 （3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=18 600×1.1=20 460（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=15 600×1.1=17 160（元）【材料定額耗量比例分配材料法】練習(xí)1、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用材料2 700千克，每千克3元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，單件消耗定額20千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，單件消耗定額5千克。要求：分配材料費(fèi)用。（2007年1月考題）答案：甲產(chǎn)品定額消耗量=100×20=2 000（千克） 乙產(chǎn)品定額消耗量=200×5=1 000 （

12、千克） 材料分配率=2.7甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=2 000×2.7=5 400（元） 乙產(chǎn)品材料費(fèi)用=1 000×2.7=2 700（元）練習(xí)冊 P 261 , 21、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)62 400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件。單件直接材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。要求：采用直接材料定額費(fèi)用比例分配甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。（1）直接材料定額費(fèi)用甲產(chǎn)品：220×120=26 400（元） 乙產(chǎn)品：256×100=25 600（元）（2） 直接材料費(fèi)用分配率=62 400 /（26 400+25 60

13、0）=1.2（3） 分配直接材料實(shí)際費(fèi)用。 甲產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=26 400×1.2=31 680（元）乙產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=25 600×1.2=30 720（元）2、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種直接材料費(fèi)用10 500元。單件產(chǎn)品直接材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15千克，乙產(chǎn)品12千克。產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求：按直接材料定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用直接材料費(fèi)用。（1）直接材料定額消耗量 甲產(chǎn)品：100×15=1500（千克） 乙產(chǎn)品：50×12=600（千克）（2） 直接材料費(fèi)用分配率=10 500 /（

14、1 500+600）= 5（3） 分配直接材料實(shí)際費(fèi)用 甲產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=1 500×5=7 500（元） 乙產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=600×5=3 000（元）2. 外購動(dòng)力費(fèi)用分配 練習(xí)冊P 276對各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配： 首先將各輔助生產(chǎn)車間歸集的費(fèi)用，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本（費(fèi)用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配后的單位成本（費(fèi)用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。例3-6 長江公司200×年

15、6月耗電合計(jì)67 125度，金額26 850元，每度電0.4元。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電42 750度，金額17 100元，沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按機(jī)器工時(shí)分配。甲產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為5 550小時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為3 000小時(shí)。該企業(yè)設(shè)有“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目。甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分配計(jì)算如下： 動(dòng)力費(fèi)用分配率=17 100 /（5 550+3 000）=2 甲產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)用=5 550 × 2=11 100（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)用=3 000 × 2=6 000（元）3. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 A. 交互分配法例3-25 長江公司設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，6月

16、有關(guān)資料如表3-20所示。 （1）交互分配水費(fèi)分配率139 200 / 139 200 = 1（元 / 立方米）運(yùn)費(fèi)分配率95 000 / 100 000 = 0.95（元 / 公里）供水車間應(yīng)分配的運(yùn)費(fèi)2 000 × 0.95 = 1 900（元）運(yùn)輸車間應(yīng)分配的水費(fèi)20 000 × 1 = 20 000（元）（2）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用供水車間實(shí)際費(fèi)用139 200+1 90020 000 = 121 100（元）運(yùn)輸車間實(shí)際費(fèi)用95 000+20 0001 900 = 113 100（元）（3）對外分配水費(fèi)分配率121 100 /（139 20020 000）= 1.0

17、15 94（元 / 立方米）運(yùn)費(fèi)分配率113 100 /（100 0002 000）= 1.154 1（元 / 公里）基本車間應(yīng)分配的費(fèi)用水費(fèi)： 1.015 94 × 100 000 = 101 594（元）運(yùn)費(fèi)： 1.154 1 × 40 000 = 46 164（元） 合計(jì)：147 758（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的費(fèi)用水費(fèi)： 1.015 94 × 10 000 = 10159.4（元）運(yùn)費(fèi)： 1.154 1 × 10 000 = 11 541（元） 合計(jì)：21 700.4（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的費(fèi)用水費(fèi)： 121 100101 59410 159.

18、4 = 9 346.6（元）運(yùn)費(fèi)： 113 10046 16411 541 = 55 395（元） 合計(jì)：64 741.6（元） 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄： （1）交互分配 借：制造費(fèi)用供水車間 1 900 運(yùn)輸車間 20 000 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 20 000 運(yùn)輸 1 900 （2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用 借：輔助生產(chǎn)成本供水 28 900 運(yùn)輸 46 200 貸：制造費(fèi)用供水車間 28 900 運(yùn)輸車間 46 200 （3）對外分配 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 147 758 管理費(fèi)用 21 700.4 銷售費(fèi)用 64 741.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 121 100 運(yùn)

19、輸 113 100練 習(xí)：1. 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，八月份供水車間供水18 000噸，全月發(fā)生費(fèi)用16 000元，供電車間供電80 000度，全月發(fā)生費(fèi)用50 000元，水、電均為一般費(fèi)用。本月各車間部門消耗水電情況如下：耗用供水車間 供電車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門水(噸)4 000 11 000 3 000電(度) 8 000 60 000 12 000 要求采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留4位小數(shù)；分配結(jié)果保留2位小數(shù)）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng) 目供水車間供電車間合 計(jì)服務(wù)量分配率金額服務(wù)量分配率金額待分配費(fèi)用對內(nèi)分配供水車間供電車間

20、待分配費(fèi)用對外分配制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)服務(wù)量分配率分配金額服務(wù)量分配率分配金額待分配輔助費(fèi)用18 0000.888 916 00080 0000.62550 00066 000對內(nèi)分配供水8 0005 000供電4 0003 555.6待分配輔助費(fèi)用14 0001.246 017 444.472 0000.674 448 555.666 000對外分配制造費(fèi)用11 00013 70660 00040 46454 170管理費(fèi)用3 0003 738.412 0008 091.611 830合計(jì)14 00017 444.472 00048 5

21、55.666 000（1）交互分配水費(fèi)分配率16 000 / 18 000 = 0.888 9（元 / 噸）電費(fèi)分配率50 000 / 80 000 = 0.625（元 / 度）供水車間應(yīng)分配的電費(fèi)8 000 × 0.625 = 5 000（元）供電車間應(yīng)分配的水費(fèi)4 000× 0.888 9 = 3 555.6（元）（2）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用供水車間實(shí)際費(fèi)用16 000+5 0003 555.6 = 17 444.4（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用50 000+3 555.65 000 = 48 555.6（元）（3）對外分配水費(fèi)分配率17 444.4 /（18 0004 000）

22、= 1.246 0 （元 / 噸）電費(fèi)分配率48 555.6 /（80 0008 000）= 0.674 4 （元 / 度）基本車間應(yīng)分配的費(fèi)用水費(fèi)： 11 000 × 1.246 0 = 13 706（元）電費(fèi)： 60 000 × 0.674 4 = 40 464（元） 合計(jì)：54 170（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的費(fèi)用水費(fèi)： 17 444.413 706 = 3 738.4（元）電費(fèi)： 48 555.640 464 = 8091.6（元） 合計(jì)：11 830（元） 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄： （1）交互分配 借：制造費(fèi)用供水車間 5 000 供電車間 3 555

23、.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 3 555.6 供電 5 000 （2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用 借：輔助生產(chǎn)成本供水 21 000 供電 53 555.6 貸：制造費(fèi)用供水車間 21 000 （16 000+5 000） 供電車間 53 555.6（50 000+3 555.6） （3）對外分配 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 54 170 管理費(fèi)用 11 830 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 17 444.4 供電 48 555.62. 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)

24、費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用（元）1500040000550001750037500

25、55000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000450090000單位成本（分配率）30.403.8890.417輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量500分配金額1500金額小計(jì)1500400055000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分配金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額777.3012211998.30分

26、配金額合計(jì)175003750055000答：（1）交互分配：分配率：機(jī)修15 000 / 5 000=3（元 / 小時(shí)） 供電40 000 / 100 000=0.4（元 / 度）分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)10 000×0.4=4 000（元） 供電車間耗機(jī)修費(fèi)500×3=1 500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 000 供電車間 1 500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4 000 機(jī)修車間 1 500（2）對外分配：對外分配費(fèi)用：機(jī)修車間15 000+4 0001 500= 17 500（元）供電車間40 000+1 5004 000= 37 500（元）分配率：機(jī)

27、修17 500 /（5000-500）=3.889（元 / 小時(shí)） 供電37 500 /（100 000-1 000）=0.417（元 / 小時(shí)）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12 500 B產(chǎn)品 10 000C產(chǎn)品 7 500 制造費(fèi)用一車間 14 638.89 二車間 8 333.33 管理費(fèi)用 2 027.78 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 17 500 供電車間 37 500B. 計(jì)劃成本分配法例3-27 以例3-25的資料為例，采用按計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如表3-23所示。水費(fèi)計(jì)劃單位成本1.05元；運(yùn)費(fèi)計(jì)劃單位成本1.1元。輔助生產(chǎn)實(shí)際成本：供水車間實(shí)際成本=139

28、 2002 000×1.1 =141 400（元）運(yùn)輸車間實(shí)際成本=95 00020 000 ×1.05=116 000（元）例3-27根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄如下： （1）按計(jì)劃成本分配 借：制造費(fèi)用供水車間 2 200 運(yùn)輸車間 21 000 基本生產(chǎn)車間 149 000 管理費(fèi)用 21 500 銷售費(fèi)用 62 460 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 146 160 運(yùn)輸 110 000 （2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間的制造費(fèi)用 借：輔助生產(chǎn)成本供水 29 200 運(yùn)輸 47 200 貸：制造費(fèi)用供水車間 29 200 運(yùn)輸車間 47 200 （3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費(fèi)

29、用 1 240 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 4 760 運(yùn)輸 6 000練習(xí)冊 P 29134. 制造費(fèi)用分配按年度計(jì)劃分配率分配法 制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配法分配，制造費(fèi)用科目如果有年末余額，一般應(yīng)在年末調(diào)整計(jì)入12月份的產(chǎn)品成本，借記“基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“制造費(fèi)用”科目；如果實(shí)際發(fā)生額大于計(jì)劃分配額，用藍(lán)字補(bǔ)加；否則用紅字沖減。 年度計(jì)劃分配率 = 年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額 / 年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù) 某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)×年度計(jì)劃分配率例3-30 某企業(yè)第一車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)為55 000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為

30、：甲產(chǎn)品2 600件，乙產(chǎn)品2 250件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)。6月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品240件，乙產(chǎn)品150件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4 900元。 （1）各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) 甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2 600×5=13 000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2 250×4=9 000（小時(shí)） （2）制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=55 000÷（13 000 + 9 000）=2.5 （3）各種產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí) 甲產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=240×5=1 200（小時(shí)） 乙

31、產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=150×4=600（小時(shí)） （4）各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 該月甲產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=1 200×2.5=3 000（元） 該月乙產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=600×2.5=1 500（元） 該車間本月按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用為：3 000+1 500=4 500（元）【制造費(fèi)用的分配】1. 某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，本月發(fā)生制造費(fèi)用135 520元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱 ABC產(chǎn)量 5 2002 600 4 000工時(shí)定額 2.5 2 1.5 要求進(jìn)行制造費(fèi)用分配，并編制會(huì)計(jì)分錄。1. 產(chǎn) 品產(chǎn)量消耗定額定額消耗分配率分配金額A5200

32、 2.51300072800B2600 2520029120C4000 1.5600033600合 計(jì)242005.6制造費(fèi)用分配率 135 520 /（5 200×2.52 600×24 000×1.5）= 5.6A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用5 200×2.5×5.6 = 72 800 （元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用2 600×2×5.6 = 29 120 （元）C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用4 000×1.5×5.6 = 33 600 （元） 合計(jì)：135 520（元）會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 72 800 B

33、產(chǎn)品 29 120 C產(chǎn)品 33 600 貸：制造費(fèi)用 135 5202. 某工業(yè)企業(yè)1月份制造費(fèi)用發(fā)生額為：基本生產(chǎn)車間5 000元，輔助生產(chǎn)車間2 400元。本月基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品300件；各產(chǎn)品工時(shí)消耗定額為甲產(chǎn)品80小時(shí)，乙產(chǎn)品30小時(shí)。要求：采用定額工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用并作相關(guān)的賬務(wù)處理。（10分）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3 200 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1 800 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 2 400 貸：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 5 000 制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間 2 4003. 某工業(yè)企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為97 60

34、0元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品1 200件，丁產(chǎn)品1 000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：丙產(chǎn)品6小時(shí)，丁產(chǎn)品5小時(shí)。10月份實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品150件，丁產(chǎn)品100件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為10 900元；“制造費(fèi)用”科目月初余額為200元。要求： （1） 計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率；（2） 計(jì)算該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用；（3）編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 解：（1） 丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)1 200×6=7 200（小時(shí)） 丁產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)1 000×5=5 000（小時(shí)） 合計(jì)12 200（小時(shí)）（2） 年度計(jì)劃小時(shí)分配率97 600 / 12 200=

35、8（元/小時(shí)）（3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)丙產(chǎn)品定額工時(shí)150×6=900（小時(shí)） 丁產(chǎn)品定額工時(shí)100×5=500（小時(shí)） 合計(jì)1 400（小時(shí)）（4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用丙產(chǎn)品制造費(fèi)用900×8=7 200（元）丁產(chǎn)品制造費(fèi)用500×8=4 000（元） 合計(jì) 11 200（元）（5）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 7 200 丁產(chǎn)品 4 000 貸：制造費(fèi)用 11 2003. 練習(xí)冊 P30 15 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234 000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19 000件，乙產(chǎn)品6 000件，丙產(chǎn)品8 000件。單件

36、產(chǎn)品定額工時(shí)：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1 800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用20 600元。要求： 按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用（列示計(jì)算過程）（1） 計(jì)算各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)；（2） 計(jì)算年度計(jì)劃分配率；（3） 計(jì)算各種產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)；（4） 各種產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（5） 編制制造費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄（“生產(chǎn)成本”科目列示明細(xì)科目），并登記“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本”等總賬。答案（1）甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)19 000×5=95 000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)6 00

37、0×7=42 000（小時(shí)） 丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)8 000×7.25=58 000（小時(shí)） 合計(jì)195 000（小時(shí)）（2）年度計(jì)劃小時(shí)分配率234 000/195 000=1.2（元/小時(shí)）（3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí) 甲產(chǎn)品定額工時(shí)1 800×5=9 000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品定額工時(shí)700×7=4 900（小時(shí)） 丙產(chǎn)品定額工時(shí)500×7.25=3 625（小時(shí)） 合計(jì)17 525（小時(shí)）（4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品制造費(fèi)用9 000×1.2=10 800（元） 乙產(chǎn)品制造費(fèi)用4 900×1.2=5 880（元

38、） 丙產(chǎn)品制造費(fèi)用3 625×1.2=4 350（元） 合計(jì)21 030（元）（5） 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10 800 乙產(chǎn)品 5 880 丙產(chǎn)品 4 350 貸：制造費(fèi)用 21 030 5. 廢品損失練習(xí)冊 P31 16廢品損失的核算1. 某企業(yè)設(shè)置“廢品損失”賬戶及成本項(xiàng)目，單獨(dú)核算廢品損失。本月共生產(chǎn)乙產(chǎn)品300件，其中，合格品292件，不可修復(fù)廢品8件。合格品生產(chǎn)工時(shí)8 760小時(shí)，廢品工時(shí)240小時(shí)。本月乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料12 000元，直接燃料和動(dòng)力10 800元，直接人工12 600元，制造費(fèi)用7 200元；原材料在生

39、產(chǎn)開始時(shí)一次投入，廢品回收殘料價(jià)值50元已入庫。 要求：（1） 計(jì)算不可修復(fù)廢品的損失。 （2）作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表 （按實(shí)際成本計(jì)算） 單位：元項(xiàng) 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）直接燃料 和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品和廢品生產(chǎn)費(fèi)用30012 000(8760+240)900010 80012 6007 20042 600費(fèi)用分配率12 000 / 3004010 800/90001.212 600/90001.47200 / 90000.8廢品生產(chǎn)成本（8 × 40）320240（240 ×1.2）288（240 ×1.4）3

40、36（240 ×0.8）1921 136減：殘料價(jià)值5050廢品報(bào)廢損失2702402883361921 086會(huì)計(jì)分錄 結(jié)轉(zhuǎn)廢品實(shí)際成本借：廢品損失乙產(chǎn)品 1 136 貸：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品直接材料 320 直接燃料和動(dòng)力 288 直接人工 336 制造費(fèi)用 192 殘料入庫借：原材料 50 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 50 結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失（由合格品負(fù)擔(dān)）借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品廢品損失 1 086 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 1 086第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 課后習(xí)題及答案 2. 某企業(yè)設(shè)有供水、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下：要求：采用交

41、互分配法，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(列示計(jì)算過程)；編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。2采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 （此題答案中的“修理”改“供水”）（1）交互分配。供水勞務(wù)分配率=0.95運(yùn)輸勞務(wù)分配率=0.5 供水應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)0.5×1 500750（元） 運(yùn)輸車間應(yīng)分配的水費(fèi)0.95×1 000950（元） （2）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。 供水車間實(shí)際費(fèi)用 19 000+75095018 800（元） 運(yùn)輸車間實(shí)際費(fèi)用 20 000+95075020 200（元） （3）對外分配。供水勞務(wù)分配率0.989 474運(yùn)輸勞務(wù)分配率0.524 675基本生產(chǎn)車間應(yīng)分

42、配的水費(fèi) 0.989 474×16 00015 832（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi) 0.524 675×30 00015 740（元） 合計(jì) 31 572（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的水費(fèi) 0.989 474×3 0002 968（元） 企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi) 0.524 675×8 5004 460（元） 合計(jì) 7 428（元）（4）根據(jù)以上計(jì)算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法），見表3-13。（5）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （交互分配法）編制會(huì)計(jì)分錄（本題假設(shè)各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用均分別各受益單位負(fù)擔(dān) ）。 1）交互分配。 借：輔助生產(chǎn)成本 修理 750 運(yùn)輸 950 貸：輔助生產(chǎn)成本 修理 950 運(yùn)輸 750 2）對外分配。 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 31 572 管理費(fèi)用 7 428 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 18 800