房地產(chǎn)股份公司成本控制制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-636編號：_房地產(chǎn)股份公司成本控制制度審核：_時(shí)間：_單位：_房地產(chǎn)股份公司成本控制制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源 自物管學(xué)堂房地產(chǎn)股份有限公司成本控制制度一、成本控制制度的指導(dǎo)思想1、在項(xiàng)目調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期階段，開展工程價(jià)值分析，強(qiáng)化事前成本控制。2、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)辦法，做好項(xiàng)目預(yù)決算管理工作，為工程成本的考核控制

2、提供合理的依據(jù)。3、建立開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職責(zé)，參與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備采購進(jìn)度執(zhí)行情況的監(jiān)控，審核工程量進(jìn)度，保證投資支出與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)基本相符。4、項(xiàng)目完成后，就成本費(fèi)用、工期長短、工程預(yù)算、市場營銷、資金周轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行綜合分析評估，對相關(guān)制度的落實(shí)逐一考核，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。5、財(cái)務(wù)部門要在項(xiàng)目的開發(fā)、供應(yīng)、銷售、經(jīng)營、管理過程中發(fā)揮監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)部應(yīng)全面參與項(xiàng)目投資、調(diào)查、評估、設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同、審核預(yù)算、執(zhí)行付款、材料采購等各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是參與擬訂招標(biāo)文件、參加開標(biāo)、評標(biāo)工作、會簽供貨及施工合同、審核預(yù)算書、工程形象

3、進(jìn)度表。工程完成后，審核工程決算書，在準(zhǔn)確分析成本計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上，實(shí)施嚴(yán)格的考核、評價(jià)。二、成本控制流程(一)決策階段1、項(xiàng)目策劃：以策劃部為主，工程部、預(yù)決算部配合，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、占地面積、地價(jià)、建筑面積、總投資、計(jì)劃工期與進(jìn)度、銷售市場和價(jià)格，分析項(xiàng)目成本、資金來源、現(xiàn)金流量、開發(fā)利潤及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而擬訂較為詳盡的可行性研究報(bào)告。2、項(xiàng)目論證：由公司領(lǐng)導(dǎo)組織銷售部、工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部密切配合，對可行性研究報(bào)告從市場需要、技術(shù)保障、資源供給、成本收益及風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面加以論證，就項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性、項(xiàng)目開發(fā)的必要性以及經(jīng)濟(jì)合理性作出客觀評價(jià)。3、項(xiàng)目審

4、批：經(jīng)過上述程序論證認(rèn)可后，公司總經(jīng)理將項(xiàng)目上報(bào)董事會進(jìn)行最后決策，批準(zhǔn)后向有關(guān)主管部門辦理立項(xiàng)、報(bào)建手續(xù)。(二)前期階段1、方案論證：2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)由總工程師組織，以工程部為主，在策劃部、預(yù)決算部配合下，先行委托勘測單位進(jìn)行工程地質(zhì)勘測，在此基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位有計(jì)劃的出圖，并從工程價(jià)值的角度出發(fā)，嚴(yán)格審核各類圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，以避免造成不必要的損失。設(shè)計(jì)費(fèi)支付的控制程序如下：財(cái)務(wù)部成本會計(jì)員根據(jù)業(yè)經(jīng)審批的付款審批表辦理付款手續(xù)，復(fù)審相關(guān)資料(包括合同、發(fā)票、進(jìn)度表);單證不全的，不予付款。3、三通一平以工程部為主，由工程師組織，預(yù)決算部參與，組織施工單位清理場地，土方挖填

5、、建設(shè)臨時(shí)圍墻及施工現(xiàn)場臨時(shí)用房，負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用水、用電事宜，鋪設(shè)臨時(shí)供水、供電線路和臨時(shí)道路。為明確責(zé)任，對工期、質(zhì)量和開支實(shí)行全面責(zé)任制，并落實(shí)到人。(三)建設(shè)階段1、工程招標(biāo)、投標(biāo)：在初步設(shè)計(jì)及預(yù)算業(yè)經(jīng)審批，且有施工圖的情況下，由工程部具體組織、預(yù)決算部編制標(biāo)底、財(cái)務(wù)部參與會簽，通過競爭擇優(yōu)選擇施工單位，評標(biāo)、定標(biāo)要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、合理、客觀、公正的原則，使建設(shè)項(xiàng)目作到質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價(jià)合理。2、工程發(fā)包：中標(biāo)的施工單位，嚴(yán)格履行標(biāo)書的各項(xiàng)條件，并與我公司簽定工程施工合同，合同必須明確規(guī)定：工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包方式、造價(jià)和付款方式以及違約責(zé)任等條款。3、工程建設(shè)付款流程：工程部首先審核完

6、成工程量，預(yù)決算部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審核造價(jià)，財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定嚴(yán)格審核發(fā)票、預(yù)算書、工程形象進(jìn)度表、決算書及竣工驗(yàn)收報(bào)告，按月匯總編制工程付款進(jìn)度表包總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部成本核算員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的付款審批表辦理付款手續(xù)時(shí)，要復(fù)審有關(guān)單證，單證不全的，不予付款。根據(jù)公司合作經(jīng)營合同，以公司名義立項(xiàng)報(bào)建的項(xiàng)目合同、協(xié)議由合作雙方統(tǒng)一對外簽定，款項(xiàng)支付由雙方指定人員會簽。合作開發(fā)項(xiàng)目未竣工之前，不能進(jìn)行分利，各方投入資金及回籠的預(yù)售樓款主要用于項(xiàng)目開發(fā)。4、工程材料、設(shè)備采購付款流程：在施工中，根據(jù)工程部提出的施工用材料、設(shè)備的采購申請，預(yù)決算部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審核價(jià)格、金額的正確性，財(cái)務(wù)部成本核算員應(yīng)按合同規(guī)定

7、嚴(yán)格審核有關(guān)資料如：材料設(shè)備采購申請單、發(fā)票、質(zhì)量保證書、材料設(shè)備清單、驗(yàn)收合格資料等。按月匯總編制工程付款進(jìn)度表報(bào)總經(jīng)理審批。(四)竣工階段1、工程驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，提出驗(yàn)收申請，并提交工程驗(yàn)收資料，繪制竣工圖紙，由工程部會同建設(shè)主管單位、質(zhì)檢站、施工單位共同進(jìn)行。2、工程結(jié)算：工程驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程決算書、竣工驗(yàn)收鑒證資料、工程預(yù)算、合同、計(jì)劃工期及各部門的審核批復(fù)辦理。3、項(xiàng)目營銷：開發(fā)項(xiàng)目在竣工后，銷售部按既定的營銷策略，利用各種營銷渠道，積極開展出售服務(wù)，爭取回收資金。銷售部按年度、分項(xiàng)目提出銷售收入預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。財(cái)務(wù)部銷售

8、會計(jì)員配合銷售部按月提交銷售收入分析報(bào)告、銷售收入預(yù)算、應(yīng)收帳款明細(xì)表及帳齡分析表。4、物業(yè)管理：系對房屋及公共設(shè)施的保養(yǎng)、維修，以及對住宅小區(qū)的清潔、綠化、保安、管理等服務(wù)。物業(yè)管理部按月份、分項(xiàng)目提出費(fèi)用開支預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。財(cái)務(wù)部參照工程款的付款審批程序執(zhí)行付款，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。三、成本管理責(zé)任制為加強(qiáng)成本控制，保證成本計(jì)劃的順利完成，必須結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)與工作職責(zé)，以財(cái)務(wù)部為核心，按照分級、分口、責(zé)任到人的原則，接受財(cái)務(wù)部對各部門成本計(jì)劃的考評，建立健全與公司開發(fā)經(jīng)營體制相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。具體為：策劃部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)查，提出市場銷售策略和手段，擬訂價(jià)格政策，運(yùn)用

9、科學(xué)的方法預(yù)測未來市場的需求量和發(fā)展趨勢。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目總體規(guī)劃、可行性研究、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，對項(xiàng)目提出決策性建議，辦理設(shè)計(jì)委托，并按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制開發(fā)項(xiàng)目投資規(guī)模。預(yù)決算部：參與開發(fā)項(xiàng)目研究論證，編制開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，編制工程計(jì)劃成本，審核施工預(yù)算圖，合理編制招標(biāo)工程的造價(jià)標(biāo)底，會簽工程合同、審定材料、設(shè)備價(jià)格，參與工程款項(xiàng)及工程材料、設(shè)備的日常付款審核，審核結(jié)算造價(jià)。工程部：參與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托，組織招標(biāo)、投標(biāo)和工程技術(shù)方案，審查施工圖紙，擬訂工程施工合同，按照基建程序和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求組織工程實(shí)施。提出工程用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督和檢查，辦理工程設(shè)計(jì)變更，參與工程用材料、設(shè)備定貨，組織工程質(zhì)量評定和竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與工程竣工結(jié)算。銷售部：編制并落實(shí)商品房銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理商品房銷售業(yè)務(wù)，組織銷售款回收和客戶入伙工作。完成銷售費(fèi)用的控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)有物業(yè)的出租，編制完成各種物業(yè)的出租計(jì)劃，提出物業(yè)出租方案和推廣措施，清收租金，負(fù)責(zé)出租物業(yè)的保養(yǎng)、維護(hù)。協(xié)調(diào)與物業(yè)管理公司的工作。行政人事部：參與市場調(diào)查、可行性研究與投資分析，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理的實(shí)施，制定公司綜合經(jīng)營計(jì)劃，考核各部門及員工工作，跟蹤合同執(zhí)行情況。提出并實(shí)施員工工資計(jì)劃、相關(guān)管理費(fèi)用計(jì)劃。財(cái)務(wù)部：組織編制資金計(jì)劃、收入、成本預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)這些計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督成本預(yù)算的