企業(yè)戰(zhàn)略管理-案例分析——麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼的新結(jié)盟方式

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析班 級(jí)：09電子商務(wù)任課教師：李富明小組成員：賈 萌 張玖玲 郭瑞俠 郭振宏馬小龍 郜科舉 董大偉日 期：2011.10.20麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼的新結(jié)盟方式【摘要】 ：以麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼“三劍客”為例，通過(guò)與傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)、聯(lián)盟作比較，研究分析其結(jié)盟方式，并探討其對(duì)中國(guó)現(xiàn)在餐飲、飲料企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作方面的影響。【關(guān)鍵詞】：松散聯(lián)盟 企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)聯(lián)盟 發(fā)展策略1、 背景介紹：“三劍客”以溫情相逐相隨 在世界各地的迪斯尼樂(lè)園外面，時(shí)髦漂亮的麥當(dāng)勞餐廳形影相隨。又累又餓的孩子與大人們魚(yú)貫而入麥當(dāng)勞，“巨大霸”、“麥香魚(yú)”或“麥香雞”等以及可口可樂(lè)就成了他們美餐。這真

2、是一個(gè)絕妙的組合?？煽诳蓸?lè)公司也向其他餐館供應(yīng)飲料，但它與麥當(dāng)勞的關(guān)系卻不僅僅是賣(mài)方與買(mǎi)方的關(guān)系。由于可口可樂(lè)公司在世界許多國(guó)家都建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售可口可樂(lè)的國(guó)家比有麥當(dāng)勞的國(guó)家多兩倍，所以搭乘可口可樂(lè)公司的“快車(chē)”，麥當(dāng)勞也迅速向世界各國(guó)進(jìn)發(fā)。 1997年，麥當(dāng)勞公司和迪斯尼公司開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)10年的正式聯(lián)盟。到目前為止，聯(lián)盟已取得了初步的勝利。迪斯尼公司推出一部沒(méi)有任何新意、且制作粗糙的電影會(huì)飛的橡膠，然而多虧麥當(dāng)勞的大力推銷(xiāo)，該兒童片的標(biāo)房收不菲。迪斯尼還時(shí)不時(shí)給麥當(dāng)勞的員工們以意想不到的溫情與驚喜。在奧蘭多一座還沒(méi)有對(duì)公眾開(kāi)放的迪斯尼動(dòng)物王國(guó)樂(lè)園內(nèi)，麥當(dāng)勞的員工們被給予提前參觀的特權(quán)。

3、相比之下，可口可樂(lè)與迪斯尼的聯(lián)系可能是這個(gè)三角關(guān)系中最薄弱的一環(huán)。但他們?nèi)匀挥胁簧倜芮械暮献?。?995年以來(lái)，可口可樂(lè)一直是迪斯尼樂(lè)園的唯一的飲料供應(yīng)商。可口可樂(lè)還幫助迪斯尼開(kāi)拓海外市場(chǎng)。雖然迪斯尼有包括柯達(dá)和IBM在內(nèi)的十幾個(gè)大公司伙伴，以及無(wú)數(shù)的小公司伙伴，但是這并不影響與可口可樂(lè)的合作。英國(guó)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志認(rèn)為，橫掃世界市場(chǎng)的“三劍客”麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)和迪斯尼被一只看不見(jiàn)的手拉在了一起。這只手無(wú)所不在，觸及聯(lián)合使用商標(biāo)協(xié)議、聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等領(lǐng)域。但這只手隨時(shí)可能消失，一切全由利潤(rùn)決定。2、 新結(jié)盟方式評(píng)析麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)和迪斯尼公司這種新結(jié)盟方式與傳統(tǒng)的企業(yè)間并購(gòu)、結(jié)盟

4、相比，有很大的不同之處。（1） 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略分析企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。其動(dòng)因主要是時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)壓力、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力、獲取價(jià)值被低估的公司、避稅、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定且存在進(jìn)入壁壘。傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：1、 能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指合理擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模從而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。2、可以實(shí)現(xiàn)資

5、源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合當(dāng)今社會(huì)，資源(人力、物力、財(cái)力)日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象，這就造成企業(yè)對(duì)資源占有的排他性和資源經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問(wèn)題日益突出。這就要求企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的形式，充分利用社會(huì)上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 3、可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)和保持核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)人一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，用太長(zhǎng)的時(shí)間通

6、過(guò)投資建廠(包括開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。 4、可以提高資源利用率，降低交易成本企業(yè)并購(gòu)可以節(jié)約研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用;可以節(jié)約大量中間品的投人;可以降低營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費(fèi)用支出;可以把大額的交易費(fèi)用變?yōu)樾☆~的管理費(fèi)用。但這種并購(gòu)戰(zhàn)略也有很多不足之處：1、 風(fēng)險(xiǎn)：融資風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和安置被收購(gòu)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)；2、 收購(gòu)成本往往很高；3、 伴隨著大量的、不必要的業(yè)務(wù)；4、 做出重大承諾，承擔(dān)大量義務(wù)；5、 組之間的沖突可能妨礙一體化。（二）傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)盟戰(zhàn)

7、略分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門(mén)達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。其優(yōu)點(diǎn)主要是：1、 協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；2、 提高運(yùn)作速度，尤其是當(dāng)大公司與小公司聯(lián)合時(shí)更是如此；3、 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇；4、 加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使他們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5、 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤(pán)上，避免雙方投入大量資金展開(kāi)兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)；6、 通過(guò)聯(lián)盟可獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)，順利地進(jìn)入新市場(chǎng)，與新客

8、戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷(xiāo)售的增長(zhǎng)；7、 大公司以股票或RD合約方式的投資將會(huì)給小公司注入一筆資本；8、 由于許多聯(lián)盟形式不含有稀釋股權(quán)的投資，因而有助于保護(hù)股東在各公司的股東權(quán)益；9、 組成聯(lián)盟可給雙方帶來(lái)工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息，使他們對(duì)于新技術(shù)變革能夠作出更快速地調(diào)整和適應(yīng)；10、 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。 戰(zhàn)略聯(lián)盟同樣也存在著缺陷： 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟與任何的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，也有其不可避免的局限性; 2、大多數(shù)公司經(jīng)理認(rèn)為面臨的最大問(wèn)題是聯(lián)盟的控制權(quán)問(wèn)題

9、,很難將各組織整合起來(lái);3、 尋找合適的伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程中所遇到的最大難題,如果雙方不匹配乃至不相容，容易產(chǎn)生消極的后果,有可能援助了潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（三）松散聯(lián)盟戰(zhàn)略分析 靈活、松散的聯(lián)盟就像一只看不見(jiàn)的手，無(wú)所不在，它觸及聯(lián)合使用商標(biāo)協(xié)議、聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等領(lǐng)域。但這只手隨時(shí)可能消失，一切全由利潤(rùn)決定。松散聯(lián)盟的形成具有以下優(yōu)點(diǎn)： 1、沒(méi)有“一紙婚約”，全憑“君子協(xié)定”。即時(shí)簽訂了協(xié)議，內(nèi)容也是相當(dāng)模糊的，靠的只是一種共識(shí)和相互信任。這種不固定性正是其魅力所在，該聚則聚，該散則散，來(lái)去自由。 2、三個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)，這種聯(lián)盟相當(dāng)松散，并不會(huì)造成內(nèi)耗等諸多問(wèn)題。對(duì)聯(lián)盟的控制權(quán)取決于

10、各個(gè)國(guó)家的管理人員。 3、松散聯(lián)盟不像企業(yè)間的合并，即購(gòu)買(mǎi)對(duì)方股份，組成一個(gè)新的企業(yè)。這種聯(lián)盟只要能通過(guò)以下一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試，即他們或者能增加收入，或者能減少成本，同時(shí)又不涉及資本，那么結(jié)盟關(guān)系就會(huì)越變?cè)接H密。 4、跨國(guó)聯(lián)盟的出現(xiàn)使得許多大公司的全球化戰(zhàn)略有了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 任何事情都是一把雙刃劍，松散聯(lián)盟必然也不例外。不固定性必然使其魅力大增，但同時(shí)也存在明顯的缺陷: 1、對(duì)建立合作關(guān)系的公司之間有較嚴(yán)格的要求,即合作從一開(kāi)始就需建立在公司經(jīng)營(yíng)狀況比較相似的基礎(chǔ)上； 2、他們從事的行業(yè)變化速度要相對(duì)較慢，形勢(shì)不會(huì)在一夜之間發(fā)生翻天覆地的變化。任何變化對(duì)他們都是

11、巨大的威脅；3、如今世界的飛速發(fā)展和無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生的巨大變化使得擁有“一紙婚約”的聯(lián)盟都無(wú)法保障其成員的忠誠(chéng)度，更遑論這種松散聯(lián)盟了。3、 新結(jié)盟方式對(duì)中國(guó)快餐、飲料企業(yè)的影響分析在西式快餐業(yè)巨頭肯德基，麥當(dāng)勞等國(guó)外快餐企業(yè)的強(qiáng)烈刺激下,本土中式快餐已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)成為我國(guó)餐飲市場(chǎng)上的一支重要力量。但是目前,我國(guó)快餐業(yè)存然在很多問(wèn)題與不足,主要表現(xiàn)為缺少著名品牌、缺乏高級(jí)管理人才、企業(yè)規(guī)模小、連鎖化進(jìn)程慢等等，這在一定程度上制約了中式快餐業(yè)的發(fā)展。我國(guó)快餐業(yè)在追求發(fā)展速度的同時(shí),必須著手解決好制約快餐業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)我國(guó)快餐業(yè)健康、有序地發(fā)展。（朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音 

12、字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音 字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音 字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音 字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音 字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容（一）中式快餐行業(yè)的發(fā)展概況中國(guó)快餐行業(yè)受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，近幾年年來(lái)取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，快餐行業(yè)在整個(gè)餐飲住宿領(lǐng)域所占的比例逐年上升。盡管中式快餐發(fā)展的比較迅速，但相比國(guó)外企業(yè)百勝餐飲集團(tuán)等洋快餐企業(yè)還有很大差距，從規(guī)模和資本，品牌等方面都有很多不足。但發(fā)展數(shù)據(jù)顯示中式快餐的發(fā)展前途是光

13、明的，市場(chǎng)是廣闊的。（二）中式快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1、中式快餐的優(yōu)勢(shì)(strength) （1）產(chǎn)品口味優(yōu)勢(shì) 據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，常吃洋快餐的人數(shù)僅為常吃中式快餐的1/2，說(shuō)明最適合百姓飲食習(xí)慣的還是中式快餐。在各式快餐中，有近三成的市民最經(jīng)常吃的是中式米飯?zhí)撞?，居于第一位?？梢?jiàn)中國(guó)百姓心底仍在期望中國(guó)人自己的快餐，中式快餐有著很高的支持率。 （2）食品營(yíng)養(yǎng)性優(yōu)勢(shì)    中式快餐借鑒中國(guó)傳統(tǒng)的烹飪方法，大多有著較為合理的營(yíng)養(yǎng)和膳食搭配。而現(xiàn)在的西式快餐，主食以高蛋白、高脂肪、高熱量為特點(diǎn)，小吃和飲料是以高糖、高鹽和多味精為主。相反，人體所必需的纖維素、維生素和礦物質(zhì)則

14、很少，多吃對(duì)人的健康不利。 （3）產(chǎn)品價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)    市場(chǎng)調(diào)查顯示，中式快餐相對(duì)西式快餐價(jià)格更加便宜，中式快餐的客單價(jià)一般在西式快餐客單價(jià)的1/31/2左右，所以價(jià)格能夠吸引更為廣泛的消費(fèi)群體。  2、中式快餐的劣勢(shì)(weakness)（1）企業(yè)品牌形象創(chuàng)造和管理水平低中式快餐企業(yè)到目前還沒(méi)有哪一家擁有國(guó)際馳名品牌和商標(biāo)，只有很少部分企業(yè)擁有中國(guó)馳名商標(biāo)和品牌，相當(dāng)一部分企業(yè)蓮地區(qū)馳名品牌都沒(méi)有。企業(yè)品牌構(gòu)建意識(shí)和能力很弱。而像國(guó)際快餐巨頭百勝旗下?lián)碛泻芏嘀放疲诋a(chǎn)品銷(xiāo)售中溢價(jià)不少，銷(xiāo)量也高。好的品牌代表著產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，沒(méi)有好的品牌，產(chǎn)

15、品缺乏消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)的發(fā)展很難持續(xù)和擴(kuò)大。 （2）產(chǎn)品繁雜，生產(chǎn)缺乏高效率：中式快餐企業(yè)很多力圖向消費(fèi)者提供很多選擇，提供了很多產(chǎn)品，在制作過(guò)程中導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)很多，單個(gè)產(chǎn)品成本上升，效率低下，從而影響最顧客的服務(wù)效率，造成顧客的負(fù)面情緒甚至流失。對(duì)企業(yè)的形象影響也不好。 （3）服務(wù)水平差和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往只注重對(duì)食物的外觀形狀和口味進(jìn)行改進(jìn)和完善，而對(duì)于提高其服務(wù)水平之類(lèi)的“軟性指標(biāo)”往往有所疏忽，對(duì)服務(wù)人員很少進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和教育，這是中式企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，但這恰好是現(xiàn)代消費(fèi)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)最主要的指標(biāo)。 （4）缺乏宏觀布局的連鎖經(jīng)營(yíng)及連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平低西方快餐的

16、連鎖經(jīng)營(yíng)往往是全國(guó)綜合性的，而中式快餐很少有全國(guó)性的連鎖經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上缺乏宏觀的布局，這對(duì)其的發(fā)展擴(kuò)張和品牌的推廣建設(shè)有束縛作用。另外，企業(yè)企圖通過(guò)特許加盟來(lái)加快企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，但是對(duì)加盟企業(yè)的管理水平低，導(dǎo)致加盟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平影響了企業(yè)自營(yíng)連鎖店的形象和口碑。 （三）中式快餐的發(fā)展策略分析 1、 根據(jù)中式快餐的優(yōu)勢(shì)采取的策略和建議 （1）廣告策劃借優(yōu)勢(shì)和針對(duì)消費(fèi)者訴求廣告策劃著重放大中式快餐的產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)健康優(yōu)勢(shì)，打造中式快餐成為消費(fèi)者心目中一個(gè)健康食品的良好形象，強(qiáng)調(diào)中國(guó)飲食文化的博大精深和健康養(yǎng)生的文化內(nèi)涵，及中式快餐的種類(lèi)的多樣。針對(duì)國(guó)人的愛(ài)國(guó)情緒和對(duì)中式快餐的情感傾向，加深國(guó)

17、人消費(fèi)者對(duì)中式快餐的忠誠(chéng)度和熱愛(ài)度。 （2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)充市場(chǎng)份額 針對(duì)中式快餐的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高效率，降低成本，使大部分產(chǎn)品成本降低，以更低的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)西式快餐的價(jià)格相對(duì)較高，針對(duì)這一點(diǎn)搶占和爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。另一方面，采取毗鄰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格優(yōu)勢(shì)促銷(xiāo)的策略，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者占據(jù)人流量大的有利的地理位置，搶占市場(chǎng)。 （3） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 利用中國(guó)飲食文化的博大精深跟各種餐飲食品的豐富資源，深化或開(kāi)發(fā)口味符合中國(guó)大眾的營(yíng)養(yǎng)健康的品種，再進(jìn)一步的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高制作效率，搞好服務(wù)，吸引消費(fèi)者。發(fā)展出一套與西式快餐明顯區(qū)別的獨(dú)樹(shù)一幟的營(yíng)養(yǎng)快餐產(chǎn)品體

18、系來(lái)。 2、消除中式快餐的劣勢(shì)應(yīng)采取的策略和建議（1）打造品牌，塑造企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)品牌形象的打造，要與提供的產(chǎn)品和諧，不能夸大其詞。采用適當(dāng)?shù)拿襟w段進(jìn)行宣傳。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的形式來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，也可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司進(jìn)行企業(yè)形象的塑造。盡量做到企業(yè)品牌形象的生動(dòng)和普及，要給消費(fèi)者留下愛(ài)難以抹滅的印象。 （2）加強(qiáng)產(chǎn)品的細(xì)分，打造企業(yè)核心產(chǎn)品通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者，設(shè)計(jì)和研發(fā)屬于企業(yè)自己的核心主打產(chǎn)品，著力開(kāi)拓企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。核心產(chǎn)品的制作必須標(biāo)準(zhǔn)化和高效率，在消費(fèi)者心中建立美味又快捷的良好地位。 （3）拓展融資渠道，宏觀布局全國(guó)連鎖目前中小企業(yè)融資雖有一些好轉(zhuǎn)，