工程進(jìn)度控制方法程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-851編號：_工程進(jìn)度控制方法程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_工程進(jìn)度控制方法程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能

2、出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。1、進(jìn)度控制1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工

3、程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表,這種報表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計(jì)劃圖,應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時,監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價

4、。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時,應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計(jì)劃完成。1.3 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時,在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間,以便與計(jì)

5、劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:第一,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時間比計(jì)劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包人,不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三,非關(guān)鍵線路上

6、某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時間,而且沒有調(diào)整的余地,就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時間,以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃縮短,整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工,以達(dá)到縮短整個工期的目的。1.4 采用工程曲線控制工程進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個工程項(xiàng)目的實(shí)際開工

7、日期、施工持續(xù)時間和竣工日期,這種方法比較簡單直觀,但就整個工程而言,不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100 %,各階段工期按百分率計(jì)),豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上,并進(jìn)行對比分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時,監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,調(diào)整計(jì)劃,以確保按期完成工程。2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤,以及特別惡劣的天氣,或者業(yè)主的主觀因素改變等,都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙,因此在

8、項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度,隨時對計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。2.1 關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃增加時(這意味著整個工期將延長),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃,但由于這種調(diào)整十分困難,因此,應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量,但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路,而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上(機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符)以改變關(guān)鍵線路的時間。如果非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量,甚至有大的提前量,但調(diào)整下來的人員、機(jī)械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程,承包人也就

9、無法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計(jì)劃完成,承包人則需延長工作時間,或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機(jī)械和人員,也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望,從而給計(jì)劃的調(diào)整帶來困難。因此,對于計(jì)劃的調(diào)整,監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響,監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個別情況,除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報、月報外,必要時還要有旬報或由監(jiān)理工程師召開碰頭會,以便及時解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下,計(jì)劃應(yīng)每隔23個月要求承包

10、人調(diào)整一次。2.2 非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時,需局部調(diào)整計(jì)劃,也可延長一定時間,但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。3、進(jìn)度控制的程序3.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定,承包人從接到中標(biāo)通知書之日起, 在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃,以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),如果監(jiān)理工程師提出要求,承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明,即一般工程中所說的施工組織設(shè)計(jì),以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后,應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理,有無可能實(shí)現(xiàn),是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況,避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。3.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃對于一個工程來說,僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時,還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證,而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3 要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工總工期的長短,因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃,并且與其它單項(xiàng)工程