人力資源季度工作計(jì)劃模板

1、_公司_年人力資源季度工作計(jì)劃人力資源部_年_月_日County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work一、人力資源季度工作計(jì)劃概要人力資源季度工作計(jì)劃是人力資源年度工作計(jì)劃的重要組成部分，根據(jù)時(shí)間跨度和工作開展進(jìn)程將人力資源年度工作計(jì)劃分解到各季度，從而

2、使人力資源年度工作計(jì)劃可以得到有效的開展和實(shí)施。二、人力資源度工作詳細(xì)計(jì)劃根據(jù)人力資源年度工作計(jì)劃中的工作時(shí)間描述，將年度人力資源工作計(jì)劃的時(shí)間跨度表示出來，如表1所示。表1：人力資源年度工作計(jì)劃時(shí)間跨度序號人力資源年度工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容工作時(shí)間跨度月工作內(nèi)容備注時(shí)間跨度第一季第二季第三季第四季1總體人力資源分析1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12增設(shè)綜合管理部1.2崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位人員配置調(diào)整12綜合管理部經(jīng)理1人、綜合管理員2人1.3部門、崗位說明書調(diào)整與制定12完成綜合管理部部門職責(zé)說明書與綜合管理部經(jīng)理、綜合管理員崗位說明書2人員招聘2.1校園招聘35912計(jì)劃招本科生45人，碩士研究生及以上5人不

3、包括各部門的計(jì)劃外需求2.2社會招聘911工作經(jīng)驗(yàn)1年以上20人，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上10人，工作經(jīng)驗(yàn)5年以上5人不包括各部門的計(jì)劃外需求2.3高級人才獵尋12財(cái)務(wù)總監(jiān)十年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、本科以上學(xué)歷1人2.4內(nèi)部推薦3業(yè)務(wù)部內(nèi)部推薦銷售主管2人3職工培訓(xùn)3.1新進(jìn)職工培訓(xùn)112對新進(jìn)職工培訓(xùn)各月根據(jù)新進(jìn)職工情況進(jìn)行3.2崗位培訓(xùn)112組織各部門進(jìn)行3.3企業(yè)外訓(xùn)112組織各類管理人員培訓(xùn)4績效工作4.1績效考核方案調(diào)整12將360考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪笨己?.2績效考核統(tǒng)計(jì)與分析112考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析每月月底進(jìn)行5薪酬工作5.1薪酬總額確實(shí)定1確定職工年度薪酬總額5.2工資表的制定112制定工資表

4、并提交審核每月月底進(jìn)行6日常事務(wù)處理6.1職工合同辦理112與職工續(xù)簽合同與新職工簽訂合同各月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行6.2合同相關(guān)事宜處理112辦理社會保險(xiǎn)等處理工傷、賠償?shù)仁乱烁髟赂鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行6.3人事檔案管理112人事檔案管理各月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行6.4培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施完善3更新投影儀7其他專項(xiàng)工作7.1建立職工勝任素質(zhì)模型36自建或外購職工勝任素質(zhì)模型7.2建立人員測評中心510建立測評體系7.3建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)中心712建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃體系7.4建立職工心理咨詢室812聘請心理咨詢師，編制心理輔導(dǎo)教材由表1：人力資源年度工作計(jì)劃時(shí)間跨度可以清楚的看到人力資源年度工作計(jì)劃的各個組成部

5、分計(jì)劃的工作開展時(shí)間和時(shí)間跨度，可進(jìn)一步展開各個季度的人力資源具體工作計(jì)劃，人力資源第一季度工作計(jì)劃如表2所示：表2：人力資源第一季度工作計(jì)劃序號人力資源年度工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容工作時(shí)間跨度月工作內(nèi)容備注時(shí)間跨度第一季第二季第三季第四季1總體人力資源分析1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12增設(shè)綜合管理部1.2崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位人員配置調(diào)整12綜合管理部經(jīng)理1人、綜合管理員2人1.3部門、崗位說明書調(diào)整與制定12完成綜合管理部部門職責(zé)說明書與綜合管理部經(jīng)理、綜合管理員崗位說明書2人員招聘2.1校園招聘35912計(jì)劃招本科生45人，碩士研究生及以上5人不包括各部門的計(jì)劃外需求2.2高級人才獵尋12財(cái)務(wù)總監(jiān)十年以上財(cái)

6、務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、本科以上學(xué)歷1人2.3內(nèi)部推薦3業(yè)務(wù)部內(nèi)部推薦銷售主管2人3職工培訓(xùn)3.1新進(jìn)職工培訓(xùn)112對新進(jìn)職工培訓(xùn)各月根據(jù)新進(jìn)職工情況進(jìn)行3.2崗位培訓(xùn)112組織各部門進(jìn)行3.3企業(yè)外訓(xùn)112組織各類管理人員培訓(xùn)4績效工作4.1績效考核方案調(diào)整12將360考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪笨己?.2績效考核統(tǒng)計(jì)與分析112考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析每月月底進(jìn)行5薪酬工作5.1薪酬總額確實(shí)定1確定職工年度薪酬總額5.2工資表的制定112制定工資表并提交審核每月月底進(jìn)行6日常事務(wù)處理6.1職工合同辦理112與職工續(xù)簽合同與新職工簽訂合同各月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行6.2合同相關(guān)事宜處理112辦理社會保險(xiǎn)等處理工傷、賠償?shù)仁乱烁髟赂鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行6.3人事檔案管理112人事檔案管理各月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行6.4培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施完善3更新投影儀7其他專項(xiàng)工作7.1建立職工勝任素質(zhì)模型36自建或外購職工勝任素質(zhì)模型同理，可分別展開人力資源第二季度、第三季度、第四