THE MANAGEMENT OF BAYER拜耳的管理學(xué)

1、THE MANAGEMENT OFBAYERMembers:某涵 某敏某萌 某鈴某澄 某堃某欣 某玲某恒 某勇 BY：EVA BERIF:1、The Introduction of BAYER2、The management of BAYER （1）Global management （2）Strategic plan （3）Social Responsibility and Managerial Ethics 3、The source拜耳,德國最大的國際性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，核心競爭力在于醫(yī)療保健、營養(yǎng)品及高科技材料，跨足于化學(xué)與制藥 總部位于德國的勒沃庫森，在六大洲的200個地點(diǎn)建有750家生產(chǎn)廠；

2、擁有120,000名員工及350家分支機(jī)構(gòu)，幾乎遍布世界各國。公司的四大支柱產(chǎn)業(yè)：高分子、醫(yī)藥保健、化工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的阿司匹林，被人們稱為“世紀(jì)之藥”，也創(chuàng)造出了“魔鬼的杰作”-海洛因。在2009年度財(cái)富全球最大五百家公司排名中名列第154 ims社區(qū) 引用日期2012-010-2 1.The Introduction of BAYER 拜耳屬下三家子集團(tuán) 拜耳醫(yī)療保建公司 Bayer HealthCare AG 拜耳作物科學(xué)公司 Bayer CropScience AG 拜耳材料科技公司 Bayer MaterialScience AG 拜耳屬下三家服務(wù)公司 拜耳科技服務(wù)公司 Bayer Te

3、chnology Services GmbH 拜耳工業(yè)服務(wù)公司科倫塔公司Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG / Currenta GmbH & Co. OHG） 拜耳商業(yè)服務(wù)公司 (Bayer Business Services GmbH) Annual Report 2007. Bayer. 2008-08-22. 2.The management of BAYER(1) Global management A、組織規(guī)模全球化 在五大洲的200個地點(diǎn)建有 750家生產(chǎn)廠；擁有120,000名員工及350家分支機(jī)構(gòu)，幾乎遍布世界各國。

4、B、全球化成果-銷售額2010年銷售額為350.88億歐元2011年拜耳集團(tuán)的銷售額達(dá)到365.28億歐元（增長 了4.1%）其中在亞洲(除日本外)、拉美、東歐、非洲及中東這些地區(qū)的銷售額：2010年為124.93億歐元，占集團(tuán)總銷售額的35.6%2011年為132.9億歐元，占集團(tuán)總銷售額的36.4%2013年在中國的銷售額達(dá)到14.56億歐元（約合116.5億人民幣） 中國已經(jīng)發(fā)展成為拜耳全球第三大、亞太第一大單一市場，銷售額占拜耳集團(tuán)全球銷售額的8%。 中國證券報2012 4 23 實(shí)行的組織模式-國際組織模式 包括拜耳制藥、拜耳化工等都是由拜耳德國總部研發(fā)核心技術(shù)后傳遞給各地子公司，這

5、種組織架構(gòu)在管理學(xué)上叫國際組織模式，也稱協(xié)同聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)A、相較其他三大類全球化經(jīng)營的組織模式（全球、多國、跨國），國際組織模式面臨的全球化的壓力與當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ驾^低B、可以通過實(shí)行集中制造和向全球市場提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，C、有利于向競爭對手發(fā)起協(xié)調(diào)一致的全球性的進(jìn)攻缺點(diǎn)A、其子公司有一定程度的根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r革新產(chǎn)品的自由，但研發(fā)的核心能力傾向于集中在母公司。B、不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本（2）Strategic planA、戰(zhàn)略計(jì)劃之收購u2006年花費(fèi)10.72億元人民幣收購東盛科技啟東蓋天力制藥有限公司的三大非處方藥品牌“白加黑”感冒片、“小白”糖漿和“信力”止咳糖漿u2013年收購

6、德國中草藥制造商Steigerwald Arzneimittelwerk GmbH100%股份u2014年3月19日，德國制藥巨頭拜耳公司宣布，公司已與云南滇虹藥業(yè)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，拜耳將整體收購滇虹藥業(yè)所有股份。據(jù)滇虹前高管透露，收購金額可能高達(dá)36億元。實(shí)行的戰(zhàn)略核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張中一體化戰(zhàn)略的橫向一體化，即獲得與自身生產(chǎn)同類商品的競爭對手的所有權(quán)或加強(qiáng)控制B、戰(zhàn)略計(jì)劃之產(chǎn)品研發(fā)與重組u2013年，拜耳醫(yī)藥保健在全球?qū)ζ渲攸c(diǎn)治療領(lǐng)域（包括心臟病學(xué)、腫瘤學(xué)、血液學(xué)以及婦科等）的研發(fā)投入超過了20億歐元u2014年計(jì)劃提高在研發(fā)上的投入，選擇性地加強(qiáng)醫(yī)藥保健和作物科學(xué)交叉領(lǐng)域的早期研究，新近推

7、出的藥品包括抗凝藥物Xarelto、眼科藥物Eylea、抗癌藥物Stivarga和Xofigo，以及肺動脈高血壓治療藥物Adempas u2014年經(jīng)過對業(yè)務(wù)組合的定期評估，其管理委員會決定專注于生命科學(xué)領(lǐng)域的耕耘，目前生命科學(xué)業(yè)務(wù)已占拜耳集團(tuán)銷售總額的70%：計(jì)劃在未來1218個月內(nèi)將材料科技業(yè)務(wù)剝離，使其進(jìn)入股票市場。 2014年10月09日 10:18來源：中國醫(yī)藥報 實(shí)行的戰(zhàn)略l核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張中加強(qiáng)型戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)，即通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)提高銷量l基本戰(zhàn)略的特色優(yōu)勢，在某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟l防御戰(zhàn)略里面的收縮戰(zhàn)略，重組以加強(qiáng)所具有的獨(dú)特的競爭能力（3）Social Respons

8、ibility and Managerial Ethics 拜耳總公司及全世界子公司相同標(biāo)準(zhǔn)的拜耳責(zé)任照顧之環(huán)保及安全準(zhǔn)則A、產(chǎn)品管理準(zhǔn)則 u每位拜耳員工應(yīng)經(jīng)常在自己的工作領(lǐng)域中將健康、安全及環(huán)保列入考量。拜耳的產(chǎn)品在被適當(dāng)?shù)厥褂煤?，?yīng)安全地被回收或廢棄，并且確保不會對環(huán)境造成不良的影響。員工必須善于接納新信息并且小心考量它的影響。 u必須提供運(yùn)送人及顧客必要的信息及建議，使他們能安全地運(yùn)送、儲存、運(yùn)作、使用及廢棄我們的產(chǎn)品。 u拜耳積極的發(fā)展及銷售對環(huán)保安全的產(chǎn)品。并鼓勵以回收來保護(hù)天然資源。u若根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)顯示有采取避免危害健康或環(huán)境潛在危險的必要，拜耳將會馬上通知顧客及社會大眾并采取適當(dāng)

9、的措施，包括削減產(chǎn)量。B、環(huán)保準(zhǔn)則 u所有員工都有責(zé)任確保公司的環(huán)保目標(biāo)能達(dá)成。u環(huán)保不只是遵守法律及規(guī)定。我們所有員工被要求須主動地采取額外，以達(dá)成環(huán)保目標(biāo)。 u生產(chǎn)設(shè)備必須在能確保能被產(chǎn)品及廢料安全處理之情況下運(yùn)作。 u應(yīng)經(jīng)常審視產(chǎn)品制程盡可能改善產(chǎn)品制程來減少原料及能源之使用、廢棄物的排放及產(chǎn)生。u廢棄物應(yīng)能被再使用、再回收或能合乎環(huán)保安全地被處置及廢棄。并強(qiáng)調(diào)從事制程減廢勝于處置及廢棄最終產(chǎn)生的廢棄物。 C、職業(yè)安全準(zhǔn)則 u每位員工應(yīng)貢獻(xiàn)一己之力來改善安全。 u所有員工在公司工作都要為安全負(fù)責(zé)任，并有責(zé)任完全遵守規(guī)定及指示。 u職業(yè)安全訓(xùn)練應(yīng)特別著重于人與技術(shù)的界面。 u化學(xué)爆炸及所有

10、可能發(fā)生意外的危險應(yīng)透過適當(dāng)?shù)拇胧┯枰酝咨频乇O(jiān)管及控制。拜耳之企業(yè)道德u通過建立道德守則、對員工進(jìn)行道德教育來改善企業(yè)道德行為u做到了道德管理，包括將遵守道德規(guī)范視作獲利方式，更是組織 的責(zé)任從社會整體角度看待問題，維護(hù)社會公共 利益尊重利益相關(guān)者，包括企業(yè)內(nèi)部員工的利 益自律、超越了法律要求，使組織獲得卓越 成就用Freeman R. E 與Gilbert.Jr.D.R 的話說，拜耳做到了”懂得人的價值觀與倫理，懂得如何把它們?nèi)诤系焦緫?zhàn)略中。追求卓越實(shí)質(zhì)上就是追求倫理”用Freeman R. E 與Gilbert.Jr.D.R 的話說，拜耳做到了”懂得人的價值觀與倫理，懂得如何把它們?nèi)诤系焦緫?zhàn)略中。追求卓越實(shí)質(zhì)上就是追求倫理”3、The sourcepims社區(qū) 2012-010-2 pAnnual Re