集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法

1、xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法實(shí)施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，樹立 公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)開發(fā)流程具體程序參與方備注一、工程前1、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書1、由總工辦負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目公司、經(jīng)期-的制定營發(fā)展部參與會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備階段控規(guī)-詳 規(guī)-施工 圖（應(yīng)為方 案）規(guī)劃設(shè) 計(jì)（三圖一 書）道 路管線施工 圖設(shè)計(jì)-分區(qū)總平 面、豎向及 單體戶型方 案設(shè)計(jì)（工 程地質(zhì)勘察 委托）環(huán)境設(shè)計(jì)-樓座施工圖設(shè)計(jì)2、各階段設(shè)計(jì)單位

2、考察及設(shè)計(jì)委托3、各階段方案制定、討論及修改意見4、各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)估、審核5、實(shí)施中重大變更調(diào)整意見6各階段相關(guān)檔案管理7、施工圖預(yù)算及材料清單2、由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，總工辦參與,總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司及經(jīng)營發(fā)展部參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司參與,總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書面上報(bào)，經(jīng)總工辦審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后返回項(xiàng)目公司實(shí)施。6由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)分階段上報(bào)集團(tuán)公司檔案室存檔，同時(shí)，總工辦備份保 存。7、預(yù)決算室負(fù)責(zé)提供，項(xiàng)目公司會(huì)簽,總工辦備份二、工程施工-1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工辦、 預(yù)決算室檢查?，F(xiàn)場施工2、由項(xiàng)目公司工

3、程經(jīng)理上報(bào)總工辦、工程開工階段2、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)預(yù)決算室審定后，送總工辦、預(yù)決算前一周完施工現(xiàn)場準(zhǔn)備-施工目總工期計(jì)劃室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、督察部備案。畢。組織設(shè)計(jì)3、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將方案上基坑開挖-基坑開3、基坑支護(hù)方案評(píng)估報(bào)，總工辦審定。前一周上挖及支護(hù)報(bào)?；A(chǔ)施工-主體4、基坑驗(yàn)槽4、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總施工-設(shè)工辦、預(yù)決算室參與。備安裝裝修工程5、基礎(chǔ)、主體施工及5、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)-工程自設(shè)備安裝施，總工辦不定期檢查。檢及初驗(yàn)6由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總-竣工驗(yàn)6基礎(chǔ)、王體驗(yàn)收工辦主持。收。7、設(shè)備安裝使用功能7、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)檢測施，總

4、工辦抽查。8、裝修工程施工8、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí) 施，總工辦抽查。9、特殊裝修工程9、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理報(bào)方案，經(jīng)總工辦審查后實(shí)施。10、施工疑難技術(shù)冋10、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書面上，總題處理工辦制定解決方案并監(jiān)督實(shí)施。11、施工過程中重大變更11、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書面上報(bào)（須 由項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字），經(jīng)總工辦審 定方案后監(jiān)督實(shí)施。12、工程驗(yàn)收（自檢、12、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，初驗(yàn)、竣工）總工辦主持。13、工程檔案管理13、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理， 總工辦抽查。三、工程交1、項(xiàng)目公司向物業(yè)管理公司提供有關(guān)付-1、項(xiàng)目公司要求移交設(shè)計(jì)、施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、工程驗(yàn)收

5、水、電、暖、裝修等。交付項(xiàng)目公司發(fā)竣工驗(yàn)收 通知書-驗(yàn)收小 組-提出 整改意見2、驗(yàn)收小組2、物業(yè)公司組織由物業(yè)部、工程部和 綠化清潔部組成的驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目 公司提供的資料進(jìn)行審核驗(yàn)收，確定 是否齊全及清楚，若有問題，聯(lián)系項(xiàng) 目公司。整改3、整改辦理3、對(duì)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，物業(yè)公司提 出書面整改意見，由項(xiàng)目公司組織施 工單位整改，整改后再驗(yàn)收。移交手續(xù)4、移交手續(xù)4、驗(yàn)收合格，項(xiàng)目公司、施工方和物 業(yè)公司共同在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書上簽字, 并將所有資料檔案存檔。四、相關(guān)管理文件（一）項(xiàng)目公司工程質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法（參見第4頁附件一）（二）項(xiàng)目公司工期控制現(xiàn)場管理辦法（參見第12頁附件二）（三）項(xiàng)目公司安

6、全生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法（參見第15頁附件三）（四）現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（參見第19頁附件四）（五）工程例會(huì)管理辦法（參見第22頁附件五）（六）施工日志管理辦法（參見第24頁附件六）（七）設(shè)計(jì)變更管理辦法（參見第27頁附件七）（八）施工驗(yàn)收管理規(guī)定（參見第29頁附件八）（九）項(xiàng)目公司總分包管理辦法（參見第33頁附件九）五、項(xiàng)目公司定期上交集團(tuán)的工作表單應(yīng)上報(bào)的工作表單報(bào)送人報(bào)達(dá)部門抄送部門報(bào)送時(shí)間1、年度工程工作時(shí)間控制表項(xiàng)目經(jīng)理總工辦總工辦每年年初2、工程材料分項(xiàng)表和計(jì)劃表工程經(jīng)理總經(jīng)理、預(yù)決算室、財(cái)務(wù)部督察部、總工辦開工前一個(gè)月3、周工程例會(huì)紀(jì)要工程經(jīng)理總工辦督察部每周一下午4、工程進(jìn)度月報(bào)表工程經(jīng)

7、總經(jīng)理總工辦、經(jīng)營發(fā)展部、督每月27日理察部、預(yù)決算室5、申請(qǐng)采購計(jì)劃表工程經(jīng)理預(yù)決算室財(cái)務(wù)部每月22日注：周工程例會(huì)紀(jì)要主要包括以下內(nèi)容：1、上周計(jì)劃完成情況；2、重大質(zhì)量和安全問題的詳細(xì)反映；3、下周 工作計(jì)劃安排。六、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同附件xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：項(xiàng)目公司工程質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法實(shí)施日期、管理目的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提供客戶滿意產(chǎn)品、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目三、管理部門與具體職責(zé)（一）管理部門：項(xiàng)目公司（二）具體職責(zé)：工程人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及施工圖紙， 從便于產(chǎn)品使用、售 后服務(wù)的角度，按照國家的有關(guān)規(guī)范對(duì)圖紙

8、的使用功能、 結(jié)構(gòu)等進(jìn)行二次審核。若發(fā)生 變更，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總工辦、通知設(shè)計(jì)單位，獲得批準(zhǔn)和同意后，方可實(shí)施。四、管理原則貫徹“預(yù)防為主”、“抓大放小”的管理原則，以確保工程質(zhì)量為最終目的。五、管理程序質(zhì)量管理程序：項(xiàng)目公司一監(jiān)理單位一總包單位T分包單位一分部分項(xiàng)工程。六、管理內(nèi)容（一）各總、分包單位都必須建立質(zhì)量保證體系。（二）各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)要服從分部工程的質(zhì)量目標(biāo)；分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)要服從單位工程責(zé)任目標(biāo)管理的質(zhì)量目標(biāo)，責(zé)任要落實(shí)到人。（三）隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)椋簡挝还こ碳夹g(shù)人員對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，向總包單位報(bào)

9、驗(yàn)。 總包單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁總包不驗(yàn)收，就報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。相關(guān)管理部門有明確規(guī)定的重要的分項(xiàng)、 分部隱蔽工程，按有關(guān)規(guī)定在完成上述過 程基礎(chǔ)上，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。（四）各項(xiàng)技術(shù)資料要按照監(jiān)理公司要求和黃河出版社出版的 建筑安裝工程施工 技術(shù)資料編制指南執(zhí)行。（五）監(jiān)理公司要負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)責(zé)任心，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）總包單位負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量施工管理工作，按照達(dá)到建筑、安裝施工規(guī)范操作規(guī)程、工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)七）各種建筑材料、 構(gòu)配件、 半成品等構(gòu)筑物用料，

10、施工單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行考察， 達(dá)到要求方可訂貨。 進(jìn)場時(shí)監(jiān)理公司和施工單位要嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)。不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。（八）施工單位必須服從監(jiān)理的監(jiān)督管理。 如不服從管理， 監(jiān)理公司可根據(jù)情節(jié)向 項(xiàng)目公司提出罰款建議，由項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。（九）監(jiān)理公司應(yīng)向總包單位， 總包單位應(yīng)向各單位工程， 各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)向各班組進(jìn)行層層技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。（十）要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行冬 季施工要求和按冬季施工方案執(zhí)行。（十一）嚴(yán)格工序交接責(zé)任制， 建立工序交接記錄本， 在上道工序完成后交付下道 工序的過程

11、中，應(yīng)由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理交接、檢驗(yàn)、簽字手續(xù)，以明確責(zé)任。（十二）施工單位上報(bào)報(bào)驗(yàn)工序、項(xiàng)目，須經(jīng)過自檢，自檢合格后方可上報(bào)。（十三）各工序、工種，必須嚴(yán)格遵守施工操作程序要求，不得違規(guī)操作。六、獎(jiǎng)罰措施為了確保上述制度落實(shí)，特制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰如下：（一）未經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位同意， 于施工過程中隨意更改設(shè)計(jì)自行其事的， 除 責(zé)令返工，承擔(dān)由此造成的損失外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 10005000元。（二）基礎(chǔ)工程和主體工程出現(xiàn)重大事故和質(zhì)量隱患的，除要經(jīng)設(shè)計(jì)出方案補(bǔ)救，一切經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)外，根據(jù)損失程度對(duì)施工單位要處以 10000 元以上罰款。（三）根據(jù)概算和現(xiàn)場審核結(jié)果，上報(bào)材料量未達(dá)到9

12、5的準(zhǔn)確率，且誤差未能二次補(bǔ)齊者，一次罰款 500 元；（四）進(jìn)場材料兩證不全、 或以次充好； 進(jìn)場材料未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用； 不合格建 筑材料、構(gòu)配件、 半成品等用于建筑物者除返工外， 根據(jù)情節(jié)處以 100010000元罰款。（五）對(duì)不服從監(jiān)理公司管理造成工程質(zhì)量低劣者， 根據(jù)對(duì)工程造成的實(shí)際損害程 度給予 10005000元罰款。因質(zhì)量問題被監(jiān)理下達(dá)停工令者罰款 5000 元。（六）建筑物平面移位，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，一次罰款 5000 元。由此造成停工、 工期延誤的，損失及相關(guān)費(fèi)用由施工單位負(fù)完全賠償責(zé)任。（七）層高控制達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，造成住戶索賠的，由總包方承擔(dān)全部賠款。（八）工序交接未辦

13、理檢驗(yàn)、簽字手續(xù)的，每次罰款 1000 元。（九）施工單位未經(jīng)自檢， 即上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的， 或在監(jiān)理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)大量質(zhì)量不合 格項(xiàng)者，每次罰款 500 元。（十）施工過程中， 未嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程操作， 每次罰款 200元，主要包括以 下幾方面：（ 1） 防水工程a 基底未干，即行鋪貼防水卷材的；b 防水卷材搭接不足的；c 應(yīng)設(shè)附加層而未設(shè)的。2) 模板工程a 模板尺寸嚴(yán)重偏差的；b 支撐間距大于規(guī)范要求，易引起結(jié)構(gòu)變形的；c 模板未經(jīng)整理，拼接后大量露縫的；d 提前拆模，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受損的。3) 混凝土工程a 配合比、水灰比不合要求，經(jīng)勸說后仍不改正的；b 坍落度嚴(yán)重超標(biāo)的；c 澆筑組織不利，于不

14、應(yīng)出現(xiàn)施工縫處形成施工縫的；d 施工縫形成后，后續(xù)澆筑未能嚴(yán)格按施工縫操作程序處理的；e 樓板施工中不使用振搗設(shè)備的；f 樓板施工中不設(shè)馬道，或操作人員不站在馬道上操作，致使鋼筋嚴(yán)重移位的； g 砼拆模后無任何養(yǎng)護(hù)措施的。4) 鋼筋工程a 鋼筋規(guī)格、數(shù)量、長度與設(shè)計(jì)不附的；b 鋼筋已嚴(yán)重銹蝕，未經(jīng)除銹而使用的；c 鋼筋嚴(yán)重移位的。5) 砌筑工程a 拉結(jié)筋漏設(shè)，長度不足，位置偏離過大的；b 未按組砌方法砌筑的；c 缺棱、掉角、劈裂砌塊上墻的；e 砌塊出廠時(shí)間過短，不符合擱置時(shí)間要求而上墻的。6) 給、排水工程a 施工中地面管道開口部位未采取臨時(shí)封堵措施，至管道有可能產(chǎn)生堵塞的；b 排水管道倒坡及

15、坡度不良的；7) 室內(nèi)采暖及空調(diào)工程a 采暖管道倒坡及坡度不良的；b 空調(diào)管道尺寸與設(shè)計(jì)不附、保溫厚度不足、接口密封不嚴(yán)的；8) 電氣安裝工程a 暗配線管未按操作要求附設(shè)，可能導(dǎo)致堵塞、穿線不暢的；b 防雷接地系統(tǒng)中隱蔽工程部分漏設(shè)、漏焊、焊接不符合標(biāo)準(zhǔn)的； （十一）砂漿和砼用料問題被監(jiān)理下達(dá)停工令者罰款 1000 元。（十二）梁、柱、樓板、樓梯等到支模后不清理，即開始澆筑砼者，除停工清理干 凈外每次罰款 500 元。（十三）砂、石子含泥量過大，不過篩者，每次罰款 500 元。（十四）主體施工中， 窗臺(tái)、陽臺(tái)欄板的混凝土壓頂， 漏設(shè)配筋者每次處罰款 1000 元。陽臺(tái)壓頂筋不與墻體拉結(jié)者每次處

16、罰款 1000 元。（十五）衛(wèi)生間返沿二次澆筑者每次處罰款 3000 元。（十六）拉結(jié)筋漏設(shè)或做假者每次處罰款 100 元。（十七）砌筑砂漿飽滿度達(dá)不到 80%以上者，每次處罰款 100 元。（十八）腳手架眼封堵不嚴(yán)，不按要求隨意施工者每次處罰款 500 元。（十九）砌體不立皮數(shù)桿或皮書桿形同虛設(shè)者、不雙面掛線者，每次處罰款 500 元。（二十）落地灰使用， 必須嚴(yán)格控制， 不得在結(jié)構(gòu)中使用， 如使用每次處罰款 3000 元。（二十一）每月由監(jiān)理公司組織， 由總、分包單位參加進(jìn)行月度質(zhì)量檢查評(píng)比一次。對(duì)質(zhì)量最優(yōu)者給予 3000 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)要求， 質(zhì)量低劣者處以 3000 元罰款。

17、二十二）在當(dāng)?shù)厥袇^(qū)主管部門質(zhì)量大檢查中受到通報(bào)批評(píng)者， 視情況嚴(yán)重程度予以 5000 元以上的加重處罰。（二十三）出現(xiàn)其他未盡質(zhì)量事故， 由監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況出具罰款建議書， 由 項(xiàng)目公司執(zhí)行。（二十四）每月 25 日由監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況出具獎(jiǎng)罰建議書，由項(xiàng)目公司審核 后執(zhí)行，每月結(jié)算一次。（二十五）獎(jiǎng)罰執(zhí)行只針對(duì)總包單位，不直接針對(duì)單位工程。七、附則（一）根據(jù)項(xiàng)目類型（如多層、高層、小高層）的不同，在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng) 理可參照此辦法與國家施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)， 篩選、補(bǔ)充制定更 加符合自己項(xiàng)目特點(diǎn)的工程質(zhì)量管理辦法，報(bào)總工辦批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施

18、，修改時(shí)亦同。附件xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：項(xiàng)目公司工期控制現(xiàn)場管理辦法實(shí)施日期一、管理目的誠信重諾，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行和按期竣工，并按合同時(shí)限交付客戶二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理部門項(xiàng)目公司。四、管理程序項(xiàng)目公司一監(jiān)理公司一總包單位一棟號(hào)。五、管理內(nèi)容（一）總包單位應(yīng)及時(shí)提交工程進(jìn)度計(jì)劃，總工期和月計(jì)劃及周計(jì)劃要按時(shí)完成， 并要求周計(jì)劃要服從月計(jì)劃，月計(jì)劃必須服從總工期。（二）每周生產(chǎn)例會(huì)由監(jiān)理公司主持召開， 總包單位匯報(bào)上周完成計(jì)劃情況， 分析 完成情況的原因。并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上做出切實(shí)可行的服從月計(jì)劃和總工期要求 的下周生產(chǎn)計(jì)劃。

19、（三）每周、月由監(jiān)理公司主持， 組織總包單位對(duì)各棟號(hào)的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比， 對(duì)提前完成計(jì)劃的要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)完不成計(jì)劃的要給予一定懲罰。 獎(jiǎng)罰建議書由監(jiān) 理公司書面報(bào)項(xiàng)目公司執(zhí)行，項(xiàng)目公司也可根據(jù)計(jì)劃完成情況直接獎(jiǎng)罰。（四）對(duì)各棟號(hào)周計(jì)劃完不成的，每次要處以 1000 元罰款，提前完成的第一名獎(jiǎng) 勵(lì) 1000 元。次周仍完不成計(jì)劃的要依次增加罰款 1000 元。（五）月計(jì)劃完不成罰款 500010000元；月計(jì)劃完成的優(yōu)勝者，根據(jù)形象進(jìn)度， 工程款撥付比例增加 5%。（六）月計(jì)劃完成的周計(jì)劃罰款可抵消。（七）根據(jù)工程和季節(jié)情況劃分的分段工程計(jì)劃，如完不成工期計(jì)劃罰款 1000050000

20、元。（八）對(duì)總工期完不成的要按合同處以罰款， 并要承擔(dān)售房違約金和損害我公司信 譽(yù)的賠償，處以 10 萬元的罰款。（九）對(duì)周周完不成計(jì)劃， 月月完不成計(jì)劃的棟號(hào)。 項(xiàng)目公司、 監(jiān)理公司有權(quán)指令總包單位更換棟號(hào)負(fù)責(zé)人和施工單位十）對(duì)不可抗拒的自然災(zāi)害和人為的特殊情況可調(diào)整工期（十一）因較大的設(shè)計(jì)變更而影響工期的，經(jīng)協(xié)商可適當(dāng)調(diào)整工期。（十二）總包單位要按各棟號(hào)分報(bào)周計(jì)劃。周計(jì)劃要求按每天排的辦法。每月 25 日?qǐng)?bào)下月計(jì)劃，計(jì)劃要求盡量詳細(xì)。（十三）項(xiàng)目公司對(duì)各棟號(hào)的獎(jiǎng)罰，只對(duì)總包單位直接實(shí)施，不直接針對(duì)各棟號(hào)。（十四）獎(jiǎng)罰款每月結(jié)算一次。 由監(jiān)理出具獎(jiǎng)罰建議書， 由項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況 審核后執(zhí)

21、行。六、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同附件三xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施日期、管理目的加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理部門項(xiàng)目公司四、管理程序工地安全管理小組一監(jiān)理公司一總包單位一分包單位的安全生產(chǎn)保證體系形成管理網(wǎng)。，工地安全管理小組由項(xiàng)目公司、總包、監(jiān)理和施工隊(duì)長組成，同時(shí)，施工總包單位也要按規(guī)定成立內(nèi)部安全小組。日常監(jiān)督管理工作主要由監(jiān)理公司控制、 監(jiān)督、管五、管理內(nèi)容（一）要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的各項(xiàng)建設(shè)安全法律、法規(guī)。（二）建筑施工安全應(yīng)當(dāng)貫徹“安全第

22、一”的方針，堅(jiān)持“兩管五同時(shí)”的管理制 度。（三）各總包、分包單位必須建立安全保證體系，總包要有專職安全員。（四）安全體系小組每月要組織一次全工地的安全檢查， 并總結(jié)評(píng)比出安全優(yōu)劣單 位。（五）各級(jí)安全體系管理人員和監(jiān)理公司、 總分包單位都要隨時(shí)檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn) 場，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施；簽發(fā)事故隱患整改通知書 ，督促各單 位限期整改，對(duì)有安全隱患逾期不能整改者，有權(quán)令其停工整改。（六）對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)造成事故的，視其情節(jié)實(shí)施處罰。（七）施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖布置臨時(shí)設(shè)施和堆放大宗材料、成品、 半成品及設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。（八）分

23、包單位如確實(shí)需要進(jìn)行修改施工總平面布置圖的，應(yīng)首先向總包單位提出 申請(qǐng)，經(jīng)總包單位報(bào)監(jiān)理同意后方可實(shí)施。（九）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、 施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場總代表人的姓名，、開竣工日期。施工單位負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)志牌的保護(hù)工作。（十）施工現(xiàn)場用電線路、 用電設(shè)施必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)， 嚴(yán)禁任意拉 線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，并須由持證人員進(jìn)行操作。（十一）施工機(jī)械應(yīng)按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置。 施工機(jī)械進(jìn)場后，必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗。（十二）施工單位應(yīng)按要求設(shè)置各類

24、必要的職工生活設(shè)施，并應(yīng)符合衛(wèi)生要求。（十三）項(xiàng)目公司和施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作， 現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)立 圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不能隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。（十四）施工前單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底， 落實(shí)所有安全技 術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不準(zhǔn)施工。（十五）進(jìn)入雨天和雪天必須采取可行的防滑防寒防凍措施， 凡水冰雪應(yīng)及時(shí)清除。（十六）因作業(yè)需要拆除安全防護(hù)設(shè)施時(shí)必須提前向總包申請(qǐng)， 總包向監(jiān)理申請(qǐng)同 意后方可進(jìn)行，作業(yè)完成立即恢復(fù)。（十七）高度超過 3.2 米的樓層周邊必須在外圍架設(shè)安全網(wǎng)一道。（十八）分層施工的樓梯口和梯段邊必須安裝臨時(shí)防護(hù)欄， 頂層樓梯應(yīng)隨工程進(jìn)展 安裝

25、正式防護(hù)欄。（十九）井架和腳手架等及建筑物通道的兩側(cè)邊必須設(shè)防護(hù)欄， 并必須自上而下的用安全網(wǎng)封閉二十）地面通道上部必須設(shè)安全防護(hù)棚六、處罰措施（一）為了保證安全措施的實(shí)施對(duì)以下違規(guī)行為將給予一定經(jīng)濟(jì)制裁：501、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，不戴安全帽者，凡發(fā)現(xiàn)一人次即罰款 元，管理人員罰款 100 元。2、高空作業(yè)不系安全帶者每一人次罰款 100 元。3、出現(xiàn)按照高度要求應(yīng)搭設(shè)安全平網(wǎng)而不搭設(shè)的單位工程，應(yīng)由監(jiān)理公司和總包 單位安全負(fù)責(zé)制聯(lián)合向其發(fā)出整改通知，要求架設(shè)，如仍不架設(shè)罰款 1000 元。4、地面通道不設(shè)防護(hù)棚，井架、腳手架通道兩側(cè)不設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)的；梯段 處不設(shè)防護(hù)欄和防

26、護(hù)網(wǎng)的；經(jīng)提出整改而不整改的罰款 1000 元。5、電工無上崗證操作的罰款 500 元，尤其登高操作的塔吊工、電工等必須持證上 崗，否則罰款 1000 元。6、施工用電不能亂拉，拉線需經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意（臨時(shí)用電）并應(yīng)及時(shí)檢查線的 質(zhì)量防止漏電傷人。如無防護(hù)漏電器，將酌情給予處罰。7、凡被上級(jí)罰款的工地，加罰上級(jí)罰款的 50%。8、安全保衛(wèi)，現(xiàn)場衛(wèi)生，文明施工按青島市施工現(xiàn)場管理處罰條例的規(guī)定執(zhí)行。（二）獎(jiǎng)罰由監(jiān)理公司出書面處罰建議， 由項(xiàng)目公司對(duì)總包單位執(zhí)行， 每月結(jié)算七、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同附件四xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：現(xiàn)場簽證管理規(guī)定

27、實(shí)施日期一、管理目的嚴(yán)格工程現(xiàn)場管理，規(guī)范工程簽證行為二、適用范圍集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理原則現(xiàn)場管理人員在簽證時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、合理的原則四、管理部門項(xiàng)目公司、預(yù)決算室、總工辦五、工程現(xiàn)場簽證管理（一）在工程進(jìn)行的各階段，應(yīng)有完整的現(xiàn)場紀(jì)錄，工程中應(yīng)及時(shí)辦理簽證。（二）經(jīng)濟(jì)簽證在現(xiàn)場工程量完成后 3 日內(nèi)，由施工單位報(bào)給現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理 公司審核， 經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后簽字。 經(jīng)濟(jì)簽證只能由現(xiàn)場分管的技術(shù)人員簽字， 其他人員簽 字無效。經(jīng)現(xiàn)場分管技術(shù)人員簽字的經(jīng)濟(jì)簽證，由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽字， 并經(jīng)預(yù)算人員審核后生效。（三）生效后的簽證一律由現(xiàn)場管理人員將原件轉(zhuǎn)至預(yù)算人員處登記備案

28、， 并填寫 現(xiàn)場簽證收文記錄本。自工程量完成至預(yù)決算登記備案不應(yīng)超過 10 天，逾期未登記備 案的經(jīng)濟(jì)簽證一律不予結(jié)算，后補(bǔ)簽證無效。（四）經(jīng)濟(jì)簽證原則上不得改動(dòng)， 如確因簽證不合理需調(diào)整時(shí)， 應(yīng)與項(xiàng)目公司總經(jīng) 理提交書面報(bào)告，批準(zhǔn)后會(huì)同現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)整。（五）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容只涉及工程量，不得涉及價(jià)格。（六）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)明確原因、內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間等（如能附圖，必須附簡 要圖）。（七）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容必須齊全方為有效 （包括：項(xiàng)目公司 2 人、監(jiān)理、施工方）。八）工程現(xiàn)場簽證應(yīng)隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)落實(shí)、隨時(shí)簽證，如因施工單位原因，在工程發(fā)生三日內(nèi)未辦理簽證者，不再予以認(rèn)可。本條內(nèi)

29、容應(yīng)在施工承包合同中注明（九）工程簽證發(fā)生后須于 2 日內(nèi)向公司通報(bào)，否則一切后果由項(xiàng)目公司自負(fù)。（十）現(xiàn)場簽證人員對(duì)一些零星工程等涉及數(shù)字的經(jīng)濟(jì)簽證， 一律用大寫， 防止涂 改及作弊現(xiàn)象?，F(xiàn)場停水、停電應(yīng)填寫停水、停電紀(jì)錄單，現(xiàn)場管理人員保留一份，預(yù) 算人員保留一份備案。零星用工簽證填寫零星用工使用原因。（十一）因甲方原因造成的停工， 工程經(jīng)理應(yīng)做好停工紀(jì)錄， 內(nèi)容應(yīng)包括人員、 設(shè) 備、材料等及停工原因（十二）現(xiàn)場簽證統(tǒng)一表格管理， 一式三份， 預(yù)決算室保留原件， 現(xiàn)場施工人員及 施工單位各執(zhí)一份復(fù)印件。 簽證要求字跡工整， 線條清晰，數(shù)據(jù)標(biāo)注明確。 對(duì)一些字意 含混不清、 數(shù)據(jù)標(biāo)注不明確、

30、 辨認(rèn)有困難的簽證， 預(yù)算人員有權(quán)力也有義務(wù)退回另行簽 證。（十三）現(xiàn)場管理人員應(yīng)與預(yù)算人員緊密配合， 保持聯(lián)系， 確定定額包含范圍及內(nèi) 容，防止工程量重復(fù)計(jì)算，如有異議，預(yù)算人員必須到現(xiàn)場審核。六、大型工程簽證（一）大型簽證是指：樓座基坑開挖深度超過3米的工程，現(xiàn)場大型土石方工程，如三通一平土石方、大型管道溝槽等土方量超過5 0 0 0立方米、土石方量超過3 0 00立方米的工程。（二）大型工程簽證必須事前上報(bào)總公司， 總公司接到匯報(bào)后于 2 日內(nèi)給予明確答 復(fù)，否則視為認(rèn)可。七、簽證監(jiān)督總工辦和預(yù)決算室應(yīng)隨時(shí)把握現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有未按規(guī)定辦理簽證或報(bào)價(jià)異常等特 殊情況，及時(shí)提出整改意見。八、

31、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附件五xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：工程例會(huì)管理辦法實(shí)施日期一、管理目的加強(qiáng)管理，規(guī)范上報(bào)程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)控制二、適用范圍集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理部門項(xiàng)目公司四、管理內(nèi)容及要求（一）工程例會(huì)1、項(xiàng)目公司每周召開一次工程例會(huì)，召開的具體時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目公司確定2、工程例會(huì)由監(jiān)理主持，項(xiàng)目公司和施工單位分管施工、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料的人員參加。3、工程例會(huì)的主要內(nèi)容是討論與工程有關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、物資 材料供應(yīng)等有關(guān)問題及解決現(xiàn)場施工中發(fā)生的問題。4、現(xiàn)場施工中發(fā)生的疑難技術(shù)問題，須由項(xiàng)目公司提出

32、初步方案報(bào)總工辦，經(jīng)總工辦研究后形成最終解決方案，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施。5、工程例會(huì)須形成例會(huì)紀(jì)要， 項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人、 施工單位工程負(fù)責(zé)人均需在紀(jì)要上簽字認(rèn)可。6、工程例會(huì)紀(jì)要須由項(xiàng)目公司每周一下午 4：00 前報(bào)集團(tuán)總工辦一份存查。（二）工程現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目公司每半月組織一次現(xiàn)場會(huì)， 并提前 3 個(gè)工作日將需解決的問題報(bào)總工辦、 經(jīng) 營發(fā)展部及督察部。總工辦、經(jīng)營發(fā)展部及督察部可根據(jù)工作需要增加內(nèi)容，并要求項(xiàng) 目公司準(zhǔn)備相關(guān)材料。五、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同附件六xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：施工日志管理規(guī)定實(shí)施日期一、管理目的通過施工日志的規(guī)范化管

33、理，達(dá)到工程全過程的可追溯性。二、適用范圍集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。三、管理部門項(xiàng)目公司。四、管理內(nèi)容及要求（一）施工日志應(yīng)填寫的內(nèi)容1、開工項(xiàng)目的開竣工日期，該項(xiàng)目各部分項(xiàng)工程施工的起、止日期2、各類圖紙、資料、技術(shù)文件收發(fā)日期、本項(xiàng)目形成的對(duì)上發(fā)的文件日期。3、氣象情況，包括氣溫、風(fēng)向、風(fēng)力、陰、雨、霧、霜、雪以及重要的氣象預(yù)報(bào) 和傳達(dá)貫徹情況。4、每日的施工部位和進(jìn)度。5、各分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收情況的紀(jì)錄。6、各隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況的紀(jì)錄。7、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及短缺情況。8、各類事故的發(fā)生、分析與處理的紀(jì)錄。9、開發(fā)施工中各類會(huì)議紀(jì)錄。10、在現(xiàn)場決定的重要變更、材料代換代用、經(jīng)

34、濟(jì)簽證等方面的紀(jì)錄。11、開發(fā)現(xiàn)場發(fā)生的停電、停水、停工紀(jì)錄。12、本公司現(xiàn)場管理人員的會(huì)議紀(jì)錄。13、本公司現(xiàn)場管理人員調(diào)出、調(diào)入、專業(yè)分工紀(jì)錄。14、上級(jí)部門檢查工作的指示、意見。15、其他重要事宜，需記錄備案的或留待后期應(yīng)用的記錄。二）施工日志書寫要求1、用鋼筆或簽字筆書寫，用藍(lán)或黑墨水，不準(zhǔn)用圓珠筆和鉛筆及紅墨水書寫 2、書寫字跡清楚、工整。3、開發(fā)施工過程中若發(fā)生載體記錄（攝影、錄像等）應(yīng)在施工日志中標(biāo)明。（三）施工日志記錄1、施工日志應(yīng)由工程部經(jīng)理于每日工程碰頭匯總會(huì)中或會(huì)后填寫，須逐日記錄， 不得中斷。2、施工日志是記錄開發(fā)施工過程中的真實(shí)寫照，所記內(nèi)容必須真實(shí)、客觀，不得主 觀

35、臆斷和事后補(bǔ)充，施工日志一般不采用評(píng)論語句。3、施工日志是工程資料之一，工程竣工后連同其它資料一并辦理歸檔。4、集團(tuán)總工辦和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查施工日志的記錄情況。四、附則附件七xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：設(shè)計(jì)變更管理辦法實(shí)施日期一、管理目的加強(qiáng)管理，規(guī)范程序，杜絕施工的隨意性。二、適用范圍集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理部門項(xiàng)目公司、總工辦四、管理內(nèi)容及要求（一）由項(xiàng)目公司提出的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)工程現(xiàn)場情況提出書面意見不涉及重大方案調(diào)整、重大經(jīng)濟(jì)利益及結(jié)構(gòu)安全的，項(xiàng)目公司可視工期要求先行變更，但須在變更意見發(fā)出 2 日內(nèi)上報(bào)總公司涉及重大方案調(diào)整、重大經(jīng)濟(jì)利益及結(jié)構(gòu)安

36、全的，項(xiàng)目公司必須事前書面上報(bào)集團(tuán)公司總工辦，總工辦在 3 個(gè)工作日內(nèi)給予明確的書面答復(fù)，否則視為認(rèn)可。（二）在圖紙審查中由總工辦提出的審圖意見，須經(jīng)設(shè)計(jì)人員答復(fù)簽認(rèn)，由項(xiàng)目 公司負(fù)責(zé)實(shí)施。（三）在施工過程中由施工單位、監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更，須由項(xiàng)目公司報(bào)總工辦 審核，并出具明確的書面意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)后方可實(shí)施。（四）所有變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意方可實(shí)施， 如工期緊迫可先以草圖或說明指導(dǎo) 施工，但事后必須辦理正規(guī)手續(xù)，施工現(xiàn)場人員不得代為行使設(shè)計(jì)權(quán)。（五）工程現(xiàn)場問題需由設(shè)計(jì)、 勘察部門配合的， 須按正規(guī)渠道和方式以文字形式 委托，嚴(yán)禁避開單位從非正常渠道操作。五、附則附件八xxX殳份有限公司

37、規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：施工驗(yàn)收管理辦法實(shí)施日期一、管理目的加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，規(guī)范程序二、適用范圍集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。三、管理部門集團(tuán)總工辦、項(xiàng)目公司四、管理內(nèi)容及要求（一）施工過程各階段的驗(yàn)收現(xiàn)場施工驗(yàn)收分為日常查驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、主體 工程驗(yàn)收、竣工前檢查驗(yàn)收和竣工后驗(yàn)收七個(gè)部分。（二）驗(yàn)收的依據(jù)1、本公司與施工單位簽訂的工程承包合同 、經(jīng)濟(jì)合同。2、全部設(shè)計(jì)文件，包括：全部勘察設(shè)計(jì)圖紙文件、全套施工圖紙、工程變更資料 及核定單、材料代用記錄、其他設(shè)計(jì)文件。3、國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)定。4、上級(jí)部門對(duì)工程的特殊要求。（三

38、）驗(yàn)收程序1、日常查驗(yàn)工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部門全體工作人員應(yīng)以高度的責(zé)任心 認(rèn)真對(duì)待全部驗(yàn)收工作。2、隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理及相關(guān)單位參加，并按規(guī)定填寫隱蔽 工程驗(yàn)收紀(jì)錄。3、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施， 監(jiān)理及相關(guān)單位參加； 應(yīng) 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行組織驗(yàn)收， 并應(yīng)特別重視單項(xiàng)分報(bào)工程、 特殊行業(yè)外包工程的施 工和驗(yàn)收質(zhì)量，做好驗(yàn)收紀(jì)錄。4、主體工程驗(yàn)收由總工辦具有驗(yàn)評(píng)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人主持實(shí)施，項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)單位參加，并按規(guī)定認(rèn)真填寫記錄和表格。5、竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作A 工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作， 準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目公司總經(jīng)

39、理和工程部經(jīng) 理負(fù)責(zé)。B 工程竣工預(yù)驗(yàn)應(yīng)于正式驗(yàn)收前五至十天進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)內(nèi)容與正式驗(yàn)收相同。C 做好正式驗(yàn)收的其它準(zhǔn)備工作，包括：交工資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場清理準(zhǔn)備、驗(yàn)收會(huì) 議準(zhǔn)備、 驗(yàn)收文件準(zhǔn)備。 前檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施， 當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門、 監(jiān)理及 相關(guān)單位參加，總工辦視具體情況盡可能參加。（2）竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)A 工程按設(shè)計(jì)要求完成了全部設(shè)計(jì)內(nèi)容。B 各施工單位已經(jīng)按工程承包合同要求完成了全部承包內(nèi)容。C 工程竣工內(nèi)容均符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)流程、技術(shù)規(guī)定的要求。D 全部設(shè)備的試調(diào)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試車、試生產(chǎn)已完成并符合設(shè)計(jì)要求。E 房屋建筑工程達(dá)到：水通、燈亮、窗明、地凈，有暖、通設(shè)備的

40、要求達(dá)到供熱、 通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，有通訊設(shè)備的要求通訊暢通。F 施工單位已退場，施工設(shè)備余料已清理干凈。G 工程資料齊全、完整、整潔、清晰H 工程交工驗(yàn)收文件已簽署，施工單位已完成工程交換（3）竣工驗(yàn)收程序A 工程竣工驗(yàn)收由總工辦具有驗(yàn)評(píng)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人主持實(shí)施，項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理及相關(guān)單位參加。B 公司驗(yàn)收主持人宣布開會(huì)，報(bào)告出席單位及人員，簡要介紹開發(fā)項(xiàng)目概況。C 施工單位報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與承包合同的施工情況。D 參加驗(yàn)收人員審驗(yàn)工程資料。E 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。F 如驗(yàn)收通過，可提出進(jìn)一步整改意見和今后注意事項(xiàng)。G 如驗(yàn)收不合格，應(yīng)確定改進(jìn)修整的范圍和復(fù)驗(yàn)的日期。H 參加驗(yàn)收單位填寫驗(yàn)收意見并簽

41、字。五、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同附件九xxX殳份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁第 次修改主題：項(xiàng)目公司的總分包管理辦法實(shí)施日期一、管理目的理順總分包關(guān)系，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和按期交付二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理原則能夠由總包單位完成的工程盡可能地交予總包單位完成，最大限度地減少分包工 程。四、管理部門項(xiàng)目公司五、分包工程的分類（一）有明確的行業(yè)主管部門和規(guī)定、資質(zhì)要求及規(guī)范的單項(xiàng)。主要包括以下項(xiàng)目：電梯（自動(dòng)扶梯）、輸變電工程（變電所、箱變）、玻璃幕墻、 消防工程、煤制氣或天然氣工程、地板輻射采暖工程、智能化（技防）工程、園林綠化 工程等。（二）總包單位

42、有能力承擔(dān)或有長期協(xié)作單位可以承擔(dān)，但由于種種原因，總公司 及項(xiàng)目公司指定分包的單項(xiàng)。主要包括以下項(xiàng)目：鋁塑門窗（隔斷）、外墻鑲貼或干掛、夾板門、防火（防盜） 門、外墻涂料等。六、分包工程的管理（一） 第一類分包項(xiàng)目的管理在與總包單位簽訂施工合同階段，對(duì)于該類分包項(xiàng)目，項(xiàng)目公司應(yīng)與總包單位達(dá)成 相應(yīng)附加約定作為合同附加條款，以利于管理及降低協(xié)調(diào)費(fèi)總額。此類項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)，國家要求有專門資質(zhì)的單位施工。 一般情況下，總包單位愿 意由建設(shè)單位分包，但對(duì)上述工程的質(zhì)量、安全不負(fù)責(zé)任。在收取協(xié)調(diào)費(fèi)的情況下，總 包單位可承擔(dān)工程穿插協(xié)調(diào)、成品與半成品保護(hù)的責(zé)任。為了加強(qiáng)此類項(xiàng)目的管理，并有效地降低協(xié)調(diào)成本，協(xié)調(diào)費(fèi)的額度一般由項(xiàng)目公司和總包單位直接協(xié)商確定。協(xié)調(diào)費(fèi)原則上由項(xiàng)目公司支付，但應(yīng)盡可能與分包單位協(xié)商分擔(dān)此外，由于近年來建設(shè)主管部門對(duì)防水工程高度重視， 在質(zhì)量、 保修期、資質(zhì)管理 等方面提出了更高的要求， 因此，一般總包單位也不愿承擔(dān)此項(xiàng)工作， 建議此項(xiàng)施工也 納入第一類分包項(xiàng)目范疇， 由項(xiàng)目公司直接分包以節(jié)省開發(fā)成本及加快售后服務(wù)的反應(yīng) 速度。（二）對(duì)于第二類分包項(xiàng)目的管理此類項(xiàng)目，一般情況下總包單位有能力承擔(dān)或有長期協(xié)作單位可以承擔(dān)， 但由于種 種原因，有時(shí)總公司或項(xiàng)目公司必須指定某些項(xiàng)目的分包單位。 在這種