房地產(chǎn)采購(gòu)部-考核表與考核指標(biāo)

1、.采購(gòu)部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù) / 業(yè)績(jī)方面（ 10%）1采購(gòu)成本控制率10%二、流程 / 運(yùn)營(yíng) / 管理方面 (80%)1采購(gòu)計(jì)劃完成率30%2供貨質(zhì)量合格率30%3供應(yīng)商管理評(píng)分20%三、學(xué)習(xí) / 能力方面 (10%)1采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間10%得分合計(jì)得分;.一、考核指標(biāo)說明（一）財(cái)務(wù) / 業(yè)績(jī)指標(biāo)（ 10）1、采購(gòu)成本控制率指標(biāo)名稱采購(gòu)成本控制率指標(biāo)定義實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降低采購(gòu)成本。分值比重10%計(jì)算公式實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 / 采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說明根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)收集

2、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期季度( 二)流程/ 運(yùn)營(yíng) / 管理 (80 )1、采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義實(shí)際完成采購(gòu)任務(wù)量與采購(gòu)計(jì)劃對(duì)比設(shè)立目的從工作任務(wù)完成角度考察采購(gòu)部工作情況，提高其工作質(zhì)量分值比重30%計(jì)算公式已完成計(jì)劃任務(wù)量 / 工作計(jì)劃任務(wù)量相關(guān)說明上級(jí)主管依據(jù)部門工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況的比率數(shù)據(jù)收集工程總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源采購(gòu)部實(shí)際采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期季度2、供貨質(zhì)量合格率指標(biāo)名稱供貨質(zhì)量合格率指標(biāo)定義采購(gòu)物資質(zhì)量合格次數(shù)與采購(gòu)總次數(shù)對(duì)比設(shè)立目的從采購(gòu)質(zhì)量角度衡量, 以提高其采購(gòu)物資質(zhì)量分值比重30%得分計(jì)算采購(gòu)物資質(zhì)量合格次數(shù)/

3、 采購(gòu)總次數(shù)相關(guān)說明無數(shù)據(jù)收集工程總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源采購(gòu)部采購(gòu)物資質(zhì)量合格次數(shù)和總采購(gòu)次數(shù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期季度;.3、供應(yīng)商管理評(píng)分指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的分值比重得分計(jì)算相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)周期序號(hào)12345供應(yīng)商管理評(píng)分從供應(yīng)商管理工作各個(gè)方面對(duì)此項(xiàng)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)規(guī)范供應(yīng)商管理工作，提高采購(gòu)工作質(zhì)量20%供應(yīng)商管理評(píng)估表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分×20%根據(jù)供應(yīng)商管理評(píng)估表評(píng)分計(jì)算得分工程總監(jiān)辦公室供應(yīng)商管理評(píng)估表季度表 1：供應(yīng)商管理評(píng)估表評(píng)價(jià)要項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分供應(yīng)商臺(tái)帳系統(tǒng)性、完整性20%供應(yīng)商檔案更新及時(shí)性、準(zhǔn)確性25%供應(yīng)商評(píng)審客觀性、公正性15%采購(gòu)流程的合理性、規(guī)范性20%采購(gòu)工作的計(jì)劃性20%總分100%注：得分采用 100 分制計(jì)分，共分五檔：100 分表示優(yōu)秀；80 分表示良好；60 分表示一般；40 分表示待改進(jìn)，0 分表示不合格（三）學(xué)習(xí) / 能力 (10 )1、人均培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)名稱人均培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)定義反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。設(shè)立目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入，從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。分值比重10%計(jì)算公式培訓(xùn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)）/ 部門總