房地產(chǎn)案場早晚會制度_第1頁
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文檔簡介

1、;.房地產(chǎn)銷售部案場會議制度一、銷售部每日早會時間：每日上午9 ：00地點：售樓部主持：銷售經(jīng)理、主管目的：鼓舞士氣，安排當天工作計劃內(nèi)容：（ 1 ）銷售代表站成一排，在售樓部中訓練（ 2 ）銷售經(jīng)理檢查每個銷售代表的儀容、儀表。（ 3 ）銷售經(jīng)理安排今日工作及相關(guān)事宜。（ 4 ）銷售代表匯報自己本日的工作計劃。二、銷售部每日晚會時間：每日下午5： 30（若有客戶，時間順延）地點：售樓部與會人員：經(jīng)理當值銷售人員。會議主持：經(jīng)理或主管目的：當天工作總結(jié)，阻力客戶答疑，公司情況傳達會議內(nèi)容：（ 1 ）銷售代表匯報一天工作情況，需詳細介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向經(jīng)理、主管提出業(yè)務支援請求，

2、包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因。;.;.（ 2 ）銷售認真分析每組來電、來人，幫助銷售代表安排下步工作步驟，提出完成銷售任務的辦法。（ 3 ）銷售經(jīng)理、主管表揚銷售代表一天的辛苦工作，并指出存在的問題，鼓舞士氣，激勵大家明天繼續(xù)努力。（ 4 ）總部或項目公司文件、情況的傳達。三、銷售部周會會議時間：每周六上午9：00會議召集人：銷售部經(jīng)理會議地點：售樓部參加人員：銷售部全體人員會議主持：銷售經(jīng)理目的：一周工作總結(jié)，下周工作安排會議內(nèi)容：（ 1 ）銷售經(jīng)理總結(jié)本周工作計劃。（ 2 ）傳達公司的各項工作布置。（ 3 ）各員工匯報本周的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作情況，對工作難點提出請示。（ 4 ）銷售經(jīng)理總結(jié)本周工作，解答工作難點（如遇處理不了的事情，上報公司），安排下周工作。四、銷售部分享會（建議）;.;.會議時間：不定時或阻力客戶成交后會議地點：銷售部會議主持：隨機抽取參加人員：銷售部全體人員目的：交流成功經(jīng)驗，提高銷售技巧，加強團隊合作精神會議內(nèi)容：1、請成交后的銷售員談成交心得，2、銷售

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