


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)策劃師崗位職責(zé)產(chǎn)品投資管理、方案策劃、房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、營銷和項(xiàng)目運(yùn)營等工作的人員。具,對于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同 , 在不同的房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以一般情況下,體要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求確定。下內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃;1.整合設(shè)計(jì)、建設(shè)、營銷、廣告、服務(wù)等資源,制定策劃方案; 2.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營銷工作;3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營和物業(yè)管理工作;4.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 5.房地產(chǎn)策劃樞要【一】基礎(chǔ)階段、以開發(fā)商的開發(fā)設(shè)想、欲求、目標(biāo)為底盤; 1 、以市場需求為基礎(chǔ); 2、以市場調(diào)研為門徑
2、; 3、以綜合分析、判斷、評價(jià)為立足點(diǎn);4【二】決策階段、以可研報(bào)告為依托; 1、以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與威脅防范為安全閥; 2 、以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo); 3、以決策為項(xiàng)目確立的總機(jī)樞;4【三】策劃階段、以主題策劃為核心、主線;1、以定位為坐標(biāo); 2、以創(chuàng)新為靈魂、生命線;3、以具有可操作性為落腳點(diǎn);4【四】執(zhí)行階段、以規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)為意圖的體現(xiàn)形式;1、以開發(fā)商的財(cái)務(wù)能力、開發(fā)能力、管理能力為實(shí)現(xiàn)的保證; 2、以有效的營銷手段為開發(fā)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)形式。3策劃各崗位職責(zé)【決策層】策劃總監(jiān)、負(fù)責(zé)五部所有策劃工作的統(tǒng)籌與分配 1 、負(fù)責(zé)五部所有策劃方案的審核 2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展34 、負(fù)責(zé)五部部分項(xiàng)目的日常策劃工作、最終以完成五部年度目標(biāo)達(dá)成情況作為考核依據(jù)5【管理層】策劃經(jīng)理個(gè)在售項(xiàng)目的策劃工作的統(tǒng)籌與管理 2-3、負(fù)責(zé) 1 、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目與銷售經(jīng)理日常工作的對接 2 、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目與開發(fā)商日常工作的對接 3、協(xié)助策劃總監(jiān)管理好策劃團(tuán)隊(duì) 4 、輔助部門新項(xiàng)目的拓展 5、以項(xiàng)目甲方的滿意度、銷售經(jīng)理的滿意度以及任務(wù)完成情況作為綜合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人護(hù)理行業(yè)保安工作總結(jié)計(jì)劃
- 勞務(wù)分包合同單價(jià)
- 實(shí)施高效的公司財(cái)務(wù)分析計(jì)劃
- 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的策略計(jì)劃
- 第12課《驚愕交響曲》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年花城版音樂五年級上冊
- 呼叫中心客戶反饋機(jī)制建立考核試卷
- 液體乳品生產(chǎn)過程的智能化改造與升級考核試卷
- 毛刷制造成本控制與管理考核試卷
- 測試與監(jiān)控考核試卷
- 玩具設(shè)計(jì)的用戶體驗(yàn)工具箱考核試卷
- 2023年工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)運(yùn)維員考試題庫及答案
- 園長指導(dǎo)保教活動(dòng)制度
- 中醫(yī)禁食療法專家共識護(hù)理課件
- YY 0793.2-2023血液透析和相關(guān)治療用液體的制備和質(zhì)量管理第2部分:血液透析和相關(guān)治療用水
- 管理溝通-原理、策略及應(yīng)用(第二版)教學(xué)課件1
- 國家的大糧倉課件
- 手術(shù)患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接及注意事項(xiàng)
- 《秘書文檔管理》思考與實(shí)訓(xùn)習(xí)題及答案 -第2章
- 加油站股東合作協(xié)議書
- Part1-2 Unit1 Travel課件-【中職專用】高一英語精研課堂(高教版2021·基礎(chǔ)模塊2)
- 2023個(gè)人房屋租賃合同標(biāo)準(zhǔn)版范本
評論
0/150
提交評論