金正陽公司合理化建議和技術改進管理辦法

1、臨沂金正陽管業(yè)有限公司合理化建議和技術改進管理辦法為了挖掘公司全體員工的潛力，充分發(fā)揮員工們的聰明才智，鼓勵 全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議的 積極性，以有效地推動公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達到提高公司的經濟效益和 管理水平之目的，以及規(guī)范各項合理化建議的處理流程，跟蹤措施及獎 勵辦法。經公司研究決定，對向公司提出合理化建議的部門或員工，按 照臨沂金正陽管業(yè)有限公司合理化建議和技術改進管理辦法進行 獎勵。此制度自文件下發(fā)之日即 2009年4月24日起試行。一、概述1.1員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提 高生產力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的

2、有效途徑。1.2發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提 高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展， 在提高產品 質量，搞好安全生產，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改進服 務等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。1.3員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要 高度重視，要將該活動作為生產經營工作的重要補充。1.4員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是信任、鼓勵、支持、采用”1.5發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發(fā)動、 提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要 各級管理人員嚴格把關。二、適用范圍2.1適用于臨沂金

3、正陽管業(yè)有限公司所有員工。三、組織機構3.1為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評 審領導小組，由總經理任組長、分管生產的副總經理任副組長和各職 能部門負責人組成領導小組。3.2評審領導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。 其職責是: 組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級 以及實施獎勵等有關工作。3.3在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工 作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行 整理、分類、轉達、上報。3.4采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審 和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，

4、報成果評審領導小組 進行鑒定、審核。3.5評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、 獎勵。四、合理化建議范圍4.1合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節(jié)約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合生產企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：（1）生產技術、生產工藝、流程、生產工具的改進；（2）安全技術、環(huán)保、減排、勞動保護技術的改進；（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產品質量的提高；（5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現代管理方法、手段的

5、創(chuàng)新和應用，經營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議等。4.2合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言， 所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬于本范圍。4.3生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現問題，提出改進意見，技術上合理， 經濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。4.4生產技術改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。4.5對于發(fā)現生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從

6、而避免了生產 過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類 材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。4.7引進國內外技術首次在公司內推廣應用，加速國產化的跟進和革 新等，均屬于本范圍。4.8對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經公司采納，確屬在提高 企業(yè)的經濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。4.9技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報與評審程序5.1合理化建議和技術改進建議，均

7、應事前由建議人以書面形式表達， 必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后方可生效執(zhí)行。5.2建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在 3000元以下的，以 書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后， 由公 司評審領導小組審批后計獎。5.3建議屬于重大項目的，或一次實施費用在 3000元以上的，以書面 形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審 領導小組審批核算后計獎。5.4凡是有關生產流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建 議遞交技術部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術部門書寫 合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。5.5企業(yè)現代管理

8、和經營管理建議，需以書面形式上報公司企管部， 并請有關部門共同審批，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎 5.6企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，必須要 有文字材料。六、獎勵辦法與標準6.1合理化建議按程序上報，經報批被采納實現后，由評審小組進行 集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。6.2合理化建議獎勵標準6.2.1其一：參考下表執(zhí)行評審參考標準等級獎金額（元）1、半年節(jié)約成本或增產價值A5000-100002、發(fā)現與解決問題的重要性B3000- 50003、質量明顯提高C2000- 30004、流程與技術的改進D1000- 20005、工作流程、方法的改進6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用E50010006.2.1其二：按所提合理化建議采納實施后取得的純經濟效益的10%提成。6.2.3其三：所提合理化建議被采納二次記三等功一次，被采納五次記二等功一次，被采納八次記一等功一次，被采納十次記大功一次。公 司年終按記功次數和等級再給予特別獎