金正陽公司合理化建議和技術(shù)改進管理辦法

1、臨沂金正陽管業(yè)有限公司合理化建議和技術(shù)改進管理辦法為了挖掘公司全體員工的潛力，充分發(fā)揮員工們的聰明才智，鼓勵 全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議的 積極性，以有效地推動公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達到提高公司的經(jīng)濟效益和 管理水平之目的，以及規(guī)范各項合理化建議的處理流程，跟蹤措施及獎 勵辦法。經(jīng)公司研究決定，對向公司提出合理化建議的部門或員工，按 照臨沂金正陽管業(yè)有限公司合理化建議和技術(shù)改進管理辦法進行 獎勵。此制度自文件下發(fā)之日即 2009年4月24日起試行。一、概述1.1員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提 高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的

2、有效途徑。1.2發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提 高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展， 在提高產(chǎn)品 質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服 務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。1.3員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要 高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。1.4員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是信任、鼓勵、支持、采用”1.5發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發(fā)動、 提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要 各級管理人員嚴格把關(guān)。二、適用范圍2.1適用于臨沂金

3、正陽管業(yè)有限公司所有員工。三、組織機構(gòu)3.1為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評 審領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長和各職 能部門負責人組成領(lǐng)導小組。3.2評審領(lǐng)導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導機構(gòu)。 其職責是: 組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級 以及實施獎勵等有關(guān)工作。3.3在評審小組的領(lǐng)導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工 作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行 整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。3.4采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審 和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，

4、報成果評審領(lǐng)導小組 進行鑒定、審核。3.5評審領(lǐng)導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、 獎勵。四、合理化建議范圍4.1合理化建議，是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、流程、生產(chǎn)工具的改進；（2）安全技術(shù)、環(huán)保、減排、勞動保護技術(shù)的改進；（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）技術(shù)推廣應用、引進技術(shù)的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的

5、創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。4.2合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言， 所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。4.3生產(chǎn)流程設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理， 經(jīng)濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。4.4生產(chǎn)技術(shù)改進的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。4.5對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從

6、而避免了生產(chǎn) 過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類 材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。4.7引進國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應用，加速國產(chǎn)化的跟進和革 新等，均屬于本范圍。4.8對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。4.9技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報與評審程序5.1合理化建議和技術(shù)改進建議，均

7、應事前由建議人以書面形式表達， 必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。5.2建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在 3000元以下的，以 書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后， 由公 司評審領(lǐng)導小組審批后計獎。5.3建議屬于重大項目的，或一次實施費用在 3000元以上的，以書面 形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審 領(lǐng)導小組審批核算后計獎。5.4凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建 議遞交技術(shù)部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術(shù)部門書寫 合理化建議實施結(jié)果報公司評審領(lǐng)導小組審批后計獎。5.5企業(yè)現(xiàn)代管理

8、和經(jīng)營管理建議，需以書面形式上報公司企管部， 并請有關(guān)部門共同審批，被采納者，由公司評審領(lǐng)導小組審批后計獎 5.6企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要 有文字材料。六、獎勵辦法與標準6.1合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由評審小組進行 集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。6.2合理化建議獎勵標準6.2.1其一：參考下表執(zhí)行評審參考標準等級獎金額（元）1、半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值A(chǔ)5000-100002、發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性B3000- 50003、質(zhì)量明顯提高C2000- 30004、流程與技術(shù)的改進D1000- 20005、工作流程、方法的改進6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用E50010006.2.1其二：按所提合理化建議采納實施后取得的純經(jīng)濟效益的10%提成。6.2.3其三：所提合理化建議被采納二次記三等功一次，被采納五次記二等功一次，被采納八次記一等功一次，被采納十次記大功一次。公 司年終按記功次數(shù)和等級再給予特別獎