員工百分考核細(xì)則

1、員工百分考核細(xì)那么一、員工日常考核為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),進(jìn)步公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)發(fā)動工的工作積極性,特制定本制度。（一）公司以部門為單位進(jìn)展考核,由領(lǐng)班（包括主任、工程師）對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次（綜合局部由部門主管直接考核）,部門主管每周審核一次,人事部每月匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。（二）考核內(nèi)容考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),內(nèi)容包括通用局部和業(yè)務(wù)局部。通用局部包括普通員工考核通用局部,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用局部。對普通員工考核的通用局部內(nèi)容包括:效勞意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀(jì)律五方面。對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用局部內(nèi)容包括:效勞意

2、識、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理才能、以身作那么、表達(dá)才能、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率七方面。業(yè)務(wù)局部考核以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)。（三）評分比例每天考核總分值為100分,通用局部占30分,業(yè)務(wù)局部占70分。（四）獎懲1、處分當(dāng)天考核扣分10至19分,扣當(dāng)月浮開工資20%;當(dāng)天考核扣分達(dá)20分,扣當(dāng)月浮開工資40%;當(dāng)月考核扣分達(dá)30分,扣當(dāng)月浮開工資20%（已扣浮開工資的不重復(fù)扣分）?？己藢?shí)行當(dāng)天考核連帶責(zé)任制。（1）負(fù)連帶責(zé)任的范圍（注:甲、乙、丙類過失見后附的獎勵制度）因以下原因之一,員工犯乙類或丙類過失,或因員工過失造成重大事故,如停水、電、空調(diào),爆水管,重大設(shè)備事故,治安消防事故,重大投訴,公司財(cái)物

3、重大損失等,該員工直接上級、間接上級直至公司主指導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任:A、應(yīng)對員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；B、主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力；C、主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng)；D、一天內(nèi)兩個員工重復(fù)犯同樣錯誤。(2)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的按直接責(zé)任人平均被扣金額的30%扣罰。(3)管理層級別越高,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)對當(dāng)事人扣分的分值越高,部門主管加1倍扣分,公司指導(dǎo)(包括人事部檢查人員)加2倍扣分(甲、乙、丙類過失分別扣5、10、20分不加倍)。(4)管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤,其本人不負(fù)連帶責(zé)任。2、獎勵符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的,可以按獎勵程序進(jìn)展獎勵。獎勵分為即時(shí)獎勵和每半年的固定

4、獎勵:(1)即時(shí)獎勵。員工有出色表現(xiàn)的,給予部門加分(所有加分可以沖減被扣分?jǐn)?shù)),也可以填寫“獎勵建議書建議公司給予通報(bào)表揚(yáng),發(fā)獎勵金、晉升工資或職位,經(jīng)人事部核實(shí),公司指導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)半年獎勵。公司每半年根據(jù)考核,按員工的積累成績獎勵成績突出者。A、優(yōu)秀員工獎。公司結(jié)合每半年例行考核獎勵成績突出的優(yōu)秀員工(比例約占部門人數(shù)10%),除頒發(fā)榮譽(yù)證書并通報(bào)表揚(yáng)外,還將給予物質(zhì)獎勵。B、表揚(yáng)獎。公司每半年對考核成績較突出的員工，(比例約占部門人數(shù)15%20%給予通報(bào)表揚(yáng)并頒發(fā)獎金。)C、部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當(dāng)進(jìn)步(五)考核步驟(1)領(lǐng)班(包括正副主任、工程師)每天對下屬員工做考

5、核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。(2)部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應(yīng)在備注欄中說明。(3)考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見，也可以在備注欄中說明。(4)領(lǐng)班(包括正副主任、工程師)由部門主管下接考核。(5)部門每月匯總考核記錄表，于21日交人事部。(6)人事部匯總各部門考核的分?jǐn)?shù)并提出獎懲意見。員工考核標(biāo)準(zhǔn)普通員工通用局部(30分)工程工作要求考核細(xì)那么一、效勞意識主動熱情對用戶要真誠微笑，起立相迎，主動效勞對用戶不面帶微笑每次扣1分不主動效勞每次扣1分見了用戶不主動起身每次扣1分文明禮貌見到用戶或上級指導(dǎo)要向帶微笑主動問好,

6、語言標(biāo)準(zhǔn)，談吐文雅，舉止文明不主動問好每次扣1分舉止不文明、不禮貌每次扣1分語言/、標(biāo)準(zhǔn)每次扣1分耐心周到為用戶效勞要問多不煩，事多不煩，耐心解答，肩求必應(yīng)對用戶的提問不耐煩每次扣1分敷衍用戶每次扣1分對用戶要求無動于衷每次扣1分二、儀容儀表服裝按職務(wù)穿工衣，保持衣冠整潔不按規(guī)定穿工衣每次扣1分衣冠不整每次扣1分無故卷起衣袖或褲腳每次扣1分員工證員工證佩戴在左胸口袋上方，保持程度狀態(tài)或外面略高忘記佩戴員工證每次扣1分員工證佩戴不符合要求每次扣1分頭發(fā)頭發(fā)梳剪整齊，不做怪發(fā)型；男士頭發(fā)不蓋耳，不遮衣領(lǐng)，不留鬢發(fā)；女士頭發(fā)不過背頭發(fā)梳剪不整齊每次扣1分做怪發(fā)型每次扣1分頭發(fā)蓋耳或遮衣領(lǐng)每次扣1分蓬

7、頭垢面每次扣1分領(lǐng)帶領(lǐng)帶束緊擺正，大箭頭指向皮帶扣處領(lǐng)帶不束緊擺正每次扣1分人箭頭過長或過短每次扣1分鞋襪員工統(tǒng)一穿黑皮鞋，鞋面干凈光亮，鞋帶系緊，不穿花襪/、穿黑皮鞋母次扣1分皮鞋不干凈每次扣1分不按要求穿襪每次扣1分容貌不留胡須和長指甲，不濃裝艷抹留較長胡須和指甲每次扣1分濃裝艷抹每次扣1分儀態(tài)不在大庭廣眾下化裝、挖鼻孔、搔癢、打哈欠、伸懶腰、插褲袋、叉腰抱臂對人打哈欠、伸懶腰每次扣1分插褲袋或叉腰抱臂每次扣1分二、仃為舉止站乂站立時(shí)挺立自然，眼睛平視，雙臂自然下垂或在體前穿插站立時(shí)東倒四下每次扣1分手臂叉腰每次扣1分坐立坐立時(shí)上身挺直，手自然放在雙膝上，不得前俯后仰或搖腿翹腳坐立時(shí)上身不

8、挺立，左搖右擺，前俯后仰每次扣1分坐立時(shí)搖腿翹腳每次扣1分一行走時(shí)肩平身直，雙臂自然下垂擺動，不左顧右盼或互相拉手，摟腰搭背，對用戶和上級指導(dǎo)要禮讓行走左搖右擺每次扣1分與人摟腰搭背每次扣1分對用戶和上級指導(dǎo)不禮讓每次扣1分保護(hù)財(cái)物保護(hù)大廈設(shè)施，不損壞公司財(cái)物損壞大廈設(shè)施每次扣1分損壞公司財(cái)物每次扣1分入室進(jìn)入上司或用戶辦公室前要先輕敲門二下，得到同意后再進(jìn)入，不得隨意翻動室內(nèi)物品入室前不敲門隨意闖入每次扣1分隨總翻動室內(nèi)物品每次扣1分乘電梯乘電梯要文明禮貌，先出后進(jìn)，制止在電梯內(nèi)喧嘩乘電梯不文明禮貌每次扣1分在電梯內(nèi)喧嘩每次扣1分接聽接聽要在二聲響之內(nèi)接答，先說“您好！某某物業(yè)，要記清楚內(nèi)容

9、和聯(lián)絡(luò)方式不按禮貌用語接聽每次扣1分不記清楚內(nèi)容和聯(lián)絡(luò)方式每次扣1分處理投訴處理投訴要聽清楚、問清楚、記清楚、跟清楚、復(fù)清楚、并及時(shí)向上級指導(dǎo)匯報(bào)不耐心聽用戶投訴每次扣1分未聽清用戶投訴內(nèi)容每次扣1分對用戶投訴的問題/、做好書面記錄每次扣1分對用戶的投訴/、及時(shí)跟進(jìn)每次扣1分對用戶的投訴/、及時(shí)回復(fù)每次扣1分/、及將用戶反映的問題向上級指導(dǎo)匯報(bào)每次扣1分服從安排服從上級指導(dǎo)的安#F，積極配合公司工作不服從上指導(dǎo)的工作對卜每次扣1分四、考勤簽到上下班要親自簽®J,更換工服后到各部門簽到，是否遲到以到崗時(shí)間為準(zhǔn)，不得早退漏打卡每次扣1分漏簽到每次扣1分遲到每次扣1分早退每次扣1分交接班崗

10、位交接班要準(zhǔn)時(shí)，不得無故拖延，交接班要簽名不準(zhǔn)時(shí)接崗每次扣1分交接班不簽名每次扣1分出勤出力要積極主動做好工作，不擅離崗位出勤不出力，有偷懶現(xiàn)象每次扣1分擅離工作崗位每次扣1分請假請年假、事假必須按公司規(guī)定提早申請的事后須及時(shí)交回醫(yī)院的病假單并解釋原因請年假、事彳貿(mào)不按公司規(guī)定提早申請每次扣1分當(dāng)月事假超過3天每次扣1分外出活動積極參加集體活動，做到文明禮貌,遵守紀(jì)律參加活動不文明禮貌每次扣1分參加活動不守紀(jì)律每次扣1分五、紀(jì)律遵守紀(jì)律遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守制度有偏向，每次扣2分甲類過失每次扣1分乙類過失每次扣1分內(nèi)類過失每次扣1分、抽查考核除各部門對員工每日考核外，人事部門每周不少于兩次對

11、各部門工作進(jìn)展抽查，抽查內(nèi)容包括部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生、員工考核、員工儀容儀表、員工工作狀況、部門工作方案、工作總結(jié)，其作用在于幫助、指導(dǎo)、監(jiān)視各部門工作標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題等。部門評比檢查評分細(xì)那么工程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值評分細(xì)那么考勤紀(jì)律共24分準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)打鐘卡和簽到8代打鐘卡或代簽名，每人次扣3分因遲到早退累M全勤獎，每人次扣2分無故不參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每人次扣2分當(dāng)值無擅自離崗及串崗現(xiàn)象4發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分當(dāng)值無睡覺、看報(bào)紙、吃零食等6發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分無嚴(yán)重違背紀(jì)律行為6發(fā)現(xiàn)一次不合要求的扣3分部門工作共23分部門啟，作例會（每月2次）4無工作例會扣4分每月只有1次例會扣

12、2分會議記錄不完全扣2分工作記錄完好、整潔、便于查找5記錄不完好每次扣1分記錄臟亂每次扣1分查找不便每次扣1分每周和月度工件力榮及施行內(nèi)容4缺一項(xiàng)扣2分每周總結(jié)和月總結(jié)，有考核和培訓(xùn)小結(jié)4缺一項(xiàng)扣2分成工作程序完成各項(xiàng)任務(wù)6不按規(guī)程工作一項(xiàng)扣2分禮貌儀容儀表共25分制服整齊、干凈，上班時(shí)間佩戴員工證5發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿制服，每人次扣2分發(fā)現(xiàn)衣冠/、整，每人次扣1分發(fā)現(xiàn)員工未佩戴員工證，每人次扣2分禮貌用語，無粗言穢語4發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分行為舉止端莊得體,無隨地吐痰、亂丟垃圾現(xiàn)象4發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分上班精神相貌好，立崗姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)4發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分對用戶效勞熱情、耐心周到8遭用戶投訴，每人

13、次扣2分內(nèi)務(wù)共18分辦公室物品擺放整齊6發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分地面及墻壁整潔，無貼亂畫現(xiàn)象6發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分辦公室卜班時(shí)，人走火火、窗關(guān)、門鎖6發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分加分員工受公司表揚(yáng)（包括拾金不昧、好人好事等）每人次加2分部門工作成績突出受公司表揚(yáng)每次加2分因工作態(tài)度認(rèn)真受公司表每人次加5分揚(yáng)為公司增收節(jié)支提合理化建議被米納每人次加5分三、員工年度考核為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì)，公司每年兩次（年中、年底）對全體員工進(jìn)展考評，詳細(xì)施行方法如下：（一）考評目的全面理解公司全體員工半年來的工作和學(xué)習(xí)，提供人事決策及管理根據(jù)，確定員工培訓(xùn)方向。通過考評，肯定員工所獲得的成

14、績，表揚(yáng)先進(jìn)，同時(shí)找出工作和學(xué)習(xí)中存在的缺乏，以期改正，到達(dá)共同進(jìn)步的目的。充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，使員工以正確的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中。（二）考評內(nèi)容考評分兩大局部，其一為（年中、年底）工作考核。各部門根據(jù)本部員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)展科學(xué)的考核。考核結(jié)果以量化形式給出每位員工的實(shí)得分?jǐn)?shù)。其二為理論知識考核。理論知識考核采用閉卷筆試形式進(jìn)展，考核試題由綜合效勞知識題和崗位專業(yè)知識題兩局部構(gòu)成。綜合效勞知識題涵蓋效勞工作的各方面，如禮貌知識、行為標(biāo)準(zhǔn)、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規(guī)章制度等。年度工作考核成績占本次考核總分的70%理論知識考試成績占考評總分的30%。（三）考評方

15、法（1）為保證考評的公正和民主，公司成立考評指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)視、評估和審批各部門考核結(jié)果。指導(dǎo)小組成員：組長由總經(jīng)理擔(dān)任，組員由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人事經(jīng)理擔(dān)任，詳細(xì)考評工作由人事部負(fù)責(zé)。（2）各部門的工作考核由部門主管、主任或系統(tǒng)工程師組成考核小組，全面負(fù)責(zé)本部門員工詳細(xì)考核工作。（3）普通員工的工作考核由所屬部門主管負(fù)責(zé)；部門主任的工作考核由公司分管指導(dǎo)和部門主管負(fù)責(zé);公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理、部門主管的考核。（4）理論知識考核由公司統(tǒng)一組織,考試題目分A、B卷,為表達(dá)公正、公平原那么考核試題在開封之前嚴(yán)格保密。理論知識考核成績（S）總分值為100分，其中綜合效勞知識題目占50分,崗位專

16、業(yè)知識題占50分。（四）工作考核步驟（1）員工首先對自已半年來的工作進(jìn)展總結(jié),寫出總結(jié)報(bào)告,報(bào)告包括半年來成績及缺乏,并提出下半年的工作和學(xué)習(xí)思路。總結(jié)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評審。（2）各部門考核小組應(yīng)組織本部門員工召開總結(jié)大會,要求每位員工做會議發(fā)言,匯報(bào)半年來的工作學(xué)習(xí)情況（當(dāng)值員工可委拖別人宣讀個人總結(jié)）。（3）考評小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及員工半年來的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作總結(jié)匯報(bào)情況,客觀地為每位員工評分。各部門考核小組將本部門考核結(jié)果整理匯總,于規(guī)定期限交公司考評指導(dǎo)小組。（五）考評分類工作考核分普通員工和管理層員工兩個層次。理論知識考核中,所有員工綜合知識題目一樣,不同員工崗位

17、專業(yè)知識題不同。（六）考核順序每次考評先進(jìn)展工作考核,各部門工作考核完畢后,考核成績匯總上報(bào)考評指導(dǎo)小組,然后進(jìn)展理論知識考核。理論知識考核完畢后,按照規(guī)定的百分比計(jì)算出每位員工的考核總分。（七）考評時(shí)間（1）年中（年底）工作考核:每年7月初（12月初）開場進(jìn)展工作考核,人事部向各部門發(fā)放考核內(nèi)容表格及成績記錄表,在規(guī)定期限內(nèi)各部門將本部門考核結(jié)果上報(bào)公司考評指導(dǎo)小組。（2）理論知識考核:每年7月中旬（12月中旬）進(jìn)展理論知識考試,考試完畢后由公司統(tǒng)一組織評卷。（八）考評總分構(gòu)造圖工作考核分M（70%）部門考核小組分考評總分（T）綜合知識題（50分）理論知識考核分S（30%）崗位專業(yè)知識題（50分）（九）考評評估公司考評指導(dǎo)小組將對各部門的考核結(jié)果進(jìn)展綜合評估,員工的評估結(jié)果分出“優(yōu)、“良、“中、“差四個等級。評優(yōu)方法:每次評優(yōu)按部門員工人數(shù)的10%為標(biāo)準(zhǔn)，即:部門員工人數(shù)X10%=評優(yōu)基數(shù)（N）