工作心得報告

1、工作心得報告 以下提供一篇工作報告給大家參考！今年*月，我正式進入了*企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為*，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務： 1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進展*大道與*路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作。 2、完成部分的文書工作，如搜集整理各類工作咨詢題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討；協(xié)助*編撰相關工作方案與文件；參與公司季刊及*協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔材料的整理等。 3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“*

2、”及“*”的培訓與考試工作；主持*協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。 盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經歷與教訓卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使本人在今后的工作中可以揚長避短： 1、提高治理水平，“熟悉細節(jié)”首當其沖 任何事物無不由假設干的細節(jié)組成，治理工作的好與差、個人治理才能的優(yōu)與劣，其關鍵事實上都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的治理工作自然得心應手，事半功倍；對細節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導致治理混亂，相應的治理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。如此的例子比比皆是，如在工程治理上，假設對技術

3、治理人員其知識、才能、個性等情況不熟悉，就不可以作出科學合理的分工；對工程組籌備、施工預備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有打算、有步驟地施行；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本錢等進展精確的核算與核定；對工程運作動態(tài)不熟悉，那么難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目的對象等一系列細節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，本人在涉及的工作中吃的“不熟”虧不

4、少，以致于時而自怨“技不如人”，同時撫慰本人“熟悉需要過程”云云，因此，我必須接著給本人上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短！ 2、企業(yè)運作，“本錢認識”為上 作為企業(yè)中的一員，不管在什么崗位，本錢認識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的標準治理進展嚴格的操縱；更重要的是要勤于探研如何在本身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢操縱”，概括說來確實是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細節(jié)，才能明晰掌握操縱本錢的關鍵；只有抓住操縱本錢的關鍵點，通過對相關的信息、材料及數

5、據進展細致的分析與計算，才可以擬定針對性高、可行性強的本錢操縱方案；方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰那么等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資本錢與治理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足預備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、本錢分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的會談中，還需靈敏應對，擅長抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在操縱總

6、體本錢較低的前提下達成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時精確地分析現場情況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導施工人員施行有利于操縱總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“本錢認識”，從“省”開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的運營空間里開掘出更大的效益。 3、欲謀策成事，尤須“膽大心細” 求學時教師教誨要“膽大心細”，現在結合工作上碰到的大事小情，我認為，不管對待學習依然對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是*企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變要素多，需要我們可以隨機應變，靈敏應對。詳細說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、材料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈敏地變通。所以，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算根據、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在本人手上，時機不失在別人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈敏應變而碰壁的為難，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差