二O一一年工作總結(jié)

1、二一一年工作總結(jié)過去的一年，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢瞬息萬變，國家重大經(jīng)濟政策不斷出臺，銀根緊縮，行業(yè)市場走勢變幻莫測，公司的鋼材銷售業(yè)務受到了大環(huán)境的制約。我們在困難多、任務重、壓力大的情況下不斷分析市場，優(yōu)選新老客戶，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，狠抓內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，提高員工綜合素質(zhì)，最終基本完成了年初預定的各項任務。我們一起回顧過去，吸取過去的不足教訓；一起展望未來，不斷進取、扎實工作，促進各項工作更上一層樓。一年來，具體做了以下工作：一、完善制度抓管理我們緊緊依靠公司提出的集團化發(fā)展的目標，發(fā)揚“人一之，我十之，人十之，我百之”的精神，攻堅克難、砥礪前行、為實現(xiàn)公司集團化奠定了基礎(chǔ)。為不斷增強職工

2、的大局意識和責任意識，我們完善各項規(guī)章制度，制定了總經(jīng)理、綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務部會計、出納、統(tǒng)計等崗位職責。同時制定了員工守則、員工共同行為規(guī)范、工作歌等各項內(nèi)容，于六月初宣掛在各辦公室相應的工作位置。隨著員工在不同崗位上業(yè)務熟練程度的提高及職責態(tài)度的明確，公司各部門工作效率也在不斷的提高。通過管理制度的補充和不斷完善， 公司車輛和印鑒的管理也納入到更加細致的環(huán)節(jié)管理。公車外出有“用車申請審批表”，因業(yè)務需要職工外出自帶公車的有“外出自帶公車申請審批單”，職工出差由綜合管理部門填寫“派遣單”；公司的各類印鑒由綜合管理部統(tǒng)一保管，做到使用必須申請，用完立即歸還。為使制度不斷完善和落實，在

3、財務部設置了專職統(tǒng)計崗位，通過統(tǒng)計人員在業(yè)務和財務兩個部門之間統(tǒng)一口徑傳遞數(shù)據(jù)，有效地克服了以往業(yè)務和財務數(shù)字銜接不到位而影響工作的弊端。二、公司職工的福利待遇1.薪資待遇：隨著職工對公司工作認真負責的態(tài)度、工作量的大小、工作的難易程度及貢獻，職工工資也在不同程度的增加。2011年公司職工年初增加了工齡工資，4月初、10月份綜合各科因素，分別進行了普調(diào)，對試用期滿被轉(zhuǎn)正的職工都增加了交通費、通訊費和誤餐補助。2.職工培訓投資：公司為進一步全面提高職工綜合素質(zhì)，專項投資同“蘭州道谷企業(yè)管理咨詢有限公司”合作。聘請數(shù)名省委黨校有關(guān)行業(yè)的資深教授，舉辦為期一年的員工綜合素質(zhì)培訓班，目的是讓員工學到更

4、多更廣泛的知識。知識是財富，知識是資產(chǎn)。只有學到更多的知識，才能培養(yǎng)和樹立良好的思想意識；才能不斷轉(zhuǎn)變觀念，改善思維，形成對工作認真負責的態(tài)度；才能提高技能，優(yōu)化行為，進一步全面提高適應各種復雜環(huán)境的工作能力和水平，進而提高工作和生活的質(zhì)量。3.職工體檢：年初公司組織職工經(jīng)省疾病控制中心體檢，全員身體健康。目的是經(jīng)過體檢，有病治病、無病預防，確保職工身體健康。三、選擇季節(jié) 公費旅游公司組織職工去興隆山、平?jīng)鲠轻忌降葒?A、5A級旅游勝地進行游覽觀光，為職工勞逸結(jié)合放松心情，也為職工之間相互增進了解和加深友誼提供了良好的平臺，同時體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)懷。四、積極參加商會及行業(yè)的各項活動公司積極

5、響應鋼材商會的號召，4月份參加了“嘉禾杯”趣味運動會，趙曉陽、方國榮、馬明麗分別獲得了比賽名次，拔河比賽取得了團體獎；9月份“鋼貿(mào)通杯”羽毛球比賽取得了優(yōu)勝獎；12月份“鋼鐵之家和諧共贏”文藝匯演中舞蹈“溜溜的康定溜溜的情”獲二等獎、女聲獨唱“山丹丹花開紅艷艷”獲三等獎。通過參加以上體育、文藝活動并取得了優(yōu)異成績，贏得了同行對我公司的一致好評，更進一步地增強和提升了我公司在同行業(yè)的知名度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了比較深遠的社會效應。優(yōu)異成績的取得得益于公司的精心組織，得益于職工刻苦訓練，得益于運動員、演員的辛勤付出。在這里，我代表公司說一聲:各位運動員、各位演員，你們辛苦了！五、公司由單一的鋼材貿(mào)易

6、拓展為鋼材貿(mào)易、工程造價咨詢、招標代理、物流運輸三大行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)變、國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我們公司也在轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。力求在最短的時間內(nèi)，最大限度的向集團化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今公司正由單一的鋼材貿(mào)易向鋼材貿(mào)易、工程造價咨詢、招標代理、物流運輸三大產(chǎn)業(yè)拓展。鋼材貿(mào)易公司已日趨成熟，造價咨詢、招標代理公司正在不斷地提高、進步和完善，物流公司雖然正在注冊階段，但與某國營大企業(yè)的業(yè)務已開始合作運營。各部門負責人及骨干塑造自身忠誠勤勉的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于負責、忠于事業(yè)、敢于擔當。公司充分信任員工，給予員工發(fā)揮主觀能動性、發(fā)揮潛能的機會；鼓勵員工積極性、創(chuàng)造性的開展工作。同時公司給每位員工提供平

7、等的晉職平臺。六、兌現(xiàn)了年初公司制定的福利待遇1.工齡滿兩年的員工購買五金。黃兆盛、盧曉梅、尚占軍三位同志由公司統(tǒng)一購買。2.工齡一年以上的員工購買商業(yè)保險。王玲、黨晨、馬明麗三位同志由公司統(tǒng)一購買。該福利為公司員工的人身安全、醫(yī)療提供了有效的保障。七、解決公司職工吃飯難的問題公司在雁灘設立職工食堂，為東崗職工補助伙食費。八、滬港公司是滬港公司雖然半年來沒有實質(zhì)性的業(yè)務開展，。但職工的學習、進步相當大，這是一個好的開頭。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，2012年春節(jié)過后，新的項目將陸續(xù)開始，我們每位員工要做好思想準備，鼓足干勁、苦練內(nèi)功，迎接即將到來的挑戰(zhàn)。九、存在的問題雖然我們經(jīng)過不斷的努力取

8、得了一些成績，但仍存在著需要解決的一系列問題：1.加強員工思想教育，提高員工對公司戰(zhàn)略思想的認同。2.制定的規(guī)章制度在有些部門、有些環(huán)節(jié)落實的不是很到位。今年開始要做到“事事有結(jié)果，件件有回音，樣樣有人抓”。3.個別部門、個別職工出勤不出力，也就是說人在辦公室卻時常不為工作著想，干著于工作無關(guān)其它事情，而且還時有斤斤計較的現(xiàn)象。就拿這次民主測評和年終考核來說，從測評考核表中就能看出，有個別同志打分100分3個，其他全部99分，這就是態(tài)度問題。難道大家的標準是這樣嗎？但是99%的同志能夠 公正的，能準確評估每個人的功與過、是與非、好與壞、。這是對工作認真的態(tài)度，對人負責的態(tài)度。4.作為公司管理層

9、的我，和職工的溝通太少，沒有了解到員工內(nèi)心世界的真實想法。提起上海滬港老總郭康璽先生給我講的一句話，“平時應酬最多的是和員工座談，而不是應酬社會上的政府官員?！碑斎?，他們是個大企業(yè)，有員工2500多人。這是我有片面的封建思想造成的，由于我們單位有一半以上是女同志，我怕別人說閑話，看來是我考慮的太多。七、二一二年的工作打算：1.雨棚工貿(mào)銷售要切實按市場、終端客戶3:7或4:6的經(jīng)營模式進行銷售，確保完成2億元的銷售任務。2胡剛公司確保完成10億元的招標代理，同時開展一定規(guī)模的政府采購業(yè)務。5.繼續(xù)進一步辦好員工綜合素質(zhì)培訓班。希望大家更加認真的聽每個教授講的每一節(jié)課，記好學習筆記，做好布置的作業(yè)

10、。真正把所學的知識轉(zhuǎn)化為每個員工的實際行動，為自己、為公司、為社會最大限度的創(chuàng)造財富。2.自2012年1月1日起大幅度調(diào)整薪資待遇，特別是一線職工的薪資待遇。3.公司著力研究解決優(yōu)化配置、服務經(jīng)營的問題。挖掘人才，集中整理分析人、財、物及無形資產(chǎn)等資源，將各類資源科學配置，及時有效地精確運用在市場開拓、品牌塑造、人才培養(yǎng)上。4.隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)不能適應新的經(jīng)營管理模式，要在原有的基礎(chǔ)上不斷進行補充、更新和完善，并抓好落實。5.公司規(guī)模在擴大，固定資產(chǎn)也不斷增加。一季度綜合管理部要把公司所有的固定資產(chǎn)清點造冊，建起固定資產(chǎn)賬。6.咨詢公司繼續(xù)辦好職工食堂，物流公司要創(chuàng)造條件辦起職工食堂。7.著力解決制度落實中有些細節(jié)