醫(yī)院運營中的成本控制(一)

1、醫(yī)院運營中的本錢控制 一【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 醫(yī)院本錢控制是指醫(yī)院在醫(yī)療效勞的過程中，按照既定的本錢目標， 對構(gòu)成醫(yī)療效勞本錢的一切消耗進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，并采 取有效措施把醫(yī)療效勞的本錢限制在預定的目標范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)成 本目標。本錢控制是醫(yī)院運營過程中本錢管理的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院落 實本錢目標、實現(xiàn)預算的有利保證。1 醫(yī)院本錢控制的內(nèi)容1.1 運用各種本錢核算方法預定本錢目標醫(yī)院在醫(yī)療效勞工程執(zhí)行之 前，對影響工程本錢的經(jīng)濟活動進行事前的調(diào)查、研究、規(guī)劃、預測 和決策，采用降低本錢最正確措施，確定未來期間醫(yī)療效勞工程的目標 本錢，依此編制醫(yī)院的本錢方案，作為醫(yī)院本錢控制的依據(jù)。1.2 本錢

2、控制活動貫穿本錢管理的全過程醫(yī)院在運營過程中， 采取開源、 節(jié)流雙管齊下的方法，既勤儉節(jié)約，又以本、量、利分析等方法，掌 握本錢、工作量與收支節(jié)余之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的人、財、物 力和職能分工，對日常的醫(yī)療效勞工程本錢進行控制，對醫(yī)療效勞項 目本錢的形成、偏離本錢方案的差異、差異原因進行披露，并采取適 當?shù)拇胧┯枰愿牧迹瑢Υ似陂g發(fā)生的差異、原因進行匯總，并分析研 究，尋求醫(yī)療效勞工程本錢升降的規(guī)律性，提出措施，改良工作，達 到不斷降低醫(yī)療效勞工程本錢的目的。以保證本錢預算目標的實現(xiàn)。1.3 本錢控制活動的范圍但凡本錢費用發(fā)生的部門、科室、班組有關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部位，都應屬于本錢控制活動開展的范

3、圍。2 醫(yī)院本錢控制的原那么2.1 全員參與，集中統(tǒng)一相結(jié)合的原那么醫(yī)院運營過程中，其本錢核算與 管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須以專業(yè)人員為主成立專門機構(gòu)， 在醫(yī)院決策層的領導下， 統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一方案， 統(tǒng)一制度和統(tǒng)一核算。 同時，任何本錢都是各責任中心員工開展醫(yī)療效勞活動的結(jié)果， 因此， 必須由參與這些活動的員工來控制。本錢控制的目的就是降低消耗、 增加效益， 各責任中心參與本錢控制的每個人都應自主控制活動本錢。 所以，本錢控制涉及到醫(yī)院每一個員工，每一個崗位，每個領導及全 體員工都負有本錢控制責任，本錢控制是全體員工的共同任務。只有 在分級歸口管理原那么下，充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)

4、造性和團隊 精神，才能把本錢控制工作做好。2.2 先進技術(shù)與傳統(tǒng)做法相結(jié)合的原那么醫(yī)院本錢控制依據(jù)的是快速、 準 確的信息，因此，要設計合理的數(shù)據(jù)流程、完善的規(guī)章制度，并標準 正確的操作。醫(yī)院的本錢工作涉及醫(yī)院的方方面面，是一個復雜的系 統(tǒng)工程，為提高工作效率、保證核算信息質(zhì)量，必須運用各種先進的 核算手段，如設計功能齊全、結(jié)構(gòu)合理的本錢核算軟件，逐步建立成 本核算計算機網(wǎng)絡，引進先進的本錢核算方法和管理理念等。本錢核 算離不開繁雜的根底數(shù)據(jù)，根底數(shù)據(jù)的來源還必須依靠傳統(tǒng)的做法， 如房屋面積的測量、占用資產(chǎn)的統(tǒng)計，水、電、取暖計量設備的安裝 及計量等。2.3 因地制宜原那么隨著醫(yī)療市場的開展，使醫(yī)院進入全面的競爭狀態(tài)， 降低本錢、提高效益是醫(yī)院實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提，由于各個 醫(yī)院的級別、所處的地區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟根底、會計核算等方面的不同， 造成各醫(yī)院本錢管理的根底千差萬別，因此，醫(yī)院在運營過程中進行 本錢控制和管理時應根據(jù)實際情況，有目的的逐步改良本錢核算根底 工作，制定合理的本錢核算和控制制度。2.4 經(jīng)濟原那么醫(yī)院推行本錢控制，其理想是合理使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，并 獲得最大經(jīng)濟效益，而管理的目的也是為講求經(jīng)濟效益。醫(yī)院在運營 過程中，倘假設采取的某項管理措施所帶來的效益小