企業(yè)成長秘密

1、企業(yè)成長的秘密 演講人：蔡彧堯企業(yè)發(fā)展的四個階段 “無名無形無名無形”階段（階段（太極期太極期） “有形無名有形無名”階段（階段（兩儀期兩儀期） “有形有名有形有名”階段（階段（四象期四象期） “有名無形有名無形”階段（階段（八卦期八卦期）2022-2-82企業(yè)發(fā)展規(guī)律一、企業(yè)的一、企業(yè)的“無名無形無名無形”階段階段 企業(yè)無名無形階段或太極期的特征企業(yè)無名無形階段或太極期的特征1、吸引人才的條件匱乏、吸引人才的條件匱乏 資金匱乏資金匱乏2、掙錢成為不是戰(zhàn)略的公司戰(zhàn)略、掙錢成為不是戰(zhàn)略的公司戰(zhàn)略3、容易迷失方向、容易迷失方向 （沒有戰(zhàn)略定力）（沒有戰(zhàn)略定力）4、建團隊成為老板最核心的職責、建團隊

2、成為老板最核心的職責2022-2-83企業(yè)發(fā)展規(guī)律企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么1、尋找人才是關(guān)鍵、尋找人才是關(guān)鍵2、確保資金不斷、確保資金不斷3、適度冒險創(chuàng)收、適度冒險創(chuàng)收4、加強財務(wù)管理、加強財務(wù)管理5、建團隊是核心工作、建團隊是核心工作6、醞釀自己的商業(yè)模式、醞釀自己的商業(yè)模式2022-2-84企業(yè)發(fā)展規(guī)律企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段1、如何尋找人才如何尋找人才人才標準人才標準調(diào)整胸襟調(diào)整胸襟人比錢貴人比錢貴務(wù)在人心務(wù)在人心人無完人人無完人 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2022-2

3、-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律5企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段2、如何確保資金流不斷、如何確保資金流不斷多方籌集資金多方籌集資金尋找戰(zhàn)略伙伴尋找戰(zhàn)略伙伴為爭取風投做準備為爭取風投做準備制定科學嚴格的資金使用規(guī)劃制定科學嚴格的資金使用規(guī)劃嚴格執(zhí)行定好的預(yù)算嚴格執(zhí)行定好的預(yù)算 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律6企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段3、如何適度冒險創(chuàng)收、如何適度冒險創(chuàng)收要對賺錢的事敏感要對賺錢的事敏感可以選擇資本運作可以選擇資本運作不要為預(yù)先定好的戰(zhàn)略所困不要為預(yù)先定好的戰(zhàn)略所困注意風險控制注意風險控制暴利的事不傷德

4、可以一試暴利的事不傷德可以一試暴利的事只能做一次暴利的事只能做一次 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律7企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段4、如何加強財務(wù)管理、如何加強財務(wù)管理弄清楚該支不該支的標準弄清楚該支不該支的標準嚴格執(zhí)行這個標準嚴格執(zhí)行這個標準要有財務(wù)預(yù)算控制要有財務(wù)預(yù)算控制要有財務(wù)規(guī)劃要有財務(wù)規(guī)劃財務(wù)不光要管好錢，還要負責用好錢財務(wù)不光要管好錢，還要負責用好錢財務(wù)不光負責成本控制，還要負責資金融通財務(wù)不光負責成本控制，還要負責資金融通 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律8企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階

5、段之“無名無形無名無形”階段階段5、如何搭建好企業(yè)的、如何搭建好企業(yè)的“團隊團隊”班子是你的核心團隊班子是你的核心團隊正確處理好班子成員的關(guān)系正確處理好班子成員的關(guān)系正確做好班子成員的分工與協(xié)作安排正確做好班子成員的分工與協(xié)作安排要統(tǒng)一思想、明確方向要統(tǒng)一思想、明確方向形成好決策機制形成好決策機制重要規(guī)矩必須擺到桌面上得到成員認可重要規(guī)矩必須擺到桌面上得到成員認可 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律9企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段6、如何形成企業(yè)的商業(yè)模式、如何形成企業(yè)的商業(yè)模式什么是商業(yè)模式什么是商業(yè)模式如何處理商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

6、如何處理商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系人才匹配與商業(yè)模式人才匹配與商業(yè)模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式商業(yè)模式的見效期商業(yè)模式的見效期逐步完善商業(yè)模式逐步完善商業(yè)模式 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律10企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題1、信心和士氣搖蕩、信心和士氣搖蕩2、資金緊張、資金緊張3、關(guān)鍵人才流失、關(guān)鍵人才流失4、老板迷失方向、老板迷失方向5、自身修煉問題、自身修煉問題6、無暇思考長遠發(fā)展問題、無暇思考長遠發(fā)展問題2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律11企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無

7、名無形無名無形”階段階段 如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題1、員工的信心和士氣很重要、員工的信心和士氣很重要老板的修煉老板的修煉學習是你工作的重要內(nèi)容學習是你工作的重要內(nèi)容向國學文化討智慧向國學文化討智慧積極陽光正面的心態(tài)積極陽光正面的心態(tài)踏踏實實做出成績來踏踏實實做出成績來2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律12企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題2、企業(yè)的資金鏈是個大問題、企業(yè)的資金鏈是個大問題企業(yè)必須有資金的預(yù)算規(guī)劃企業(yè)必須有資金的預(yù)算規(guī)劃必須落實好資金的來源渠道必須落實好資金的

8、來源渠道企業(yè)必須設(shè)立內(nèi)部風險基金企業(yè)必須設(shè)立內(nèi)部風險基金老板要有資金預(yù)警提醒老板要有資金預(yù)警提醒企業(yè)的財務(wù)控制是關(guān)鍵企業(yè)的財務(wù)控制是關(guān)鍵2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律13企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題3、企業(yè)要有人才戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)要有人才戰(zhàn)略規(guī)劃人才是企業(yè)最重要的資源人才是企業(yè)最重要的資源人才需要好環(huán)境好氛圍和科學激勵機制人才需要好環(huán)境好氛圍和科學激勵機制不要讓人才的缺點成為你決策的誤區(qū)不要讓人才的缺點成為你決策的誤區(qū)人才是人不是物人才是人不是物知識型員工的特征知識型員工的特征人才是企業(yè)唯一的生財之本人才

9、是企業(yè)唯一的生財之本2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律14企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題4、老板必須是個戰(zhàn)略家和政治家、老板必須是個戰(zhàn)略家和政治家老板為什么會迷失方向老板為什么會迷失方向如何處理眼前生存與長遠發(fā)展的矛盾如何處理眼前生存與長遠發(fā)展的矛盾如何面對困難，特別是戰(zhàn)略性困難如何面對困難，特別是戰(zhàn)略性困難理清你的發(fā)展思路理清你的發(fā)展思路必要時聘請管理咨詢顧問或戰(zhàn)略顧問必要時聘請管理咨詢顧問或戰(zhàn)略顧問掌握全局和方向是你的中心職責掌握全局和方向是你的中心職責2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律15企業(yè)四個階段之企業(yè)四

10、個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題5、企業(yè)家是修煉出來的、企業(yè)家是修煉出來的什么是修煉什么是修煉為什么要經(jīng)歷修煉為什么要經(jīng)歷修煉那些事情必須經(jīng)過修煉那些事情必須經(jīng)過修煉老板如何修煉老板如何修煉什么是圣人什么是圣人如何形成企業(yè)家的金剛不壞之身如何形成企業(yè)家的金剛不壞之身2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律16企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題如何處理此階段企業(yè)可能出現(xiàn)的問題6、戰(zhàn)略或長遠問題常被眼前問題所遮、戰(zhàn)略或長遠問題常被眼前問題所遮做企業(yè)是做長遠做企業(yè)是做長遠長遠與眼前的連接

11、需要智慧和遠見長遠與眼前的連接需要智慧和遠見學會辯證思維學會辯證思維學會縝密分析學會縝密分析戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理如何做一個戰(zhàn)略家如何做一個戰(zhàn)略家2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律17企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進1、積極穩(wěn)健地發(fā)展業(yè)務(wù)、積極穩(wěn)健地發(fā)展業(yè)務(wù)2、積極穩(wěn)健地作出成績來、積極穩(wěn)健地作出成績來3、按照預(yù)定的計劃行事、按照預(yù)定的計劃行事4、按照戰(zhàn)略規(guī)劃的布局做事情、按照戰(zhàn)略規(guī)劃的布局做事情5、不要被暫時的迷茫迷茫住、不要被暫時的迷茫迷茫住6、人才始終是你推動事業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵、人才始終是你推動事業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)

12、鍵7、為下一個階段儲備人才和人緣、為下一個階段儲備人才和人緣2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律18企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進1、積極穩(wěn)健地發(fā)展業(yè)務(wù)、積極穩(wěn)健地發(fā)展業(yè)務(wù)只要是有利潤的業(yè)務(wù)一定要抓緊做只要是有利潤的業(yè)務(wù)一定要抓緊做跟企業(yè)方向關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)要分步驟做跟企業(yè)方向關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)要分步驟做打造企業(yè)的業(yè)務(wù)精英團隊打造企業(yè)的業(yè)務(wù)精英團隊帶領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心團隊帶領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心團隊適當時候開設(shè)業(yè)務(wù)分部、引入適當競爭適當時候開設(shè)業(yè)務(wù)分部、引入適當競爭建立企業(yè)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)建立企業(yè)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律19企業(yè)四個

13、階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進2、業(yè)績非常重要，穩(wěn)健是關(guān)鍵、業(yè)績非常重要，穩(wěn)健是關(guān)鍵時刻意識到企業(yè)的生存危機時刻意識到企業(yè)的生存危機要有非常敏銳的緊迫感和危機感要有非常敏銳的緊迫感和危機感速度在目前是贏得企業(yè)成長機會的關(guān)鍵速度在目前是贏得企業(yè)成長機會的關(guān)鍵關(guān)注和關(guān)心業(yè)務(wù)精英團隊的一切關(guān)注和關(guān)心業(yè)務(wù)精英團隊的一切經(jīng)常灌輸企業(yè)的發(fā)展理念和文化理念經(jīng)常灌輸企業(yè)的發(fā)展理念和文化理念大力宣傳企業(yè)的愿景和志向大力宣傳企業(yè)的愿景和志向2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律20企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向

14、下一個階段挺進3、一定要按照預(yù)定的計劃行事、一定要按照預(yù)定的計劃行事企業(yè)不僅僅是為了眼前的生存企業(yè)不僅僅是為了眼前的生存計劃才是保證企業(yè)未來的關(guān)鍵計劃才是保證企業(yè)未來的關(guān)鍵經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況沒有重大的意外發(fā)生不能改變計劃沒有重大的意外發(fā)生不能改變計劃執(zhí)行計劃是實現(xiàn)目標的主要保證執(zhí)行計劃是實現(xiàn)目標的主要保證要學會制定計劃和用計劃保證目標實施要學會制定計劃和用計劃保證目標實施2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律21企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進4、戰(zhàn)略有戰(zhàn)略的重點，重點不能遺漏、戰(zhàn)略有戰(zhàn)略的重點，重點不能遺漏戰(zhàn)略

15、是管長遠的，但也是一步一步走的戰(zhàn)略是管長遠的，但也是一步一步走的要理解戰(zhàn)略的意義和重要性要理解戰(zhàn)略的意義和重要性完善的戰(zhàn)略規(guī)劃是一環(huán)扣一環(huán)的完善的戰(zhàn)略規(guī)劃是一環(huán)扣一環(huán)的制定戰(zhàn)略可以借助專業(yè)人士的協(xié)助制定戰(zhàn)略可以借助專業(yè)人士的協(xié)助老板不能把戰(zhàn)略的事情完全交給他人老板不能把戰(zhàn)略的事情完全交給他人戰(zhàn)略的步驟必須非常明確和清晰戰(zhàn)略的步驟必須非常明確和清晰2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律22企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進5、企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)意外不要慌、企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)意外不要慌企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)意外企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)意外面對

16、困難只能是找解決辦法或方案面對困難只能是找解決辦法或方案戰(zhàn)略目標指向不能動搖或隨意修改戰(zhàn)略目標指向不能動搖或隨意修改出現(xiàn)迷茫要盡快清醒起來出現(xiàn)迷茫要盡快清醒起來身邊要有一個合格的身邊要有一個合格的“軍師軍師”或智囊團或智囊團要在平時注意自身的修煉和提升要在平時注意自身的修煉和提升2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律23企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進6、引進人才永遠是你的職責、引進人才永遠是你的職責要有企業(yè)的人才規(guī)劃要有企業(yè)的人才規(guī)劃只要財力允許就應(yīng)該做人才儲備只要財力允許就應(yīng)該做人才儲備人力資源開發(fā)與管理水平要不斷提升人力資源開發(fā)與管

17、理水平要不斷提升“善用人者為之下善用人者為之下”你的你的“氣氣”與與“度度”如何如何明確企業(yè)的目標，不要被狹隘所誤明確企業(yè)的目標，不要被狹隘所誤2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律24企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名無形無名無形”階段階段 如何向下一個階段挺進如何向下一個階段挺進7、如何儲備企業(yè)人才、如何儲備企業(yè)人才摸清企業(yè)需要的人才都在哪里摸清企業(yè)需要的人才都在哪里摸清這些人才的實際狀況摸清這些人才的實際狀況有條件就把人家請過來，學習劉備有條件就把人家請過來，學習劉備要親自跟人才交流知道人才的具體需求要親自跟人才交流知道人才的具體需求要創(chuàng)造人才施展才能的良好環(huán)境和氛圍要創(chuàng)造人才施展才能的良好環(huán)境和

18、氛圍要修煉好要修煉好“親近來遠親近來遠”的功夫的功夫2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律25二、企業(yè)的二、企業(yè)的“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的特征此階段企業(yè)的特征1、有了一定體面工作場所和物質(zhì)環(huán)境、有了一定體面工作場所和物質(zhì)環(huán)境2、有了一定吸引人才的條件、有了一定吸引人才的條件3、老板會傲慢起來和飄飄然起來、老板會傲慢起來和飄飄然起來4、企業(yè)內(nèi)部的排外情緒在上升、企業(yè)內(nèi)部的排外情緒在上升5、人際矛盾會升級、人際矛盾會升級6、利益分配機制不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求、利益分配機制不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律26企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的

19、主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)1、建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化或重塑公司文化、建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化或重塑公司文化2、進一步完善激勵機制、進一步完善激勵機制3、梳理優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、引進人才、梳理優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、引進人才4、解決人際關(guān)系矛盾升級問題、解決人際關(guān)系矛盾升級問題5、修改、確立重要的工作原則、修改、確立重要的工作原則6、利益分配機制的調(diào)整和完善、利益分配機制的調(diào)整和完善2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律27企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)1、建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化、建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)管理的大學問企業(yè)文化是企業(yè)管理的大學問企業(yè)文化

20、可以抗擊未來的企業(yè)風險企業(yè)文化可以抗擊未來的企業(yè)風險建立企業(yè)文化有規(guī)律可循建立企業(yè)文化有規(guī)律可循企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“定海神針定海神針”構(gòu)建企業(yè)文化必須從核心理念開始構(gòu)建企業(yè)文化必須從核心理念開始2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律28企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)2、企業(yè)激勵機制必須跟企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、企業(yè)激勵機制必須跟企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)激勵機制分析激勵機制分析企業(yè)文化與激勵機制企業(yè)文化與激勵機制激勵機制是管理工具激勵機制是管理工具激勵機制必須體現(xiàn)企業(yè)核心理念激勵機制必須體現(xiàn)企業(yè)核心理念激勵機制必須有助于企業(yè)吸引人才激

21、勵機制必須有助于企業(yè)吸引人才2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律29企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)相適應(yīng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與動態(tài)組合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與動態(tài)組合作為企業(yè)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與發(fā)展穩(wěn)定與發(fā)展2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律30企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)4、企業(yè)文化與人際關(guān)系、企業(yè)文化與人際關(guān)系中國文化與企業(yè)管理中國文化與企業(yè)

22、管理人性、人情與理性人性、人情與理性人際矛盾為什么會產(chǎn)生人際矛盾為什么會產(chǎn)生企業(yè)如何面對人際關(guān)系沖突企業(yè)如何面對人際關(guān)系沖突制度與人情制度與人情2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律31企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)5、原則與變通、原則與變通企業(yè)管理的剛性與柔性企業(yè)管理的剛性與柔性管理權(quán)術(shù)的控制管理權(quán)術(shù)的控制管理的管理的“道道”與與“術(shù)術(shù)”重要原則必須事先講清楚并達成共識重要原則必須事先講清楚并達成共識“術(shù)術(shù)”不悖不?！暗赖馈迸c企業(yè)管理的邏輯與企業(yè)管理的邏輯2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律32企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“無名有形無名有形”

23、階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)6、企業(yè)利益關(guān)系處理的智慧和藝術(shù)、企業(yè)利益關(guān)系處理的智慧和藝術(shù)什么是什么是“財散人聚財散人聚”和和“財聚人散財聚人散”企業(yè)家的企業(yè)家的“資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表”財務(wù)部門的財務(wù)部門的“資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表”利益分配機制的戰(zhàn)略智慧利益分配機制的戰(zhàn)略智慧以人為本的科學發(fā)展觀以人為本的科學發(fā)展觀2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律33三、企業(yè)的三、企業(yè)的“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的特征此階段企業(yè)的特征1、企業(yè)看上去有大企業(yè)的感覺了、企業(yè)看上去有大企業(yè)的感覺了2、企業(yè)有很多矛盾被掩蓋了、企業(yè)有很多矛盾被掩蓋了3、企業(yè)管理水平存在很多短板、企業(yè)管理水平

24、存在很多短板4、管理不平衡現(xiàn)象嚴重、管理不平衡現(xiàn)象嚴重5、協(xié)調(diào)發(fā)展的功夫不到家、協(xié)調(diào)發(fā)展的功夫不到家6、企業(yè)家的修煉變得更加迫切、企業(yè)家的修煉變得更加迫切2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律34企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)1、防止大企業(yè)病的發(fā)生和危害、防止大企業(yè)病的發(fā)生和危害2、進一步加強企業(yè)文化完善和普及、進一步加強企業(yè)文化完善和普及3、認真對待工作流程建立工作、認真對待工作流程建立工作4、開始為面向全國市場做準備、開始為面向全國市場做準備5、企業(yè)家和班子的學習和修煉、企業(yè)家和班子的學習和修煉6、中層管理人員的培養(yǎng)培訓晉升、中層管

25、理人員的培養(yǎng)培訓晉升2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律35企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)1、什么是大企業(yè)病及其如何防治、什么是大企業(yè)病及其如何防治官僚主義與傲慢氣息官僚主義與傲慢氣息創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神退化創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神退化上下溝通交流受阻上下溝通交流受阻權(quán)術(shù)現(xiàn)象嚴重權(quán)術(shù)現(xiàn)象嚴重企業(yè)文化建設(shè)受阻企業(yè)文化建設(shè)受阻加強企業(yè)文化建設(shè)工作和普及工作加強企業(yè)文化建設(shè)工作和普及工作2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律36企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)2、企業(yè)文化建設(shè)是個長期的工作、企業(yè)文化建

26、設(shè)是個長期的工作企業(yè)核心價值觀要天天講企業(yè)核心價值觀要天天講企業(yè)制度必須體現(xiàn)企業(yè)核心理念企業(yè)制度必須體現(xiàn)企業(yè)核心理念企業(yè)激勵制度和獎勵辦法與企業(yè)文化企業(yè)激勵制度和獎勵辦法與企業(yè)文化企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂和常態(tài)企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂和常態(tài)企業(yè)必須有個性和基本操守企業(yè)必須有個性和基本操守識別企業(yè)的發(fā)展基因很重要識別企業(yè)的發(fā)展基因很重要2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律37企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)3、建立工作流程體系、建立工作流程體系逐步輸入規(guī)范化和現(xiàn)代化管理逐步輸入規(guī)范化和現(xiàn)代化管理讓質(zhì)量控制變得科學和可靠讓質(zhì)量控制變得科學和

27、可靠讓成本控制可以被監(jiān)控讓成本控制可以被監(jiān)控讓制度執(zhí)行變得透明讓制度執(zhí)行變得透明讓權(quán)術(shù)的作用微乎其微讓權(quán)術(shù)的作用微乎其微讓企業(yè)適應(yīng)客戶需求的能力靈活化讓企業(yè)適應(yīng)客戶需求的能力靈活化2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律38企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)4、不做全國市場是戰(zhàn)略短視行為、不做全國市場是戰(zhàn)略短視行為為開拓全國市場做準備為開拓全國市場做準備人才、資金、技術(shù)、管理的檢討人才、資金、技術(shù)、管理的檢討營銷能力的評估與提升營銷能力的評估與提升渠道網(wǎng)的部署與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立渠道網(wǎng)的部署與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立資源整合能力檢討（適時引入資源整

28、合能力檢討（適時引入ERP）企業(yè)家和團隊的自身修煉企業(yè)家和團隊的自身修煉2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律39企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)5、建立學習型組織的必然性、建立學習型組織的必然性企業(yè)智慧與老板的戰(zhàn)略遠見企業(yè)智慧與老板的戰(zhàn)略遠見企業(yè)家修煉與團隊成長企業(yè)家修煉與團隊成長知識的力量與管理的科學與藝術(shù)知識的力量與管理的科學與藝術(shù)信息管理與動態(tài)世界（信息管理與動態(tài)世界（ERP研究）研究）舉重若輕與茹毛飲血舉重若輕與茹毛飲血是智慧而不是勤奮決定成敗是智慧而不是勤奮決定成敗2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律40企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“

29、有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么知識、信息、概念、理論、智慧知識、信息、概念、理論、智慧1、什么是知識型社會和知識經(jīng)濟、什么是知識型社會和知識經(jīng)濟2、如何適應(yīng)這個社會和時代、如何適應(yīng)這個社會和時代3、中國市場與世界市場、中國市場與世界市場4、什么是我們所說的智慧、什么是我們所說的智慧5、如何形成企業(yè)家或企業(yè)的智慧、如何形成企業(yè)家或企業(yè)的智慧2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律41企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名有形有名有形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)6、建立企業(yè)的、建立企業(yè)的“黃埔軍校黃埔軍?！逼髽I(yè)必須主要依靠自己培養(yǎng)管理人才企業(yè)必須主要依

30、靠自己培養(yǎng)管理人才訓練企業(yè)的訓練企業(yè)的“將軍將軍”和和“士兵士兵”建立企業(yè)的培訓體系建立企業(yè)的培訓體系企業(yè)文化是企業(yè)行為導向體系企業(yè)文化是企業(yè)行為導向體系游戲規(guī)則與精神理念游戲規(guī)則與精神理念企業(yè)愿景與員工個性需求的滿足企業(yè)愿景與員工個性需求的滿足2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律42四、企業(yè)的四、企業(yè)的“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)的特征此階段企業(yè)的特征1、到公司總部不能看出公司規(guī)模、到公司總部不能看出公司規(guī)模2、但可以感覺出很多無形的氣勢、但可以感覺出很多無形的氣勢3、生產(chǎn)中心分散化、生產(chǎn)中心分散化4、虛擬經(jīng)濟升級化、虛擬經(jīng)濟升級化5、管理輸出和文化輸出正常化、管理輸出和文化輸出正?；?

31、、資本運作中心化研發(fā)技術(shù)普及化、資本運作中心化研發(fā)技術(shù)普及化2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律43企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 人的發(fā)展與事業(yè)的發(fā)展人的發(fā)展與事業(yè)的發(fā)展1、什么是以人為本的科學發(fā)展觀、什么是以人為本的科學發(fā)展觀2、企業(yè)的發(fā)展必須以人的發(fā)展為基礎(chǔ)、企業(yè)的發(fā)展必須以人的發(fā)展為基礎(chǔ)3、制定合適的關(guān)鍵員工職業(yè)規(guī)劃、制定合適的關(guān)鍵員工職業(yè)規(guī)劃4、形成跟員工個人需求滿足相一致的企業(yè)愿、形成跟員工個人需求滿足相一致的企業(yè)愿景或遠景規(guī)劃景或遠景規(guī)劃5、讓員工在工作中找到快樂與幸福（歸屬感）、讓員工在工作中找到快樂與幸福（歸屬感）6、讓員工和干部在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中具、讓

32、員工和干部在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中具有成就感和自豪感有成就感和自豪感2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律44企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)的主要任務(wù)此階段企業(yè)的主要任務(wù)1、進一步完善企業(yè)文化體系、進一步完善企業(yè)文化體系2、進一步明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、進一步明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3、完善企業(yè)的人才培訓系統(tǒng)、完善企業(yè)的人才培訓系統(tǒng)4、對企業(yè)的管理進行系統(tǒng)總結(jié)和提煉、對企業(yè)的管理進行系統(tǒng)總結(jié)和提煉5、關(guān)注并履行企業(yè)的社會義務(wù)、關(guān)注并履行企業(yè)的社會義務(wù)6、進行全面立體的企業(yè)公關(guān)宣傳、進行全面立體的企業(yè)公關(guān)宣傳2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律45企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有

33、名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么1、企業(yè)文化是企業(yè)生存基因和、企業(yè)文化是企業(yè)生存基因和“利器利器”企業(yè)必須有自身生存的邏輯和理由企業(yè)必須有自身生存的邏輯和理由企業(yè)必須形成自身個性和企業(yè)必須形成自身個性和“定位定位”企業(yè)文化通過企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)文化通過企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)文化是管理的核心能動指導思想企業(yè)文化是管理的核心能動指導思想企業(yè)文化分析與企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化分析與企業(yè)的凝聚力2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律46企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么2、企業(yè)必須有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)必須有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略什么是企業(yè)的

34、發(fā)展戰(zhàn)略什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃或選擇戰(zhàn)略的方法戰(zhàn)略規(guī)劃或選擇戰(zhàn)略的方法為什么要有戰(zhàn)略為什么要有戰(zhàn)略建立企業(yè)的戰(zhàn)略研究小組建立企業(yè)的戰(zhàn)略研究小組戰(zhàn)略是大企業(yè)體系管理的真功夫戰(zhàn)略是大企業(yè)體系管理的真功夫2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律47企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么3、為戰(zhàn)略實施配備資源和準備人才、為戰(zhàn)略實施配備資源和準備人才建立和完善企業(yè)培訓體系建立和完善企業(yè)培訓體系培養(yǎng)人才永遠是企業(yè)自己的事情培養(yǎng)人才永遠是企業(yè)自己的事情“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”人才是百年大計的事情人才是百年大計的事情企業(yè)的生命必須超越創(chuàng)

35、始人的生命企業(yè)的生命必須超越創(chuàng)始人的生命2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律48企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么4、企業(yè)必須對管理進行總結(jié)和提煉、企業(yè)必須對管理進行總結(jié)和提煉理論不僅僅是管理學家的事情理論不僅僅是管理學家的事情弄清事物發(fā)展的規(guī)律很重要弄清事物發(fā)展的規(guī)律很重要“事半功倍事半功倍”與與“事倍功半事倍功半”物質(zhì)與精神，精神與物質(zhì)物質(zhì)與精神，精神與物質(zhì)建立企業(yè)的大智慧建立企業(yè)的大智慧2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律49企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么5、企業(yè)是社會的、

36、企業(yè)是社會的“公器公器”企業(yè)離不開社會企業(yè)離不開社會企業(yè)自身發(fā)展需要友好的社會環(huán)境企業(yè)自身發(fā)展需要友好的社會環(huán)境企業(yè)的財富來自社會也理應(yīng)回饋社會企業(yè)的財富來自社會也理應(yīng)回饋社會企業(yè)需要大智慧企業(yè)需要大智慧企業(yè)公共關(guān)系的意義與企業(yè)修煉企業(yè)公共關(guān)系的意義與企業(yè)修煉2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律50企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 此階段企業(yè)應(yīng)該做什么此階段企業(yè)應(yīng)該做什么6、公共關(guān)系管理與市場營銷活動、公共關(guān)系管理與市場營銷活動什么是企業(yè)的大智慧什么是企業(yè)的大智慧企業(yè)形象如何定位企業(yè)形象如何定位企業(yè)境界與商業(yè)道德企業(yè)境界與商業(yè)道德人生的追求和人本身的修煉人生的追求和人本身的修煉企業(yè)發(fā)展的不同境界企業(yè)發(fā)展的不同境界2022-2-8企業(yè)發(fā)展規(guī)律51企業(yè)四個階段之企業(yè)四個階段之“有名無形有名無形”階段階段 企業(yè)的大營銷思想企業(yè)的大營銷思想1、公共關(guān)系也是營銷，是智慧營銷、公共關(guān)系也是營銷，是智慧營銷2、企業(yè)修煉與企業(yè)境界、企業(yè)修煉與企業(yè)境界3、智慧是企業(yè)永遠追求的、智慧是企業(yè)永遠追求的“佛境佛境”4、錢、才、財、財智、財?shù)隆⒇數(shù)?、錢、才、財、財智、財?shù)?、財?shù)?、真正通曉營銷的標志、真正通曉營銷的標志6、大愛無疆，大德無欲，大智若愚、大愛無疆，大德無欲，大智若愚2022-2-