質量安全管理體系【精選文檔】

1、質量安全管理體系【精選文檔】質量安全管理體系質量管理體系一、質量安全管理辦法確定質量目標，并組織對目標進行分解，建立目標管理體系；落實質量責任制，明確各級質量職責,并建立考評制度；建立質量管理各項制度、組織定期進行檢查,保證工程質量有序可控。二、質量管理獎懲辦法建立質量管理獎懲辦法，根據(jù)質量檢查、質量現(xiàn)狀分析、質量事故及處理等進行獎勵處罰.三、質量管理體系1、質量管理領導小組組 長:項目經理副組長：項目副經理、技術總工成 員：項目部各部門負責人2、 體系圖項目經理 生產經理 技術總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 各分包操作工人項目部質量管理體系3、會議1）會議制度:每周召開一次

2、，具體根據(jù)工作安排及工程進展情況，由質量管理領導小組確定召開時間.2）主持及參加人員：由項目經理主持，參加人員：項目部質量管理領導小組全體成員,必要時由項目經理確定可擴大參加人員范圍。3）會議內容：(1) 質量目標的完成情況。(2) 質量責任制落實情況.(3) 質量措施落實情況,實物工程質量發(fā)展趨勢。(4) 質量通病消除情況。(5) 存在的主要問題,整改措施.4、 質量檢查(1) 日常檢查由技術總工負責實施，在日常工作中對施工過程進行施工質量檢查，檢查內容包括:1) 是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。2) 施工測量、放樣是否經過復核無誤。3) 施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施

3、工質量是否符合裝修工程“施工質量驗收標準”，抽查質量驗收記錄表格與實際是否相符。4) 原始記錄是否完善,記載是否詳實。5) 是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。6) 是否按工藝設計及要求操作。7) 計量是否準確。8) 對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準繼續(xù)施工。(2) 定期檢查:項目部每月組織進行一次質量綜合大檢查。由分管副經理組織進行。檢查內容：1) 質量體系運行是否正常;2) 專項施工方案的編制、審批，技術交底記錄;3) 原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；4) 工序及分部分項工程檢查驗收記錄；5) 不合格品的處理記

4、錄；6) 工程的軸線、標高、斷面復測記錄;7) 工程的實體質量、觀感質量；(3) 不定期質量檢查根據(jù)工程進展情況及上級、建設項目管理機構的要求適時組織進行。檢查內容根據(jù)工程進展情況及上級、建設項目管理機構的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1) 發(fā)現(xiàn)的問題,應立即處理；當時不能完成的，應明確責任人和時間限制，并對整改情況進行復查.2) 對所有問題、處理方案、處理結果均要形成記錄，并經相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關責任人進行處罰.5、 質量檢查處罰制度1） 質量檢查處罰主要是指對質量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質量保證措施、不按技

5、術要求施作但未造成損失、未構成質量缺陷等問題進行處罰。2） 質量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴重程度確定處罰額度，報經分管領導批準后，下發(fā)處罰通知單實施處罰。3） 罰金由主管部門負責收繳，建賬管理。6、 項目部管理崗位職責技術總工崗位職責1。 在公司及項目經理的領導下，做好本職工作；2.定期組織各位管理人員學習貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范標準、技術管理制度；3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底工作；4。負責人審核施工組織設計（施工方案）、技術交底工作；5.組織項目部的質量檢查工作，督促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動；6.做好設計變更及

6、簽證管理工作；7.負責督促指導質量、施工資料試驗方面的工作;8.負責主持竣工技術資料的編制，參加竣工驗收；施工員崗位職責1. 在項目經理及總工的領導下做好本職工作2. 參加圖紙會審工作；3. 監(jiān)督勞務隊是否定按照施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工，對勞務隊的施工過程進行控制；4. 協(xié)助項目副經理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；5. 做好周、月等進度管理工作；6. 負責施工現(xiàn)場，對質量安全文明施工存在的隱患及問題進行檢查和督促整改；7. 負責施工過程中的抄平、放線工作；8。 配合質量員做好分項工程質量驗收工作；資料員崗位職責1. 對建設監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進行歸類整理（包括變更、簽證、例會紀

7、要）2. 督促勞務隊資料員做好資料與工程進度同步；做好安全及文明施工相關資料3. 指導勞務隊資料員的工作,將勞務隊資料員填寫的工程資料,報送監(jiān)理建設單位完善簽字手續(xù)；4. 做好對外的工程文件收發(fā)工作；5. 嚴格控制質量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設備、苗木的出場檢驗報告及原材料復試報告單進行控制;6. 做好重要部位驗收資料的控制工作（電力通信分部工程驗收資料及單位工程竣工驗收資料、驗槽記錄等）；7. 配合項目副經理做好安全文明施工資料收集工作；8. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作;9。 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作;項目經理崗位職責1. 認真貫公司制定的各項規(guī)章制度，

8、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；2. 項目經理為本單位的安全生產第一責任人，對本工程安全生產直接負責。3. 在公司的領導下做好本職工作,督促監(jiān)督各位管理人員好好本職工作；4. 搞好安全生產，組織班組學習安全技術操作規(guī)程；5. 對項目范圍內的全部工程進度、質量、安全、成本和文明施工、考核驗收全面負責；6. 組織審核工程項目施工組織設計、施工方案、工程進度計劃,制定安全生產和質量保證措施，并組織落實。7. 在公司的領導下做好對外的協(xié)調工作，對內的管理工作；8. 組織項目部管理人員不定期進行安全、質量、技術、文明施工等方面的培訓工作；9. 協(xié)助施工隊做好重大安全質

9、量事故的處理工作；項目副經理崗位職責1. 在公司及項目經理的領導下，做好本職工作，協(xié)助項目經理做好項目管理工作；2. 貫徹安全生產方針、規(guī)章制度，落實安全生產和文明施工管理制度,制定安全工作計劃和文明施工管理目標，建立安全保證體系對項目安全生產、文明施工、工程進度負責；3. 做好勞務隊新入場工人的三級安全教育工作;4. 主管勞務隊的組織、協(xié)調工作；5. 審核勞務隊提交的安全專項方案及安全技術交底；6. 負責定期組織檢查施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工,及時督促整改；7. 做好安全文明施工的宣傳教育工作；8. 參加施工過程的檢查、驗收工作;9. 督促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責1. 認真貫

10、徹國家安全生產的方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系以及公司安全生產的各項規(guī)章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對工程的安全生產負責。2. 負責所管工程安全專項方案及安全技術交底審批，以及安全專項方案、安全技術交底的落實檢查工作.3. 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術知識、安全法規(guī)和安全用電等的教育工作.監(jiān)督持證上崗情況,做好新工人的安全教育培訓.4. 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產重點部位。檢查各種防護設施、安全標志的布置,糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原則，按章處罰。5. 參與項目不定期的安全大檢查，對檢查的問題,督促在限期內整改。并做好整改后的檢查與評估工

11、作.如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴重情況，有權先停止作業(yè)，再報告領導處理。6. 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定.參與安全事故調查，不隱瞞事故情節(jié)。7. 協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領導組織開展安全活動。8. 每日巡視現(xiàn)場，對安全生產情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)并監(jiān)督工人按章作業(yè)；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責1、 執(zhí)行“材料管理”中的庫房管理制度2、 對進入倉庫和現(xiàn)場的物資，按要求進行堆碼、標識、記錄和建立系統(tǒng)財務卡。3、 對原材料、半成品、構配件等,未經驗證、檢驗和標識的，有權拒絕驗收入庫。4、

12、保持庫房通風、采光、防潮、防雨、防鼠，儲存條件符合規(guī)定要求，確保物資不霉變和損壞.5、 對易燃易爆危險品的儲存，按規(guī)定要求須設專庫,應有安全防范措施和警示標志.6、 把好發(fā)放關，對失效、變質和不符合質量要求的物資，應及時做出標識，進行隔離堆放，按規(guī)定進行處理。7、 按審核程序和限額領料單發(fā)放物資。8、 建立完整的賬務卡，盤點表和相關的記錄資料。9、 現(xiàn)場大宗材料必須重點對待，并標識，板材應按種類、規(guī)格、產地等要求掛牌分別堆碼。10、 材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書的有關條款，施工方案,有關工程質量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項.7、 質量要求技術交底制度1） 項目部以整個標段實施性

13、施工組織設計及施工工藝設計的形式向勞務隊進行技術交底.2） 技術交底分三級：項目部技術負責人向勞務隊工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長）并做好記錄；勞務隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底.3） 技術交底的同時必須進行質量交底，交底內容包括：質量保證措施、本項目質量控制要點、作業(yè)指導書質量控制措施、操作規(guī)程等。8、 質量責任追究制度發(fā)生質量問題,構成質量事故的按照“質量事故報告和責任追究制度”辦理。尚未構成質量事故的除按照“工程質量檢查制度”、“原材料、設備、進場檢驗及儲存制度"、“質量缺陷處理制度”等對存在的問題進行處理外，按照本制度實施責任

14、追究。1） 建設、監(jiān)理或上級單位檢查發(fā)現(xiàn)質量問題，由項目部質量領導小組根據(jù)問題嚴重程度及造成的影響研究決定對責任單位給予處罰,必要時除對責任單位進行處罰外，可直接對有關責任人進行處罰。2） 項目部質量檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實際問題，進行原因分析，評估問題后果，必要時提出處罰意見，報領導批準后，給予處罰。3） 發(fā)生舉報時由項目部組成調查組，對舉報問題進行核實,并進行分析，提出處罰意見，報質量領導小組批準后實施。具體根據(jù)舉報問題的嚴重程度及影響程度給予責任單位及責任人經濟處罰安全生產管理體系1、安全生產獎罰辦法項目部建立安全生產管理管理獎懲辦法，根據(jù)安全生產檢查、現(xiàn)狀分析、安全事

15、故及處理等進行獎勵處罰。2、安全生產管理體系1）、領導小組人員組成組 長： 項目經理 副組長：項目副經理、總工程師 組 員：各部門負責人2）、項目部安全生產管理體系圖項目經理 生產經理 技術總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 分包隊操作工人3、安全生產管理制度1）教育培訓制度職工三級安全教育：新進職工（包括新調入人員、實習生、代培人員等）必須進行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗.2）開工前安全教育每一單項工程開工前，項目部應對施工人員進行安全教育,包括工程技術措施、施工方案、方法、工藝、質量標準教育，以及重點難點工程的安全技術培訓。由技術總工負責組織實施。 3)會議制度(1)

16、 每次定期安全生產檢查都必須召開安全生產會議，報告本期安全生產狀況，進行安全生產分析、隱患分析通報、責任追究、進行評比，并對下步安全工作進行全面安排部署。具體每周召開一次。(2) 會議召開時間根據(jù)定期安全檢查具體情況,由主管安全的項目副經理確定，報分管領導同意后，項目經理批準后，通知與會者。(3) 月度會議由分管副經理負責主持。季度安全生產會議由項目經理主持。 4）檢查制度(1) 安全生產定期檢查工作應由項目部項目經理及主管生產的副經理、相關部門的管理人員和技術人員、專職安全管理人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員負責人共同參與。(2) 檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實地進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。對在檢查當中一時無法解決的問題，應訂出計劃和措施，定人定時定責加以解決，不留后患，力求實效。5） 整改、復查制度1） 整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，必須建立問題庫，按照“五定”原則進行整改，組織進行原因分析、制定整改措施、確定責任人組織進行整改.2。復查問題整改完畢,原問題檢查單位或部門負責組織進行復查，以確保整改到位和整改效果，一般問題也可委托現(xiàn)場安全管理部門或安全工程師復查。4、安全技術交底制度1）按照誰編制誰負責交底的原則，進行施工技術交底的同時必須進行安