兒童玩具出租連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、.兒童玩具出租連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店    經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具 項(xiàng)目投資：10萬元 回收成本期限：6個月 樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi) 項(xiàng)目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。 企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功! 二、市場分析 (一)市場需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩

2、具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。 (二)目標(biāo)群體分析 玩具出租主要的目標(biāo)群體是01

3、2歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。 (三)競爭對手的分析 目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。     三、成本預(yù)算 (一)樣板店的成本預(yù)算 樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：  1200元 (2)店鋪（50平方米）租金及押金：  9000元 （按租金3000元/月，兩押一

4、租） (3)裝修：    10000元 (4)工資(1個月)：    6 800元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：    30 000元 (6)咨詢顧問及資料費(fèi)：    3 000元 (7)公司其他開支：    10000元 (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等) 總計：70 000元左右 (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算 組建23個連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。 (1)策劃費(fèi)： (2)店主培

5、訓(xùn)費(fèi)： (3)管理費(fèi)： 總共： 總成本預(yù)算(啟動資金)：     四、盈利狀況1 (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源 (1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實(shí)行計名制。 (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) (3)銷售玩具                    &#

6、160;                                  五、盈利狀況2 2連鎖加盟店的收入 從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。 這樣，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。 六、市場

7、風(fēng)險預(yù)測 (一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險 當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實(shí)行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。 (二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險 為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法： (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明； (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。 (三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

8、必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。     七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)  (1)根據(jù)中華人民共和國全同法第2FS:PAGE33條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。 (2)根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。 (3)根據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。 (4)依法納稅，合法經(jīng)營。 八、人員機(jī)構(gòu)配

9、置 職員及崗位職能 (1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作； (2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會計； (3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作； (4)市場策劃2名：主要樣世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室()板店的策劃和連鎖加盟店的策劃； (5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。 總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。     九、自身優(yōu)勢 (1)本人的工作經(jīng)驗(yàn) 本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。 (2)本人的社會資源 與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。 (3)本人教育背景 本人大專

10、畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析 有一定的特長。 (4)本人的資金支持 自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。 十、環(huán)境及地理優(yōu)勢 廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。 十一、市場營銷策略 (一)市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。     首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店 (1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80，已人住8 000余戶人

11、家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。 (2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。 (3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類) 兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等) 銷售類 (4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。 (6)銷售模式：以

12、玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元張。 (7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有012兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。 (8)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。     (二)連鎖加盟店的組建 以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。 十二、項(xiàng)目可行性分析 (一)社會需求分析 孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)玩具