研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法

1、研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法1. 目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā) 項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)研發(fā)部人員， 在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上， 設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng) 金。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。3. 基本原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分 配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、 獎(jiǎng)勵(lì)的目的。4 .研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)。4.1項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，

2、根據(jù)項(xiàng)目 所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下：檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一檔20 60 萬國(guó)內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品，參考售價(jià)和毛利率二檔520 萬國(guó)外已有，國(guó)內(nèi)未有的新品，參考售價(jià)和毛利率三檔25萬元國(guó)內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，參考售價(jià)和毛利率四檔0.1 2萬?，F(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化，參考售價(jià)和毛利率4.2項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員記獎(jiǎng)。按銷售合同時(shí)間，從項(xiàng)目產(chǎn)品賣出第一臺(tái)之時(shí)開始計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)期限為三 年。其中第一年按項(xiàng)目產(chǎn)品銷售毛利的 2%，第二年按 1.5%，第三年按 0.5%的額 度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 項(xiàng)目考核

3、項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間。4.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目開發(fā)中，以項(xiàng)目任務(wù)書要求均已達(dá)到為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定項(xiàng)目完成。 項(xiàng)目過程中， 若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目任務(wù)書條款一次。項(xiàng)目質(zhì)量考核， 以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn)， 若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有 低級(jí)錯(cuò)誤， 如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等， 最終造成 客戶投訴或要求退貨。每有一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的1%-10%。4.3.2 項(xiàng)目時(shí)間考核項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目時(shí)間以項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定為準(zhǔn)。 項(xiàng)目的完成，以 ISO 9000 規(guī)定的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成為準(zhǔn)（不包括客戶試用情況報(bào)告）。

4、項(xiàng)目周期 1 個(gè)月以 內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過 1 個(gè)月，但不足 3 個(gè)月的，可向技術(shù)總 監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 1 次；項(xiàng)目周期超過 3個(gè)月，但不足 6個(gè)月的，可向技術(shù)總 監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 2 次；項(xiàng)目周期超過 6個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目 時(shí)間 3 次；。第一次修改，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 3%，第二次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 7%，第三次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 10%。在項(xiàng)目時(shí)間考核中， 參考項(xiàng)目時(shí)間表關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況， 最終完成時(shí)間在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)x 100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目完成時(shí)間每提前一天，獎(jiǎng) 勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金額x 1%,按天數(shù)累計(jì)，最高獎(jiǎng)勵(lì) 10%；項(xiàng)目完成時(shí)間超過

5、規(guī)定 時(shí)間的，每超出1天，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)x 1%,按天數(shù)累計(jì)，上至30%封頂。 5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中， 30%交由研發(fā)部，計(jì)入研發(fā)部總獎(jiǎng)金池； 70%交由項(xiàng)目組自 行分配。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得 20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員分階段，按其工作對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小來確定的比例進(jìn)行分配5.2項(xiàng)目過程及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目組長(zhǎng)20%技術(shù)儲(chǔ)備、工藝實(shí)驗(yàn)20%方案設(shè)計(jì)20%圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)15%技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試10%樣機(jī)優(yōu)化5%專利、圖紙等技術(shù)資料整理、5%其它（由項(xiàng)目組長(zhǎng)支配）5%總計(jì)100%5.3工作難度及工作量的確

6、定項(xiàng)目開發(fā)難度及工作量等級(jí)的確定0.8:非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改 原理，只是移動(dòng)或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成， 可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案 做全新設(shè)計(jì)。1.1 :比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但 我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功 能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。系數(shù)的評(píng)估采用無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分， 平均其他幾個(gè)有效分

7、為 該項(xiàng)的得分。參與投票的有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及各室主任。難度及工作量系數(shù)確定后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)研發(fā)部長(zhǎng)和技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，在研發(fā)部文員處備案舉例項(xiàng)目過程難度及工作量系數(shù)評(píng)定等級(jí):項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)儲(chǔ)備、工藝實(shí)驗(yàn)萬案設(shè)計(jì)圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試樣機(jī)優(yōu)化專利、圖紙等技術(shù)資料整理合計(jì)占比20%20%20%15%10%5%5%95%難度工作量系數(shù)1.01.21.10.90.810.80.965評(píng)定結(jié)果20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%95%5.4分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分配比例評(píng)定， 并填 寫開發(fā)項(xiàng)目難度及工作量系數(shù)評(píng)分表。

8、5.5若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫開發(fā)項(xiàng) 目難度系數(shù)評(píng)分表，原記錄表廢止、存檔；5.6記錄表一式兩份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一 份由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代全體項(xiàng)目成員保存； 記錄表須經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生 效。5.7原則上項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例；若 后期升級(jí)維護(hù)工作量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例；5.8改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1發(fā)放條件：在項(xiàng)目組成立，完成項(xiàng)目可行性分析報(bào)

9、告、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃 書、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表、設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單以及項(xiàng)目開發(fā)難度及工作量系 數(shù)評(píng)分表之后，項(xiàng)目組長(zhǎng)可申請(qǐng)支配項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金中的5%其它費(fèi)用；6.2完成項(xiàng)目樣機(jī)制作，并完成可靠性測(cè)試，公司兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的10%6.3整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格（按所賣出第一臺(tái)設(shè)備在客戶處使用驗(yàn)收為準(zhǔn)）、所有技術(shù)資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 35%6.4項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達(dá)到5臺(tái)，并經(jīng)客戶驗(yàn)收合格，公司立即兌現(xiàn)項(xiàng)目 開發(fā)獎(jiǎng)剩下的50%6.5 在滿足項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的條件下， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向研發(fā)部部長(zhǎng)提交的 項(xiàng)目獎(jiǎng) 金發(fā)放申請(qǐng)書，經(jīng)審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金兌現(xiàn)；6.6 項(xiàng)目開發(fā)完成后， 若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司， 其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入研發(fā)部總 獎(jiǎng)金池；6.7 項(xiàng)目開發(fā)完成后， 若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門， 其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年 （從 調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；6.8 產(chǎn)品在使用過程中， 若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題， 給