副隊(duì)長述職報(bào)告5篇

1、副隊(duì)長述職報(bào)告5篇 副隊(duì)長述職報(bào)告 篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我叫XXX，現(xiàn)任運(yùn)輸副隊(duì)長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報(bào)如下：一、政治思想工作方面1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，

2、學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益。二、工作情況總結(jié)1、堅(jiān)持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區(qū)隊(duì)人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等

3、情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團(tuán)公司的各個(gè)文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運(yùn)用危害識別方法，真正把崗位存在的隱

4、患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊(duì)開展運(yùn)輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。（1）做好全隊(duì)職工的周、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。（2）使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中

5、共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。（3）抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊(duì)進(jìn)的新人，均經(jīng)過隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。三、完善制度，加強(qiáng)管理，向管理要效益1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案；明確職責(zé)，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。2、強(qiáng)化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗

6、位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn)。4、堅(jiān)持每月組織隊(duì)安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，并由隊(duì)上按時(shí)監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報(bào)。5、加強(qiáng)人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強(qiáng)了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。以上述職報(bào)告妥否

7、，請予審議。謝謝大家！ 副隊(duì)長述職報(bào)告 篇2 我叫xx現(xiàn)在擔(dān)任通防區(qū)測氣隊(duì)副隊(duì)長。在我任職以來。堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞我礦各項(xiàng)會議精神中確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行測氣隊(duì)副隊(duì)長的崗位職責(zé)。堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實(shí)工作團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工。促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好的完成了上級下達(dá)的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：一 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)根據(jù)煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項(xiàng)政策指標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)的各種文件精

8、神。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻的認(rèn)識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的'管理者。二 以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊(duì)作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來管理的，為此作為隊(duì)長必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔(dān)任工作以來主要采取了以下做法，首先加

9、強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加集團(tuán)公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并想全隊(duì)職工傳達(dá)文件的精神。使職工及時(shí)了解礦上的工作動態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識和安全意識，不斷推動職工有要我安全向我要安全的思想轉(zhuǎn)變。其次完善管理制度。堅(jiān)持在組織的帶領(lǐng)下。做到會會講安全，事事提安全。處處宣安全。達(dá)到人人重安全的目的。最后積極提高自身實(shí)踐深入一線，實(shí)地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種安全隱患。以提高安全工作為職責(zé)，以安全管理為己任。牢固樹立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線安全工作。三 嚴(yán)抓自律 密切聯(lián)系群眾要搞好班隊(duì)的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一

10、個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。為此我不斷加強(qiáng)自我的思想道德修養(yǎng)。嚴(yán)格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺把自身的言行舉止放在廣大職工的監(jiān)督之下。為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿足。能幫助的一定幫助。四 嚴(yán)抓管理制度提高工作效率一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅(jiān)決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強(qiáng)。思想存在僥幸心理等消極認(rèn)識。嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識和行為。在全隊(duì)敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開好每一班的班前會和班后會。

11、這一做法有效的提高了全隊(duì)的員工的進(jìn)取意識。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來我不走。三是推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，在日常工作當(dāng)中。嚴(yán)格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣便調(diào)動了職工的安全意識和工作的主動性，凝聚起支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。五 工作中存在的不足 和及今后努力的方向單位：通 防 區(qū)述職人： 副隊(duì)長述職報(bào)告 篇3 尊敬的柴董事長、柳總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：我叫衛(wèi)建軍，現(xiàn)任開拓隊(duì)副隊(duì)長，任職期間，我始終嚴(yán)以律己，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)開拓隊(duì)職工，積極獻(xiàn)身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理

12、，上下齊心協(xié)力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我就半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保完成任務(wù)。今年公司配我到二采區(qū)帶領(lǐng)外包隊(duì)走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務(wù)重，人員雜。要在指定時(shí)間內(nèi)完成巖石巷道掘進(jìn)任務(wù)，保證采掘平衡，加之二采區(qū)瓦斯大，頂板淋水增大現(xiàn)象多，導(dǎo)致掘進(jìn)任務(wù)難度太大，這也是給我?guī)砗艽蟮目简?yàn)。在掘進(jìn)工作中，我嚴(yán)格按照公司的計(jì)劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開始至兩條巷道累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個(gè)，為公司的采掘計(jì)劃

13、做出了自己的貢獻(xiàn)。二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，杜絕三違。作為開拓隊(duì)的副隊(duì)長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)開拓隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清楚，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的安全文件，安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣的傳達(dá)到職工當(dāng)中去，二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現(xiàn)象決不姑息遷就，以此來來提高職工的安全意識和自保能力，通過嚴(yán)抓細(xì)管工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開拓隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，

14、高標(biāo)準(zhǔn)施工巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求職工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來現(xiàn)場作業(yè)，對照作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工建設(shè)。每班在作業(yè)過程中，所用的材料設(shè)備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時(shí)必須把現(xiàn)場清理好，收拾干凈。在施工建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力，嚴(yán)格施工質(zhì)量，按中心線走。五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好開拓隊(duì)素質(zhì)提升。我公司井下設(shè)備比較復(fù)雜，工期短，任

15、務(wù)重，加之開拓隊(duì)來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就需要我們要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。為此，我?guī)ьI(lǐng)開拓隊(duì)職工不僅參加培訓(xùn)中心組織的全員培訓(xùn)，還在班前會的空間時(shí)間對他們進(jìn)行作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施，進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保持證上崗?？傊肽陙黼m然工作上取得了一些成績，但自身管理上任有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距?；仡欉^去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是為了趕進(jìn)度，現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)格；二是在作業(yè)中和隊(duì)員交流的不夠耐心細(xì)致；三是管理還不夠精細(xì)。在后半年的工作中，我要揚(yáng)長避短，解放思想，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。述職人：XXXXXXX

16、年XX月XX日 副隊(duì)長述職報(bào)告 篇4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：大家好！一年來，我在機(jī)電副隊(duì)長工作崗位上，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政及隊(duì)長安排的各項(xiàng)工作，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)班子成員，與廣大職工團(tuán)結(jié)一心，盡職盡責(zé)做好每一項(xiàng)工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：一、開展的工作回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個(gè)方面的工作。1.深入開展工作面機(jī)電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實(shí)行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到了“精品工程”。2.不斷加大班組精細(xì)化管理力度，按照礦及本隊(duì)精細(xì)化管理的要求，切

17、實(shí)解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。3.突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、存在的不足1.對理論知識學(xué)習(xí)不夠，在學(xué)習(xí)的同時(shí)不能很好地與實(shí)際工作相結(jié)合。2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。3.在平時(shí)的工作當(dāng)中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實(shí)不夠，布置

18、工作和落實(shí)情況存在一定差距。4.現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還不夠細(xì)致規(guī)范5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機(jī)電設(shè)備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。三、20xx年努力方向及規(guī)劃1. 向隊(duì)長學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴(yán)格管理，以點(diǎn)亮工程和精細(xì)化創(chuàng)新，打造機(jī)電精品工程。2. 針對114202工作面使用的舊設(shè)備，加強(qiáng)檢修班質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理，合理安排預(yù)見、預(yù)知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊(duì)機(jī)電管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動我隊(duì)機(jī)電精細(xì)化管理的不斷深入和完善。3.結(jié)合本單位的工作實(shí)際和

19、特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)、新方法，一抓檢修安全，六親不認(rèn)；二抓機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致入微；三抓檢修班紀(jì)律，鐵面無私；四抓機(jī)電創(chuàng)新，持之以恒。“一設(shè)立”是設(shè)立各崗位創(chuàng)新基金?！皟蓮?qiáng)化”是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作。4.加強(qiáng)設(shè)備維修人才培養(yǎng)。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人時(shí)做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造一流機(jī)電管理隊(duì)伍。5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和

20、考核辦法，把經(jīng)營考核指標(biāo)嚴(yán)格控制在月度計(jì)劃之內(nèi)。6.嚴(yán)格組織好114202工作面設(shè)備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個(gè)環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，確保明年早日投產(chǎn)。7.積極開展114202工作面設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設(shè)備缺陷改造等活動，確保此舊設(shè)備適應(yīng)于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。8.狠抓機(jī)電檢修班組現(xiàn)場培訓(xùn)環(huán)節(jié)，緊跟地面設(shè)備及井下機(jī)械和電氣設(shè)備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓(xùn)敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告完畢，本人將配合書記、隊(duì)長努力做好本職工作，不負(fù)

21、重托，虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊(duì)114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。 副隊(duì)長述職報(bào)告 篇5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：你們好！今年，本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿地完成了各項(xiàng)工作。一、 本年主要業(yè)績1、 全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)；2、 全面完成黨群工作業(yè)績指標(biāo)；3、 全面完成綜合治理業(yè)績指標(biāo)；4、 全面完成經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；5、 全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。二、 采取的工作方式及工作成果1、 做人一身正氣，兩袖清風(fēng)本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、

22、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應(yīng)該站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。2、 學(xué)習(xí)精益求精，永不知足。在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時(shí)代，必須時(shí)刻注意加快自己知識的更新

23、，以適應(yīng)時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險(xiǎn)。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，一是書海知識，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我熱愛讀書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選?；ヂ?lián)網(wǎng)充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)先進(jìn)的電子工具在最短的時(shí)間內(nèi)去獲取最新的知識和信息。有人講：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來說這是至理名言。無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國內(nèi)外信息。這些年來，我真正體會到了電子時(shí)代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現(xiàn)、百家講壇、走進(jìn)科學(xué)等欄目成為我生活中不可或缺的內(nèi)容。3、 工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)安全工作是企業(yè)的生命，在