標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理

1、研發(fā)管理簡介研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊，設(shè)計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團(tuán)隊高效工作，以績效管理調(diào)動研發(fā)團(tuán)隊的積極性，以風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，以成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi) 完成研發(fā)工作，以項目管理確保研發(fā)項目的順利進(jìn)行，而知識管 理使得研發(fā)團(tuán)隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。二、條件研發(fā)管理至少應(yīng)具備以下三種條件：1、制造一個鼓勵創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標(biāo) 化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實質(zhì)的成果。2、將行銷的觀念融入研發(fā)中： 為使有限的資源發(fā)揮最大的效益， 研發(fā)部門亦須有 "行銷感 "

2、 ，最好是讓行銷人員參與研發(fā)的過程，如此 產(chǎn)品才具有市場價值。3、研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對手中所掌握 的有限資源善加規(guī)劃、運用，以求在最短的時間內(nèi)，達(dá)到最高效益。三、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。 第一，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實基礎(chǔ)上。 由于當(dāng)前世 界的技術(shù)進(jìn)步研發(fā)管理 是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上， 對于任何一種新產(chǎn)品來講都具有許多技 術(shù)創(chuàng)新點。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)直接 相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。第二，科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見 性。由于技 術(shù)創(chuàng)新的

3、含義就是在產(chǎn)品研制過程中引入了企業(yè)不熟悉 或者未掌握的新技術(shù)， 如何預(yù)期新技術(shù)帶來的效應(yīng)， 嚴(yán)格控制研制過 程各個技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新納入到規(guī)范 化的科研管理流程中去是 新產(chǎn)品研制成功的必要保證。第三，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。 由于技術(shù) 創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增 加，在科研過程中必須 鎖定技術(shù)創(chuàng)新的變化， 使整個研制過程技術(shù)狀態(tài)控制在系統(tǒng)預(yù)期設(shè)計 的狀態(tài)控制流程中去。研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新考慮的基本要素：a. 技術(shù)創(chuàng)新主要考慮的幾個主要方面：市場需求、技術(shù)儲備、人力資源、資金需求、設(shè)備狀態(tài)、研制周期；b. 技術(shù)創(chuàng)新狀態(tài)在系統(tǒng)需求設(shè)計時確定；c. 在項目研制過程中要嚴(yán)

4、格控制技術(shù)創(chuàng)新 , 所有的后續(xù)設(shè)計與 研制必須控制在系統(tǒng)設(shè)計的控制流程內(nèi)；d. 新的技術(shù)創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級產(chǎn)品中或新立項產(chǎn)品中 統(tǒng)一解決；e. 確因十分必要 , 新的技術(shù)創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設(shè)計師會議上研究確定該項目當(dāng)前研制的技術(shù)狀態(tài) , 確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點 , 修改系統(tǒng) 需求設(shè)計 , 形成新的項目的所有的研發(fā)控制文件 ,以及新的響應(yīng)文檔。 研發(fā)管理和面向市場的關(guān)系 在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清面向市場與規(guī)范管理的關(guān)系。 第一，要面向市場，市場需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來源； 第二，在新產(chǎn)品開發(fā)前要確定當(dāng)前市場的需求 , 并預(yù)測一定量的 市場需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中 , 應(yīng)凍結(jié)

5、市場需求的變化 , 所有的開 發(fā)與研制過程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考 慮。研發(fā)管理與面向市場考慮的基本要素：a. 市場需求是研發(fā)項目的主要來源；b. 在系統(tǒng)需求設(shè)計時要確定當(dāng)前市場的需求，并預(yù)測一定量的市 場需求的超前發(fā)展的余量；c. 在系統(tǒng)需求完成后，凍結(jié)市場需求，所有的后續(xù)設(shè)計與研制都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)設(shè)計的控制流程中；d. 市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系在系統(tǒng)設(shè)計時 , 綜合分析和考慮市場需求、 技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、 設(shè)備狀集成化研發(fā)管理平臺 rdms態(tài)、以及研制周期等重要

6、因素， 盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考 慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設(shè)計。在系統(tǒng)設(shè)計時 ,一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：a. 在系統(tǒng)設(shè)計階段，無法詳細(xì)考慮局部的實現(xiàn)；b. 旦系統(tǒng)設(shè)計完成，所有的局部實現(xiàn)必須嚴(yán)格在系統(tǒng)設(shè)計的控制下 , 遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實現(xiàn)局部設(shè)計；c. 在系統(tǒng)設(shè)計時，一般都考慮了系統(tǒng)余量，所以局部最優(yōu)對整體 系統(tǒng)性能影響不大；d. 追求局部最優(yōu)很容易帶來系統(tǒng)失控和一些副作用，將影響系統(tǒng) 最佳的實現(xiàn)。四、內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)研發(fā)是一項創(chuàng)造型的工作， 卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊 來完成，可以說有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊就有什么樣的研發(fā)成果。 卓越的 研發(fā)團(tuán)隊由以下三個因素決定： 團(tuán)

7、隊中的個人、 團(tuán)隊機制和團(tuán)隊文化 研發(fā)流程設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。 以某項卓越 設(shè)計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎(chǔ)的優(yōu)勢是不可 能長久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機遇， 推出有競 爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。研發(fā)流程改進(jìn)也是個持續(xù)的過程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流 程。研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設(shè)計與改進(jìn)的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。研發(fā)成本管理隨著微利時代的來臨，企業(yè)要從各個方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成 本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資， 而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成

8、果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。 產(chǎn)品在其生命周期的 不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時候研發(fā)投入較大， 但是研發(fā)收益 幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，收到市場的歡迎，則要加大研發(fā)投 入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。 到產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，產(chǎn)品改進(jìn)研 發(fā)投入要收縮，直至完全取消。研發(fā)項目管理研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項 目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)績效管理研發(fā)管理的績效管理能夠有效的激勵研發(fā)團(tuán)隊積極工作， 促成研 發(fā)成果。研發(fā)管理的績效評價指標(biāo)有如下幾個方面：研發(fā)項目的難度、 研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)

9、量。研發(fā)績效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用 平衡記分卡等工具制定研發(fā)績效評估系統(tǒng)。研發(fā)風(fēng)險管理研發(fā)人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信 息風(fēng)險指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因為遭受災(zāi)難、意外事件或者別人的攻擊導(dǎo) 致風(fēng)險。研發(fā)成果風(fēng)險指研發(fā)出來 的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過時的或者是不受歡迎的， 或者研發(fā)的投入太 大引至企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。研發(fā)風(fēng)險管理則是以風(fēng)險為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將 風(fēng)險降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。五、產(chǎn)品研發(fā)原則相信原則相信規(guī)范；相信工具；相信經(jīng)驗；相信上層。不相信原則對自己完成任務(wù)的

10、正確性和完整性不相信；對下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；對已驗證過的任務(wù)進(jìn)行綜合的正確性和完整性不相信；對已驗證過綜合的系統(tǒng)適應(yīng)性正確性和完整性不相信。六、縱橫分工原則橫向分工按專業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、電源等。縱向分工按層次劃分。系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)與調(diào)試，生產(chǎn)加工、測試與驗證信息文檔化原則信息規(guī)范化；流程階段化；傳遞文檔化；文檔模板化。七、產(chǎn)品研發(fā)需求分析過程設(shè)計過程是在項目啟動的條件下，根據(jù)需求分析的要素定義，旨在建 立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計流程，明確專業(yè)技術(shù)分工，確定設(shè)計考慮的范 圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問題隱藏和向后傳遞等問題。 在設(shè)計過程主要進(jìn)行以下過程設(shè)計：

11、系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范；系統(tǒng)需求設(shè)計；硬件設(shè)計需求；軟件設(shè)計需求；系統(tǒng)可靠性設(shè)計；硬件測試性要求；軟件測試性要求；硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計；軟件頂層設(shè)計（概要設(shè)計）；硬件邏輯詳細(xì)設(shè)計；軟件詳細(xì)設(shè)計與編碼；硬件測試環(huán)境設(shè)計；軟件測試平臺設(shè)計。八、仿真驗證過程仿真驗證過程設(shè)在設(shè)計過程完成的基礎(chǔ)上， 為了充分保證設(shè)計的正確 性，提高設(shè)計質(zhì)量，消除后續(xù)工程實施的不確定性，并驗證工程余量 的要求，必須對新產(chǎn)品的關(guān) 鍵技術(shù)進(jìn)行仿真驗證，以確保新產(chǎn)品的 關(guān)鍵技術(shù)的工程可行性。 在有條件的情況下， 要對設(shè)計實現(xiàn)的硬件電 路進(jìn)行仿真驗證，以保證產(chǎn)品基礎(chǔ)運行平臺（硬件系統(tǒng)） 的穩(wěn)定型； 還要對軟件設(shè)計和軟硬件綜合進(jìn)行仿真驗證，

12、 以保證軟件實現(xiàn)的正確 性和軟硬綜合的融合性。九、開發(fā)調(diào)試過程由于 IT 產(chǎn)品設(shè)計中蘊藏了大量的設(shè)計者對產(chǎn)品功能要求的理解和處 理思想，而這些理解與實現(xiàn)有緊緊地依靠設(shè)計者個人的知識背景、 專 業(yè)領(lǐng)域和個人能力等方面的限制，因此必然在產(chǎn)品功能的設(shè)計實現(xiàn) 中，存在大量的錯誤和不完善的地方。另外，在設(shè)計中還采用了大量的設(shè)計工具， 設(shè)計者面對的不是 產(chǎn)品，而是面對的由一組工具組成的設(shè)計平臺， 設(shè)計者根據(jù)工具的功 能，發(fā)出相應(yīng)的命令，由工具完成 命令的實現(xiàn)。由于工具實現(xiàn)過程 是工具的設(shè)計者依據(jù)通用情況考慮的，對產(chǎn)品設(shè)計者來說是一個" 黑箱" 操作過程，因此必然存在工具設(shè)計者的思想與產(chǎn)

13、品設(shè)計者 思想 和理解存在著差異， 特別是對產(chǎn)品的一些不太重要的性質(zhì)或要素尤為突出。這就是 IT 行業(yè)中經(jīng)常談到的工具的副作用因此，建立產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境是 IT 產(chǎn)品研發(fā)重要的組成部分一0、 測試驗證過程對于 IT 產(chǎn)品的研發(fā)來說，測試環(huán)境具有十分特殊的地位。從發(fā)達(dá)國 家 IT 產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用 和周期的 40%左右，并保持上升的趨勢。由此可見，測試環(huán)境對 IT 產(chǎn)品的研發(fā)來講，具有十分重要的意義。為什么測試環(huán)境具有如此重要的地位？其主要因素是由 IT 產(chǎn)品 自身的特征所決定的。由于 IT 產(chǎn)品的功能設(shè)計是一種事前決策規(guī)則 設(shè)計，決策人的能力和知識背 景、環(huán)

14、境要素的變化狀態(tài)都將影響決 策的質(zhì)量。 那么在環(huán)境要素動態(tài)組合變化的基礎(chǔ)上， 如何確認(rèn)決策的 正確性，特別是非正常環(huán)境變化的基礎(chǔ)上， 如何確認(rèn)決策的 安全性， 是一項難度很大的任務(wù)。 這種確認(rèn)的技術(shù)難度在通常狀態(tài)下要比決策 本身難度大得多。這就是測試環(huán)境具有重要地位，也是 IT 產(chǎn)品與傳 統(tǒng)產(chǎn)差異的主要特 征之一。一一、產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)型劃分 產(chǎn)品的構(gòu)型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型定義是站在工程的角度上， 對新產(chǎn)品研制過 程里程碑的定義。關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型根據(jù) "需求分析 "定義的關(guān)鍵技術(shù)，在企業(yè)技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上，定 義該新產(chǎn)品采用的關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)型狀態(tài)，驗證其關(guān)鍵技術(shù)的可行

15、性， 確定產(chǎn)品的新技術(shù)的含量和定位， 為后繼的構(gòu)型消除新技術(shù)帶來的不 確定性。原理樣機構(gòu)型根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型確定的新技術(shù)的定位， 根據(jù)其它成熟技術(shù)的配 套，定義新產(chǎn)品原理樣機的構(gòu)型狀態(tài)，驗證產(chǎn)品所有功能、新技術(shù)與 成熟技術(shù)融合的可行性，并在滿 足系統(tǒng)功能的前提下，對軟硬件的 邏輯進(jìn)行適應(yīng)性修正， 確定新產(chǎn)品軟硬件功能實現(xiàn)的正確性， 為后繼 的構(gòu)型奠定軟硬件功能的基礎(chǔ)。工程樣機構(gòu)型 根據(jù)原理樣機構(gòu)型軟硬件的功能，根據(jù)工程環(huán)境的要求（如：重 量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等） ，以及和其它設(shè)備的鉸鏈關(guān) 系，定義新產(chǎn)品工程樣機的構(gòu)型 狀態(tài)，完善原理樣機構(gòu)型在應(yīng)用工 程環(huán)境中要素要求，驗證新產(chǎn)品在應(yīng)用

16、的（或模擬的）工程環(huán)境中的 性能指標(biāo)和實現(xiàn)功能的正確性， 為最終形成產(chǎn)品的應(yīng)用狀態(tài) - 生產(chǎn)樣 機的構(gòu)型奠定工程化的基礎(chǔ)。生產(chǎn)樣機構(gòu)型根據(jù)工程樣機構(gòu)型驗證的結(jié)果，定義新產(chǎn)品 生產(chǎn)樣機的構(gòu)型狀 態(tài)，提交給用應(yīng)用試驗環(huán)境驗證。從用戶使用的角度出發(fā)，通過大量 的、不同用戶的應(yīng)用試驗實例， 驗證新產(chǎn)品所有功能實現(xiàn)的效果和正 確性，并 根據(jù)其結(jié)果形成最終使用結(jié)果意見，提交給研發(fā)部門。研 發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)， 根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的生產(chǎn)能力， 生成生產(chǎn) 流程和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件，并確定測 試與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品的生 產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。一二、產(chǎn)品研發(fā)驗證劃分（ 1）設(shè)計驗證環(huán)境：系統(tǒng)功能仿真、 硬件設(shè)計操作（時序）

17、仿 真、軟件功能仿真；（2）開發(fā)驗證環(huán)境：硬件測試、軟件測試、軟硬件綜合測試；（3）系統(tǒng)驗證環(huán)境：與各種環(huán)境、各種型號、各種廠家的產(chǎn)品 綜合試驗環(huán)境；（4）例行試驗環(huán)境：溫度、振動、場強、電磁干擾試驗等一三、研發(fā)管理方法 研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們在什么時候做什么事情，而 且學(xué)會把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個關(guān)鍵指標(biāo)是：質(zhì)量、時 間和成本。人們總是希望做 得好（即質(zhì)量高） 、做得快（即時間少） 而且少化錢（即成本低） 。如果出現(xiàn)三者難以同時兼得的情況，那么 決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時間、成本之間的復(fù)雜關(guān) 系，判斷孰重 孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。一四、傳統(tǒng)管理方法1 "

18、 雙崗制 ""雙崗制 " 是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失 提出的一種解決方法。 所謂"雙崗制 "是在研發(fā)過程的重要位置上設(shè)立 兩個崗，完成同樣的工作，互為備份。 "雙崗制 "帶來的主要問題是：第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費；第二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認(rèn)成本的增加； 第三，由于研發(fā)過程有許多環(huán)節(jié)，如開發(fā)過程：設(shè)計、仿真、調(diào) 試、測試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗件、試用初件 等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過驗證過程的所有環(huán)節(jié)，

19、 將 大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費。由于在每個 "雙崗制 "研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如 果在該產(chǎn)品研制過程中有多個 "雙崗制 "位置，整個研制成本和研制周 期將會形成爆炸性組合增加。2 " 重要的部分由多個人分解承擔(dān) ""重要的部分由多個人分解承擔(dān) "，這是我國許多科研企業(yè)針對人 員流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂 " 重要的部分 由多個人分解承擔(dān) " 是研發(fā)過程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分 解，由多個人共同承擔(dān)和協(xié)作完成。 "重要的部分由多

20、個人分解承 ?quot; 帶來的主要問題是：第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解， 將增加系統(tǒng)內(nèi)部 通信開銷和協(xié)作成本；第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔(dān)的原則， 如果重要的 人員不再承擔(dān)其它重要的工作， 將造成人力資源的浪費； 如果重要的 人員還承擔(dān)其它 重要的工作，如果一旦人員流動，將會造成多個重 要任務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會更大；第三，由于研發(fā)過程環(huán)節(jié)很多， 重要任務(wù)的分解和多個人員的參與將會大大增加研發(fā)成本和研制周期3 "記者式 "的研發(fā)方法接受主題 : 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求立項和接受項目采訪素材 : 自行搜尋和定義市場需求自行歸納 : 自行歸納核定

21、系統(tǒng)功能需求自由發(fā)揮 : 獨立自由完成功能的實現(xiàn)自己定稿 : 自行定義測試和驗收的標(biāo)準(zhǔn)"記者式 "研發(fā)管理方法主要問題是：第一，以個人為主體，從接 收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪素材） 、定義功能（自行歸納） 、 獨立研究（自由 發(fā)揮）、自行測試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個研 發(fā)過程都由個人控制完成， 從而受到了個人認(rèn)知能力的限制。 特別在 當(dāng)今知識經(jīng)濟社會中，知識爆炸、專業(yè)分工 與綜合技術(shù)是知識經(jīng)濟 的主要特征，因此，個人認(rèn)知能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會的需求；第二，由于個人專業(yè)分工的限制， "記者式 "研發(fā)管理方法往往只 突出了個人的專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而忽

22、視了其它專業(yè)領(lǐng)域的有效介入； 例如：硬件工程師只突出了硬件設(shè)計的有效性，忽視了系統(tǒng)設(shè)計、仿 真分析、軟件設(shè)計、硬件測試、軟件測試、系統(tǒng)綜合等專業(yè)應(yīng)用發(fā)揮；第三，自行定義測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研 發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則相違背。第四， " 記者式 "研發(fā)管理方法將導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)落入個人控制之4 " 逐級下達(dá)式 "研發(fā)管理方法主題選擇決策： 上級領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能確定： 由承擔(dān)任務(wù)書個人的能力和理解力確定研制狀態(tài)控制： 項目組各自為政結(jié)果測試確認(rèn)： 自定義測試與驗收標(biāo)準(zhǔn)"逐級下達(dá)式 "研發(fā)管理方法主要問題是第一，以責(zé)任

23、傳遞為研發(fā)控制流程的主線， 以任務(wù)書為研發(fā)任務(wù) 完成的目標(biāo)，忽略了研發(fā)過程和研制狀態(tài)節(jié)點的控制與檢驗；第二，責(zé)任書和任務(wù)書難以全面反映市場需求和產(chǎn)品功能定義， 把市場需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來完成， 從而受到任務(wù)組認(rèn)知 能力的限制，難以體現(xiàn)多專業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮， 造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場需求脫鉤；第三，各任務(wù)組以任務(wù)書為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)， 以責(zé)任書為交付 狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大， 難以有效實現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo)；第四，各任務(wù)組根據(jù)責(zé)任書和任務(wù)書自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測 試和驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研 發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制

24、和最終 確認(rèn)的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任 務(wù)的角度和認(rèn)知能力的不同， 各自定義的測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合 并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)。5 "小爐匠式 " 研發(fā)方法自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作自我封閉：以自身技術(shù)能力為項目全技術(shù)狀態(tài)自我開發(fā)：自我封閉開發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議"小爐匠式 "研發(fā)管理方法主要問題是： 第一，容易產(chǎn)生以個人為中心， 個人的認(rèn)知能力決定了項目的技 術(shù)狀態(tài)；第二，自我封閉開發(fā)， 不愿意采用自己認(rèn)知能力之外的成熟技術(shù) 和新技術(shù)，一切從底層開始，低水平重復(fù)；第三，缺乏規(guī)范設(shè)計，增大了產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)的模糊性，難以實

25、現(xiàn) 產(chǎn)品的維護(hù)和升級；第四，知識產(chǎn)權(quán)掌握在個人手中，容易造成知識產(chǎn)權(quán)流失。一五、常見的研發(fā)管理方法PACE 法早在 1986 年，美國 PRTM 公司創(chuàng)作了 PAC E（ Product And Cycle-time Excellenee,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。 PACE關(guān)注的 要素有：正確決策、項目小組構(gòu)成、開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具與技 術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理。PACE算得上是產(chǎn)品生命周期 管理領(lǐng)域 的方法論鼻祖。 PACE 誕生之后,很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機構(gòu)不 斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理方法論,IS09000族質(zhì)量體系國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）為了滿足國際經(jīng)濟交往中質(zhì)量保證活動 的需要,在總結(jié)各國質(zhì)量保證制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 經(jīng)過近十年的工作, 于 1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)系列。 1994年 進(jìn)行了第一次修訂,形成了 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)。 2000年再進(jìn)行了重大修訂，發(fā)布了 ISO 9000新標(biāo)準(zhǔn)( 2000版)。CMM/CMMI1986 年 11 月 ， 美 國 聯(lián) 邦 政 府 委 托 卡 內(nèi) 基 梅 隆 大 學(xué)(Carnegie-Mellon)軟件工程研究所(SEI)開發(fā)一套用于評估軟件 承包商能力的方