建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-3

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -3（ 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 B 單項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作， 并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的 A. 建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B. 工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C. 建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制D. 施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理 工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行

2、為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2. 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在 A. 項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段B. 項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段C. 項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)階段D. 項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)研階段（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是建設(shè)工程施工階段。在 施工階段委托監(jiān)理，其目的是更有效地發(fā)揮監(jiān)理的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)作用，為在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程提供 最好的管理。3. 現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)之一是市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行雙重控制，其含義是對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的 A. 工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制B. 監(jiān)理工程師的數(shù)量和素質(zhì)進(jìn)行控制C. 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理工程師的

3、資格進(jìn)行控制D. 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理工程師的數(shù)量及素質(zhì)進(jìn)行控制分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上 的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)，不同資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程 師資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的人員。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這種市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制對(duì)于保證我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍的基本素 質(zhì)，規(guī)范我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)起到了積極的作用。4. 建筑法規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng) 當(dāng)采取 A. 安全防護(hù)措施B. 封閉管理C. 辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)D. 加強(qiáng)

4、安全生產(chǎn)的管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：建筑法第三十九條規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等 措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能 造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。5. 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由 組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。A. 總承包單位B. 建設(shè)單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 監(jiān)理單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位 向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意

5、見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師 應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。6. 在 FIDIC 道德準(zhǔn)則中， 屬于公正性問(wèn)題中的內(nèi)容。A. 接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任B. 不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬C. 不得故意或無(wú)故地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情D. 加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀點(diǎn)分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： FIDIC 道德準(zhǔn)則分別從對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對(duì)他人的公正5 個(gè)問(wèn)題計(jì) 14個(gè)方面規(guī)定了工程師的道德行為準(zhǔn)則。其中公正性的主要內(nèi)容有：在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏 不倚；通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在

6、的利益沖突；不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào) 酬。7. 注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的， 責(zé)令停止執(zhí)業(yè) 個(gè)月以上 年以下。A. 5 2B. 3 2C. 5 1D. 3 1（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：對(duì)于監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中出現(xiàn)的行為過(guò)失，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中明確規(guī) 定：未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3 個(gè)月以上 1 年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)， 5 年內(nèi)不予注冊(cè)；造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè)；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定 追究刑事責(zé)任。8. 國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟中，產(chǎn)權(quán)界定的前一項(xiàng)工作

7、是 A. 股權(quán)配置B. 資產(chǎn)評(píng)估C. 認(rèn)繳出資額D. 提出改制申請(qǐng)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：我國(guó)國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟是：確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)；形成公 司文件；提出改制申請(qǐng)；資產(chǎn)評(píng)估；產(chǎn)權(quán)界定；股權(quán)設(shè)置；認(rèn)繳出資額；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記； 簽發(fā)出資證明書(shū)。9. 下列關(guān)于主動(dòng)控制的表述中，正確的是 A. 主動(dòng)控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來(lái)減少偏差發(fā)生的控制活動(dòng)B. 主動(dòng)控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差，在下一次循環(huán)開(kāi)始之前主動(dòng)采取預(yù)防和糾偏措 施的控制活動(dòng)C. 主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，采取有針

8、對(duì) 性的預(yù)防措施，從而減少甚至消除目標(biāo)偏離的控制活動(dòng)D. 主動(dòng)控制可以使工程實(shí)施保持在計(jì)劃狀態(tài)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有 針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類(lèi)型。如：主動(dòng) 控制是一種事前控制；主動(dòng)控制是一種前饋控制；主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未 來(lái)的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面， 降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。10. 按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)

9、劃，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)，這表明投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)存在 關(guān)系。A. 既不對(duì)立又不統(tǒng)一B. 既對(duì)立又統(tǒng)一C. 對(duì)立D. 統(tǒng)一（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望工程的投資少、工期短、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同 時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求，而另一個(gè) 要求不能實(shí)現(xiàn)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是對(duì)立的關(guān)系。11. 關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)，說(shuō)法不正確的是 A. 建設(shè)工程的階段不同，目標(biāo)確定的依據(jù)也不同B. 建設(shè)工程的目標(biāo)規(guī)劃總是由多個(gè)單位編制的C. 施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分D.

10、施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)目標(biāo)確定的作用顯著（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：由于建設(shè)工程不同階段所具備的條件不同，目標(biāo)確定的依據(jù)自然也就不同。一般來(lái)說(shuō)，在施工圖設(shè) 計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確、可靠。建設(shè)工程的目標(biāo)規(guī)劃總是由 某個(gè)單位編制的。12. 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是 A. 靜止的、孤立的B. 動(dòng)態(tài)的、孤立的C. 動(dòng)態(tài)的、有聯(lián)系的D. 靜止的、有聯(lián)系的（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的 （不斷得到充實(shí) ） ；表面上是孤立的，實(shí) 際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此

11、，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。要用好、用活 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能 充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。13. 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此目標(biāo)分解結(jié)構(gòu) A. 必須與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致B. 在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致C. 在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致D. 在各個(gè)層次上都與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。目標(biāo)控制必須要有組織加以保障，要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人 員，因而就存在一定的目標(biāo)控制

12、組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，才能進(jìn)行有 效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo) 分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。14. 決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是 A. 可行性研究階段B. 設(shè)計(jì)階段C. 施工階段D. 使用階段（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)工作使建設(shè)工程的規(guī) 模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等各方面都確定下來(lái)，從而也就基本確定了建設(shè)工程的價(jià)值。15. 監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的 措施。A.

13、 組織B. 技術(shù)C. 經(jīng)濟(jì)D. 合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，采取的是技術(shù)措施。技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn) 題是不可缺少的， 而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。 任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果， 不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。16. 是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素， 是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因， 是造成損失的內(nèi)在或間接原因。A. 風(fēng)險(xiǎn)B. 風(fēng)險(xiǎn)因素C. 風(fēng)險(xiǎn)事件D. 損失機(jī)會(huì)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：風(fēng)險(xiǎn)因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原

14、因，是造 成損失的內(nèi)在或間接原因。17. “汽車(chē)的制動(dòng)系統(tǒng)失靈”屬于 A. 風(fēng)險(xiǎn)事件B. 自然風(fēng)險(xiǎn)因素C. 道德風(fēng)險(xiǎn)因素D. 心理風(fēng)險(xiǎn)因素（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：風(fēng)險(xiǎn)因素可分為以下 3 種：自然風(fēng)險(xiǎn)因素，該風(fēng)險(xiǎn)因素系指有形的、并能直接導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)的事 物，如冰雪路面、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)性能不良或制動(dòng)系統(tǒng)故障等均可能引發(fā)車(chē)禍而導(dǎo)致人員傷亡；道德風(fēng)險(xiǎn)因 素，為無(wú)形的因素，與人的品德修養(yǎng)有關(guān)，如人的品質(zhì)缺陷或欺詐行為；心理風(fēng)險(xiǎn)因素，也是無(wú)形的因 素，與人的心理狀態(tài)有關(guān)，如投保后疏于對(duì)損失的防范，自認(rèn)為身強(qiáng)力壯而不注意健康。18. 只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)為 A. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B.

15、 特殊風(fēng)險(xiǎn)C. 基本風(fēng)險(xiǎn)D. 純風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)收 益的風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)兩者往往同時(shí) 存在。19. 風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)需要與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生聯(lián)系起來(lái)。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前， 風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是 A. 使?jié)撛趽p失最小化B. 減少憂慮C. 滿足外部的附加義務(wù)D. 保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)需要與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生聯(lián)系起來(lái)。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)

16、生前，風(fēng)險(xiǎn) 管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小，這一目標(biāo)要通過(guò)最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。20. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動(dòng)效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個(gè)監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的原理。A. 動(dòng)態(tài)相關(guān)性B. 要素有用性C. 主觀能動(dòng)性D. 規(guī)律效應(yīng)性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單 相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng) 之和，否則，組織就失去了存在的意義。21. 在項(xiàng)目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需 A.

17、 具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力B. 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力C. 具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作D. 具有較全面的知識(shí)，做好合同管理工作（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應(yīng)委托1 家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，重點(diǎn)做好合同管 理工作。22. 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn) 的要求。A. 事后控制和主動(dòng)控制B. 事前控制和事中控制C. 事前控制和主動(dòng)控制D. 事后控制和事中控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前

18、控制和主動(dòng)控制的要求。23. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心是 A. 權(quán)力B. 責(zé)任C. 服務(wù)D. 監(jiān)督（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)，所 以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體，全面 領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作。24. 具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為 監(jiān)理組織形式。A. 矩陣制B. 直線制C. 直線職能制D. 職能制（分?jǐn)?shù)： 1.

19、00 ）A. B.C.B. 解析：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一 套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。這種形式的 優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié) 合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造 成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。25. 下列說(shuō)法不正確的是 A. 平行承發(fā)包模式下主要有兩種監(jiān)理模式B. 設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段 分別委托監(jiān)理單位

20、C. 項(xiàng)目總承包模式下，宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施D. 項(xiàng)目總承包管理模式下，宜委托一家監(jiān)理單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： C項(xiàng)，在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應(yīng)委托1 家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，重點(diǎn)做好 合同管理工作。26. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的第一步是 A. 主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃B. 主持制定監(jiān)理細(xì)則C. 完善項(xiàng)目監(jiān)理組織D. 組織制定監(jiān)理大綱（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托

21、監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù) 委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。27. 下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，不正確的是 A. 監(jiān)理規(guī)劃需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展的各項(xiàng)監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排B. 監(jiān)理規(guī)劃是政府主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理的依據(jù)，是監(jiān)理單位設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)時(shí)應(yīng) 提交的必要資料之一C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)闃I(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一（分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B. C.C

22、. 解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用包括：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主 管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是 監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。 B 項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的 依據(jù)。28. 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)后，需經(jīng) A.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)審核，按合同約定交由業(yè)主確認(rèn)B.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)確認(rèn)，按合同約定交由業(yè)主審核C.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)與業(yè)主共同審核D.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)與業(yè)主共同確認(rèn)（分?jǐn)?shù)：1.00 )A. B.C.B. 解析：監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

23、監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過(guò)業(yè)主的認(rèn)可， 由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。 若合同中有約定， 則應(yīng)按合同約定提交給業(yè)主， 由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。29. 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞 展開(kāi)。A.安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制、投資控制、安全控制C.投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制D.投資控制、進(jìn)度控制、安全控制（分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. D.解析：建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展 開(kāi)。對(duì)三大目標(biāo)的控制方法和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效。30. 按管理主體分，建設(shè)

24、項(xiàng)目管理不包括 A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理C. 監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理D. 施工單位的項(xiàng)目管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng) 目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。31. 在國(guó)際上，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是 A. 與工程承包嚴(yán)格分開(kāi)B. 與工程承包相互滲透、相互融合C. 逐步取代工程承包D. 逐步從工程承包中分離（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展變化使得工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)也相應(yīng)發(fā)生變化，兩者之間的界限不再像過(guò) 去那樣嚴(yán)格分開(kāi)，開(kāi)始出現(xiàn)相互滲

25、透、相互融合的新趨勢(shì)。從工程咨詢方面來(lái)看，這一趨勢(shì)的具體表現(xiàn)主 要是以下兩種情況：工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，承 接交鑰匙工程 （ 或項(xiàng)目總承包工程 ） ；工程咨詢公司與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過(guò)項(xiàng)目融資取 得項(xiàng)目的咨詢業(yè)務(wù)。32. Partnering 協(xié)議通常是由 簽署的協(xié)議。A. 業(yè)主與承包商B. 業(yè)主與監(jiān)理單位C. 監(jiān)理單位與承包商D. 建設(shè)工程參與各方共同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： Partnering 協(xié)議需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè) 計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供

26、應(yīng)單位等。對(duì)此，要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是提出 Partnering 模式的時(shí) 間可能與簽訂 Partnering 協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)；二是 Partnering 協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。33. 與其他模式相比， 合同更接近于固定總價(jià)合同。A. CMB. EPCC. PartneringD. Project Controlling（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：總價(jià)合同并不是 EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。通常，在國(guó)際工程承包中，固定總價(jià)合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且

27、具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類(lèi)工程上采用接近固定的總價(jià) 合同。34. 對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，最準(zhǔn)確的是 A. 數(shù)據(jù)就是信息，數(shù)據(jù)是客觀規(guī)律的記錄B. 數(shù)據(jù)是客觀實(shí)體屬性的反映，是一組表示數(shù)量、行為和目標(biāo)，可以記錄下來(lái)加以鑒別的符號(hào)C. 數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂D. 數(shù)據(jù)是一組表示數(shù)量、行為和目標(biāo)，可以記錄下來(lái)加以鑒別的符號(hào)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：數(shù)據(jù)是客觀實(shí)體屬性的反映，是一組表示數(shù)量、行為和目標(biāo)，可以記錄下來(lái)加以鑒別的符號(hào)。數(shù)據(jù) 有多種形態(tài)，通常所提到的數(shù)據(jù)是廣義的數(shù)據(jù)概念，包括文字、數(shù)值、語(yǔ)言、圖表、圖形、顏色等多種形 態(tài)。35. 使用信息的目的是為 服務(wù)。A

28、. 組織和管理B. 決策和管理C. 決策和業(yè)務(wù)D. 組織和業(yè)務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：使用信息的目的是為決策和管理服務(wù)。信息是決策和管理的基礎(chǔ)，決策和管理依賴信息，正確的信 息才能保證決策的正確，不正確的信息則會(huì)造成決策的失誤，管理則更離不開(kāi)信息。傳統(tǒng)的管理是定性分 析，現(xiàn)代的管理則是定量管理，定量管理離不開(kāi)系統(tǒng)信息的支持。36. 建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)不包括 A. 處B. 整理C. 檢索D. 收集（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。37. 在工程招標(biāo)及與勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)

29、理等單位簽訂協(xié)議、 合同時(shí)， 應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、 費(fèi)用、質(zhì)量、 移交時(shí)間等提出明確要求。上述要求應(yīng)該是 A. 文件檔案資料管理的通用職責(zé)B. 建設(shè)單位的文件檔案資料管理職責(zé)C. 監(jiān)理單位的文件檔案資料管理職責(zé)D. 施工單位的文件檔案資料管理職責(zé)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：建設(shè)單位的文件檔案資料管理職責(zé)包括：在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂協(xié) 議、合同時(shí)， 應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、 費(fèi)用、質(zhì)量、 移交時(shí)間等提出明確要求； 收集和整理工程準(zhǔn)備階段、 竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位 的工程文件的形成、積累和立

30、卷歸檔工作；也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸 檔工作；收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案；在組織工程竣工驗(yàn)收前， 應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工 驗(yàn)收；對(duì)列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收 3 個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部 門(mén)移交一套符合規(guī)定的工程文件；必須向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程 有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全；可委托承包單位、監(jiān)理單位組織工程檔案的編制工 作；負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位完

31、成，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照所在地相 關(guān)文件執(zhí)行。38. 對(duì)列入城建檔案管理部門(mén)接收范圍的工程，應(yīng)在工程 向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)移交工程檔案。A. 完工后立即B. 竣工驗(yàn)收后 6 個(gè)月內(nèi)C. 竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)D. 竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：列入城建檔案管理部門(mén)接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門(mén) 移交一套符合規(guī)定的工程檔案。39. 按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是A. 建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存B. 建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存C. 建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存D. 建設(shè)單位短期

32、保存，監(jiān)理單位不保存（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短 期保存，送城建檔案管理部門(mén)保存；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案 管理部門(mén)保存；監(jiān)理部總控制計(jì)劃等由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存。40. 從事建筑活動(dòng)的 ，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。A. 專業(yè)技術(shù)人員B. 監(jiān)理工程師C. 建設(shè)管理人員D. 建筑施工人員（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：建筑法第十四條規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并 在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從

33、事建筑活動(dòng)。41. 建筑法規(guī)定，建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持 的方針。A. 預(yù)防為主、防治結(jié)合B. 安全第一、預(yù)防為主C. 安全第一、合理安排D. 安全第一、防患于未然（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：建筑法第三十六條規(guī)定，建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健 全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。42. 建筑法規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全由 負(fù)責(zé)。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 建筑施工企業(yè)D. 建設(shè)行政主管部門(mén)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：建筑法第四十五條規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單 位負(fù)責(zé)。分包單位

34、向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。43. 建筑施工企業(yè)中，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的是 A. 技術(shù)人員B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 專職安全生產(chǎn)管理人員D. 法定代表人（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建筑法第四十四條規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。44. 建筑法規(guī)定，兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照 的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A. 建設(shè)行政主管部門(mén)確認(rèn)B. 兩個(gè)單位共同C. 資質(zhì)等級(jí)高的單位D. 資質(zhì)等級(jí)低的

35、單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建筑法第二十七條規(guī)定，大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位 聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對(duì)承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合 共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。45. 建筑法規(guī)定，交付竣工驗(yàn)收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有 ，并具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。A. 完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和竣工文件B. 完整的工程質(zhì)量文件和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)C. 完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)D. 經(jīng)簽署的工程保修書(shū)和完整的監(jiān)理資料分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C

36、. D.解析：建筑法第六十一條規(guī)定，交付竣工驗(yàn)收的建筑工程必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完 整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)，并具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合 格后，方可交付使用；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。46. 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理的是 A. 建筑面積為 4 萬(wàn)平方米的住宅工程B. 總投資額為 100 多萬(wàn)元的供熱項(xiàng)目C.總投資額為2000 萬(wàn)元的科技項(xiàng)目D.總投資額為 3 萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的援助項(xiàng)目（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括：

37、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程； 項(xiàng)目總投資額在 3000 萬(wàn)元以上的大中型公用事業(yè)工程； 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的、 建筑面積在 5 萬(wàn)平方米以上的 住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工 程，具體有學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目，以及項(xiàng)目總投資額在3000 萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。47. 對(duì)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè)、執(zhí)業(yè)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。A. 國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理委員會(huì)B. 國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)C. 監(jiān)理協(xié)會(huì)D. 國(guó)務(wù)院人事主管部門(mén)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：根據(jù)注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定第四條，國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)對(duì)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理

38、工程師的注冊(cè)、執(zhí) 業(yè)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè)、 執(zhí)業(yè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。48. 注冊(cè)監(jiān)理工程師按專業(yè)注冊(cè)，每人最多可以申請(qǐng) 個(gè)專業(yè)注冊(cè)。A. 1B. 2C. 3D. 4（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：根據(jù)注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定 第六條， 注冊(cè)監(jiān)理工程師依據(jù)其所學(xué)專業(yè)、 工作經(jīng)歷、 工程業(yè)績(jī)， 按照工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定劃分的工程類(lèi)別，按專業(yè)注冊(cè)。每人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專業(yè)注冊(cè)。49. 根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，事務(wù)所資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，合伙人中應(yīng)有 名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師。A. 6B. 5C. 4D. 3（分?jǐn)?shù)： 1

39、.00 ）A.B.C.D. 解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第七條規(guī)定了工程監(jiān)理事務(wù)所資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)：取得合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí) 照，具有書(shū)面合作協(xié)議書(shū)；合伙人中有 3 名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師，合伙人均有 5 年以上從事建設(shè)工程監(jiān) 理的工作經(jīng)歷；有固定的工作場(chǎng)所；有必要的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度；有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè) 備。50. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書(shū) 面通知 A. 建設(shè)單位和承包單位B. 建設(shè)單位或承包單位C. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位或監(jiān)理單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 條規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)

40、理合同簽訂后 10 天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單 位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建 設(shè)單住和承包單位。二、 B 多項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）51. 建設(shè)工程監(jiān)理的作用表現(xiàn)為 A. 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B. 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C. 有利于建設(shè)工程監(jiān)理的穩(wěn)步快速發(fā)展D. 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全E. 有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.C.

41、D. 解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)為：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程 建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程 投資效益最大化。52. 根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的要求，項(xiàng)目法人對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任范圍包括 等工作。A. 項(xiàng)目策劃B. 項(xiàng)目審批C. 項(xiàng)目籌資D. 項(xiàng)目建設(shè)E. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與歸還貸款分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：項(xiàng)目法人責(zé)任制是指由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn) 的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的黼度。項(xiàng)目法人可設(shè)立有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資公司 ） 和股份有限公司等。5

42、3. 申請(qǐng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)的人員，不能獲得注冊(cè)的情形有 A. 不具備完全民事行為能力B. 年齡超過(guò) 65 周歲C. 同時(shí)注冊(cè)于兩個(gè)或兩個(gè)以上單位D. 在申報(bào)注冊(cè)過(guò)程中有弄虛作假的行為E. 受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿3 年分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.D.E. 解析：除 A、 B、C、 D四項(xiàng)外，申請(qǐng)注冊(cè)人員出現(xiàn)下列情形之一的，也不能獲得注冊(cè)：刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或者因從事工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿2 年；未達(dá)到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求；法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊(cè)的其他情形。54. 關(guān)于監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征

43、，下列說(shuō)法正確的有 A. 公司資本總額分為等額的股份B. 公司具有法人地位C. 公司賬目必須公開(kāi)，便于股東全面掌握D. 公司不對(duì)外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定E. 在公司名稱中必須注明有限責(zé)任公司字樣分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征包括：公司不對(duì)外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定；股東交 付股金后， 公司出具股權(quán)證書(shū)， 作為股東在公司中擁有的權(quán)益憑證， 這種憑證不同于股票， 不能自由流通， 必須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，且要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東；公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資 額為限，即把股東投入公司的財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)脫鉤，公司破產(chǎn)或解

44、散時(shí)，只以公司所有的資產(chǎn)償 還債務(wù)；公司具有法人地位；在公司名稱中必須注明有限責(zé)任公司字樣；公司股東可以作為雇員參 與公司經(jīng)營(yíng)管理；公司賬目可以不公開(kāi)，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不公開(kāi)。55. 在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)， 應(yīng)對(duì)投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分 析，在分析時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有 A. 掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素B. 對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀C. 將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)D. 使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)E. 要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析：對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析

45、時(shí)，要注意以下幾方面問(wèn)題：掌握客觀規(guī) 律，充分考慮制約因素；對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀；將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。在對(duì)建 設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)， 同樣需要將投資、 進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮， 需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。56. 以下對(duì)施工階段特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的有 A. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段B. 施工階段只是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的主要階段C. 施工階段是資金投入量最大的階段D. 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多E. 施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起決定作用（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析：施工階段的特點(diǎn)包括：施工階段是以執(zhí)行計(jì)

46、劃為主的階段；施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使 用價(jià)值的主要階段；施工階段是資金投入量最大的階段；施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；施工質(zhì)量對(duì) 建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。此外，施工階段還有其他兩個(gè)較為主要的特點(diǎn)：持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素 多；合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多。57. 監(jiān)理工程師應(yīng)采取綜合性控制措施進(jìn)行目標(biāo)控制，其中合同控制措施包括 A. 分析比較各種承發(fā)包模式與目標(biāo)控制的關(guān)系B. 參加合同談判，注意風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移C. 選派適當(dāng)人員擔(dān)當(dāng)重要監(jiān)理工作D. 進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資E. 制定目標(biāo)控制流程（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析：合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行

47、過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施 之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互 聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。D項(xiàng)為經(jīng)濟(jì)措施； C、 E 項(xiàng)為組織措施。58. 按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)的不同，風(fēng)險(xiǎn)可分為 A. 主觀風(fēng)險(xiǎn)B. 客觀風(fēng)險(xiǎn)C. 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D. 人身風(fēng)險(xiǎn)E. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.D.E.（ 地區(qū) ） 風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)解析：風(fēng)險(xiǎn)可以按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)分布情況分為國(guó)別 險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。59. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作有 A. 建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清

48、單B. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解C. 識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素D. 識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件E. 識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng) 險(xiǎn)分解”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。60. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用具體表現(xiàn)為 A僅在于找出風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件B可確定風(fēng)險(xiǎn)的概率 C可確定各種風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)嚴(yán)重程度 Dn7 隹確度量投保工程險(xiǎn)時(shí)的保險(xiǎn)費(fèi) E 可選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在： 更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)

49、險(xiǎn)評(píng)價(jià)， 可以定量地確定建設(shè)工程各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小或概率分布，及其發(fā)生后對(duì)建設(shè)工程目 標(biāo)影響的嚴(yán)重程度或損失嚴(yán)重程度。保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形 成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一般都要付出一定的代價(jià)，如采取損失控制時(shí)的措施費(fèi)，投保工程險(xiǎn)時(shí)的 保險(xiǎn)費(fèi)等，這些代價(jià)一般都可準(zhǔn)確地量度。61. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括 A. 造成的工期延誤的損失B. 事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失C. 修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用D. 第三者責(zé)任損失E. 為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E. 解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)

50、濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者 責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；復(fù)位糾 偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；造成的工期延誤的損失；永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成 的損失；第三者責(zé)任的損失。 E 項(xiàng)為安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。62. 在風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策一般有 A. 風(fēng)險(xiǎn)回避B. 風(fēng)險(xiǎn)削減C. 損失控制D. 風(fēng)險(xiǎn)自留E. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析：一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這 些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同

51、的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策， 從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。63. 建設(shè)工程組織管理的基本模式包括 A. 單獨(dú)承發(fā)包模式B. 項(xiàng)目總承包模式C. 設(shè)計(jì)或施工總分包模式D. 平行承發(fā)包模式E. 項(xiàng)目總承包管理模式分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：建設(shè)工程組織管理的基本模式包括：平行承發(fā)包模式；設(shè)計(jì)或施工總分包模式；項(xiàng)目總承包 模式；項(xiàng)目總承包管理模式。64. 下列組織形式中，可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式有 A. 按子項(xiàng)目分解的監(jiān)理組織B. 按建設(shè)階段分解的監(jiān)理組織C. 職能制監(jiān)理組織D. 直線職能制監(jiān)理組織E. 矩陣制監(jiān)理組織（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.

52、D. 解析：職能制有多個(gè)命令源，矩陣制有兩個(gè)命令源，可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令。但是，直線職能 制克服了職能制的缺陷，職能部門(mén)是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)指揮部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì) 指揮部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令，因此不會(huì)產(chǎn)生矛盾命令。65. 關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)，下列說(shuō)法正確的有 A. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可以從以下兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，即對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡和對(duì) 監(jiān)理人員的平衡B. 與業(yè)主協(xié)調(diào)時(shí)，監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)C. 監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)調(diào)時(shí)，不必讓業(yè)主投入到建設(shè)工程中D. 在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即通知承包商E. 監(jiān)理工作聯(lián)系單

53、、工程變更單傳遞，要按規(guī)定的程序進(jìn)行（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.C. D. 解析： A 項(xiàng)，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中有人員需求、試驗(yàn)設(shè)備需求、材料需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi) 部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行：對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡；對(duì)監(jiān)理人員的 平衡。 B、C 項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、 理解業(yè)主的意圖；利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解；尊重業(yè)主，讓業(yè)主 一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。 D 項(xiàng)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即通知承包商。E項(xiàng)，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)時(shí)，要注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單傳遞，要按 規(guī)定的程序進(jìn)行傳遞。66. 監(jiān)理單位承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相繼編寫(xiě)的監(jiān)理工作文件有 A. 監(jiān)理工作制度B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D. 委托監(jiān)理合同E. 監(jiān)理大綱（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C. D.D. 解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合