建設(shè)工程施工管理-242

1、建設(shè)工程施工管理 -242（ 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目 （ ） 的全面管理。A全壽命周期 B 實(shí)施階段全過程 C施工安裝階段 D 設(shè)計(jì)階段（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階 段、動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期。2. 某一年產(chǎn)量為 50 萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天鷹工程總承包公司負(fù)責(zé)完成 該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常

2、被稱作 （ ） A D+B承包模式 B D-B-B 承包模式C EPC承包模式 D BOT承包模式（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國際上也被稱作 EPC承包模式。 D+B承包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，D-B-B 承包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程承包模式，而BOT承包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。3. 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用工作 任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種

3、分工表可以明確表示 （ ）A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B 決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者 D 監(jiān)督職能及其責(zé)任者（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門 （ 或個(gè)人）負(fù)責(zé)主辦， 由哪些工作部門 （或個(gè)人 ）配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工； 后者則反映項(xiàng)目管 理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、 C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為 A。4. （ ） 是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理 職

4、能分工。A組織結(jié)構(gòu)圖 B 任務(wù)分工表C工作流程圖 D 管理職能分工表（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì) 各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。5. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是 （ ）A組織結(jié)構(gòu)圖 B 職能分工表C項(xiàng)目合同圖 D 工作流程圖（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.（ 如各解析： 解析 組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，它反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素 工作部門 ） 之間的組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ）。6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目 （ ） 控制手段。A主動(dòng) B 被動(dòng)C反

5、饋 D 閉環(huán)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，是主 動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對(duì)象的被動(dòng)控制。7. 施工成本分析是以 （ ） 為基礎(chǔ)，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成 本的途徑。A施工成本控制 B 施工成本計(jì)劃C施工成本核算 D 施工成本預(yù)測(cè)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分 析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。8. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)

6、備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的A偏差值 B 調(diào)整值C計(jì)劃值 D 實(shí)際值(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo) (如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) )進(jìn)行分解，以 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 (如計(jì)劃投資 / 成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 )。9. 如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為( )A2 B3C4 D5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估見下表。10. 某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)

7、現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B 組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 組織風(fēng)險(xiǎn)包括： (1) 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； (2) 施工機(jī)械操作人員 的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； (3) 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。11. 每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)是 ( )A合同結(jié)構(gòu)圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D 任務(wù)分工表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析： 解析 一個(gè)建設(shè)

8、工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索 和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層 的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。12. 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是 ( ) A分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素 B 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 C進(jìn)行投保或擔(dān)保 D 對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作： (1) 利用已有數(shù)據(jù)資料 (主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料 )和相 關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率； (2) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量， 包括可能發(fā)生的工期損失、 費(fèi)用損 失，以及

9、對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； (3) 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種 風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。13. 采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi) 和利潤的基數(shù)是 ( )A直接工程費(fèi) B 直接費(fèi)C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的合計(jì) D 人工費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 當(dāng) C>C0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例 )時(shí)，可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤

10、。14. 某獨(dú)立土方工程， 招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 100 萬立方米，合同中規(guī)定，土方工程單價(jià)為 5元/ 立方米， 當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為 4元/ 立方米。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為 130萬立方米，則土方工程款為 ( ) 萬元。A635 B650C520 D620(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 土方工程款 =100×(1+15%)×5+130 - 100×(1+15%) ×4=635(萬元 )。15. 由于項(xiàng)目工期長，盡管制定了成本目標(biāo)，在進(jìn)行施工成本控制的過程中，針對(duì)以下情況，有必要調(diào)整施

11、工成本目標(biāo)的是 ( )A在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃B原定的成本目標(biāo)不合理C施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本略有差異 D 工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行 的基礎(chǔ)上，如果原定的目標(biāo)不合理，則應(yīng)調(diào)整施工成本目標(biāo)。16. 組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是( )A組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工C工作流程組織 D 組織工具(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

12、17. 工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括 ( )A暫列金額 B 腳手架費(fèi)C環(huán)境保護(hù)費(fèi) D 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 (GB50500-2003) 規(guī)定：其他項(xiàng)目清單應(yīng)根據(jù)工程具體情況， 參照下列內(nèi)容列項(xiàng)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)等。18. 下列不屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是 ( )A地區(qū)定額、施工預(yù)算B人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)C已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同 ( 或估價(jià)書 )D施工成本預(yù)測(cè)資料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： (1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； (2) 企業(yè)

13、定額、施工預(yù)算； (3) 人工、材 料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； (4) 已簽訂的工程合同、分包合同 ( 或估價(jià)書 ) ；(5) 其他相關(guān)資料。19. 某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為 1200萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi)為 400萬元，直接工程費(fèi)中的人 工費(fèi)為 300 萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 ( ) 萬元。A24 B16C8 D6（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 安全施工措施費(fèi) =直接工程費(fèi)×安全施工措施費(fèi)率 =800×2%=16（萬元 ）。20. 某安裝工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)。已知該工程直接

14、工程費(fèi)為 50 萬元，其中人工 費(fèi)為 15萬元；措施費(fèi)為 4 萬元，其中人工費(fèi)為 1萬元；間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 30%，綜合計(jì)稅系數(shù) 為 3.41% 。則該工程的含稅造價(jià)為 （ ） 萬元。A 64.1142 B 68.2506C 69.0779 D 83.3485（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題中人工費(fèi)： 15+1=16（萬元） ；間接費(fèi)： 16×50%=8（萬元 ） ；利潤： 16×30%=4.8（萬元 ）； 合計(jì)： 50+4+8+4.8=66.8（ 萬元） ；含稅造價(jià)： 66.8×（1+3.41%）=69.0779（ 萬元

15、）。21. 施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目 （ ） A從籌建到竣工的全過程 B 從招標(biāo)到竣工的全過程 C從投標(biāo)到竣工的全過程 D 從開工到竣工的全過程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 從籌建到竣工的全過程，從招標(biāo)到竣工的全過程都是建設(shè)單位投資控制的工作內(nèi)容，故A、B兩個(gè)選項(xiàng)均不正確；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)，故選項(xiàng) D 不正確。22. 某分項(xiàng)工程采用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析， 至檢測(cè)日的橫道圖如下圖所示， 則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的實(shí)施 狀況為 （ ）A項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 B 項(xiàng)目進(jìn)度延誤

16、C費(fèi)用績效指數(shù) （CPI） >1 D 進(jìn)度績效指數(shù) （SPI） >1（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本題圖中， BCWP-ACW<P0， BCWP/ACW<P1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； BCWP-BCW>S0， BCWP/BCW>S1，則表示進(jìn)度提前，所以選項(xiàng) D 正確。23. 工程變更價(jià)款在合同中只有類似于變更工程的價(jià)格時(shí)， ( ) 變更合同價(jià)款。 A可以參照類似價(jià)格B由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格由工程師審定后 C由工程師提供變更價(jià)格后D由造價(jià)管理部門確定變更價(jià)格后(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 工程變更價(jià)款在

17、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。24. 下列說法不正確的是 ( )A按定額的表現(xiàn)形式不同，人工定額可分為兩種形式 B工人小組的定額時(shí)間是指配合施工機(jī)械作業(yè)的工人小組的工作時(shí)間總和 C機(jī)械的正常利用系數(shù)，指的是機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用率 D企業(yè)定額可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。25. 在很多的工程實(shí)踐中采用 ( ) 對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 A施工總承包 B 分體承包C開口招標(biāo) D 費(fèi)率招標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解

18、析： 解析 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是 開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。26. 組成FIDIC 合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。 當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)， 具有第一優(yōu) 先解釋順序的文件是 ( )A合同通用條件 B 合同協(xié)議書C投標(biāo)書 D 合同專用條件分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。27. 下列公式不正確的是 ( )A日生產(chǎn)工人輔助工資 = 全年無效工作日× (G 1+G2)/( 全年日歷日 - 法定假日 ) B日基本工資 =生產(chǎn)工人平

19、均日工資 / 年平均每月法定工作日C日職工福利費(fèi) =(G1+G2+G3) ×福利費(fèi)計(jì)提比例D日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) =生產(chǎn)工人年平均支出勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) /( 全年日歷日 - 法定假日 )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 選項(xiàng) B公式中的分子應(yīng)為生產(chǎn)工人平均月工資28. 如圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，下列說法正確的是( )A虛工作是多余的 B 虛工作是多余的C虛工作是多余的 D 所有的虛工作均是必要的分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 因?yàn)閯h除任一虛工作，均將改變工作間的邏輯關(guān)系，若虛工作多余，工作之間的邏輯關(guān)系就 不同了。29. 以下某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線

20、路為 ( )A BC D分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 經(jīng)計(jì)算可知，線路上工作持續(xù)時(shí)間總和為 案 C。30. 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為 ( )20，數(shù)值最大，故選答A BC D分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.13 天解析： 解析 通過對(duì)各條線路工作持續(xù)時(shí)間之和的計(jì)算，由于線路持續(xù)時(shí)間最長 (6+5+2) ，故為關(guān)鍵線路，其他線路上工作持續(xù)時(shí)間之和均小于 13 天。31. ( ) 的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。A總價(jià)合同 B 固定總價(jià)合同C變動(dòng)總價(jià)合同 D 浮動(dòng)總價(jià)合同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 變動(dòng)總價(jià)合同又稱為

21、可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行 計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。32. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù) ( ) ，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。 A項(xiàng)目管理施工圖 B 項(xiàng)目管理組織圖C項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 D 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)控制圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是以項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)進(jìn)行編碼的33. 實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )A質(zhì)量手冊(cè) B 程序文件C質(zhì)量記錄 D 質(zhì)量計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文

22、件，是質(zhì)量文件中重要的文 件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。故選A。34. 工程量清單計(jì)價(jià)表的格式內(nèi)容不包括 ( )A分部分項(xiàng)工程量清單表 B 措施項(xiàng)目清單表C工程款支付申請(qǐng)表 D 單價(jià)分析表分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式，其內(nèi)容組成如下： (1)封面； (2)總說明； (3) 匯總表； (4)分部分項(xiàng)工程量清單 (與計(jì)價(jià))表；(5)措施項(xiàng)目清單 (與計(jì)價(jià))表；(6)其他項(xiàng)目清單 (與計(jì)價(jià)匯總 )表；(7) 規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表； (8) 工程款支付申請(qǐng) ( 核準(zhǔn) ) 表。35. 在竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)

23、所需的費(fèi)用屬于 ( )A建筑安裝工程措施費(fèi) B 建設(shè)單位管理費(fèi)C建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) D 建筑安裝工程直接工程費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用， 一般包括下列項(xiàng)目： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)， 文明施工費(fèi)， 安全施工費(fèi)， 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)， 夜間施工增加費(fèi)， 二次搬運(yùn)費(fèi)， 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)， 施工排水、降水費(fèi)。36. 下列說法不正確的是 ( ) A發(fā)包人與承包人的協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第28 天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息

24、B發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見C承包人收到竣工結(jié)算款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人D發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 發(fā)包人與承包人簽訂的延期付款協(xié)議中應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第 15 天 起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。37. 按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額不包括( )A施工定額 B 預(yù)算定額C地區(qū)定額 D 概算指標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 地區(qū)定額屬于按編制單位和適用范圍

25、的分類。38. 下列屬于直接成本的是 ( )A管理人員的工資 B 辦公費(fèi)C人工費(fèi) D 差旅交通費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 選項(xiàng) A、B、D均屬于間接成本。39. 下列內(nèi)容不屬于施工成本控制步驟的是 ( ) A觀察 B 比較C分析 D 糾偏分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 施工成本控制的步驟為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。40. 下列不屬于因素分析法的計(jì)算步驟的是 ( )A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相加作為分析替代的基數(shù) D各個(gè)因素的影響程度之和

26、，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 選項(xiàng) C 應(yīng)為以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘作為分析替代的基數(shù)。41. FIDIC 施工合同條件下工程變更的估價(jià)，下列說法錯(cuò)誤的是 ( ) A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格B此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指標(biāo)進(jìn)行的，不宜采用新的費(fèi)率 C由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格D如合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)采取新的費(fèi)率或價(jià)格分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.

27、解析： 解析 選項(xiàng) B，此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指標(biāo)進(jìn)行的，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格42. 索賠利潤的款額計(jì)算通常是與 ( ) 中的利潤百分率保持一致。A原報(bào)價(jià)單 B 實(shí)際費(fèi)用C實(shí)際成本 D 該工程總費(fèi)用(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。43. 下列屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的是 ( )A作為編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)B確定施工作業(yè)的具體安排C確定一個(gè)月度或旬的人工需求D確定一個(gè)月度或旬的資金需求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 選項(xiàng) B、C、D為實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用。

28、44. 下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟的是( )A調(diào)查研究和收集資料 B 確定施工作業(yè)的具體安排C進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 D 編制各層 (各級(jí) ) 、進(jìn)度計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1) 調(diào)查研究和收集資料； (2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； (3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； (4) 確定項(xiàng)目的工作編碼； (5) 編制各層 ( 各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃； (6) 協(xié) 調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； (7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 則設(shè)法調(diào)整； (8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，

29、則報(bào)告項(xiàng)目決策者。45. 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括( )A總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃) B 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃) D 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 選項(xiàng) B屬于由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。46. 構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容，不包括下列哪一項(xiàng)( )A形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量手冊(cè)C質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 質(zhì)量管理體系的文件內(nèi)容之一：并非要求產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄，而是“質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求 的質(zhì)

30、量記錄”。47. 政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，下列選項(xiàng)中不屬于其目的的是( )A保證建設(shè)工程質(zhì)量 B 保證建設(shè)工程的使用安全C保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量 D 保證建設(shè)工程按質(zhì)量要求如期交付(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確政府行政 主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能， 其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、 使用安全及環(huán)境質(zhì)量。 政府監(jiān)督是為了維護(hù)公眾利益，而不具體干涉企業(yè)的某些內(nèi)部管理工作，如工期控制等。48. 質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別，并據(jù)以提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需要的資源不包

31、括( )A人員 B 基礎(chǔ)設(shè)施C生產(chǎn)資料 D 環(huán)境分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析： 解析 生產(chǎn)資料所涉及的是生產(chǎn)而非管理的內(nèi)容。49. 某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自( ) 起計(jì)算。A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日 B工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期 C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日 D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。50. 在國際上， ( ) 合同被廣泛接受和采用A固定總價(jià)合同 B 變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同 D 變動(dòng)單價(jià)合同(分?jǐn)?shù)： 1.

32、00 )A. B.C.D.解析： 解析 在國際上，固定總價(jià)合同被廣泛接受和采用，因?yàn)槠溆斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)。51. 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于( )A一般質(zhì)量事故 B 重大質(zhì)量事故C指導(dǎo)責(zé)任事故 D 操作責(zé)任事故(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 一般質(zhì)量事故是指經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元(含 5000 元)以上，不滿 5萬元的；或影響使用功能或 影響工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的事故。52. 職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 (GB/T28001-2001) 的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、定 義和( )A職業(yè)健康安全管理體系要素

33、B 方針、策劃C引用文件標(biāo)準(zhǔn) D 管理評(píng)審(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 (GB/T28001-2001) 的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、 規(guī)范性引用文件、 術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。53. 當(dāng)總價(jià)與單價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)以 ( ) 為準(zhǔn)。A總價(jià)合同 B 單價(jià)合同C總價(jià) D 單價(jià)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，以方便 付款。但是當(dāng)總價(jià)與單價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以單價(jià)為準(zhǔn)，即所謂的單價(jià)優(yōu)先。54. ( ) 合同與固定總價(jià)合同正好相反的合同A固定單價(jià) B 變動(dòng)總價(jià)

34、C變動(dòng)單價(jià) D 成本加酬金(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同55. 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方及其合法繼承人被稱為( )A業(yè)主 B 工程師C監(jiān)理人 D 承包商(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 監(jiān)理人是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是指監(jiān)理人派駐工 程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。56. 下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是 ( ) A一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)

35、調(diào) C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 一般情況下，施工總承包管理模式下的所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主 負(fù)責(zé)。57. 某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目， 采用施工總承包模式， 并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用 “費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是 ( ) A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D在

36、施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開工 前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。但在本工程中業(yè)主在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況 下采用“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。58. 甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的承包單位，則下列表述中正確的是 ( ) A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 C如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主

37、不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同 D甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不 僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人 確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合 同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分 包之間的差價(jià)。59. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列 ( ) 組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工

38、作。A文字 B 符號(hào)和數(shù)字C數(shù)字 D 文字和數(shù)字(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成的，而文字屬于符號(hào)的一種。60. 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是 ( )A項(xiàng)目范圍管理 B 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理C項(xiàng)目信息管理 D 項(xiàng)目費(fèi)用管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理，表現(xiàn)在信息管理的組織、方法和手段基本還停 留在傳統(tǒng)的方式和模式上。61. 以下有關(guān)施工質(zhì)量事故的描述中，不屬于嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的是( )A影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的B直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元(含5 萬元)以上，不滿 10

39、萬元的C事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的D嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 選項(xiàng) A屬于“一般施工質(zhì)量事故”的范疇。62. 以下屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式的是 ( ) A監(jiān)督檢查 B 自我檢驗(yàn) C交叉檢驗(yàn) D 專項(xiàng)檢查(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式有：自我檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)和交接檢驗(yàn)。監(jiān)督檢查和專項(xiàng) 檢查屬于施工質(zhì)量檢查的方法。63. 承包人應(yīng)根據(jù) ( ) 提交合格的竣工圖。A工程性質(zhì)的要求 B 施工合同約定C監(jiān)理單位的要求 D 設(shè)計(jì)單位的要求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

40、B. C.D.解析： 解析 竣工圖是工程竣工驗(yàn)收后真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣。竣工圖的編制整理、審核 蓋章、交接驗(yàn)收應(yīng)按國家對(duì)竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。故應(yīng)選B。64. 施工安全管理體系的建立，必須適用于 ( ) 的安全管理和控制。A工程策劃過程 B 工程設(shè)計(jì)過程C工程施工全過程 D 工程決策階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。65. 在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施( )A必須及時(shí)變更 B 可在施工中陸續(xù)變更C無需變更 D 可在施工后陸續(xù)變更(分

41、數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。66. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋條件后， 通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進(jìn)行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權(quán)提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn) 行重新檢驗(yàn)的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用 ( )A應(yīng)由承包人承擔(dān)B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D因監(jiān)理人未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì) 量有

42、疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部分進(jìn)行重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包 人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由 此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。因此，選項(xiàng)C 正確。67. 根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文件的規(guī)定， 采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同， 可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是 ( ) A由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 B 通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化C法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 D 由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的，除合同約定或法律

43、政策變化導(dǎo)致 勞動(dòng)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。因此，由于勞務(wù)分包人原因造成的返工或安全事故，以及 通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格發(fā)生變化，均不得調(diào)整價(jià)格。故選項(xiàng)C 正確。68. 某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是 1600 萬元，固定酬金 是 350 萬元。施工完成后實(shí)際的成本是 1650 萬元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是( ) 萬元。A 1600 B 1650 C 1950 D 2000分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超出合同規(guī)定的成本總價(jià)，由承包商 承擔(dān)所有的額外費(fèi)用。所以，正確

44、選項(xiàng)是C。69. 某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約 50 萬元的進(jìn)度款，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆 款（ ）A工程師無權(quán)扣除 B 應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除C監(jiān)理人無權(quán)修正錯(cuò)誤 D 應(yīng)在下次進(jìn)度付款中扣除（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，在對(duì)以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證 書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請(qǐng)。經(jīng)雙方復(fù) 核同意的修正，應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除。故選項(xiàng)B 正確。70. 建

45、設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（ ） 能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A成本 B 圖紙C信息 D 數(shù)據(jù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能 方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。選項(xiàng)A、 B、D只是信息的部分內(nèi)容。二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 25，分?jǐn)?shù)： 50.00）71. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有 （ ）（分?jǐn)?shù)

46、： 2.00 ）A. 管理職能分工B. 工作任務(wù)分工C. 作業(yè)流程組織D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 解析： 解析 在對(duì)用于成本控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前， 應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為D、E。72. 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B. 施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C. 業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工

47、的招標(biāo)發(fā)包工作 D. 由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可 E. 施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任解析： 解析 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工 總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求 施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工 總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。因此，正確選項(xiàng)為A、 C、D。73. 常見的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 事業(yè)部制B.線性組織結(jié)構(gòu)

48、C.職能組織結(jié)構(gòu)D.樹狀組織結(jié)構(gòu)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)解析： 解析 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)是幾種常見的組織結(jié)構(gòu)模式。74. 建筑安裝工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 材料運(yùn)雜費(fèi) B. 材料二次搬運(yùn)費(fèi)C. 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) D. 運(yùn)輸損耗費(fèi)E. 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi) 解析： 解析 直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、 零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。75. 施工成本控制的步驟包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 決策B. 分析C.計(jì)劃D.檢查E. 糾偏解析： 解析 除本

49、題選項(xiàng) B、D、 E外，還有比較和預(yù)測(cè)。它們的具體順序?yàn)椋罕容^；分析；預(yù)測(cè)；糾偏； 檢查。76. 工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)包括 ( ) 等。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包商管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C. 安全管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)D. 損失控制人員的能力和經(jīng)驗(yàn)E. 合同審核人員的能力和經(jīng)驗(yàn) 解析： 解析 合同審核人員的能力和經(jīng)驗(yàn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。77. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B. 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C. 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)E. 設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃 解析：解析 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服

50、務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的 利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。78. 在工程項(xiàng)目的主體施工階段， 如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形， 則這些情形可 能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程設(shè)計(jì)要求 B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 E. 合同約定解析： 解析 根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，只要工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工單位的施工不符合A、C、D三項(xiàng)情形之一的，就有權(quán)要求其予以改正，而和工程項(xiàng)目處于什么階段無關(guān)

51、。79. 下列選項(xiàng)中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 招標(biāo)文件B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 C. 企業(yè)定額 D. 擬采取的降低施工成本的措施E. 行業(yè)定額 解析： 解析 成本計(jì)劃的編制是中標(biāo)后施工單位內(nèi)部的事情，所以依據(jù)中不應(yīng)包含招標(biāo)文件；施工成本計(jì) 劃的編制主要是依據(jù)施工定額而不是行業(yè)定額，所以選項(xiàng)A、 D均不對(duì)。80（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 偏差為零 B費(fèi)用偏B. 進(jìn)度績效指數(shù)為零 C. 偏差為零 D進(jìn)度偏解析： 解析 由圖可見，至 5月份底， ACWP與BCWS重疊； BCWP在下方，離 ACWP與BCWS的重疊線較遠(yuǎn) 按贏得值法，費(fèi)用偏差 CV=BC-WP-AGW

52、；P進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCW。S據(jù)此，費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差依然存在， 不為零，且均為負(fù)，故進(jìn)度延誤，費(fèi)用超支?？冃е笖?shù)一般不為零，故不選E。81. 下列關(guān)于建安工程費(fèi)用主要結(jié)算方式的表述，正確的有（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 實(shí)行按月結(jié)算的工程，竣工后不需竣工結(jié)算B. 實(shí)行分段結(jié)算的工程，可以按月預(yù)支工程款C. 實(shí)行分段結(jié)算的工程，是按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算的D. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算款應(yīng)與分年度工作量一致E. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程僅為承包合同價(jià)在100 萬元以下的工程 解析： 解析 按月結(jié)算就是先預(yù)付部分工程款，施工中按月結(jié)算進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行結(jié)算，所以 A錯(cuò)；分 段結(jié)算是按工程形象進(jìn)度劃分階段進(jìn)行結(jié)算的，并可以按月預(yù)支工程款，所以B對(duì)、 C錯(cuò)；竣工后一次結(jié)算既適用于承包合同價(jià)在 100 萬元以下的工程， 又適用于工程建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)的工程， 所以 D錯(cuò)；由 于實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程年終不另清算，所以 E 對(duì)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 劃的計(jì)算工期為 8 天 B工 B. 工作為