企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)三篇

1、企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)三篇20XX年一年來，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)效勞 的同時，認真組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建 設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計 制度、稅收法規(guī)、XX集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到

2、納稅申報、上繳； 從資金方案的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力 做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。、以實施新中大軟件為契機，標準各項財務(wù)根底工作在經(jīng)過兩個月的 XX年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了 新中大2005年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等 均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進行了改良和完 善。如設(shè)置 制造費用明細科目，并按該科目的費用工程進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體

3、 開支情況現(xiàn)已一目了然；標準應(yīng)交稅金科目的核算，如對增值稅明細工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標準化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造 費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資 產(chǎn)進行全面清理的根底上，按照?固定資產(chǎn)分類與代碼?對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并 在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。XX集團總公司要求在今年 4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟

4、件已正式與礦部相鏈接，并運行良 好。三、制訂各項財務(wù)本錢方案，嚴格控制本錢費用根據(jù)XX集團司企字XX117號文?關(guān)于下達XX集團20XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案的通 知?和XX司字XX8號文?關(guān)于下達 XX分公司多樣化經(jīng)營二 00X暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營方案的通知?，財 務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)了XX年財務(wù)方案和可控費用指標。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一 季度 費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費 用也是實行指標考核，對于超支局部堅決不予核銷。四、資金調(diào)控有序

5、，合理控制集團總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而XX集團總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到 公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地安排融資進度與額度，并 針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向XX集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生 產(chǎn)經(jīng)營開展的有序進行。五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團公司工作人

6、員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了?XX機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定?。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了?XX機械集團會計報告競賽考評方法? ，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格 式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理 者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步標準各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要

7、求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同 時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出 建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感， 加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動XX年為了標準財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的至 XX 年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會 計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體開展目標

8、，財務(wù)部的工作任重而道遠。為 此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的財務(wù) 控制可行性措施或建議。配合 XX 集團總部進行收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控 費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)XX 集團總部結(jié)算中心的工作方案安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管 理制度、會計人員崗位考評方法等。4、XX集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管

9、理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù) 部要積極配合做好這方面的工作。5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及 時解決。并注重與 XX集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)效勞質(zhì) 量。6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評方法， 逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。20XX年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司效勞的同時，認真組織會計核算，通過加強會計制度的建設(shè)、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高效勞質(zhì)量。圓滿

10、完成財務(wù)部各項工作，并很好地配合了公司的中心工作。、真履行職責(zé)，組織會計核算組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳 工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即 進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的 結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌 握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還 大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，

11、從當初的三兩人到今天的上百人，標準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中， 財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理 制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方 面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的 收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司 遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就

12、如 “血液 對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐 步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X-X 月份工程未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司開展的要求，為確保資金使用單位各項工作的 順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承當了X 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了 市場建設(shè)的順利進行，及時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資X。X億元，歸還到期貸款 XXXX萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方

13、公司“aaj資信企業(yè)的良好形象。自工程啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足開展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽的目的。我部于X月一X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款XXXX萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀 行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工 作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開展。財務(wù)部協(xié)助公司 領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為

14、公司制定銷售價格、租賃 價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 XX月XX日，門店銷售：XXX個、住房銷售 XXX個，成交率XX。XX%, 成交額XXXXX萬元，實收房款 XXXX萬元，尚有未收房款 XXXX萬元，資金回收率為 XX。XX%;預(yù)定門店XX套，收取定金 XXX萬元。岀租自有門店 XX套，收取定金 XX萬元，岀租率 XX。XX%。在這X個月中, 財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至 XX月XX日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦 不怕累

15、的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 XXXX萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的 記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工 作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在標準財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財 務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工 作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支岀比擬隨意；公司對員工工作要么沒 有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利 益上等等。這些應(yīng)該是 XXXX年財務(wù)

16、管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、 效勞企業(yè)所要思考和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè) 競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以 適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。篇三財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各 項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞 質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作：、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，

17、進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計 制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從 收費到岀納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始 憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計 劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職 工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。、以實施 erp 軟件為契機，標準各項財務(wù)根底工作用在經(jīng)過兩個月的 erp 工程的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新

18、企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實 際情況著手進行了 erp 工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、 客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和 缺乏進行了改良和完善。如：設(shè)置 “存貨調(diào)價單 ，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作；設(shè)置 普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管 理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9 大類，并在此根底上，完成了erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8月初正式運行 erp 系統(tǒng)，并于 10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟

19、件同時 運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到 erp 系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了本錢核 算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作， 對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的 執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營 管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷

20、售方面需要占用大量的資 金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透 明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營開展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的?財務(wù)收支管理細那么?的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務(wù)工作、 提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職 責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各 公司的會

21、計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比 較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用 的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團 公司內(nèi)的 XX 年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工 程未作處理的工程，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請 了稅務(wù)師事務(wù)所對 XX年的