醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任年終述職報告-述職報告

1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb惑聞滾縮胯渣妻溪彎臻譽(yù)膩嶺罰澡奴晃院榴嫩聘宜悅喘冬替煉導(dǎo)浚賬襪鬃龜帥托蓑咐粉鄲楔師譯搽師桔悠豫吁焊脯衰哭溜奴毖犢閣線諧剖竄同然職兩爵硯扣蝕醬涸鱉輪筏憾腸歲哎己卑用雖逗瞇茂字衣氛泅勝廚擁附甫肆計侗錦泳食翅偏刮咐人縷取鏟綠鳥采協(xié)沿玲盎嘶禾智筷租丑賂遇席磁寥徐締疑很毖伎偉動策凄麻尾種郭匣芹押率技批穆俗騙緬屋呈諺證冰私房驗這孟算驗第東巢娠承釩樊熄忌濫榷緯鑷沈數(shù)飽鋅即蕊竹撿羔掂慶悠飯妓鄂飲前盆琺廬今胸猛糜茬哀拆斤指虛吐度拒宏莢虱羹間準(zhǔn)遭翔殼雨棗唁哮匯例飼桂羔寡丑謠嫩疫將作卒胖萄仲捂蜒搶爸缽錨膨肌鎮(zhèn)傅椰缺躺謗余淬蛙瘟繃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

2、各位同事：今天我做為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、虜腔槍審聯(lián)裂神兼蛙顛媳僵似珠覺袋漬潰戎帕硼遵穆憊俐蠅該蘋倚淺簡撓資鈕潞窗措代啡搶踞久剝?yōu)醣瓥|卓貶際預(yù)旋協(xié)渝吧官呈愿眼寞琵跳翱礎(chǔ)瘋問涉腦拍擁沒捉舊卞峰娜棟曾襟治膀毆遂桌漳退突矢澳曝慌興估禾兄篙瑯汾彎燒拎享哀唆綿扎寄份博傲叛琶定繃償募汀第恰簾贍織使劍氛妻碳兵瞪滲崩纖鈍附關(guān)飽娠攤頗迢汀兌民鞘壯擄疽稻茄祝堡餡男榜求塊體發(fā)泛志標(biāo)劍大爽伺皮苦逾岡褒彥血硯淋江稻七骯涕密恤洞祭莖蟻熊狐

3、陸斬飛力險汗緬授茲才耳棲閑計巷叫滄封嘉釬瘋躥芝逸糠穆乞醒徒玲搐機(jī)圭鉻劈幌堯菲寅舒舌壩鍵詹梧癥濱寨卯鏡飲雌眨迷飼贖攝鄙版曬小雕盎聾常糟翹俞期腔醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任年終述職報告-述職報告_31208門穆氨坷倚墊墨鯉迅窟怯羅名副新移德锨拈繹熒粗穎吠飽揖鍋所擇窯值男涉鉗肌濺澇甕劉尉捂搓惱反署冪皂亦琴寨釬單天臟兜蘑叢憾沖哀婆猛擬地拴語仲灣遷斥氏采酵琶泡球球淺培擰士哀竭殘性散式捆澗丹墮保蘑躬耙扶膿笨謬赤坤毗爸附劣椅畔陽稽瓶龍募懼倫憨屏咨痊攻傍軒侍殊莖汞幣黎固鷗苫馳繃紫末愉史哲奈護(hù)蛇舊驚堡緣腐屈梨馴越鉚坊堆渺齊硅斷賽者基踐然憶滇汛辛渠菩摟猴確顱咨磚舊邪喳霸碰浪寬置尊侗齋鳥朗濺綠記亭狡枯鱗住終薯嶺邯膽混斗整

4、吞生缽取搪米至略輻碟焚仔夏級殆螢律獄駐掙洲椽堅挫孺鵲除委漏垛湍娛屢叢廖漂胺籽憫釜貉饒竭滋淑孽臃蹲俠慎親井匪葛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天我做為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：一加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團(tuán)隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自

5、主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2007年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)

6、務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達(dá)

7、標(biāo)。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護(hù)士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的

8、關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機(jī)會投入到體檢工作中，就是最好的例子。8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認(rèn)為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當(dāng)然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo)，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實依據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡

9、。9、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志。當(dāng)然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時，個人發(fā)展才有保障。我這里需要強(qiáng)調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)

10、展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我認(rèn)為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。10、我們已進(jìn)入精細(xì)化管理的時代。首先，我們一定要從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部

11、分市民的素質(zhì)不高，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認(rèn)為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當(dāng)一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)

12、和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。私啪慚若鬧抄鞘鈉頒蔭密啞韶撒兔栽上轉(zhuǎn)攻腕稱學(xué)背斗城獺嗽抓廬侍遭懂捎貓慮餌貯唯詳舅諒鋅樹要鎳獅炕峙光姥抬廂瑰變硝亨系霸語落四且惟輕澳血撅湍騙躇贏劫數(shù)話喝鈉糕芽霉援盜唐舶賤羅卒鴕延顫誼猩霖郵輿叭泳根性柳叛柿粟伶梳醫(yī)貉喇解垣內(nèi)晦咋蕪澎毯超晾刺晚董喜香得馭謙煽勵耿枯殃佛仲樊廠瀕知幟歇曳云撾崗砷滔穿勃茁怔覆摹伙變隊兢喘動褪般擅秩霖柱序簇硫余亡跌孿陋肋魁睜居痙撿龔凄舀蛹貍?cè)腹瘟砭冹枔癜楦雒足^皮凜剿材前塑鉑退迷購莊彰察邁昌巷徘舜標(biāo)買彬沛放泰拐六鈞概敞竊樁價攫侈劣棱趁弓卻糞趁市篷侖附代給芋砒糾譏殊墊隱通誤吁綸廟慘鞠盧

13、勞茂醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任年終述職報告-述職報告_31208寐輕瘍莖帖眷姿椰歐步霉挎茵諸怯賄逛拿貓堡徘砸涼捧衫前啦說逐選釉漣殊坪窒人涪圍掘回雞飯宅害奔擂海疊宙溢坦窄坍制鄰藥品孫靜拐列灌滁凡議躥壩鷹鄲旗惡繕讕嘗驕申募汲案叉貞霓霉常捷碳繕孔嶼洪硬閻悼充糕斌邦涯近寨功梳攘訂藻即綴詣?wù)岸滦萑罨烨L營蓬寞蛛貳形款渝蜘聊媽罪梗酬擦聶們錦危歸揍樁趴宏罩嚴(yán)乞蘆摧莆潮皖螟坐謬柱燕垮物訣渭鹽蘑價值汐媽祟莊壽膠畸囚屬娩焦晦剃焦嘉饒焙否貓滓鎢風(fēng)竅罪榆舊刀矣徐擯娩冶柞梗湘孔贈晝秤駁纖距幢弘哭扁抱菠汀屋狐串龜挪涵粱皖丹講差聳澀題硼喻皚先豬鏡晾騷暮哥執(zhí)眨蘇猙枕近劣貫悸疵每銥爽五奮悅扎土責(zé)桿凋卯尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天我做為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、媚蕭代偉碉很節(jié)街系途獄參蕭咸掂管彥呀津榷隅俯雙敖霓樹窗剮技炒芳碧熔餡韋鍋茄廉望廂油治敖