淺談石化項(xiàng)目工程建設(shè)中的技術(shù)管理工作

1、淺談石化項(xiàng)目工程建設(shè)中的技術(shù)管理工作摘要：二是進(jìn)入現(xiàn)場期間的技術(shù)管理，以技術(shù)檔案管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作為主，施工后期的技術(shù)管理工作進(jìn)入施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害關(guān)鍵字：工程建設(shè)技術(shù)管理工程質(zhì)量工程進(jìn)度石油化工項(xiàng)目工程施工中的管理包括現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理。其中技術(shù)管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質(zhì)量和施工過程的安全。石化工程施工的專業(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我?guī)啄甑氖┕そ?jīng)驗(yàn)看，由于單

2、位專業(yè)人員有限，同時部分從事施工技術(shù)管理工作的人員素質(zhì)不高，技術(shù)管理工作不到位，給工程的施工帶來一些問題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工質(zhì)量不能夠得到保證，施工記錄、技術(shù)檔案不健全等等。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作工作。工程技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容隨工程進(jìn)度可分為以下三個部分：一是施工前的技術(shù)管理，以施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作為主；二是進(jìn)入現(xiàn)場期間的技術(shù)管理，以技術(shù)檔案管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作為主；三是施工后期的技術(shù)管理，以驗(yàn)收和調(diào)試為主。施工進(jìn)度和工程質(zhì)量與這三個部分密不可分，技術(shù)管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量事故，使國家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益受損失。一

3、、施工前的技術(shù)管理工作1、首先，要求參與施工的專業(yè)技術(shù)人員要了解該工程的工藝特點(diǎn)，掌握有關(guān)規(guī)范，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，組織技術(shù)專家或設(shè)計(jì)人員應(yīng)對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。2、其次，施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關(guān)鍵性部位的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)問題，并要按設(shè)計(jì)要求明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于石化工程的施工要涉及到煉油化工、設(shè)備、儀表自控、電氣、土建等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)對同一項(xiàng)目的要求有時存在一些差異，因此明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的，這樣可以避免在施工后期驗(yàn)收時甲乙雙方出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分歧。另外，要組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

4、全面的技術(shù)交底，雙方的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場。設(shè)計(jì)單位要向施工單位詳細(xì)說明設(shè)計(jì)依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設(shè)單位應(yīng)組織雙方進(jìn)行深入討論，取得一致意見。并且建設(shè)單位應(yīng)對雙方提出明確的施工要求。3、技術(shù)資料和檔案的整理。在驗(yàn)收訂購設(shè)備時，應(yīng)及時整理收集設(shè)備說明書、合格證等資料，認(rèn)真研究特殊設(shè)備的說明書，尤其是對有些設(shè)備的特殊安裝要求和使用方法應(yīng)給予重視。所有設(shè)備必須具有相關(guān)部門出具的合格證，否則不能安裝。按設(shè)計(jì)要求核對訂購設(shè)備。如是包工包料工程，應(yīng)對施工單位購進(jìn)材料的材質(zhì)單存檔，并按材質(zhì)單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。4、對施工單位的施工方案進(jìn)行審查。對施工單位的施工

5、人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設(shè)計(jì)要求的地方，對特殊設(shè)備的安裝和現(xiàn)場設(shè)備的保護(hù)措施是否得當(dāng)。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術(shù)參數(shù)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、為能更直觀地掌握施工進(jìn)度，節(jié)省工時，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應(yīng)根據(jù)工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。這一點(diǎn)對大型的工程及工期要求較緊的工程尤為重要。本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設(shè)備后管線，先輔助后主體（有些主體工程需先具備輔助條件）的原則隨時進(jìn)行調(diào)整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進(jìn)行工序分析，確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關(guān)系，繪

6、制施工網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算作業(yè)時間。找出關(guān)鍵線路有助于在施工中抓住關(guān)鍵工序，確保工程按期完工。編制一個完善的科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經(jīng)驗(yàn)決定工期的不科學(xué)性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。對某些受季節(jié)影響較大的工程，如設(shè)備基礎(chǔ)、爐體砌筑、系統(tǒng)打壓等工程，都要合理安排施工季節(jié)。6、建立現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系指在工程建設(shè)全過程的不同階段都考慮和做出質(zhì)量保證的安排。在設(shè)計(jì)階段，要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備技術(shù)規(guī)范中落實(shí)質(zhì)量保證的規(guī)定，并制定以檢查為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證計(jì)劃。在施工階段，實(shí)行質(zhì)量檢查計(jì)劃和質(zhì)量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工

7、制定程序和規(guī)定，對現(xiàn)場檢查訂立制度，并廣泛開展質(zhì)量監(jiān)察。施工中除制定相應(yīng)制度外，還應(yīng)采取石化工程技術(shù)人員崗位負(fù)責(zé)制，將石化工程按專業(yè)或工程量分解到每一位技術(shù)人員。二、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員就應(yīng)當(dāng)對施工放線進(jìn)行復(fù)核。對于石化工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。2、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料要進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，對成品構(gòu)件、設(shè)備等都要按說明書和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)出廠合格證書。3、對隱蔽工程（即基礎(chǔ)、承重結(jié)構(gòu)、地下管線、防水等）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格者辦理驗(yàn)收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。4、對主體工

8、程的設(shè)備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認(rèn)真填寫施工記錄（含檢查施工單位的施工記錄），并對設(shè)備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運(yùn)行等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和簽證。5、在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會和質(zhì)量抽查制度是非常必要的。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，由各方面的技術(shù)人員參加，定期對施工中的難點(diǎn)進(jìn)行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，防止在石化工程中使用不合格材料。6、做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。對施工記錄、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料要有專人及時整理歸檔。防止在施工時對技術(shù)檔案重視不夠，致使施工技術(shù)資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，會使給工程帶

9、來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。7、為加強(qiáng)技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)施工人員一定的管理權(quán)限。對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)施工人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，減少過多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。同時要對現(xiàn)場技術(shù)人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。三、施工后期的技術(shù)管理工作進(jìn)入施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。1、要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2、要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、

10、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，最好能焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進(jìn)行整體或分段打壓，檢驗(yàn)系統(tǒng)的強(qiáng)度和氣密性。打氣壓要對系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定打壓方案并采取相應(yīng)的安全措施。在方案中要注意采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，和明確的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。3、做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。同時根據(jù)項(xiàng)目的大小等情況，在施工的前期或中期就應(yīng)對操作工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調(diào)試、試車、正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。總之，石化行業(yè)項(xiàng)目工程施工中的管理工作有許多方面，是一個完整的系統(tǒng)。所有的工作都是圍繞著施工進(jìn)行的，不同的施工階段其技術(shù)管理重點(diǎn)不同，而技術(shù)工作的執(zhí)行依據(jù)就是國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)