股權(quán)激勵的案例分析【精選文檔】

1、股權(quán)激勵的案例分析【精選文檔】股權(quán)激勵的案例分析  最近，有兩個朋友咨詢這方面的問題，找了相關(guān)的資料，這個算是比較不錯的分析.分享。 隨著大型公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策分享利潤承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。在企業(yè)里，股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在

2、“道德風(fēng)險”,需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金一般以財務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價值的增加。尤其是對于成長型的公司來說,經(jīng)理人的價值更多地在于實現(xiàn)公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的

3、解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益,并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。股權(quán)激勵設(shè)計的主要幾個關(guān)鍵點：1。 激勵模式的選擇。 激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題,直接決定了激勵的效果.2。 激勵對象的確定。股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。3。 購股資金的來源.由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點。4

4、。 考核指標(biāo)設(shè)計.股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標(biāo)。5. 確定激勵額度。針對以上的幾個關(guān)鍵點，對目前企業(yè)常用的幾種股權(quán)激勵方案進(jìn)行了分析：(一）股票期權(quán)某公司是一家在境外注冊的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預(yù)計3年后在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。主要內(nèi)容：1)授予對象：這次股票期權(quán)

5、計劃首次授權(quán)的對象為入職滿一年的員工。2）授予價格:首次授予期權(quán)的行權(quán)價格為0.01,被激勵員工在行權(quán)時只是象征性出資.以后每年授予的價格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。3）授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為146萬股，首次發(fā)行73萬股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20。4)行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進(jìn)入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25,以后每年最多可行權(quán)授予總額的25。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保

6、留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后,即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市,則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。案例分析：1)激勵模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊準(zhǔn)備境外上市，沒有國內(nèi)上市公司實施股票期權(quán)計劃存在的障礙,因此選擇采用股票期權(quán)計劃是很合適的。2)激勵對象：對高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵和約束機(jī)制，就無法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無法取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。該公司員工90以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其

7、中30%具有碩士以上學(xué)位。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉,它將公司的長遠(yuǎn)利益和員工的長遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長期發(fā)展的核心動力。3)激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵力度比較大,但由于周期較長，對于更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。（二）員工持股某科研院所下屬企業(yè)于2000年由研究所出資成立，是一個以冶金及重型機(jī)械行業(yè)非標(biāo)設(shè)備設(shè)計成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)的科技型企業(yè)，目前在編人員80%以上為具有中高級職稱的工程技術(shù)人員。公司成立以來，國家沒有實質(zhì)性

8、投入，只是投入品牌和少量資金;通過管理層與員工的不懈努力,公司資產(chǎn)飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)與公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合的問題，該公司決定進(jìn)行股份制改造。該公司先請某機(jī)構(gòu)設(shè)計了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設(shè)計.由于該方案未能解決無形資產(chǎn)估價問題,被該公司的上級主管部門否決.該公司再邀請經(jīng)重新設(shè)計股份制改造方案。經(jīng)力求多贏,依據(jù)存量不動,增量改制的思路重新設(shè)計股份制改造方案.在新方案中，該公司的注冊資本擬由原來50萬元增加至人民幣500萬元；在增資擴(kuò)股中引入員工持股計劃，即其中40%的股份將通過實施員工持股計劃由高管層和員工持有，另60的股份仍由研究所持有。該方案已獲

9、上級主管部門批準(zhǔn)，目前激勵效果初步顯現(xiàn).主要內(nèi)容：1）授予對象：包括公司董事在內(nèi)的所有在職員工。2)持股形式:員工持股計劃擬在3年內(nèi)完成,由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股會,員工持股會用于購買本公司40的股份后再分配給員工，其中的10由員工直接出資購買，另外30由日后每年公司分紅歸還本息.然后根據(jù)當(dāng)年歸還本息的數(shù)額按照員工的持股比例將股份再轉(zhuǎn)給員工。3)授予數(shù)量：員工持股會的股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進(jìn)行：第一層次為核心層(董事、總經(jīng)理），占員工持股會持股總數(shù)的50%,其中最高20萬，最低13萬；第二層次為技術(shù)骨干層，占員工持股會持股總數(shù)30%，主要為工齡較長的且具有高級職稱者，包括重要部門的

10、部門經(jīng)理，其中最高10萬，最低7萬;第三層次為員工層,占員工持股會持股總數(shù)的20%，包括工齡較短或具有中級職稱的部門經(jīng)理、各部門業(yè)務(wù)員，其中最高4萬，最低0.6萬。案例分析：1）激勵模式：公司原先規(guī)模較小，且屬國有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數(shù)只有30人左右，且多數(shù)為中高級職稱的技術(shù)人員，因此在增資擴(kuò)股中引入員工持股計劃比較適合。一方面可以解決增資擴(kuò)股的部分資金來源，另一方面可以讓員工分享公司的成長價值,以未來公司的利潤轉(zhuǎn)化為員工的股份，有利于形成長期激勵機(jī)制。2）激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤的分享，有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的

11、企業(yè)文化,還有一定的福利作用，體現(xiàn)了國有資產(chǎn)控股公司的特征。（三)干股實股期權(quán)這是一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應(yīng)用平臺提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商.公司發(fā)展迅速,年銷售額增長率達(dá)到500,公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。經(jīng)咨詢認(rèn)為：為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益,增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力

12、,更具凝集力和效率。因此，經(jīng)咨詢?yōu)槠湓O(shè)計了一套“干股實股股份期權(quán)"的多層次長期激勵計劃。主要內(nèi)容：1)授予對象:高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。2)持股形式:第一部分，持股計劃：在增資擴(kuò)股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。第二部分,崗位干股計劃：A、崗位干股設(shè)置目的崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股.B、崗位干股落實辦法崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進(jìn)行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益.崗位干股的授予總額

13、為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的10%。第三部分，股份期權(quán)計劃：A、股份期權(quán)設(shè)置目的股份期權(quán)設(shè)置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資本價值最大化。B、股份期權(quán)的授予從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10轉(zhuǎn)讓給被激勵對象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計劃開始實施時一次性授予,可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當(dāng)期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權(quán)時經(jīng)理人員以每股一元的價格購買當(dāng)時已增值的公司股份.案例分析：1)激勵模式：這是一個處于高速成長期的民營企業(yè)，構(gòu)建一個穩(wěn)定的核心團(tuán)隊和留住員工最關(guān)鍵。通過多層次的股權(quán)激勵方案設(shè)計，一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動

14、參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設(shè)置體現(xiàn)員工對公司的現(xiàn)實貢獻(xiàn)；再通過股份期權(quán)設(shè)計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,構(gòu)建長期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊,獲受股份期權(quán)的人數(shù)最少，只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T。這種模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計。2)激勵作用:這個方案既通過干股設(shè)置實現(xiàn)了短期激勵，又通過現(xiàn)金購股和股份期權(quán)實現(xiàn)了長期激勵，體現(xiàn)了公司原股東的股權(quán)包容性和一種利益共享的企業(yè)文化，有較好的激勵效果。（四)業(yè)績股票這是一家綜合類的上市公司,其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕.正值公司對內(nèi)部管理機(jī)制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革和重組創(chuàng)新,企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的調(diào)

15、整。為了保持業(yè)績穩(wěn)定和公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。經(jīng)咨詢考慮對公司高級管理人員和核心骨干員工實行業(yè)績股票計劃，既是對管理層為公司的貢獻(xiàn)做出補償，同時也有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，有利于公司管理制度的整體設(shè)計及與其它管理制度之間的協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運行的成本。計劃內(nèi)容：1）授予對象：公司高級管理人員和核心骨干員工。2）授予條件：根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果實施獎罰?？己撕细瘢緦⑻崛∧甓葍衾麧櫟?%作為對公司高管的激勵基金，購買本公司的流通股票并鎖定；達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的要給予相應(yīng)的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個月之內(nèi)清償處罰資金。案例分析:1)激勵模式:這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為

16、平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕,因此比較適合實行業(yè)績股票計劃.2)激勵對象：該方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既是對管理層歷史貢獻(xiàn)的補償，又能激勵管理層為公司的長期發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。另外，這樣的激勵范圍因為涉及人數(shù)不多，使公司的激勵成本能得到有效控制。因此激勵范圍比較合適.3）激勵作用：該公司激勵方案確定的激勵力度為不大于當(dāng)年凈利潤的2，雖然公司的凈利潤基數(shù)較大，但分?jǐn)偟矫恳粋€被激勵對象后與實施業(yè)績股票激勵制度的上市公司總體比較是偏低的。如：公司某年度的凈利潤為1。3億元，按規(guī)定可提取26萬元的激勵基金，激勵

17、對象如果按15人計算，平均每人所獲長期激勵僅為17.3萬元。在該公司的主營業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的時候,由于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對人才的競爭不像高科技企業(yè)那么激烈，因此,激勵力度偏小對股權(quán)激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，該公司已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對人才的爭奪將會比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時的激勵力度應(yīng)隨之調(diào)整。股權(quán)激勵制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而

18、勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。員工股權(quán)激勵協(xié)議書 2012-0604 10：31：10| 分類: 轉(zhuǎn)載類 舉報|字號 訂閱 甲方（原始股東姓名或名稱）：乙方（員工姓名）： 身份證件號碼:甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)中華人民共和國協(xié)議法、中華人民共和國公司法、*章程、*股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定，甲乙雙方就股權(quán)期權(quán)購買、持有、行權(quán)等有關(guān)事項達(dá)成如下協(xié)議:第一條甲方及公司基本狀況甲方為（以下簡稱“公司”）的原始股東,公司設(shè)立時注冊資本為人民幣*元,甲方的出資額為人民

19、幣*元,本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的*%，是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價格認(rèn)購甲方持有的公司%股權(quán).第二條股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期乙方對甲方上述股權(quán)的認(rèn)購預(yù)備期共為兩年。乙方與公司建立勞動協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標(biāo)準(zhǔn)，即開始進(jìn)入認(rèn)購預(yù)備期.第三條預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司*股權(quán)仍屬甲方所有,乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方.乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二

20、年享有公司股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時間依照章程及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。第四條股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期乙方持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，自兩年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認(rèn)購甲方持有的公司股權(quán)的,乙方仍然享有預(yù)備期的股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認(rèn)購股權(quán)的，乙方喪失認(rèn)購權(quán)，同時也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為兩年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進(jìn)行行權(quán).第五條乙方的行權(quán)選擇權(quán)乙方所持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán).甲方不得干預(yù)。第六條預(yù)備期及行權(quán)期的考核標(biāo)準(zhǔn)1乙方被

21、公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的，應(yīng)當(dāng)保證公司經(jīng)營管理狀況良好,每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于%或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者業(yè)務(wù)指標(biāo)為。2。甲方對乙方的考核每年進(jìn)行一次,乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，即具備行權(quán)資格.具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會執(zhí)行。第七條乙方喪失行權(quán)資格的情形在本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)（包括預(yù)備期及行權(quán)期），乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格:1因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動協(xié)議關(guān)系的；2喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的;3刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的;4執(zhí)行職務(wù)時，存在違反公司法或者*

22、章程,損害公司利益的行為；5執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6沒有達(dá)到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的；7不符合本協(xié)議第六條約定的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。 第八條行權(quán)價格乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，認(rèn)購價格為，即每1%股權(quán)乙方須付甲方認(rèn)購款人民幣元。乙方每年認(rèn)購股權(quán)的比例為50.第九條股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)簽訂正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，乙方按本協(xié)議約定向甲方支付股權(quán)認(rèn)購款后，乙方成為公司的正式股東，依法享有相應(yīng)的股東權(quán)利.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)向工商部門辦理變更登記手續(xù),公司向乙方簽發(fā)股東

23、權(quán)利證書。第十條乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制性規(guī)定乙方受讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守以下約定：1乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，甲方具有優(yōu)先購買權(quán),即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權(quán)利,轉(zhuǎn)讓價格為：在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年內(nèi)（含三年）轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格依照第八條執(zhí)行；在乙方受讓甲方股權(quán)后,三年以上轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，每1股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格依公司上一個月財務(wù)報表中的每股凈資產(chǎn)狀況為準(zhǔn)。2.甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的,公司其他股東有權(quán)按前述價格購買，其他股東亦不愿意購買的,乙方有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。3甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知之

24、日起滿三十日未答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。4乙方不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、交換、還債。乙方股權(quán)如被人民法院依法強制執(zhí)行的，參照公司法第七十三條規(guī)定執(zhí)行。第十一條關(guān)于聘用關(guān)系的聲明甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或公司對乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對乙方的聘用關(guān)系仍按勞動協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。第十二條關(guān)于免責(zé)的聲明屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：1甲、乙雙方簽訂本股權(quán)期權(quán)協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時的國家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任;2.本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未

25、實際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán),公司因破產(chǎn)、解散、注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營業(yè)的，本協(xié)議可不再履行；3公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊資本增減等原因致使甲方喪失公司實際控制人地位的,本協(xié)議可不再履行.第十三條爭議的解決本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛,甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均可向*住所地的人民法院提起訴訟.第十四條附則1.本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力.3。本協(xié)議內(nèi)容如與*股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定發(fā)生沖突，以*股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定為準(zhǔn)。4本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份,北京×

26、15;有限責(zé)任公司保存一份，三份具有同等效力。甲方：(簽名) 乙方：(簽名）年月日年月日企業(yè)所得稅行業(yè)稅負(fù)率  2011-12-29 16：10：06  分類： 稅法知識|舉報字號 訂閱租賃業(yè) 1.50%專用設(shè)備制造業(yè) 2。00專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè) 2。50專業(yè)機(jī)械制造業(yè) 2.00%造紙及紙制品業(yè) 1。00印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制印刷 1。00飲料制造業(yè) 2。00醫(yī)藥制造業(yè) 2。50畜牧業(yè) 1。20通用設(shè)備制造業(yè) 2.00通信設(shè)備、計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè) 2。00%塑料制品業(yè) 3。00%食品制造業(yè) 1。00%商務(wù)服務(wù)業(yè) 2.50其他制造業(yè)

27、-管業(yè) 3。00%其他制造業(yè) 1。50%其他建筑業(yè) 1.50%其他服務(wù)業(yè) 4。00%其他采礦業(yè) 1.00%皮革、毛皮、羽毛（絨)及其制品業(yè) 1。00批發(fā)業(yè) 1。00農(nóng)副食品加工業(yè) 1。00農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè) 1.10%木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè) 1.00%零售業(yè) 1.50%居民服務(wù)業(yè) 1.20%金屬制品業(yè)-軸瓦 6.00%金屬制品業(yè)-彈簧 3.00%金屬制品業(yè) 2。00建筑材料制造業(yè)-水泥 2.00%建筑材料制造業(yè) 3。00建筑安裝業(yè) 1。50%家具制造業(yè) 1.50計算機(jī)服務(wù)業(yè) 2。00%化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè) 2.00%工藝品及其他制造業(yè)-珍珠 4.00工藝品及其他制造業(yè) 1.5

28、0%廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè) 1。50%非金屬礦物制品業(yè) 1.00紡織業(yè)-襪業(yè) 1。00%紡織業(yè) 1。00%紡織服裝、鞋、帽制造業(yè) 1。00房地產(chǎn)業(yè) 4.00電氣機(jī)械及器材制造業(yè) 2.00電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 1。50道路運輸業(yè) 2.00%增值稅行業(yè)平均稅負(fù)率  2011-12-29 16:07：13  分類： 稅法知識舉報字號 訂閱 稅負(fù)率應(yīng)交稅金/銷售收入   （銷項稅金進(jìn)項稅金/銷售收入）*序號      行業(yè)  

29、;    平均稅負(fù)率1        農(nóng)副食品加工      3.502        食品飲料      4。503        紡織品（化纖)    &#

30、160; 2.254        紡織服裝、皮革羽毛（絨）及制品      2.915        造紙及紙制品業(yè)      5.006        建材產(chǎn)品      4.987        化工產(chǎn)品      3.358        醫(yī)藥制造業(yè)      8。509    &