生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程

1、1. 目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成， 并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2. 適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3. 生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程 / 職責(zé)和工作要求流程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/ 記錄流程工作要求相關(guān)文件職 責(zé)/ 記錄開始訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測計(jì)劃員、1.1所有內(nèi)外銷訂單通過了合同評審才能發(fā)至計(jì)劃部，否則計(jì)劃整理訂單物控部不予執(zhí)行，對于訂單的更改亦同。員1.2每月 20 日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計(jì)劃部編制次制定主生產(chǎn)計(jì)劃月的生產(chǎn)計(jì)劃、并下第二個月的市場需求以便計(jì)劃部備料、物控員第三個月的市場需求預(yù)測以便安排國外材料的預(yù)先

2、訂購。1.3外銷訂單由國貿(mào)滾動下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具產(chǎn)能評估計(jì)劃員編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃完成計(jì)劃員備 60 天的周期。1.4 當(dāng)市場需求有變化時，應(yīng)及時對訂單進(jìn)行修改，以便調(diào)整物料計(jì)劃，避免物料積壓。1.5 計(jì)劃部接到評審?fù)ㄟ^的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。1.6 根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料交貨期。1.7 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“ MRP 系統(tǒng)”的主計(jì)劃中。1.8 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，計(jì)劃員應(yīng)修改“主計(jì)劃列表”并由物控員修改主生產(chǎn)計(jì)劃， 訂單的相關(guān)項(xiàng)目有修改 （包括機(jī)型、配色、訂單號、數(shù)量等） ；A 、 物料無法按原來的交期到料。B 、 設(shè)計(jì)無法按時完成導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延

3、誤C、 物料采購周期不夠。月生產(chǎn)計(jì)劃的編制2.1計(jì)劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃，如有追加訂單將另行通知。2.2 周生產(chǎn)計(jì)劃編制時應(yīng)核查計(jì)劃相應(yīng)機(jī)型“主計(jì)劃列表（MRP自動生成）”的到料情況。2.3當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃受到其它因素（如物料不齊、技術(shù)問題、資料不全、市場需求調(diào)整等）的影響時，需對月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃以“周生產(chǎn)計(jì)劃書”和“日生產(chǎn)指令書”通知各相關(guān)部門，如月計(jì)劃未能按期完成，計(jì)劃部則知會業(yè)務(wù)部門。2.4工廠各部按調(diào)整后的計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫。流程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/ 記錄流程職 責(zé)工作要求2.5每月二十五召開次月計(jì)劃研討會，二十七日下發(fā)“月生產(chǎn)計(jì)劃書”到各相關(guān)部門。2.6每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計(jì)劃書，各部門按周計(jì)劃運(yùn)作，如有更改，將另行通知。2.7每天下午 16： 30 前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書” 。月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督核查計(jì)劃達(dá)成情況3.1計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的成品入庫數(shù)。計(jì)劃員3.2核查月、周、日計(jì)劃達(dá)成率及分析未成的原因結(jié)束相關(guān)文件/