五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)

1、五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，提高職工隊(duì)伍根本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的堅(jiān)實(shí)根底，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)班組含加油站深入開(kāi)展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型班組活動(dòng)，并提出如下實(shí)施意見(jiàn)。 一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 一指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)開(kāi)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)?基層建設(shè)綱要?，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)

2、持固本強(qiáng)基、促進(jìn)開(kāi)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快開(kāi)展奠定根底。 二總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)班組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“五型班組創(chuàng)立活動(dòng)，力爭(zhēng)到“十一五期末，把集團(tuán)公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。 二、根本內(nèi)容 一創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)的理念，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展

3、“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和職工操作技能。努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃。 二創(chuàng)立“平安型班組。牢固樹(shù)立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基基層建設(shè)、根底工作、根本功訓(xùn)練，反“三違違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

4、估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反響和處置能力；開(kāi)展全員平安教育培訓(xùn)，提高平安操作技能和平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保平安的“受控細(xì)胞。 三創(chuàng)立“清潔型班組。牢固樹(shù)立“清潔開(kāi)展的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站。 四創(chuàng)立“節(jié)約型班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的理念，以創(chuàng)立“節(jié)約型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)

5、節(jié)約開(kāi)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元。 五創(chuàng)立“和諧型班組。牢固樹(shù)立“和諧開(kāi)展的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧開(kāi)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氣氛；組織職工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)立班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組職工行為，確保班組職工遵紀(jì)守法；提

6、高效勞質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家。 三、主要標(biāo)準(zhǔn) 一“學(xué)習(xí)型班組 1、有明確的學(xué)習(xí)方案和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。 2、有根本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。 3、 有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。 4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組職工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。 二“平安型班組 1、嚴(yán)格落實(shí)平安崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違行為發(fā)生，做到“三不傷害不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)“要我平安向“我要平安

7、、我會(huì)平安、我能平安的轉(zhuǎn)變。 2、認(rèn)真開(kāi)展班組平安活動(dòng)、平安教育和平安講話(huà)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)根本功。平安教育培訓(xùn)形式多樣化，有方案、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、平安活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。 4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、職工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故的目標(biāo)。 三“清潔型班組 1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理到達(dá)“綠色基層隊(duì)站、車(chē)間裝置建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、

8、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢廢水、廢氣、廢渣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。 3、班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為標(biāo)準(zhǔn)得體。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。 4、嚴(yán)格執(zhí)行職工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。 四“節(jié)約型班組 1、開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比擬顯著。 2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。 3、 努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備

9、、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。 4、 廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，做到零投訴。 五“和諧型班組 1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)，無(wú)違法違紀(jì)行為。 3、積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 4、培育和創(chuàng)立班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措

10、施、有特色、有效果。 四、措施及要求 一健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽頭部門(mén)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)要按照分工做好“五型班組創(chuàng)立活動(dòng)的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開(kāi)展創(chuàng)立“五型班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)立“五型班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)立活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核鼓勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)立“五型班組活動(dòng)。 二落實(shí)工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型班組創(chuàng)立活動(dòng)的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事

11、日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門(mén)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)創(chuàng)立活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。 三突出工作重點(diǎn)。各企業(yè)要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)立“五型班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。要建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善鼓勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀職工尤其是青年職工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成

12、為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。 四抓好宣傳總結(jié)。要加大對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)立“五型班組活動(dòng)的開(kāi)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣闊職工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。堅(jiān)持在繼承中開(kāi)展，在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組職工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造創(chuàng)立“五型班組活動(dòng)的良好氣氛。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展。 五務(wù)求工作實(shí)效。在創(chuàng)立“五型班組活動(dòng)中，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組根底管理工作，積極開(kāi)展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)立目標(biāo)