單元式幕墻施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章編制說明1.1 編制內(nèi)容簡述本技術(shù)文件是*大廈幕墻工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程綜合性技術(shù)指導(dǎo)資料， 圍繞工程施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、及現(xiàn)有施工條件等，從工程概況、施工總體部署、進(jìn)度計(jì)劃及 保證措施、施工前準(zhǔn)備、材料采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放、加工制作方案、施工安裝方案、工程 質(zhì)量檢測、質(zhì)量管理體系、安全文明施工及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、幕墻試驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝、 新材料運(yùn)用和推廣、成本控制、資料管理等方面機(jī)進(jìn)行了較為系統(tǒng)闡述，現(xiàn)將各章節(jié)主要內(nèi)容 簡要介紹如下：1.1.1 工程概況本章主要介紹了本工程基本情況，此項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)，有數(shù)十條公交、地鐵線可直 接到達(dá)本工程現(xiàn)場，地理位置極其優(yōu)越。*廣

2、場是*地產(chǎn)在北京開發(fā)集辦公、商業(yè)服務(wù)于一體高檔建筑，建筑面積149220平方米，共設(shè)四層地下室，裙樓地上三層，北樓地上6層總高度為45米；中樓地上37層總高度149.85米；南lg地上23層，總高度為95.9米。1.1.2 施工總體部署本章主要介紹了該工程管理目標(biāo)，包括：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、 環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)等。安全目標(biāo)：貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針，在施工中做到無傷亡、無重傷、無火 災(zāi)、無重毒、無坍塌目標(biāo)，杜絕重大安全事故發(fā)生，并確保達(dá)到北京市“安全文明樣板工地” 標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，并力保獲得“北京市建筑長城杯”及“建筑工 程魯班獎(jiǎng)”

3、。工期目標(biāo)：根據(jù)合同文件對工期、進(jìn)度要求以及工程實(shí)際情況，本工程開工日期：2 0 07年12月15日，完工日期：2 0 0 8年 5月15日，共153日歷天，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完 工。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。環(huán)保目標(biāo)：在施工過程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001要求，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清理垃圾，車輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。成本目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度前提下，將采用先進(jìn)技術(shù)和 新工藝來實(shí)施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免不必要失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象，將成

4、本控制在甲方及業(yè)主要求范圍內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，選派優(yōu)秀技術(shù)及工程管理人員，組建了一個(gè)科學(xué)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，將 整個(gè)工程分為5個(gè)施工段，并具體明確了各施工段開始、完成時(shí)間。根據(jù)本工程各階段施工任 務(wù)、工期要求，制定了在不同時(shí)間段勞動(dòng)力計(jì)劃，在施工高峰將達(dá)到170多人。為保證施工順利進(jìn)行，我們將配備充足施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備，并提出了施工用水用電計(jì)劃。由于現(xiàn)場施 工場地狹窄，我們對現(xiàn)有場地進(jìn)行了合理布置。1.1.3 施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作主要有技術(shù)準(zhǔn)備、人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、與業(yè)主和相關(guān) 單位配合協(xié)調(diào)等主要內(nèi)容，本章進(jìn)行了詳細(xì)闡述。1.1.4 材料采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放本章詳細(xì)介紹

5、了材料選用原則；材料采購及供應(yīng)計(jì)劃，包括：材料采購流程、材料采購及 供應(yīng)計(jì)劃、主要材料用量及采購計(jì)劃等；材料技術(shù)性能及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括：玻璃、鋁型材、鋁 板飾面、鋼材、結(jié)構(gòu)膠及密封膠、密封墊和密封膠條、緊固錨固和加固件以及其它材料技術(shù)性 能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；材料運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放，包括：場外材料運(yùn)輸組織、施工場內(nèi)材料運(yùn)輸組織、 材料堆放、工程送貨、卸貨、型材鋼材搬入途徑等，其中對幕墻單元體板塊場內(nèi)外搬運(yùn)及運(yùn)輸做了詳細(xì)說明和論述。1.1.5 加工制作方案本章介紹了加工制作方案，主要包括制作與加工設(shè)備能力，其中詳細(xì)羅列了擬投入本程幕墻加工設(shè)備，還對主要加工機(jī)械設(shè)備及性能介紹做了簡要介紹；原材料檢驗(yàn)，主要從各

6、材料進(jìn)場、檢驗(yàn)、標(biāo)志包裝運(yùn)輸與貯存等幾個(gè)方面進(jìn)行講述；主要生產(chǎn)工藝流程及制造工藝，包括：生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)加工操作程序、主要構(gòu)件加工工藝流程，生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)等內(nèi)容，其中主要構(gòu)件加工工藝流程中對鋁型材加工及裝配、單元體加工組裝等重要環(huán)節(jié)都詳細(xì)進(jìn)行了講解。1.1.6 施工安裝方案本章詳細(xì)介紹了施工方案選擇、埋件施工、測量放線、現(xiàn)場吊裝施工方案、單元式幕墻安裝方案、鋼結(jié)構(gòu)不銹鋼飾面裝飾格構(gòu)安裝方案、安裝精度技術(shù)措施、半成品運(yùn)輸方案、成品保護(hù)措施等主要內(nèi)容。1.1.7 質(zhì)量管理目標(biāo)、體系及保證措施本章詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系，包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度等；設(shè)計(jì)

7、質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施；材料采購控制流程及質(zhì)量保證措施；生產(chǎn)加工流程及加工制作質(zhì)量保證措施；現(xiàn)場管理總體流程及質(zhì)量保證措施等主要內(nèi)容。1.1.8 安全、文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)措施本章重點(diǎn)詳細(xì)論述了安全施工計(jì)劃與管理，對文明施工計(jì)劃與管理、職業(yè)健康管理措施以及環(huán)境保護(hù)措施也做了較為詳細(xì)講述。安全施工計(jì)劃與管理主要內(nèi)容包括：安全管理目標(biāo)及體系、各安全管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全保障計(jì)劃、安全重點(diǎn)難點(diǎn)預(yù)控（施工安全專項(xiàng)措施） 、現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)、安全硬件設(shè)施投入、安全施工承諾等。文明施工計(jì)劃與管理主要內(nèi)容包括：文明施工管理目標(biāo)及體系、文明施工管理制度、企業(yè)形象與品牌建設(shè)以及現(xiàn)場場容

8、管理、文明施工保障計(jì)劃、防止施工擾民及民擾措施等。職業(yè)健康管理措施主要內(nèi)容包括：職業(yè)健康管理目和目標(biāo)、職業(yè)健康管理措施、職業(yè)健康管理職責(zé)等。環(huán)境保護(hù)措施主要內(nèi)容包括：環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、施工噪音污染防護(hù)措施、施工揚(yáng)塵管理、施工廢棄物處理等。1.1.9 幕墻清洗、保養(yǎng)、使用、保修及維修本章主要介紹了幕墻清洗與保養(yǎng)，包括：幕墻清洗對象、幕墻清洗周期、幕墻外裝飾面清洗方法、清洗外墻基本規(guī)程等內(nèi)容；幕墻使用及維護(hù)，包括：一般規(guī)定、建筑幕墻使用、建筑幕墻維護(hù)與管理等內(nèi)容；保修、維修服務(wù)，包括：服務(wù)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、保修維護(hù)范圍及措施等主要內(nèi)容。1.1.10 工程資料管理本章詳細(xì)介紹了工程資料管理內(nèi)容，包括：工程資料

9、管理目原則及依據(jù)、工程資料管理目標(biāo)及其保證措施、工程資料管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工程資料管理主要內(nèi)容等；工程資料管理要求及程序，包括：工程資料管理要求、工程資料管理程序等；幕墻工程主要資料編制方法及要求，包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、幕墻施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工圖編制等；資料驗(yàn)收與移交；建筑“長城杯” “魯班獎(jiǎng)”幕墻工程資料管理計(jì)劃等主要內(nèi)容。1.2編制依據(jù)1.2.1 合同文件及招標(biāo)文件設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范適用備注合同文件、商務(wù)資料文件V業(yè)主提供結(jié)構(gòu)圖紙、文件V1.2.2幕墻設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范適用備注建筑幕墻JG3035-1996V玻璃幕墻工程技術(shù)

10、規(guī)范JGJ102-2003V金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001V點(diǎn)支式玻螭幕墻工程技術(shù)規(guī)程CECS127-2001V全玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程DBJ/CT014-2001V建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運(yùn)行20032116號(hào)-V建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003V玻璃幕墻光學(xué)性能GB/T18091-2000V1.2.3檢測驗(yàn)收類設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范適用備注玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001V智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003V建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001V建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測試方法GB/T15227-1994V建筑幕墻雨水滲透性能測

11、試方法GB/T15228-1994V建筑幕墻空氣滲透性能測試方法GB/T15226-1994V建筑幕墻物理性能分級(jí)GB/T15225-1994V鋼材力學(xué)及工藝性能試驗(yàn)取樣規(guī)定GB2975-1998V建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法GB/T18250-2000V建筑地面，程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002屋面，程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑外窗保溫性能分級(jí)及檢測方法GB/T8484-2002建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2001版）GBJ16-1987V建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94 （2000年版）V高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95（2001年版）V第二章工程概況2.

12、1 工程簡介2.1.1 工程簡介工程名稱：*廣場玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程建設(shè)地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)建設(shè)單位：北京*廣場置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:總承包方:專業(yè)分包:工程規(guī)模：建筑面積149220平方米，共設(shè)四層地下室，裙樓地上三層，北樓地上6層總高度為45米；中樓地上37層總高度149.85米；南樓地上23層，總高度為95.9米。2.1.2 工程承包范圍北京市*大廈玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝等。2.1.3 工程特點(diǎn)北京市*大廈玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程特點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡 述：2.1.3.1 幕墻種類：本工程主要為單元式幕墻，裙樓有部分點(diǎn)式拉索幕墻及框架幕墻。

13、在立面設(shè)計(jì)上，*廣場力求體現(xiàn)現(xiàn)代建筑形象，玻璃及金屬裝飾線等材料有機(jī)組合意味著高效及現(xiàn)代化品質(zhì)。為了加 強(qiáng)建筑效果，在幕墻設(shè)計(jì)中注重線條營造。*廣場頂部采用了透明玻璃女兒墻。而裙房幕墻采用大面積點(diǎn)式拉索幕墻，使大堂空間寬敞明亮。2.1.3.2 工程量大：| ：1*大廈外幕墻總面積大約為 6. 2萬平方米。口2.1.3.3 地理位置及周邊環(huán)境：*廣場是*地產(chǎn)在北京開發(fā)集辦公、商業(yè)服務(wù)于一體高檔建筑，其總建筑面積約15萬平米，此項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)西側(cè)，東側(cè)緊鄰國際貿(mào)易中心三期，西鄰光華里第一小學(xué)，北臨光華路，南臨建國門外大街，有數(shù)十條公交、地鐵線可直接到達(dá)本工程現(xiàn)場，地理 位置極其優(yōu)

14、越。2.1.3.4 現(xiàn)場施工條件：本工程位于朝陽區(qū) CBD核心地帶，而且主體封頂之前幕墻工程介入施工，涉及到與土建方面配合、成品保護(hù)及安全等多方面因素。主體封頂后，還存在幕墻工程施工與機(jī)電、內(nèi)裝等多 種工序交替穿插施工問題。2.2 各幕墻系統(tǒng)介紹2.2.1 本工程單元式幕墻特點(diǎn)豎向幕墻龍骨寬度尺寸為 110 mm,橫向幕墻龍骨高度尺寸為 110 mm,單元標(biāo)準(zhǔn)分格尺寸為： 高 X寬=3000x3950 mm。幕墻系統(tǒng)采用了全膠條干密封形式，有效避免了由于打膠帶來硅油污染，并且在各個(gè)單元 之間接縫十字接口處最薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置了連續(xù)不斷特制密封膠條，保證了幕墻其密封防水等性能。另在隔熱性能方面，在穿條

15、型材空腔內(nèi)注入了發(fā)泡材料，更近一步提高了其保溫隔熱性能。主 要效果圖片介紹如下：主樓單元體玻璃幕墻大樣圖主樓單元體玻璃幕墻轉(zhuǎn)角處大樣圖2.2.2 本工程主要幕墻系統(tǒng)介紹2.2.2.1 主樓單元式玻璃幕墻主樓單元式玻璃幕墻系統(tǒng)為單元式隱框鋁合金玻璃幕墻，帶有平行開啟窗；前部等壓排水系統(tǒng)；垂直與水平框架部件采用連續(xù)斷熱；豎向和水平方向鋁合金型材與玻璃之間調(diào)整間隙由 高度補(bǔ)償型材實(shí)現(xiàn)；豎向和水平方向鋁合金型材附框與玻璃之間由結(jié)構(gòu)膠固定；典型分格尺寸：1500*3950mm典型單元尺寸：3000*3950mm 玻璃類型：8+12A+6mmM化中空，LOW-E膜在第二 面，采用淺灰色，其中在樓層上，距樓

16、層建筑標(biāo)高800mm以下玻璃采用 8+9A+5mm+0.76mm(PVB)+5mmLOWEE中空夾膠玻璃；外露鋁型材采用氟碳噴涂，非外露鋁型 材采用銀白色陽極氧化處理。主要效果圖片介紹如下：主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)圖主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)圖主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)圖2222 裙樓框架式玻璃幕墻裙樓框架式玻璃幕墻為框架式隱框鋁合金玻璃幕墻，垂直與水平框架部件采用連續(xù)斷熱；豎向和水平方向鋁合金型材與玻璃之間調(diào)整間隙由高度補(bǔ)償型材實(shí)現(xiàn)；豎向和水平方向鋁合金 型材附框與玻璃之間由結(jié)構(gòu)膠固定；典型分隔尺寸：1500*2950mm玻璃類型：8+12A+6mnffl化中空，LOW-E膜在第二面。在樓層上，距樓層

17、建筑標(biāo)高800 mm以下玻璃采用 8+9A+5mm+0.76mm(PVB)+5mmLOWEE中空夾膠玻璃；外露鋁型材采用氟碳噴涂，非外露鋁型 材采用銀白色陽極氧化處理。2.2.2.3裙樓鋁板幕墻裙樓鋁板幕墻為框架式鋁合金鋁板幕墻；鋁板四周折邊；通過鋁鐘釘與鋁合金附框連接； 面板連同鋁合金附框與垂直和水平鋁合金龍骨由壓蓋式連接實(shí)現(xiàn)；面板縫隙之間深嵌式密封膠 條。典型分隔尺寸：500*3850mm；鋁板類型：3mm鋁板；鋁合金表面處理采用氟碳噴涂，非 外露鋁型材采用銀白色陽極氧化處理。主要效果圖片介紹如下：裙樓鋁板幕墻大樣圖裙樓鋁板幕墻大樣圖2.2.2.4拉索幕墻裙樓拉索幕墻為拉索式點(diǎn)駁玻璃幕墻，

18、典型分隔尺寸2250*1550mm玻璃類型：10+12A+8mm鋼化中空，LOW-至第二面，拉索類型：20.5索及索頭、11.9索及索頭、50撐桿裙樓拉索式點(diǎn)駁幕墻大樣圖裙樓拉索式點(diǎn)駁幕墻大樣圖裙樓拉索式點(diǎn)駁幕墻節(jié)點(diǎn)圖玻璃面材裙樓拉索式點(diǎn)駁幕墻節(jié)2. 3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析*大廈做為北京市2007年重點(diǎn)項(xiàng)目之一，地處 CBDK心區(qū)，施工期間將受到兩會(huì)影響， 奧運(yùn)限制，施工進(jìn)度壓力極大。質(zhì)量、安全保證也尤為重要。針對以上重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行充分分 析，并制定相應(yīng)措施。2.3.1本工程最大挑戰(zhàn)是進(jìn)度要求，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過對人力資源、深化設(shè)計(jì)、材料組 織、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織，提前做

19、好一切準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提 供最有效保證。1）人力資源：為本工程組建最強(qiáng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級(jí)建造師蔡明，承擔(dān)任 過B7、中石油等大型幕墻工程，具有豐富幕墻施工組織經(jīng)驗(yàn)。本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全 公司各個(gè)部門圍繞項(xiàng)目開展工作。集全公司優(yōu)秀人員為本工程服務(wù)。2）深化設(shè)計(jì)：由副總工程師金光成（工程師、曾擔(dān)任過首都機(jī)場、CCTV等大型項(xiàng)目主任設(shè)計(jì)師）擔(dān)任設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，組織16名具有五年以上幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師進(jìn)行埋件布置 圖、性能測試模型圖、施工圖設(shè)計(jì)工作。盡早完成此項(xiàng)工作，供業(yè)主、建筑師、幕墻顧問進(jìn)行 審核。3）材料組織供貨：我司與全國各個(gè)著名大材料廠商有著良好合作關(guān)系，同

20、時(shí)發(fā)揮集團(tuán)采購 優(yōu)勢，確保在第一時(shí)間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價(jià)格合理、業(yè)主認(rèn)可材料。本工程塔樓為單元式幕墻， 其材料組織直接影響施工進(jìn)度。主材按策劃批次供貨，鑒于材料廠家生產(chǎn)特點(diǎn)，提前對非標(biāo)準(zhǔn) 料、轉(zhuǎn)角料、起步料、特殊部位料等量不大但對工程進(jìn)度影響大材料進(jìn)行集中生產(chǎn)供貨。確保 單元體生產(chǎn)材料有配套性。4）生產(chǎn)加工：在進(jìn)場施工前，提前加工出兩個(gè)批次（五百塊左右）單元體，以及裙樓幕墻 部分轉(zhuǎn)接件和龍骨，為吊裝塔樓單元體及裙樓框架幕墻施工提供保障。5）運(yùn)輸：本工程單元體玻璃板塊大約有5600塊，大小為3000mm（ 3950mm< 200 mm 合理組織單元體場外運(yùn)輸是我司在本工程中考慮重點(diǎn)。將組織專

21、用車隊(duì)，用12.5米運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸，每車運(yùn)輸12塊玻璃板塊。每天5-7車次，共運(yùn)輸60-80塊，高峰期可增加車次。為了避免場地 及時(shí)間受限制，在現(xiàn)場同時(shí)配備活動(dòng)轉(zhuǎn)架，保證板塊卸車暢通無阻?？紤]貨車在凌晨0點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)才能進(jìn)三環(huán)，將組織足夠人員和設(shè)備（叉車）進(jìn)行現(xiàn)場卸車，每輛車卸車時(shí)間控制在10分鐘左右，保證1小時(shí)內(nèi)從加工基地到施工現(xiàn)場。（運(yùn)輸路線見下圖）。將分析各種不利因素， 作出周密計(jì)劃，采用流水外掛作業(yè)，將生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝都集中由施工項(xiàng)目經(jīng)理指揮、調(diào)度， 按施工進(jìn)度組織單元體進(jìn)場。南口楣高麗營浦陽坊蔭李遂鎮(zhèn)五不1110.局1樓百大廠回0玨il州區(qū)楊宋靖一一2植77孕6）現(xiàn)場施工：目前進(jìn)行前

22、期準(zhǔn)備及預(yù)埋件埋設(shè)工作。 對已在主體上焊接連接板， 進(jìn)行確認(rèn);配合總包進(jìn)行裙樓、南樓混凝土結(jié)構(gòu)埋件預(yù)埋工作，以滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求。密切跟進(jìn)主體結(jié)構(gòu) 進(jìn)度進(jìn)行測量放線及結(jié)構(gòu)偏差處理。由于幕墻施工進(jìn)度受到主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度限制，幕墻插入點(diǎn)確定是關(guān)健，如果幕墻插入過 早，幕墻無法展開施工，安全硬防護(hù)搭設(shè)過于頻繁。如幕墻施工插入過晚，主體結(jié)構(gòu)封頂后幕 墻施工壓力非常大，甚至?xí)?dǎo)致不能按期完工?；谝陨锨闆r，于 2007年12月15日插入幕墻施工，此時(shí)要求在主體結(jié)構(gòu)15層搭設(shè)好硬防護(hù)。4-12層為幕墻施工區(qū)域，之后幕墻施工始終落后于主體結(jié)構(gòu)8層樓左右。中樓幕墻施工分四個(gè)施工段，南樓分三個(gè)施工段，至下而上施工

23、。因裙樓影響，除西立面外，單元體都無法從地面直接起吊，采用總包塔吊配合單元體垂直運(yùn)輸，再采用活動(dòng)小吊車進(jìn)行就位安裝。（如塔吊工時(shí)緊張，采用扒桿吊或者軟索道進(jìn)行吊裝）由于中樓主體結(jié)構(gòu)每四天完成一層，南樓每七 天完成一層，幕墻施工進(jìn)度要與主體結(jié)構(gòu)保持一致，每棟樓每天只需安裝三十塊單元體即可滿足進(jìn)度需要，對于每一個(gè)單元體吊裝小組常規(guī)情況每天至少可安裝40塊，最高可達(dá)70-80塊。但考慮到天氣等因素，計(jì)劃每天每組安裝30-40塊單元體，兩組共安裝 60-80塊單元體。待主體封頂后，最后八層單元體幕墻施工，可按照正常施工速度施工。安排三個(gè)吊裝小組同時(shí)施工， 確保每天安裝120塊-150塊。保守估計(jì)在十天

24、內(nèi)完成最后八層單元體吊裝。影響本工程幕墻施工進(jìn)度重點(diǎn)來至于塔樓單元式幕墻施工，裙樓對工期影響不大。因此2007年12月15日至春節(jié) 只安裝裙樓框架幕墻龍骨。春節(jié)過后再開始進(jìn)行面材安裝。確保在五月份之前完成裙樓面材安裝。2008年5月15日完成外立面幕墻施工，總工期 153天。7）為了確保工期，針對冬季施工、春節(jié)假期、兩會(huì)影響采取相應(yīng)保證措施。對于幕墻冬季施工，最應(yīng)解決是硅酮耐候膠注膠工序。硅酮耐候膠施工溫度范圍是5c-48 ，過低溫度，將影響耐候膠固化質(zhì)量。因此，應(yīng)避免在溫度較低夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠。選擇中午（ 11： 00時(shí)至 15： 00 時(shí)）時(shí)間進(jìn)行。在室外溫度低于-10 時(shí)， 即不

25、進(jìn)行焊接作業(yè)。 嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預(yù)熱規(guī)定執(zhí)行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。在下雪天，不進(jìn)行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架和鋪板上積雪，防止結(jié)冰。對冬季施工所使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬季使用維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好對施工人員冬季施工安全教育。春節(jié)假期對幕墻影響主要是材料供應(yīng)、存儲(chǔ)及勞動(dòng)力短缺問題。提前進(jìn)行備料加工，存放在順義加工基地，加工基地距現(xiàn)場不超過 1 小時(shí)，完全可滿足施工進(jìn)度需要。公司在京擁有六千人施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力充足，可隨時(shí)組織搶工。為保證春節(jié)期間正常施工，對施工人員發(fā)放平時(shí)三倍工資。同時(shí)，我司承諾按時(shí)發(fā)放民工工資，保證治安安全。兩會(huì)期間，對

26、施工限制主要是揚(yáng)塵和施工噪音污染。對于幕墻來說，不存在揚(yáng)塵問題。由于工地緊鄰國貿(mào)公寓， 在施工過程中， 將通過選擇低噪音設(shè)備以及聲學(xué)措施等降低施工噪音。同時(shí)根據(jù)工期分析，不需要進(jìn)行夜間施工。2.3.2 質(zhì)量控制是每個(gè)工程重點(diǎn)由于本工程工期緊，任務(wù)重，從材料采購、生產(chǎn)加工、到現(xiàn)場施工都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。否則造成返工、窩工現(xiàn)象，將直接影響工程進(jìn)度。1）材料采購選擇業(yè)主認(rèn)可供貨商。充分發(fā)揮和國內(nèi)外大品牌企業(yè)長期合作優(yōu)勢，采購最好原材料，從根本上保證工程品質(zhì)。資金專款專用，開設(shè)專門帳號(hào)，在業(yè)主監(jiān)督管理下使用采購資金，保證材料采購品質(zhì)。2）生產(chǎn)加工我們擁有大量專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員，他們有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力，保

27、證產(chǎn)品質(zhì)量，我們擁有全自動(dòng)單元體生產(chǎn)線，為提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強(qiáng)有力保證。3）現(xiàn)場施工實(shí)行樣板引路制度，在現(xiàn)場安裝 1:1實(shí)物樣板，經(jīng)相關(guān)單位審查合格后正式施工。通過樣板制作盡早將問題暴露出來，防止大面施工后才發(fā)現(xiàn)問題，造成返工、窩工現(xiàn)象。測量放線測量放線是幕墻施工基礎(chǔ)，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及施工速度。具體放線步驟如下： 清理預(yù)埋件， 測定基準(zhǔn)軸線及邊線； 按： 中邊中邊循環(huán)測量方法，測定各支持點(diǎn)中心線位置； 全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距； 測定與校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線。為保證測量放線精度，首先應(yīng)確立本工程一個(gè)基準(zhǔn)，多軸線為基準(zhǔn)勢必存在一些偏差（而 幕墻各項(xiàng)偏差均在土 1mn

28、7;間），為了克服這一難點(diǎn)，在本工程軸線確認(rèn)無誤前提下，利用幕墻 公差，在合適位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線，反復(fù)核對無誤后，確立為輔助基準(zhǔn)軸線，以此來達(dá)到施 工高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位基準(zhǔn)點(diǎn)、線，考慮到溫差以及地面不平造成對計(jì)量誤差，采 用全站儀通過棱鏡復(fù)核相互之間幾何關(guān)系，搞清楚點(diǎn)線之間關(guān)系，以及相互間幾何尺寸，通過 點(diǎn)線精度來提高幕墻施工精度；在確保門洞口以及沉降縫寬度前提下，要使各種累積誤差在大 面幕墻內(nèi)消化；止匕外，標(biāo)高定位也是一個(gè)重點(diǎn)，由于整個(gè)施工難度較大，因而對標(biāo)高定位要求 較高，標(biāo)高定位采用全站儀測距進(jìn)行。轉(zhuǎn)角部位安裝角位施工好壞，直接影響幕墻施工質(zhì)量和外觀形象。因此采取角位先行安裝

29、方式，將誤差 在外控制線內(nèi)消化。索網(wǎng)幕墻施工索網(wǎng)幕墻施工是本工程難點(diǎn)，其形狀也不確定，必須通過施加適當(dāng)預(yù)應(yīng)力賦予一定形狀, 才能成為承受外荷結(jié)構(gòu)。張拉索桿幕墻施工質(zhì)量及使用安全性能受張拉應(yīng)力和溫度變化影響較 大，而且這種影響對固定玻璃鋼駁爪會(huì)產(chǎn)生位移。玻璃面板對局部荷載很敏感，一旦存在影響 駁接爪與玻璃制作節(jié)點(diǎn)處就會(huì)產(chǎn)生附加內(nèi)應(yīng)力，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成玻璃損壞。如果鋼索應(yīng)力不均， 撓度控制不符合設(shè)計(jì)要求，其幕墻使用功能、安全性能均不能保證。因此張拉索桿玻璃幕墻其 設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量均要求較高，且設(shè)計(jì)、施工要求緊密配合。在設(shè)計(jì)階段與材料廠商緊密配合。施工過程中，聘請專業(yè)人員進(jìn)行張拉，并采用先進(jìn)拉索 張緊裝置

30、及拉索測力儀，確保張拉準(zhǔn)確性。索網(wǎng)幕墻張拉監(jiān)測工具如下：拉索張緊器拉索測力儀器收邊收口施工收邊收口好壞直接影響幕墻施工質(zhì)量，幕墻施工有20唳30%：作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不好，不僅影響美觀，還很容易影響到使用功能，因此，在不同類型幕墻交接 處、幕墻本身收口處、沉降縫等地方都是施工中重點(diǎn)控制對象。2.3.3 安全施工是控制重點(diǎn)本工程地處CBD核心區(qū)，緊鄰國貿(mào)，地理位置十分顯要。在幕墻施工中全部處在最危險(xiǎn)狀 態(tài)，我司對本工程安全問題高度重視，成立以公司總經(jīng)理為首安全管理委員會(huì)，結(jié)合幕墻臨邊、 高空作業(yè)特點(diǎn)，制定總體安全措施、建立安全責(zé)任制度。具體措施如下：施行安全管理一票否決制。分析

31、危險(xiǎn)因素（交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)、冬雨季施工、施工用水用 電等），制定分項(xiàng)施工安全措施?，F(xiàn)場盡量減少焊接作業(yè)，消除消防隱患。全過程推行安全旁站制度，杜絕安全隱患。組織專家進(jìn)行安全專項(xiàng)論證，確保施工方案安全可行。將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安生產(chǎn)法規(guī)。全過程貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針，實(shí)現(xiàn)本工程 0消防、0傷亡目標(biāo)。2.3.4 成品保護(hù)是控制重點(diǎn)采用專用架子放置單元體和運(yùn)輸。在單元體表面貼膜，并整體包裝。單元體型材表面噴保護(hù)漆。采購專用保護(hù)泡沫，保護(hù)懸挑裝飾條2.4 工程目標(biāo)2.4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”質(zhì)量總方針，并符合ISO9001

32、 質(zhì)量管理體系要求，且嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，確 保工程質(zhì)量滿足業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理及合同文件之要求，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá) 到合格，并配合總承包工程獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯。2.4.2 施工工期目標(biāo)根據(jù)合同文件對工期、進(jìn)度要求以及工程實(shí)際情況，本幕墻工程計(jì)劃開工日期為2007年12月15日，完工日2008年5月15日，共153日歷天。確保在規(guī)定日期內(nèi)開始分包工程并及 時(shí)施工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。2.4.3 環(huán)保目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001要求，在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清 理垃圾，車輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。2

33、.4.4 安全文明施工目標(biāo)貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工措施，在施工中達(dá)到無傷亡、 無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌目標(biāo)，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保本工地達(dá)到北京市“安 全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5 成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度前提下，將采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝來實(shí) 施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按 ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免因設(shè)計(jì)工作失誤、 加工單錯(cuò)誤而浪費(fèi)材料現(xiàn)象，爭取將成本控制在甲方及業(yè)主要求范圍內(nèi)。第三章施工總體部署3.1 工程管理目標(biāo)及施工優(yōu)勢*大廈建成后將成為新標(biāo)志性建筑。榮幸承接本幕墻分包工程，將根據(jù)本工程重要性和特

34、殊地位，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，充分利用公司資源，科學(xué)管理、科學(xué)組織、精心施工，以強(qiáng)有力 技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合約，確保實(shí)現(xiàn)如下工程 管理目標(biāo)。3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，并力保獲得“北京市建筑長城杯”。3.1.2 工期目標(biāo)3.1.2.1 玻璃幕墻工程工期玻璃幕墻工程計(jì)劃開工日期：2007年12月15日玻璃幕墻工程計(jì)劃完工日期：2008年5月15日將根據(jù)實(shí)際開工日期與計(jì)劃開工日期差異調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證按照幕墻工程完工日 期完成工程（在不影響工程質(zhì)量前提下盡量提前完工），且不會(huì)因?qū)嶋H開工日期與計(jì)劃開工日期 差異而提出任何費(fèi)用或工期索賠。

35、3.1.2.2 玻璃幕墻工程節(jié)點(diǎn)工期為了總進(jìn)度目標(biāo)兌現(xiàn)，組織中樓、南樓、裙樓幕墻施工同步進(jìn)行。在耳 J 丁 P節(jié) 點(diǎn)工 期日以1L4- L152007年12月15日2008年01月25日412L16-L252008年01月25日2008年03月05日403L26 L352008年03月05日2008年04月10日364L36 L372008年04月10日 2008年05月15日365L1-L42007年12月15日 2008年05月15日1533.1.3安全目標(biāo)貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針，在施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、 無坍塌目標(biāo)，杜絕重大安全事故發(fā)生，并確保達(dá)到北京市“

36、安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。1.1.5 環(huán)保目標(biāo)在施工過程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001要求，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清理垃圾，車輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。1.1.6 資金及成本目標(biāo)在資金使用方面保證?？顚Ｓ谩Ｔ诒ＷC工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度前提下，將采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝來實(shí) 施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按 ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免不必要失誤和浪費(fèi) 現(xiàn)象，將成本控制在業(yè)主要求范圍內(nèi)。1.1.7 施工優(yōu)勢科學(xué)合理施工部署對工程順利實(shí)施具有非常重要作用，施工

37、企業(yè)自身技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn) 和人力資源等會(huì)對工程質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。1.1.7.1 工程設(shè)計(jì)方面經(jīng)過參與和實(shí)施一批重大工程，以及與具有國際知名度幕墻設(shè)計(jì)和顧問公司交流與合作， 我們在高端幕墻和超高層幕墻設(shè)計(jì)上積累大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并掌握了大量自有技術(shù)。根據(jù)以往實(shí)施大型和特大型工程經(jīng)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)目上投入具有大型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)技術(shù) 骨干人員，并成立專門設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)研發(fā)。1.1.7.2 工程管理方面我們已圓滿完成眾多個(gè)工程幕墻施工安裝，打造了一批有影響力幕墻精品工程，部分工程 獲得了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，如魯班獎(jiǎng)等。通過成功地對這些具有超難度施工幕墻工程實(shí)施施工管理，我 們積累了大量大型工程

38、施工管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一批具有高超管理技能高級(jí)管理人才，鍛煉出 了一支精干、高效、特別能打硬仗隊(duì)伍。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們選派具有10年施工管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)項(xiàng)目管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并負(fù)責(zé)本工程整體實(shí)施。1.1.7.3 人力資源方面目前我們擁有數(shù)十支幕墻專業(yè)施工隊(duì)伍，有技術(shù)工人近數(shù)千人，并有著一大批中、高級(jí)施 工管理人才。我們將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，調(diào)配好各施工階段人力資源，必要時(shí)候我們將采取特別措施， 匯集我們最優(yōu)勢資源投入到本項(xiàng)目中來。3.2 工程整體組織管理本幕墻工程工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料采購、工廠加工、現(xiàn)場安裝等四個(gè)主要環(huán)節(jié), 現(xiàn)將對本工程整體安排從以下幾個(gè)方面作簡要介紹。3.2.1 深

39、化設(shè)計(jì)組織管理3.2.1.1 深化設(shè)計(jì)模式立即展開深化設(shè)計(jì)工作，深化設(shè)計(jì)采用我司主導(dǎo)、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合、幕墻顧問專業(yè)設(shè)計(jì)公 司把關(guān)三方協(xié)作模式，確保設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量。3.2.1.2 深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作深化設(shè)計(jì)工作主要包括開模圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等。開模圖、加工圖是幕 墻產(chǎn)品制作關(guān)鍵源頭質(zhì)量控制點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作包括節(jié)點(diǎn)安裝、幕墻分格制定等。3.2.2 材料采購組織管理3.2.2.1 材料采購模式本工程材料采購采取由我司直接長期合作大型材料生產(chǎn)廠商采購、運(yùn)輸至加工廠模式，需 要加工材料直接在工廠加工后運(yùn)輸至工程現(xiàn)場，不需加工材料在工廠登記入庫后貯存，項(xiàng)目部 根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配模式。

40、3.2.2.2 材料采購重點(diǎn)工作本工程材料采購重點(diǎn)工作主要包括：采購計(jì)劃制定、材料采購周期控制、材料質(zhì)量控制、 材料運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。3.2.2.3 材料采購進(jìn)度安排主要材料米購時(shí)間表序 號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)采購計(jì)劃1玻璃透光部位鋼化中空玻璃8+12A+6LOW-E2007.10.15-2008.04.20中空夾膠鋼化玻璃8+9+5+0.76+5彩釉鋼化玻璃 8+12A+62鋁型材r鋁型材（表面粉末噴涂）12007.10.25-2008.04.20鋁型材（氧化）3膠r 結(jié)構(gòu)膠（雙組份）12007.10.25-2008.04.20結(jié)構(gòu)膠（透明中性 590ml/支）: 耐候密封膠（590ml/支） 14不

41、銹鋼板316材質(zhì)2007.10.25-2008.4.205鋁單板3mm艮灰色氟碳噴涂2007.10.25-2008.04.203mm色氟碳噴涂6保溫巖棉50mnB 60kg/ m32007.10.25-2008.04.207防火巖棉高溫 50mml 70kg/m33.2.3 工廠加工組織管理3.2.3.1 工廠加工管理模式本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品加工均在加工廠區(qū)內(nèi)完成，管理模式采取項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度 進(jìn)行總控，公司生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量，公司其它部門協(xié)調(diào)配合，加工完畢根據(jù) 需要進(jìn)行包裝后運(yùn)送至工程現(xiàn)場，交由工程項(xiàng)目管理。3.2.3.2 加工重點(diǎn)工作工廠加工重點(diǎn)內(nèi)容包括：原材料檢驗(yàn)、加

42、工精度控制、加工時(shí)間進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制 等主要工作。重點(diǎn)抓好這幾項(xiàng)工作，以保證施工進(jìn)度，從而保證工程工期及質(zhì)量。3.2.3.3 加工進(jìn)度安排加工時(shí)間表在耳 J 丁 P項(xiàng)目名稱時(shí)間1鋼龍骨加工2007.11.15 2008.04.302鋁型材加工2007.12.10 2008.04.303單元板塊加工2007.12.15 2008.04.3014金屬裝飾架加工2007.12.25 2008.04.305附蓬、門、百葉等加工2008.01.20 2008.05.1013.2.4 現(xiàn)場安裝組織管理3.2.4.1 現(xiàn)場安裝管理模式本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各分部分項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)落實(shí)到人，專人專業(yè)專管。

43、安裝質(zhì)量控 制施行公司自檢、監(jiān)理審核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認(rèn)通過三級(jí)管理模式。3.2.4.2 現(xiàn)場安裝重點(diǎn)工作本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大特點(diǎn)，因此很有必要對工程安裝進(jìn)行嚴(yán) 格管理：合理劃分安裝施工段，確定安裝順序；合理選擇測量及施工機(jī)械設(shè)備；合理分 配人力、物力資源；幕墻構(gòu)件、產(chǎn)品運(yùn)輸與堆放。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格，確保整個(gè)工 程管理流暢。安裝重點(diǎn)工作主要有：施工測量；現(xiàn)場單元板塊垂直運(yùn)輸及安裝；安全防護(hù)搭設(shè)； 冬季施工；幕墻收邊收口等。3.2.4.3 現(xiàn)場安裝進(jìn)度安排現(xiàn)場安裝時(shí)間表在耳 J 丁 P施工段施工起止時(shí)間施工日期1L4- L152007年12月15日2008年0

44、1月25日412L16-L252008年01月25日2008年03月05日403L26 L352008年03月05日2008年04月10日364L36 L372008年04月10日 2008年05月15日365L1-L42007年12月15日 2008年05月15日1533.3 現(xiàn)場施工部署3.3.1 施工總流程8層時(shí)，插入幕墻施(1)本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工，當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至17層時(shí)，主樓4-13 ,活動(dòng)小吊車安裝在工。開始進(jìn)行埋件結(jié)構(gòu)偏差檢查、測量放線及轉(zhuǎn)接件安裝。當(dāng)主樓施工至 層幕墻開始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車、軟索道及手動(dòng)葫蘆15層。為保證幕墻施工安全，在 1

45、6層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（2）當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至27層時(shí)，主樓13-23層開始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車、軟索道及手動(dòng)葫蘆，活動(dòng)小吊車安裝在25層。為保證幕墻施工安全，在 26層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（3）此時(shí)主樓已封頂，幕墻將采用活動(dòng)小吊車、軟索道及手動(dòng)葫蘆從24層繼續(xù)施工至屋頂。樓冠部分采用吊藍(lán)施工，先進(jìn)行龍骨安裝，然后再進(jìn)行面材板塊安裝。（4）裙樓1-4層及北樓施工，幕墻施工采用腳手架和吊籃進(jìn)行施工。3.3.2 施工段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求，按豎向劃分五個(gè)施工段第一施工段:主樓14層及北樓第二施工段:主樓415層第三施工段:主樓1625層第四施工段:主樓2635層第五施工段

46、:主樓36頂層3.3.3 施工順序(1)先兩棟塔樓437層單元體幕墻施工，后主樓 1-4層及北樓施工，先大面后收口。(2)(3)兩棟塔樓同時(shí)由下向上流水作業(yè)施工，每棟分2個(gè)組同時(shí)進(jìn)行施工吊裝。由于幕墻施工跟隨總體施工進(jìn)度，因此，測量放線、連接件安裝及幕墻安裝都錯(cuò)開相應(yīng)樓層分段進(jìn)行。3.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行重要保證，以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科 學(xué)管理手段和方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程質(zhì)量、進(jìn) 度，并合理控制工程項(xiàng)目成本。為此，我公司結(jié)合以往工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效項(xiàng) 目管理班子，來完成本幕墻工

47、程施工安裝。3.4.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要人員配備。詳見下表:職務(wù)姓名職稱從業(yè) 年限施工經(jīng)驗(yàn)（主要，程）項(xiàng)目經(jīng)理工程師（一級(jí)建造師）10年執(zhí)行經(jīng)理工程師（二級(jí)項(xiàng)目經(jīng) 理）8年生產(chǎn)經(jīng)理工程師（一級(jí)建造師）11年項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人工程師10年主設(shè)計(jì)師工程師10年設(shè)計(jì)師助理工程師6安全主管安全員(一級(jí)建造師)13年施工員施工員6技術(shù)員技術(shù)員8測量員測量員3年質(zhì)量員質(zhì)檢員3年材料員材料員2年預(yù)算員預(yù)算員4年資料員資料員2年3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各人員職責(zé)3.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行 公司質(zhì)量方針，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求

48、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。(2)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物 力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)問題。(3)協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面關(guān)系并出面解決 與之相關(guān)問題。(4)負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。(5)負(fù)責(zé)對施工隊(duì)月度完成工程量審核，并申請安裝費(fèi)。(6)控制支配項(xiàng)目費(fèi)使用。(7)組織每周質(zhì)量、安全大檢查。(8)組織每兩周一次質(zhì)量、 進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。(9)組織召開每日例會(huì)，組織每周一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。(10)組織

49、工程竣工驗(yàn)收及竣工資料整理、交接。(11)組織項(xiàng)目部每周一次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。(12)項(xiàng)目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。(13)負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款簽認(rèn)。3.4.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場施工情況。(2)負(fù)責(zé)與甲方及土建單位具體協(xié)調(diào)。(3)審定施工方案。(4)安排施工隊(duì)長工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍。(5)負(fù)責(zé)對施工日記記錄、管理工作。(6)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞動(dòng)力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故調(diào)查處理，組

50、織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故調(diào)查處理。3.4.2.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)組織項(xiàng)目技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證正確性。(2)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)技術(shù) 安全問題，對安全生產(chǎn)上設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。(3)負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展 全面質(zhì)量管理工作。3.4.2.4 設(shè)計(jì)師職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和

51、審核施工組織工程技術(shù)問 題和安全技術(shù)問題。(3)組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。(4)定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故調(diào)查處理，組織 一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā) 與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。(5)負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件有關(guān)技術(shù)措施。3.4.2.5 施工員職責(zé)(1)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、方案修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。(2)參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。(3)參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

52、(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋等工作。(5)把上級(jí)規(guī)定施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂條文，通 過技術(shù)交底向相關(guān)施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。(6)負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單復(fù)核。(7)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。(8)及時(shí)辦理技術(shù)核單。(9)參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。(10)每天參加施工員組織對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。3.4.2.6 質(zhì)量員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對每道工序施工前技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。(主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等)。(2)

53、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。(3)過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單簽發(fā)；每道工序每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題評(píng)判。(4)負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃起草編制。(5)檢查驗(yàn)收施工隊(duì)工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。(6)組織向總包、監(jiān)理工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。(7)參加項(xiàng)目經(jīng)理主持每周質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì) 量管理。(8)回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。(9)解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量 問題處理。(10)各種技術(shù)資料整理、編目、歸檔。3.4.2.7 安全員職責(zé)(1)進(jìn)場安全教育，并